工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量管理制度（完整版）質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步小編下面為大家整理關(guān)于工程質(zhì)量管理制度的范本歡迎閱讀參考：第一章總則一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作不斷提高工程質(zhì)量管理水平確保實現(xiàn)質(zhì)量目標根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度二、堅持“百年大計質(zhì)量第一”的方針落實項目質(zhì)量計劃建立 科學(xué)化三、本辦法適用于本公司所有施工人員第二章工程質(zhì)量總方針四、程質(zhì)量總方針：精心策劃積極創(chuàng)新嚴格管理文明施工五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達 100%1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準并滿足設(shè)計要求;2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;3、分項、分部、單位工程驗收合格率達

2、到 100%;4、工程環(huán)保達標;5、竣工文件按規(guī)定編制各種資料有效完整實現(xiàn)一次驗收合格第三章管理機構(gòu)六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行提供創(chuàng)進措施7有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任第四章工程質(zhì)量責(zé)任制8層負責(zé)制明確分工責(zé)任到人把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各崗位和員工形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系9組織者對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任質(zhì)量目標質(zhì)量保證措施并組織落實實現(xiàn)合同中對客戶的承諾工程活動提供工程質(zhì)量保證資源劣進行獎罰理工作規(guī)范化制度化10、副負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負責(zé)協(xié)助施工負責(zé)人抓好質(zhì)量工作對所分擔(dān)

3、的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任11、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負責(zé)項目質(zhì)量管理的具體工作發(fā)的法規(guī)、制度和要求(3)參與項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證技術(shù)措施作規(guī)程的人員實施罰款理制度規(guī)范質(zhì)量管理工作量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任12、安全員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量進行監(jiān)督和管理13、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責(zé)任制(1)負責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置成的同時分析考核質(zhì)量指標的完成情況量未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)察人員簽證或簽證不全的不予計入完成工程量14、材料員的質(zhì)量責(zé)任制負責(zé)物資的采購提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料(4)妥善儲存各種物資輛管理保證設(shè)備技術(shù)良好第五章工程質(zhì)量管理制度15

4、、執(zhí)行全面質(zhì)量管理實行質(zhì)量終身負責(zé)制度制能力動態(tài)控制責(zé)制度依法進行施工質(zhì)量管理16、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度項目開工前參加對審計文件的會審了解設(shè)計意圖明確技術(shù)過程指導(dǎo)性文件對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題應(yīng)及時工程項目開工前項目技術(shù)人員負責(zé)向施工隊進行詳細的技 17、施工方案審批制度單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審18、工程質(zhì)量檢查制度 (1圖紙會審是否滿足施工需要技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)是否掌握應(yīng)用施工準備是否具備開工條件創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定開工報告是否制定并申報審批原材料實驗是否完成并

5、且合格(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤是否進行換手復(fù)核以確保工程的可靠性保證管段在施工中的準確性施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范驗標規(guī)定抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符原始記錄是否完善記載是否詳實是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗其結(jié)果是夠滿足實際要求合格證件是否齊全是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工配料計量是否準確全面質(zhì)量管理推行情況質(zhì)量管理小組活動是否正常開展質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行對違反規(guī)定的施工操作方法要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工檢查值班情況

6、核實值班記錄確保施工過程中的有效控制定期質(zhì)量檢查制度公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動由施工負責(zé)人、技術(shù)員主持相關(guān)人員參加采取分組檢查或共同檢查的方法對工程質(zhì)量進行檢查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見并限期整改質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況質(zhì)量檢查的結(jié)果與員工的效益工資掛鉤實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性質(zhì)量檢驗評定制度工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量 量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標準對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料并進行抽檢復(fù)查凡經(jīng)檢驗合格的工程按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表作為完成工作量考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證季銨鹽不合格的工程不得進行下道工序施工工檢查檢查內(nèi)容有：進行竣工測量核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求各種施工記錄、資料收集和整理情況復(fù)查評定記錄核定質(zhì)量等級如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理19、掛牌施工制度堅持施工現(xiàn)場標準化管理實施掛牌施工制度施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌原材料半成品均需掛牌進行標識或標示20、定期匯報及總結(jié)制度建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表并動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標2