2019年企業(yè)管理知識(shí)練習(xí)題

1、2019年企業(yè)管理知識(shí)練習(xí)題多選題1、咨詢項(xiàng)目管理是滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)績效目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素，是內(nèi)容是()。咨詢項(xiàng)目組與客戶是否保持了良好的合作關(guān)系 BC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是否有效 咨詢項(xiàng)目組是否積極組織客戶開展了改善方案的實(shí)施活動(dòng) E客戶是否按合同即時(shí)支付項(xiàng)目費(fèi)用單選題2A總賬C 系 統(tǒng) 管 財(cái)務(wù)報(bào)表多選題3、從企業(yè)管理的角度，一般認(rèn)為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交協(xié)作與勾通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是()。 A聯(lián)結(jié)B集成C勾通整合E一體化單選題4、以下敘述正確的是 。AERP 軟件強(qiáng)調(diào)

2、事后核算，而財(cái)務(wù)軟件強(qiáng)調(diào)即時(shí)調(diào)整 BERP進(jìn)銷存軟件強(qiáng)調(diào)事后核算，而財(cái)務(wù)軟件強(qiáng)調(diào)即時(shí)調(diào)整單選題5A財(cái)務(wù)估價(jià)BC多選題6A企業(yè)規(guī)模B 市 場(chǎng) C產(chǎn)品品質(zhì) E物業(yè)管理多選題7、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)有()。A加強(qiáng)單位預(yù)算管理B加強(qiáng)收支管理 C建立健全財(cái)務(wù)制度 E加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流逝多選題8A企業(yè)規(guī)模B 市 場(chǎng) C產(chǎn)品品質(zhì) E物業(yè)管理多選題9A企業(yè)規(guī)模B 市 場(chǎng) C產(chǎn)品品質(zhì) E物業(yè)管理多選題10A企業(yè)規(guī)模B 市 場(chǎng) C產(chǎn)品品質(zhì) E物業(yè)管理單選題11A資產(chǎn)負(fù)債表BC現(xiàn)金流量表單選題12、商業(yè)銀行在評(píng)級(jí)時(shí)主要考慮的因素不包含()。A借款人的家庭背景B財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果 C借款人所在國家單

3、選題13環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在（：企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大；企業(yè)面臨的作用越來越重要。A B C 單選題14、品牌差異程度大、購買參與程度高的消費(fèi)者購買行為類型是A習(xí)慣型購買行為C多選題15、關(guān)于基金管理公司獨(dú)力董事的任職資格，下列說法錯(cuò)誤的有()。A具有 3 年以上金融、法律或者財(cái)務(wù)的工作經(jīng)歷B有履行職責(zé)所需要的時(shí)間5公司存在業(yè)務(wù)聯(lián)系或者利益關(guān)系的機(jī)構(gòu)任職直系親屬不在擬任職的基金管理公司任職單選題1、下面職權(quán)中，不屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是（。 A檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度 B系統(tǒng)C檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù) 簡(jiǎn)答題17AVE199238900500AVEPK90%以上的

4、市場(chǎng)份額。在過去，兩家，PKPK60左AVE30左右的市場(chǎng)利潤也大幅將作為公司戰(zhàn)略變革的主要推行者。公司的幾位創(chuàng)業(yè)者(同時(shí)也是公司的股東、董事會(huì)成員)目前均不在公司擔(dān)任具體的管理職位，幾位副總經(jīng)理訣別分管技術(shù)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和行政，均是公司元老級(jí)的管理人員。董事會(huì)關(guān)于新來的總經(jīng)理的工作非常支持，多次要求公司的各級(jí)管理者盡可能配合欒總的工作。您(魏少杰)是該公司的人力資源總監(jiān)，直接主管是公司總經(jīng)理欒義亭，您在公司總部5820111120317：00 還有一個(gè)重要的會(huì)議需要您主33l、請(qǐng)您給出處理問題的思路，并且準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫出您將要采取的措施及意圖。2、在處理文件的進(jìn)程中，請(qǐng)認(rèn)真閱讀情境和十個(gè)

5、文件的內(nèi)容，注意文件之間的相互聯(lián)系。3、在處理每個(gè)具體文件時(shí)，請(qǐng)(1)(2) (3)需要您的下屬做哪些工作；(4)應(yīng)采取何種具體處理辦法；(5)您在處理這些問題時(shí)的權(quán)限和責(zé)任。4、問題處理可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，這種情況下要針關(guān)于各1、許諾關(guān)于方三23、將討論的方案上1920，而且是和公司的總體業(yè)績掛鉤，員工之間沒有什么差別而一旦完不成采購指標(biāo)，獎(jiǎng)金部分全部扣除，只領(lǐng)取 80的基本工資。我們多選題18(一)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010 年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針關(guān)于年青人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定

6、成本為6002.54/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法與目標(biāo)的差距，并且據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（。A具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè) B市場(chǎng)營銷能力較弱的企業(yè) C具有很強(qiáng)市場(chǎng)營銷能力的企業(yè)多選題19應(yīng)提交()。AB借款授權(quán)書正本 C借款人的貸款卡復(fù)印件借款人連續(xù)三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和近期的財(cái)務(wù)月報(bào)表E法人代碼證和稅務(wù)登記證復(fù)印件多選題20、計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用囊括()。A財(cái)務(wù)費(fèi)用B制造費(fèi)用 C管理費(fèi)用 多選題21A企業(yè)規(guī)模B 市 場(chǎng) C產(chǎn)品品質(zhì) E物業(yè)管理多選題22的差異。通常說來，狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略囊括()。A資本結(jié)構(gòu)決策B籌資來源決策C股利分配決策資金管理決策多選題23、()屬于會(huì)計(jì)工作

7、崗位。 A總會(huì)計(jì)師崗位 BC正式移交管理部門之后的會(huì)計(jì)檔案管理崗位藥品庫房的保管崗位多選題24A企業(yè)規(guī)模B 市 場(chǎng) C產(chǎn)品品質(zhì) E物業(yè)管理單選題25次)兩個(gè)方面來描述?！叭藛T結(jié)構(gòu)安排”是哪個(gè)職能哪個(gè)管理層次的管理信息系統(tǒng)的任務(wù)生產(chǎn)、基層 BC生產(chǎn)、中層 多選題2、下列各項(xiàng)屬于期貨交易所章程應(yīng)當(dāng)規(guī)則的內(nèi)容的是（ A設(shè)立目的和職責(zé)名稱、住所和營業(yè)場(chǎng)所 C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制制度單選題27、國家食品藥品監(jiān)督管理局職能不囊括() A關(guān)于藥品的研究、生產(chǎn)、流通、使用進(jìn)行行政監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督 BC負(fù)責(zé)食品、保健品、化妝品安全管理的綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào) 依法組織開展關(guān)于重大事故的查處E審批保健品單選題28力的機(jī)會(huì)

8、和避開環(huán)境中的威脅因素。BC單選題29A生產(chǎn)觀念C單選題30、單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理由()負(fù)責(zé)。A單位負(fù)責(zé)人B總會(huì)計(jì)師C財(cái)務(wù)處長會(huì)計(jì)科長-答案：A,B,C,EABC、E點(diǎn)工作內(nèi)容。答案：C解析 用友軟件設(shè)立了一個(gè)獨(dú)力的系統(tǒng)管理模塊，由該模塊為各子系統(tǒng)提供統(tǒng)一的環(huán)境，關(guān)于整個(gè)系列產(chǎn)品的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。答案：A,E暫無解析答案：B財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是事后核算，實(shí)際發(fā)生功能原則是財(cái)務(wù)管理的首要原則。答案：C后增加股東財(cái)富的關(guān)鍵因素是什么。價(jià)值評(píng)估在戰(zhàn)略分析中起核心作用。答案：A,B,E解析 大綱要求 熟悉答案：A,B,C,E解析 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)囊括：建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)矩單位財(cái)反映單位

9、財(cái)務(wù)狀況，關(guān)于單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、分析和考核。答案：A,B,E解析 大綱要求 熟悉答案：A,B,E解析 大綱要求 熟悉答案：A,B,E解析 大綱要求 熟悉答案：解析 基金財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)核指基金托管人關(guān)于基金管理人出具的資產(chǎn)負(fù)債表、基金經(jīng)營業(yè)績表、基金收益分配表、基金凈值變動(dòng)表等報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行核關(guān)于的進(jìn)程。答案：A平；借款人所在國家；特殊事件的影響；被評(píng)級(jí)交易的結(jié)構(gòu)。答案：B暫無解析答案：。答案：A,C53管理公司任職；沒有公司法3答案： 項(xiàng)屬于監(jiān)督人員的職責(zé)。答案應(yīng)該注意競(jìng)爭(zhēng)中采購的外部環(huán)境充分理解采購工作的競(jìng)爭(zhēng)壓力和狀況，特別是從波特的五種競(jìng)爭(zhēng)理論角度；2、注意薪酬調(diào)查的全面性和競(jìng)爭(zhēng)力的角度：

10、關(guān)于外調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)于內(nèi)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)于員工調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)于工作程序調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)力； 3、注意關(guān)于于工作價(jià)值的評(píng)判；4、充分考慮制定薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)：效率、公平、合法；5、充分考慮制定薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容：內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工的貢獻(xiàn)率、薪酬體系管理；6、同時(shí)，在鼓勵(lì)方面，充分考慮內(nèi)部鼓勵(lì)：內(nèi)部鼓勵(lì)的三個(gè)特征為：1人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，人的行為完全取決于自身并且沒有外界刺激迫使他 采取行動(dòng)。內(nèi)部鼓勵(lì)是人為了自我實(shí)現(xiàn)而采取的行動(dòng)無須外力驅(qū)使。內(nèi)部鼓勵(lì)使人在行動(dòng)中獲得愉悅和滿足。關(guān)于企業(yè)人員產(chǎn)生內(nèi)部鼓勵(lì)作用的因素有：工作本身如喜歡的工作、工作具有挑戰(zhàn)性、工作內(nèi)容豐富化、工作自主性、工作穩(wěn)定性、工作交

11、流與反饋、學(xué)習(xí)與成長機(jī)會(huì)等；工作結(jié)果，如業(yè)務(wù)成就、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、參與等；個(gè)人因素，如個(gè)人目標(biāo)設(shè)定、個(gè)體發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)、幫助他人的欲望等； 另外，閑暇時(shí)間、與上級(jí)的良好關(guān)系也能產(chǎn)生內(nèi)部鼓勵(lì)作用。7、同時(shí)，在鼓勵(lì)方面，充分考慮外部鼓勵(lì)：外部鼓勵(lì)的特征有：1外部鼓勵(lì)是在外界的需求和外力作用下人的行為。2需要外力驅(qū)使。3外部鼓勵(lì)經(jīng)過將行為結(jié)果和渴望的回報(bào)聯(lián)系起來達(dá)到刺激人采取行動(dòng)的目的。 外部鼓勵(lì)分為物質(zhì)鼓勵(lì)和社會(huì)感情鼓勵(lì)物質(zhì)鼓勵(lì)通常是指那些由工資獎(jiǎng)金其他各種福利待遇等物質(zhì)性的資源來滿足員工的需要社會(huì)感情鼓勵(lì)通常要用友誼溫暖特殊的親密關(guān)系、信任、認(rèn)可、表彰、尊重、榮譽(yù)等社會(huì)感情性的資源來滿足，與物質(zhì)需要

12、相比，社會(huì)感情鼓勵(lì)是較高層次的。8、應(yīng)該考慮注意長期鼓勵(lì)的一些方式的探索： 長期鼓勵(lì)工資，則把重點(diǎn)放在員工多年努力的成果上。高層管理人員或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常獲得股份或紅利這樣他們會(huì)把精力主要放在投資回報(bào)、市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)凈收益等企業(yè)的長期目標(biāo)上。推行經(jīng)營者年薪制、股票期權(quán)、期股和員工持股計(jì)劃等長期鼓勵(lì)的薪酬制度。9、注意企業(yè)文化在薪酬方面的作用10、把薪酬管理設(shè)計(jì)與人力資源管理的內(nèi)外整體的體制接合起來暫無解析答案：A, C, B答案：A,B解析 無論借款人中請(qǐng)何種類型貸款，都應(yīng)提供以下材料：借款人已在工商管理部門辦理年檢手續(xù)的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；法人代碼證和稅務(wù)登記證復(fù)印件；份制企業(yè)，應(yīng)提交關(guān)于同意申請(qǐng)借款的董事會(huì)決議和借款授權(quán)書正本。答案：B,解析 費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途不同，可以分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。生產(chǎn)成本囊括B。答案：A,B,E解析 大綱要求 熟悉答案：A,B,C解析 狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，囊括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策。答案：A,B解析 會(huì)計(jì)工作崗位一般分為總會(huì)計(jì)師；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位；出納崗位；稽核崗位；資本、資金核算崗位；收入、支出、債權(quán)債務(wù)核算崗位；工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算崗位；財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、增減核算崗位；總賬崗位； 關(guān)于外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告