參觀化工廠心得體會(huì)范文4篇

1、參觀化工廠心得領(lǐng)悟4篇參觀心得領(lǐng)悟依照課程的需要，我們于xx年4月21日參觀了兩個(gè)織布的工廠。有這么好的機(jī)會(huì)到布料生產(chǎn)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以親身去觀看布料的生產(chǎn)制作過(guò)程，讓我更深一步地認(rèn)識(shí)理論與實(shí)質(zhì)的差別。我們第一參觀的是*企業(yè)廠區(qū)，這家工廠生產(chǎn)的布大多是出口用于工業(yè)使用，導(dǎo)游帶領(lǐng)我們參觀了從棉花開始，向到達(dá)成品布的出現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程；再到布的切割，到整個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)的過(guò)程。此后又抵達(dá)*企業(yè)的工廠，這家工廠生產(chǎn)的布就是一般的，我們?cè)谛s的車間里，見到了織布機(jī)，理解了經(jīng)紗緯紗織布的過(guò)程。又看到完成的布還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查才可以通個(gè)合格，這讓人感覺(jué)慎重。由紗線到布匹，這樣的過(guò)程終于是親目擊到了。在兩家工廠里，整個(gè)

2、車間，看到次序井然的工作程序，那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完滿會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)代化的管理。但是，機(jī)器倒是很吵鬧。走在車間，那些管理和效率還有各種的機(jī)器吸引了大多的同學(xué)。此后次參觀我也學(xué)習(xí)到了好多相關(guān)布匹的知識(shí)，也讓我認(rèn)識(shí)到了一些自己不足，課本的知識(shí)畢竟有限，而且古板，要親身實(shí)踐才能更有領(lǐng)悟，過(guò)程才是最重要。此次的參觀，讓我認(rèn)識(shí)到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及現(xiàn)代化的管理水平，在今后的學(xué)習(xí)中相信會(huì)有較大的幫助。參觀實(shí)踐學(xué)習(xí)可以增強(qiáng)我們的感性認(rèn)識(shí)，幫助我們掌握基本理論專業(yè)知識(shí)，為后緒課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。此次*廠參觀實(shí)踐學(xué)習(xí)不但讓我學(xué)到了好多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，而且使我廣闊了視野，增加了

3、看法，為我們今后更好地把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中打下牢固的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐使我更深入地掌握衣飾資料知識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)織布工作的生產(chǎn)流程，認(rèn)識(shí)布料生產(chǎn)過(guò)程中的理論與實(shí)質(zhì)理論知識(shí)，與實(shí)踐親密結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)質(zhì)工作能力與解析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。姓名：*學(xué)號(hào)：*班級(jí)：*1第一篇：學(xué)生參觀工廠心得領(lǐng)悟范文為了踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，幫助我們成長(zhǎng)，并讓我們可以親身體驗(yàn)及感覺(jué)一個(gè)嶄新的企業(yè)環(huán)境，廣闊我們的視野，豐富我們的知識(shí)，大概認(rèn)識(shí)企業(yè)的最新動(dòng)向、管理理念及人才觀，更好的言傳身教，媽媽幫我報(bào)名參加了第一屆子女參觀企業(yè)活動(dòng)。一大早，我們抵達(dá)了慧能職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校會(huì)集，開始了一天的參觀行程安排。第一我們?cè)诨勰?/p>

4、職業(yè)培訓(xùn)教師的主持下進(jìn)行溝通、合作等培訓(xùn)游戲及興趣競(jìng)賽，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了1.5小時(shí)，讓我受益匪淺，懂得團(tuán)隊(duì)溝通合作的重要性及作為管理者應(yīng)該具備的某些能力，如培訓(xùn)師所講：管理者要會(huì)畫圖，要清楚明確的指揮等等。接著，培訓(xùn)教師帶著大家抵達(dá)了參觀的第二個(gè)行程地址-佛山豐富汽配有限企業(yè)。內(nèi)行程中我想像著工廠的樣子，里面的模樣和工人用的工具，顯得特別好奇和愉悅。進(jìn)入豐富工廠，在工廠主管的引導(dǎo)下，我們抵達(dá)了工廠培訓(xùn)室，隨著空調(diào)吹出涼爽的風(fēng)，找到了自己喜歡的地址，安沉寂靜坐下來(lái)，聽著廠主管對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)介，憂如認(rèn)識(shí)了一些汽車的結(jié)構(gòu)及某些零部件的作用。午餐后，陪同人員帶著我們參觀工廠現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)，我們大多看見汽車的美麗表

5、面，卻不知道汽車的內(nèi)部結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，里面的部件百怪千奇，像章魚、玩具&.我看著工人們辛苦工作的樣子，聞著那怪怪的油味道，感覺(jué)到很不愉快，心想：這些工人是怎樣聞著難聞的味道去認(rèn)真工作的?下午2點(diǎn)，我們抵達(dá)了佛山華國(guó)光學(xué)器材有限企業(yè)，同上午的行程相同，先聽工廠簡(jiǎn)介，不相同的是這家工廠是生產(chǎn)玻璃鏡片的。不一會(huì)兒，我們被分成幾隊(duì)進(jìn)入了華國(guó)現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)工廠同上午參觀的豐富工廠在設(shè)備上大不相同，氣味更難聞。大大小小的鏡片在燈光的照耀下顯得白光閃閃。時(shí)間過(guò)得真快，很快就結(jié)束了一天的參觀行程，我也感覺(jué)有些疲備，但還是蠻快樂(lè)的，今后還有這樣的活動(dòng)我還報(bào)名參加。經(jīng)過(guò)這日的參觀，我感覺(jué)深刻，懂得了：工人很辛苦，我要珍惜

6、現(xiàn)在的生活，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取當(dāng)管理者;爸爸媽媽工作也很辛苦，養(yǎng)育我不簡(jiǎn)單，我要孝順?biāo)麄?，不辜?fù)他們對(duì)我的希望。第二篇：?jiǎn)T工參觀工廠的心得領(lǐng)悟根據(jù)課程的需要，我們于xx年4月21日參觀了兩個(gè)織布的工廠。有這么好的機(jī)會(huì)到布料生產(chǎn)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以親身去觀看布料的生產(chǎn)制作過(guò)程，讓我更深一步地認(rèn)識(shí)理論與實(shí)質(zhì)的差別。我們第一參觀的是企業(yè)廠區(qū)，這家工廠生產(chǎn)的布大多是出口用于工業(yè)使用，導(dǎo)游帶領(lǐng)我們參觀了從棉花開始，向到達(dá)成品布的出現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程;再到布的切割，到整個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)的過(guò)程。此后又抵達(dá)*企業(yè)的工廠，這家工廠生產(chǎn)的布就是一般的，我們?cè)谛s的車間里，見到了織布機(jī)，理解了經(jīng)紗緯紗織布的過(guò)程。又看到完成的布還要經(jīng)過(guò)

7、嚴(yán)格的檢查才可以通個(gè)合格，這讓人感覺(jué)慎重。由紗線到布匹，這樣的過(guò)程終于是親目擊到了。在兩家工廠里，整個(gè)車間，看到次序井然的工作程序，那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完滿會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)代化的管理。但是，機(jī)器倒是很吵鬧。走在車間，那些管理和效率還有各種的機(jī)器吸引了大多的同學(xué)。工廠參觀心得領(lǐng)悟生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，隨著生產(chǎn)逐漸向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品種類越來(lái)越多、交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；不斷變化的市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)節(jié)余；庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)所不夠用等。精益生產(chǎn)逐漸提上日程，在這種機(jī)會(huì)下廠領(lǐng)導(dǎo)組織了一次很有意義的參觀培訓(xùn)活動(dòng)，為上述問(wèn)題

8、的解決拓展了思路，供應(yīng)了有效的方法。我特別有幸獲取此次參觀去工廠參觀的機(jī)會(huì)。下面對(duì)此次工廠的參觀學(xué)習(xí)做以下小結(jié)：第一、生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改進(jìn)生產(chǎn)線的精益布局工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)線，北京工廠以組裝技術(shù)為主，每一條生產(chǎn)線都是以最便于生產(chǎn)過(guò)程中物料的流轉(zhuǎn)而設(shè)計(jì)，盡最大可能的優(yōu)化工位設(shè)計(jì)，提高工作效率。天津工廠的生產(chǎn)模式以制造加工為主，車間的布局以大型設(shè)備為主，在設(shè)備安裝從前，以相同比率的模型進(jìn)行放置，經(jīng)過(guò)屢次實(shí)踐和模擬物料流轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)出最有的布局方案，爾后將地址固定，后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。設(shè)計(jì)線邊庫(kù)在北京工廠和天津工廠的每條生產(chǎn)線旁邊，都表記有線邊庫(kù)，即生產(chǎn)線旁邊的物料庫(kù)。線邊庫(kù)存放必然數(shù)

9、量的原資料、在制品、零部件等，既有效節(jié)約往返庫(kù)房領(lǐng)料的時(shí)間，也保證產(chǎn)品實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的提高了工作效率。第二、急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)。北京工廠生產(chǎn)50%按計(jì)劃、50%按訂單。生產(chǎn)計(jì)劃以三天為一個(gè)周期，累積、循環(huán)、轉(zhuǎn)動(dòng)。為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三天內(nèi)的計(jì)劃為固定計(jì)劃，不相同意更正，三天后的計(jì)劃可依照需求進(jìn)行更正。緊急訂單的老例解決方法。關(guān)于產(chǎn)品備料，銷售部門依照數(shù)據(jù)做出展望，計(jì)劃人員準(zhǔn)備兩套計(jì)劃模型，對(duì)付當(dāng)前生產(chǎn)情況及產(chǎn)量翻倍的情況。第三、車間人員的管理培養(yǎng)手下，班組長(zhǎng)側(cè)重組員能力培養(yǎng)，培養(yǎng)梯隊(duì)。細(xì)化班組內(nèi)部工作：將安全、急救、物品領(lǐng)用等事情劃分到個(gè)人，對(duì)女員

10、工的管理應(yīng)該結(jié)合實(shí)質(zhì)，合理安排崗位，激發(fā)員工潛能，善用員工的長(zhǎng)處。一線管理過(guò)程中對(duì)考勤務(wù)必做到精巧化管理，防備因人員出勤問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)造成影響。4班組的核查須做到量化，而且應(yīng)依照生產(chǎn)情況和特別情況作出實(shí)時(shí)調(diào)整，以做到核查的確有效。主要包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)質(zhì)量量、EHS、5S、多崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目改進(jìn)、請(qǐng)假、勞動(dòng)紀(jì)律等第四、現(xiàn)場(chǎng)目視管理及5S改進(jìn)每個(gè)班組都有詳盡的生產(chǎn)看板，里面包括的內(nèi)容全面且認(rèn)真，每一項(xiàng)內(nèi)容都責(zé)任到人。包括有EHS、Quality、Delivery、Production、Inventory、5s、Idea七個(gè)方面。2GE工廠的5s其實(shí)不是單純的、整頓、打掃、干凈、涵養(yǎng)，

11、而是以結(jié)果為導(dǎo)向，做任何事情都有完滿的流程，都有制度，都需要落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)改進(jìn)，5S責(zé)任到人，每個(gè)班組都有推行5S優(yōu)秀與不良實(shí)質(zhì)案例圖片比較合理化建議也設(shè)有詳盡的看板和建議收集欄，包括了OMS更新、設(shè)計(jì)更正、質(zhì)量隱患、工藝改進(jìn)、其他判斷五個(gè)方面，以及每一項(xiàng)建議的推行進(jìn)度。合理化建議同時(shí)與核查掛鉤，推行激勵(lì)政策。、條碼技術(shù)每個(gè)都有唯一的條碼表記，記錄產(chǎn)品的追想信息，產(chǎn)品的入庫(kù)以條碼的鑒別為主。電子看板，顯示當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)，如出現(xiàn)異常發(fā)出警示。第五、生產(chǎn)模式北京工廠由推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳瓌?dòng)式生產(chǎn)模式為主，每天清早進(jìn)行沙盤模擬，下發(fā)主生產(chǎn)計(jì)劃，以看板的形式進(jìn)行傳達(dá)拉給非主計(jì)劃。各班組刷卡領(lǐng)任務(wù)，完

12、成后刷卡，電子看板進(jìn)行顯示。相關(guān)于過(guò)去的推進(jìn)式生產(chǎn)，前一作業(yè)將部件生產(chǎn)出來(lái)“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)依照需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的部件?！翱窗濉本褪窃诟鱾€(gè)作業(yè)之間傳達(dá)這種信息、運(yùn)營(yíng)這種系統(tǒng)的工具。我們當(dāng)前生產(chǎn)采用的是推進(jìn)式生產(chǎn)，每一工序都依照生產(chǎn)計(jì)劃，盡其所能地生產(chǎn)，趕忙完成生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)論下一工序當(dāng)時(shí)可否需要，推進(jìn)式生產(chǎn)簡(jiǎn)單造成產(chǎn)品的積聚，庫(kù)存不斷增加，這也是我們生產(chǎn)中面對(duì)的很大問(wèn)題，今后的生產(chǎn)中我們?nèi)孕枰龊艽蟮奶骄亢透倪M(jìn)。第六、精益生產(chǎn)部門(KPO)設(shè)置精益生產(chǎn)周、輪崗、輪訓(xùn)。對(duì)工具進(jìn)行進(jìn)，利用空余時(shí)間睜開精益生產(chǎn)評(píng)比及相關(guān)培訓(xùn)。第七、完滿的快速應(yīng)急體系操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻反響，不隱瞞和放過(guò)問(wèn)題。以天津工廠的繞線設(shè)備旁的表記圖為例，放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題可能帶來(lái)的嚴(yán)重結(jié)果被換算為幾組代表金錢損失的數(shù)字，很醒目，也很有警示意義。關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，工廠建立有特別清楚的快速解決問(wèn)題通道