管理技能精要精品課件

1、管理技能精要第1頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二決策第2頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二使命、目標(biāo)和人的潛力使命與目標(biāo)的差別第3頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二什么是最好的使命？看得見摸不著第4頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二集體潛意識(shí)圖騰第5頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二什么是最好的目標(biāo)？SMART第6頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二人類行為的慣性定律心理契約的效力第7頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二MBOM: 管理B: 通

2、過O: 目標(biāo)管理者與員工達(dá)到共識(shí)定期檢查完成期限第8頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二目標(biāo)鏈第9頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二執(zhí)行與人的有限理性小游戲人類的有限理性第10頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二執(zhí)行與規(guī)章制度員工守責(zé)納什均衡點(diǎn)第11頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二人力第12頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二選人和用人招聘技巧面試人的類型心理測(cè)量用人的心理學(xué)能力評(píng)估潛力開發(fā)第13頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二現(xiàn)實(shí)型研究型傳統(tǒng)型企業(yè)型社會(huì)型藝術(shù)型職

3、業(yè)人格類型之間的關(guān)系第14頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二情商認(rèn)識(shí)自身情緒的能力管理與控制自身情緒的能力自我激勵(lì)的能力認(rèn)識(shí)他人情緒的能力維系良好人際關(guān)系的能力第15頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二注意和處理個(gè)人情緒的風(fēng)格自我覺知型認(rèn)知、適應(yīng)和調(diào)節(jié)盲目型沉浸于惡劣情緒中無力自拔認(rèn)可型能夠認(rèn)知自己情緒的變化，但缺乏對(duì)不良情緒的調(diào)節(jié)第16頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二授權(quán)第17頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二領(lǐng)導(dǎo)生命周期：沒有一成不變的管理模式獨(dú)裁民主放任管理模式隨著員工成熟度的提高而改變第18頁，共4

4、0頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二對(duì)人？對(duì)事？授權(quán)的技巧：第19頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二激勵(lì)第20頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二內(nèi)容型激勵(lì)馬斯洛的需要層次ERG保健因素與激勵(lì)因素第21頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二過程型激勵(lì)M = E X V第22頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二其它激勵(lì)公平理論歸因第23頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二員工的迫切需要調(diào)查210對(duì)所做事情有感情39同情理解個(gè)人問題18高度評(píng)價(jià)工作107培訓(xùn)86管理當(dāng)局的忠誠(chéng)65感興趣的

5、工作94好的工作條件73提升42工作與安全51高工資高收入員工認(rèn)為主管認(rèn)為員工迫切需要類別第24頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二溝通第25頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二溝通溝通障礙有效溝通的技巧PAC實(shí)用語言技巧第26頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二信息交流的失真率丟失80%傳到基層科室及班組丟失60%傳到一般管理者丟失44%傳到企業(yè)中層管理者丟失37%董事長(zhǎng)到副總經(jīng)理（美國(guó)心理學(xué)家一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，T.L.Dahle）第27頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二小道消息為什么會(huì)有小道消息？怎樣利用小道消息

6、？第28頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二溝通障礙信息過濾語言問題非言語障礙缺乏信任角色不認(rèn)同第29頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二什么是PAC？人的本性PAC角色與潛意識(shí)第30頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二紅燈亮：交叉式PACPACPACPACPAC某甲某乙某甲某乙第31頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二綠燈亮：互應(yīng)式PACPACPACPACPAC某甲某乙 某甲某乙第32頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二PAC還不夠有效表達(dá)實(shí)用規(guī)則讀心的后果情感的作用鼓勵(lì)的效應(yīng)概化的誤區(qū)邏輯的

7、盲點(diǎn)PAC + 表達(dá)藝術(shù)錦上添花第33頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二男女兩性在認(rèn)知機(jī)能上的差異三大方面的差異與腦的功能有關(guān)言語機(jī)能空間機(jī)能直覺還是邏輯第34頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二沖突管理沖突的層次沖突的精神動(dòng)力學(xué)沖突的管理第35頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二沖突的性質(zhì)及層次沖突的性質(zhì)有益的沖突有害的沖突個(gè)體內(nèi)沖突人際間沖突群體間沖突組織間沖突第36頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二妥協(xié)退化固執(zhí)對(duì)抗人類的挫折反應(yīng)第37頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二武斷不武斷 不合作 合作 強(qiáng)制 解決問題 回避 克制 妥協(xié)沖突管理技巧第38頁，共40頁，2022年，5月20日，7點(diǎn)42分，星期二沖突處理告誡心理學(xué)家提醒領(lǐng)導(dǎo)者要特別警惕以下現(xiàn)象：自己周圍的人和下級(jí)都唯唯喏喏過分強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)合作，將意見分歧視為不忠誠(chéng)一遇不同意見和分歧就堅(jiān)決壓制，平息下去粉飾嚴(yán)重的分歧以維護(hù)表面上的和諧與合作對(duì)分歧采取模棱兩可的解決辦法，聽任