管理思想發(fā)展史經(jīng)驗管理

1、管理思想發(fā)展史經(jīng)驗管理第1頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二21 中國古代的管理思想(一)主要內(nèi)容及其貢獻(xiàn)1.民本思想2.中庸3.人和4.義利觀5.教育觀(二)對中國古代傳統(tǒng)管理思想的認(rèn)識和評價第2頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二22 經(jīng)驗管理階段一、代表人物及其主要觀點亞當(dāng)斯密羅伯特歐文查爾斯巴貝奇安德魯尤爾丹尼爾克雷格麥卡勒姆亨利瓦農(nóng)普爾二、經(jīng)驗管理階段的主要特點第3頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二亞當(dāng)斯密（21）（Adam Smith，17231790年）代表作：國民財富的性質(zhì)和原因的研究，簡稱國富論（1776）。1.

2、分工理論(1)企業(yè)內(nèi)部工人之間的操作分工指出勞動分工可以得到三種基本利益：工作的熟練、時間的節(jié)約和新工具的發(fā)明。(2)社會范圍內(nèi)生產(chǎn)的行業(yè)分工分工是提高勞動生產(chǎn)力、增加國民財富的重要源泉社會生產(chǎn)的專業(yè)化分工程度是社會生產(chǎn)力水平的一種重要標(biāo)志第4頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二亞當(dāng)斯密（22）2.利己主義的人性觀認(rèn)為交換是“人類的本性”，而人們交換的動機都是利己主義的，因此利己主義是“人類的本性”。主觀利己，客觀利于社會后來被概括為“經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)，曾被西方資產(chǎn)階級奉為管理上的一項基本指南。第5頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二羅伯特歐文（Rob

3、ert Owen，17711858年）1.主張必須改善對人的管理，重視人的因素在生產(chǎn)中的作用。2.認(rèn)為環(huán)境決定人的本性，環(huán)境能造就人、改造人。管理的責(zé)任就在于為人們創(chuàng)造一種良好的環(huán)境3.主張用教育和感化的方法管理工人，否定懲罰的方法。 “人事管理之父”第6頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二查爾斯巴貝奇（Charles Babbage，17921871年）被稱為“計算機之父”代表作：論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)（1832）1.分工理論(1)分析了分工對節(jié)省工時費用的作用，提出了按分工原則雇用工人、支付勞動報酬的辦法。(2)主張進(jìn)行腦力勞動和體力勞動之間的分工，以及對腦力勞動本身，根

4、據(jù)其技藝要求程度的不同進(jìn)行分工。2.提出了一種利潤分享與獎金辦法第7頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二安德魯尤爾（21）（Andrew Ure，17781857年）代表作：工廠哲學(xué)：或論大不列顛工廠制度的科學(xué)、道德和商業(yè)經(jīng)濟(jì)（1835）1.關(guān)于工場手工業(yè)和工廠制中兩種不同分工的論述工場手工業(yè)的分工是手工操作的分工，是按工人的個人才能、熟練程度進(jìn)行的分工，是熟練程度的分級。實質(zhì)上是按工人個人的主觀條件進(jìn)行的分工。在機器大工業(yè)（工廠制）中，工人的分工不是由工人個人的主觀條件決定的，而是由機器生產(chǎn)的客觀物質(zhì)條件決定的。第8頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二

5、安德魯尤爾（22）2.主張建立工廠紀(jì)律法典（工廠制度）機器生產(chǎn)有其自身的客觀規(guī)律性，工人的活動必須適應(yīng)機器生產(chǎn)的客觀規(guī)律性不是工人利用工具，而是工人服侍機器。尤爾是英國第一個明確提出在工廠里建立必要的規(guī)章制度的人。第9頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二丹尼爾克雷格麥卡勒姆（Daniel Craig MeCallum,18151878）1.恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行職責(zé)分工，同時授予每個人以與其職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力，以便能夠充分地執(zhí)行其職責(zé)2.考核每個人履行職責(zé)的情況，并據(jù)以決定其提升或獎懲3.建立有效的報告制度，使企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人能及時了解情況，發(fā)現(xiàn)錯誤，查出失職者4.發(fā)現(xiàn)玩忽職守的行為，必

6、須及時加以糾正第10頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二亨利瓦農(nóng)普爾（Henry Varnum Por,18121905）1.建立管理的組織系統(tǒng)2.建立完備的通訊聯(lián)系系統(tǒng)3.建立業(yè)務(wù)情報資料的管理制度4.建立新的領(lǐng)導(dǎo)方式組織既應(yīng)有人們的服從精神，也應(yīng)有人們的主動精神大型企業(yè)的三個中心問題：組織溝通控制第11頁，共12頁，2022年，5月20日，7點38分，星期二二、經(jīng)驗管理階段的主要特點1.企業(yè)的所有者與經(jīng)營者沒有分離，企業(yè)管理是粗放的、低水平的。2.管理的指導(dǎo)思想是惰性的，認(rèn)為工人總是偷懶的，必須進(jìn)行強制性的管理。3.管理的方式是家長專制式的，獨斷專行。4.企業(yè)的生產(chǎn)和管理主要憑個