麥肯錫方法讀書筆記13p_第1頁
麥肯錫方法讀書筆記13p_第2頁
麥肯錫方法讀書筆記13p_第3頁
麥肯錫方法讀書筆記13p_第4頁
麥肯錫方法讀書筆記13p_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、麥肯錫方法思考方式十種高效思考方式PPT 作者 Ethan M.Rasiel工作效率1.基于利潤數(shù)據(jù)的80/20法則2.別試圖分析所有事情3.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素4.30秒電梯理論5.先摘好摘的果實6.每天制一個圖表7.一次只做一件事8.關(guān)注重視大畫面9.坦誠以對,如實相告10.不接受“我沒有什么概念”01 基于利潤數(shù)據(jù)的80/20法則80%20%收集數(shù)據(jù),制表分類研究規(guī)律,加以利用總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成02 別試圖分析所有事情需要有所選擇列出優(yōu)先順序足夠當(dāng)即停止要更明智的工作,而不是更辛苦的工作。跟你相關(guān)的問題太多了,你也可以做出很多分析,但對于其中大多數(shù)數(shù)據(jù)和分析要忽略。

2、03 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素有許多因素會影響你的企業(yè),把精力放在最重要的因素上,最重要的就是關(guān)鍵驅(qū)動因素。04 30秒電梯理論123在30秒內(nèi)清晰而準(zhǔn)確的解釋清楚你的解決方案一要出語驚人,二要短小精悍, 三要提煉觀點(diǎn)05 先摘好摘的果實通俗地說,就是先從最容易、最有把握的地方做起。成功不是一夜造成的,而是一步一步積累的結(jié)果。06 每天制一個圖表在解決問題的過程中,每天你都會了解到一些新的東西。把它記下來,這有助于深化你的思維。記錄要點(diǎn)記入表格07 一次只做一件事你不可能事必躬親。如果有一次,你設(shè)法做到了每一件事,就會讓周圍的人對你產(chǎn)生不切實際的期望。假如沒能滿足這些期望,很難重獲信任。從大畫面思考注重優(yōu)先順序08 關(guān)注重視大畫面退后一步,琢磨自己要想達(dá)到的目標(biāo),然后看一看正在干的事情,再問問自己“這真的要緊嗎?”09 坦誠以對,如實相告對客戶對團(tuán)隊對自己職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實誠實當(dāng)然包括自己找不到線索時要承認(rèn)承認(rèn)比欺騙代價小10 不接受“我沒有什么概念”對自己對他人稍微刨根問底一點(diǎn)只要你稍微刨根問底一點(diǎn),人們總會有一些看法。問一些關(guān)鍵性的問題,你會對他們所知道的東西感到吃驚。把這些看法與那些你受過教育之后產(chǎn)生的猜想結(jié)合起來,你

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論