煙葉標(biāo)準(zhǔn)化第一次環(huán)節(jié)檢查考核實(shí)施方案范文(2篇)

1、第9頁(yè)共9頁(yè)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化第一次環(huán)節(jié)檢查考核實(shí)施方案范文為全面貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目工程管理考核辦法，科學(xué)、合理地對(duì)各項(xiàng)目一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)考核；同時(shí)也為了全面掌握目前公司項(xiàng)目的管理狀況，以便找出問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，完善制度，進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目的管理水平和管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。經(jīng)公司董事辦會(huì)議決定，_年_月_日，由董事長(zhǎng)帶隊(duì)，公司工程部、預(yù)算部、審計(jì)部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、董事辦等各業(yè)務(wù)部門(mén)共同，對(duì)公司所屬各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理情況_檢查、考核。具體檢查考核方案如下：一、檢查人員_及分工安排1、董事長(zhǎng)湯于、總經(jīng)理賴力：全面負(fù)責(zé)檢查組_考核管理工作2、李連喜：負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目、指標(biāo)的制定，主抓工程質(zhì)

2、量、進(jìn)度、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面的考核3、丁小玲：負(fù)責(zé)主抓項(xiàng)目部的材料、設(shè)備以及項(xiàng)目部人員考勤、職工后勤保障情況等方面的考核4、桂力：負(fù)責(zé)主抓項(xiàng)目部各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)及財(cái)務(wù)管理方面的考核5、張崇鋒：具體負(fù)責(zé)考核工程技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料整理情況，工程質(zhì)量管理情況、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)、施工布置以及安全文明施工情況6、沈華彥、陳華：具體負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊(duì)合同管理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)、工程量簽證手續(xù)、驗(yàn)工結(jié)算、付款以及機(jī)械簽證、零星用工簽證等手1續(xù)完善情況，項(xiàng)目成本管控整體評(píng)價(jià)，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況7、陸欽洪：具體負(fù)責(zé)考核材料采購(gòu)手續(xù)，材料入庫(kù)、出庫(kù)登記及臺(tái)賬建立情況，材料定期盤(pán)點(diǎn)記錄，機(jī)械加油記錄、機(jī)械保養(yǎng)手續(xù)及記錄等情況

3、8、何立柱：具體負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目管理報(bào)表編制上報(bào)情況，負(fù)責(zé)檢查期間相關(guān)會(huì)議的_、記錄以及檢查組的行程、住宿、票務(wù)等后勤安排二、主要檢查內(nèi)容：1、技術(shù)資料。圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底、安全交底、施工日志、隱蔽工程簽證資料、檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料、變更資料、業(yè)主簽證資料、已完工項(xiàng)目竣工圖等相關(guān)資料。2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況：施工外觀質(zhì)量、成品保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)施工布置、施工進(jìn)度以及安全文明施工情況3、成本管控情況：勞務(wù)隊(duì)合同管理，驗(yàn)工結(jié)算、付款，驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)、工程量簽證、機(jī)械管理、零星用工簽證等手續(xù)完善情況，業(yè)主進(jìn)度簽認(rèn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及付款情況，項(xiàng)目成本管控整體評(píng)價(jià)，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況4、材料、機(jī)械管理情況：材料采購(gòu)手續(xù)，材

4、料入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬登記，材料定期盤(pán)點(diǎn)記錄，機(jī)械加油記錄、機(jī)械保養(yǎng)手續(xù)及記錄等情況5、公司報(bào)表編制情況：公司下發(fā)的各類報(bào)表的編制、上報(bào)、存檔情況6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況：各類單據(jù)、計(jì)價(jià)結(jié)算的填寫(xiě)規(guī)范程度，單據(jù)報(bào)銷以及勞務(wù)、機(jī)械付款流程執(zhí)行情況，工程財(cái)務(wù)賬目建立規(guī)范程度7、項(xiàng)目日常管理情況：項(xiàng)目部人員考勤、職工后勤保障等情況三、檢查考核方式1、本次檢查采用現(xiàn)場(chǎng)踏勘、內(nèi)業(yè)資料檢查記錄、職工走訪、項(xiàng)目檢查考核表格現(xiàn)場(chǎng)_打分、召開(kāi)檢查情況通告會(huì)的形式開(kāi)展，做到隨檢查、隨打分、隨反饋，并針對(duì)檢查存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)明確整改要求、整改責(zé)任人及整改時(shí)間，切實(shí)做到本次檢查的實(shí)效。2、在檢查組行程全部結(jié)束后，由公司工程部針對(duì)

5、此次檢查的情況，_檢查總結(jié)報(bào)告，交檢查組作為年底各項(xiàng)目部考核的依據(jù)，并于年會(huì)時(shí)予以通報(bào)。四、檢查考核辦法及考核評(píng)比1、本次檢查考核成績(jī)由檢查評(píng)分、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)分和項(xiàng)目產(chǎn)值評(píng)分三部分組成：項(xiàng)目總得分=檢查評(píng)分_%+項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)分_%+項(xiàng)目產(chǎn)值評(píng)分_%其中：(1)檢查評(píng)分采用檢查人員表格打分的方式，首先將考核表發(fā)至項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理_各相關(guān)部門(mén)根據(jù)本項(xiàng)目管理情況自行評(píng)分，然后由檢查組人員根據(jù)檢查情況給予評(píng)分；(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)分根據(jù)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況排名給予打分。項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況主要由項(xiàng)目利潤(rùn)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目回款率確定各項(xiàng)目排名，第一名_分，第二名后依次減少_分計(jì)算。(3)項(xiàng)目產(chǎn)值評(píng)分根據(jù)該項(xiàng)目年度完成產(chǎn)

6、值排名給予打分。項(xiàng)目年度完成產(chǎn)值排名，第一名_分，第二名后依次減少_分計(jì)算。2、由以上三部分計(jì)算項(xiàng)目總得分后，進(jìn)行排名評(píng)比后，再行考核。五、要求：1、檢查組在檢查期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從統(tǒng)一安排、無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假。2、檢查組成員要客觀、正值，不得接受項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)宴請(qǐng)，不得徇私舞弊。煙葉標(biāo)準(zhǔn)化第一次環(huán)節(jié)檢查考核實(shí)施方案范文（二）一、指導(dǎo)思想棗陽(yáng)煙葉基地單元建設(shè)緊緊圍繞煙葉原料基地化，生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，煙葉品質(zhì)特色化的工作要求，以提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員和煙農(nóng)綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以提高煙葉生產(chǎn)整體水平為落腳點(diǎn)，加大煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)宣傳貫徹力度，高啟點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，穩(wěn)步提高煙葉品質(zhì)，不斷滿

7、足工業(yè)企業(yè)需要，促進(jìn)棗陽(yáng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)1、總體目標(biāo)。圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，通過(guò)廣泛的宣傳和培訓(xùn)，使廣大煙農(nóng)及全體煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員掌握襄陽(yáng)市煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和棗陽(yáng)市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)方案。把煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，通過(guò)棗陽(yáng)市煙辦和煙草部門(mén)的檢查督導(dǎo)，建立完善管理考核體系，使煙葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格的按照襄陽(yáng)市煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和棗陽(yáng)市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)到位，達(dá)到煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)減工降本增效。促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。12、技術(shù)指標(biāo)、育苗標(biāo)準(zhǔn)。莖桿高10-12厘米韌性好，根系發(fā)達(dá)，大小一致，苗齡適宜、數(shù)量充足、健壯無(wú)病。、大田長(zhǎng)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)體煙

8、株生長(zhǎng)發(fā)育良好，抗逆性強(qiáng)，打頂后株高90120cm，單株有效葉_片左右，葉長(zhǎng)5570cm，葉寬2434cm，長(zhǎng)寬比接近21；煙株下部葉片舒展，上部葉開(kāi)片良好，整株葉片厚薄適中，適時(shí)成熟。群體煙株生長(zhǎng)健壯，整齊一致，無(wú)病無(wú)蟲(chóng)，分層落黃。3、質(zhì)量指標(biāo)等級(jí)結(jié)構(gòu)。上等煙_%以上，上中等煙_%以上，收購(gòu)等級(jí)合格率_以上。外觀特征。葉片成熟充分，_疏松，顏色桔黃、金黃，色澤均勻鮮亮，油分充足，彈性好。單葉重下部葉_克，中部葉_克，上部葉_克。4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單產(chǎn)140175kg，畝產(chǎn)值_元以上。三、_保障為了確保棗陽(yáng)市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)方案落到實(shí)處，保證上述目標(biāo)任務(wù)的完成，成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組

9、。組長(zhǎng)：阮聯(lián)平副組長(zhǎng)：孫延保涂洋祥張惠軍成員：張成彬宋光明楊治州田福昌田道斌2楊力、余鋒、舒健、孫世兵、舒幫軍、海建國(guó)、王志林領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，楊力任辦公室主任。四、主要環(huán)節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)_年煙葉生產(chǎn)分為：育苗、“三先”技術(shù)、移栽、大田管理前期、中期、成熟采收烘烤和分級(jí)及入戶預(yù)檢_個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核時(shí)間進(jìn)行百分考評(píng)。具體如下：1、漂浮育苗考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)大棚管理；(2)育苗標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核時(shí)間定于_月_日-_日。2、“三先”技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)分戶分田塊按施肥通知單_供肥施肥；(2)起壟高度必須達(dá)到30公分以上，壟體飽滿；(3)適墑覆膜，地膜覆蓋緊貼壟體，兩邊蓋

10、壓嚴(yán)實(shí)。檢查考核時(shí)間定于_月_日-_日。3、移栽考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)壯苗深栽；(2)三角定苗，株距一致。苗齊苗足。(3)最佳栽期時(shí)間要求。檢查考核時(shí)間定于_月_日-_日。4、大田管理前期考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)大田長(zhǎng)勢(shì)平衡一致，無(wú)病蟲(chóng)為害；(2)溝廂配套；(3)揭膜培土。檢查考核時(shí)間定于_月_日-_日。5大田管理中期考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)病蟲(chóng)防治；(2)平頂留葉；(3)化學(xué)抑芽。檢查考核時(shí)間定于_月_日。6、成熟采收、烘烤考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)采收專業(yè)隊(duì)和烘烤專3業(yè)隊(duì)培訓(xùn)；(2)采收鮮煙及綁桿裝炕質(zhì)量；(3)烘烤煙葉質(zhì)量。檢查考核時(shí)間定于_月_日-_日。7、分級(jí)、入戶預(yù)檢考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)無(wú)混部位、混級(jí)別現(xiàn)象；(2)入

11、戶預(yù)檢率達(dá)到_%，預(yù)檢交售合格率達(dá)到_%。檢查考核時(shí)間定于_月_日-_日。各環(huán)節(jié)檢查以百分制考核。考核細(xì)則附。環(huán)節(jié)考核評(píng)分表1-7。五、完善考核制度為了確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)分七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，以百分制考核評(píng)分，對(duì)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和煙站技術(shù)員實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)標(biāo)農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼。以督促標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落到實(shí)處，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)和管理水平的提高。1、成立考核專班由煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)阮聯(lián)平同志牽頭，小組其它成員參加成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施考核專班，對(duì)_個(gè)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)。2、劃定責(zé)任區(qū)域_年對(duì)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)，棗陽(yáng)營(yíng)銷部主

12、要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人，全體煙葉生產(chǎn)一線員工，層層分片包點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)所包點(diǎn)評(píng)分同獎(jiǎng)同懲。使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有獎(jiǎng)懲。4具體包點(diǎn)包片責(zé)任區(qū)劃分見(jiàn)附表83、明確責(zé)任范圍(1)、各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)措施落實(shí)到位；(2)、煙站生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)所包片責(zé)任區(qū)，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)落實(shí)，切實(shí)將所包片區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)落實(shí)到位。(3)、煙農(nóng)按照包片生產(chǎn)技術(shù)人員指導(dǎo)的技術(shù)規(guī)范落實(shí)到位。4、完善考核辦法(1)將每個(gè)關(guān)鍵性生產(chǎn)環(huán)節(jié)量化成_分，考核專班對(duì)各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)隨機(jī)抽查_(kāi)個(gè)村_戶煙農(nóng)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐戶檢查評(píng)分。(2)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)考評(píng)總分達(dá)到_分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，棗陽(yáng)市煙辦給獎(jiǎng)勵(lì)_元，_分的獎(jiǎng)_元。對(duì)檢查評(píng)分低于_分的鎮(zhèn)，每少一個(gè)百分點(diǎn)懲_元，不封頂，此款從該鎮(zhèn)年終獎(jiǎng)中扣除。(3)所有煙葉線人員從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)技術(shù)人員每個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)交生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)保證金_元，作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)基金，環(huán)節(jié)檢查評(píng)分達(dá)到家_分的，獎(jiǎng)勵(lì)包片技術(shù)員_元。_分的獎(jiǎng)_元。低于_分的，每少_個(gè)百分點(diǎn)扣除包片技術(shù)人員生產(chǎn)技術(shù)保證金_元；低于_分的，每少一分懲_元，不封頂。5(4)為了確?；貑卧嗑住⒘簺_核心示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位，七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由考核專班指定技術(shù)員逐戶進(jìn)行檢查評(píng)分，一環(huán)節(jié)一兌現(xiàn)。第一次育苗環(huán)節(jié)考核。對(duì)梁沖、余咀兩個(gè)育苗專業(yè)戶，考核評(píng)分在_分以上，每戶給予_