公司企業(yè)文化管理制度

1、企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)管理制度1、目的為了有效的保護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對企業(yè)企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上企業(yè)戰(zhàn)略管理日程，特擬定本制度。2、適用范圍本制度適用于對企業(yè)企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)企業(yè)所有員工負責(zé)本企業(yè)企業(yè)文化的保護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容供應(yīng)及更新。各部門主管負責(zé)本制度的確認執(zhí)行。綜合辦負責(zé)本制度的編制、審察、督查執(zhí)行?？偨?jīng)理負責(zé)本制度的贊同執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)

2、文化活動等以動向形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)表記、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等組成的器物文化。5、詳盡內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè)的信奉和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責(zé)任托起利鑫的未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)要旨：質(zhì)量鑄就質(zhì)量，誠信贏得市場企業(yè)文化宣傳利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是企業(yè)對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個企業(yè)企業(yè)文化宣傳不能忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也能夠作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們能夠設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工能夠用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由企業(yè)綜合

3、管理部負責(zé)策劃并推行。成立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是企業(yè)對內(nèi)對外的窗口，也是企業(yè)員工認識企業(yè)動向、決議的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”表現(xiàn)了總經(jīng)理對企業(yè)過去的總結(jié)，對企業(yè)未來的規(guī)劃以及對企業(yè)員工的期盼。由企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)供應(yīng)，每年調(diào)整一次?！捌髽I(yè)簡介”是對企業(yè)發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員認識企業(yè)的一個窗口，由企業(yè)綜合管理部負責(zé)供應(yīng)，每年調(diào)整一次?！巴ㄖ⑼ㄖ獧凇笔瞧髽I(yè)最新的決議事項，是員工及時認識企業(yè)相關(guān)政策、決定的通道。由企業(yè)綜合管理部負責(zé)供應(yīng)并及時更新。企業(yè)文化活動企業(yè)每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期出門旅游一次。5.2企業(yè)制度文化管理企業(yè)

4、制度文化層：是企業(yè)員工在詳盡工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)禍人才理念：人才為企業(yè)供應(yīng)發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識成就未來企業(yè)各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹推行的基本保障，企業(yè)員工應(yīng)該嚴格依據(jù)執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，推行對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全要點設(shè)施的建設(shè)和保護，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理

5、成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，自然必定在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強崗位技術(shù)培訓(xùn)是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效方法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅持安全生產(chǎn)，是我們企業(yè)素來堅持的基根源則。詳盡操作見相關(guān)管理制度。5.3企業(yè)物質(zhì)文化管理企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，擁有企業(yè)顯然個性，它充分反響精神層文化和制度層文化。企業(yè)表記代表著一個企業(yè)的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的表記就知道我們的企業(yè)，這也是視覺鑒別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：日照利鑫商品混凝土有限企業(yè)圖形標志：印刷字體：導(dǎo)視標志：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：廠區(qū)導(dǎo)視標志、作業(yè)

6、區(qū)導(dǎo)視標志、建筑導(dǎo)視標志等。詳盡由綜合管理部及相關(guān)部門負責(zé)推行和管理。形象標志：一致的形象標志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文化和對外宣傳的重要路子。如：印有企業(yè)一致形象標志的員工制服、車輛、旌旗、接洽用品、饋送用品等。詳盡由綜合管理部負責(zé)推行和管理。企業(yè)器物主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)施設(shè)施管理。工作環(huán)境企業(yè)是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護我們生計的環(huán)境，珍愛他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在企業(yè)我們是企業(yè)整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著企業(yè)的形象。我們每一個員工都應(yīng)該保護企業(yè)榮譽與利益，并保持企業(yè)的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。詳盡員工行

7、為規(guī)范見相關(guān)管理制度。6.0本制度相關(guān)支持文件：企業(yè)所有制度文件。第一章總則第一條為加強企業(yè)企業(yè)文化管理，塑造推進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，激勵和激勵企業(yè)員工，特擬定本制度。第二條本制度對企業(yè)企業(yè)文化管理的內(nèi)容與推行做出規(guī)定，是企業(yè)睜開企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條企業(yè)企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理張組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)楊副組長，成員由企業(yè)手下各部門負責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各各部門成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并成立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條企業(yè)企業(yè)文化

8、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是判定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，判定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的詳盡落實和信息反響工作。第六條企業(yè)綜合管理部是企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審察、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作第七條企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績效核查范圍，各部門負責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并成立企業(yè)文化專職或兼職管理人員。第三章企業(yè)文化理念管理第八條企業(yè)企業(yè)文化理念是指:企業(yè)的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、

9、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條企業(yè)綜合管理部是企業(yè)企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研市場先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究擬定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在睜開企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實質(zhì)調(diào)研解析，認識員工的思想動向，解析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各部門的建講和建議，提煉企業(yè)企業(yè)文化的核心思想，使企業(yè)的企業(yè)文化理念能夠符合企業(yè)實質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展起到重要的推進作用。第十一條各部門應(yīng)為企業(yè)綜合管理部的工作供應(yīng)充分支持和親近配合，積極供應(yīng)建講和建議。第十二條企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對企業(yè)企業(yè)文化理念進行審講和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的企業(yè)

10、企業(yè)文化理念將作為企業(yè)企業(yè)文化工作睜開的依據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條企業(yè)企業(yè)文化制度是企業(yè)企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必定與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條企業(yè)的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所有關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷看法、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五

11、條綜合管理部是企業(yè)企業(yè)文化制度的編制和督查機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批見效后，綜合管理部負責(zé)推進落實。第五章企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是企業(yè)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。經(jīng)過對相關(guān)器物的設(shè)計，能夠直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括以下內(nèi)容:1、企業(yè)象征圖案；2、企業(yè)宣傳口號；3、企業(yè)相貌。第十八條企業(yè)企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、表記類；5、廣告展現(xiàn)擺設(shè)類；6、服飾類；7、企業(yè)網(wǎng)頁；8、其他。第十九條綜合管理部是企業(yè)企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽

12、取相關(guān)建議后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認可，綜合管理部負責(zé)推進落實。第六章企業(yè)文化推行管理第二十條綜合管理部負責(zé)推進企業(yè)企業(yè)文化的推行，組織睜開企業(yè)對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各部門在睜開對內(nèi)對外宣傳工作時，必定充分考慮到企業(yè)企業(yè)文化的要求，不得違反企業(yè)企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責(zé)對企業(yè)各部門宣傳工作進行督查和指導(dǎo)。第二十二條各單位在睜開對外宣傳時，必定將宣傳內(nèi)容上報企業(yè)綜合管理部審察，并會同綜合管理部展動工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推行工作和企業(yè)標志表記使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造企業(yè)企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織睜開豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各部門能夠建議睜開企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織睜開活動，或協(xié)助分企業(yè)睜開