




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、智慧樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與高效能組織見(jiàn)面課在如今這樣動(dòng)亂的VUCA時(shí)代,以下哪些不屬于領(lǐng)導(dǎo)力面對(duì)的挑 戰(zhàn)?A.持續(xù)不斷的調(diào)整B.消滅一切不確定性C.快速行動(dòng)應(yīng)變D.在模糊中溝通協(xié)調(diào)正確答案:B在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論中,以下哪些是典型的領(lǐng)導(dǎo)者?A.普通人B.沒(méi)有職權(quán)的人C.英雄或偉人D.人群中的大多數(shù)人正確答案:C 以下哪些權(quán)力屬于傳統(tǒng)的職位權(quán)力?A.法定權(quán)力B.專家權(quán)力C.感召權(quán)力D.人格魅力正確答案:A以下關(guān)于危機(jī)的認(rèn)識(shí),不準(zhǔn)確的是()。A.如今危機(jī)變得更加普遍B.危機(jī)總是能夠轉(zhuǎn)化為開(kāi)展的機(jī)遇C.危機(jī)往往是不可預(yù)測(cè)的D.危機(jī)有可能帶來(lái)積極作用正確答案:B以下企業(yè)文化的“身體結(jié)構(gòu)”對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.基因
2、一一核心價(jià)值觀B.軀干企業(yè)精神C.大腦使命、愿景D.四肢制度、理念正確答案:BD以下關(guān)于自我效能感說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()A.個(gè)體成功的經(jīng)驗(yàn)越多,自我效能感就越高。B.個(gè)體失敗的經(jīng)驗(yàn)越多,自我效能感就越低。C.個(gè)體經(jīng)驗(yàn)對(duì)自我效能感的影響受其歸因方式的制約D.以上說(shuō)法都正確。正確答案:A以下關(guān)于成就動(dòng)機(jī)的說(shuō)法,正確的選項(xiàng)是()A.成就動(dòng)機(jī)是學(xué)生學(xué)習(xí)的唯一動(dòng)機(jī)B.成就動(dòng)機(jī)總是促使人追求較高的目標(biāo)C.成就動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度等于追求成功意向的強(qiáng)度D.成就動(dòng)機(jī)既促使人追求成功,又容忍失敗正確答案:D 以下不屬于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()A.企業(yè)文化就是老板(領(lǐng)導(dǎo))文化B.企業(yè)文化就是精神洗腦C.企業(yè)文化建設(shè)就是搞文化
3、活動(dòng)D.企業(yè)文化就是價(jià)值觀正確答案:C文化建設(shè)是“真心”,文化行動(dòng)“不走心”說(shuō)明()A.員工不想?yún)⒓庸镜钠髽I(yè)文化建設(shè)B.員工不了解公司的企業(yè)文化C.企業(yè)文化建設(shè)缺少“信任的鈣片”D.領(lǐng)導(dǎo)與管理者企業(yè)文化建設(shè)急于求成正確答案:C為什么說(shuō)危機(jī)時(shí)刻更加需要領(lǐng)導(dǎo)者?A.領(lǐng)導(dǎo)者可以消除危機(jī)B.領(lǐng)導(dǎo)者能夠降低危機(jī)的傷害C.領(lǐng)導(dǎo)者更能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)D.危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者更有魅力正確答案:C危機(jī)時(shí)刻,以下哪一種領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)可能是不那么積極有效的?A.自信B.樂(lè)觀C.自戀D.堅(jiān)韌正確答案:C領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的角色包括()A.布道者B.解惑者C.不范者D.第一執(zhí)行人正確答案:ACD海爾公司的“企業(yè)平臺(tái)化、
4、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型反映了 ()互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)文化A.共享共贏的平臺(tái)文化B.開(kāi)放包容的組織文化C.自治參與的員工文化D.追求利潤(rùn)的資本文化正確答案:ABC關(guān)于危機(jī)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,以下哪一種效果可能更好?A.任務(wù)驅(qū)動(dòng)型B.人際關(guān)懷型C.任務(wù)關(guān)懷兼具D.權(quán)力主導(dǎo)型正確答案:C根據(jù)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解,什么樣的目標(biāo)才能夠真正領(lǐng)導(dǎo)好他人?A.領(lǐng)導(dǎo)者自己的目標(biāo)B.組織的盈利目標(biāo)C.下屬們的個(gè)人目標(biāo)D.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同成長(zhǎng)的共享目標(biāo) 正確答案:D根據(jù)本次見(jiàn)面課的學(xué)習(xí),以下哪一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的?A.領(lǐng)導(dǎo)者可以培養(yǎng)B.領(lǐng)導(dǎo)者未必高高在上C.領(lǐng)導(dǎo)力與包括我在內(nèi)的大多數(shù)人無(wú)關(guān)D.修煉領(lǐng)導(dǎo)力是人格成熟的過(guò)程正確答案:C當(dāng)面臨危機(jī)時(shí),關(guān)于開(kāi)展目標(biāo)的描述正確的選項(xiàng)是()。A.目標(biāo)應(yīng)該有且僅有一個(gè)B.目標(biāo)應(yīng)該始終堅(jiān)持原有的不變C.始終堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)D.目標(biāo)應(yīng)該與成員們共享正確答案:D
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)太湖蟹數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)中號(hào)吸通數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 山西省太原市多校2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期開(kāi)學(xué)考試化學(xué)試題
- Unit 1 My day 單元試卷含答案含聽(tīng)力原文無(wú)聽(tīng)力音頻
- 2025年軍隊(duì)文職人員招聘之軍隊(duì)文職公共科目綜合檢測(cè)試卷B卷含答案
- 2024河北省中考英語(yǔ)真題【原卷版】
- 重大事件公關(guān)管理合同(2篇)
- 金子抵押合同(2篇)
- (一診)2025年蘭州市高三診斷考試歷史試卷(含答案)
- 電子商務(wù)平臺(tái)交易額及客戶評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表
- 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)技術(shù)規(guī)范
- (高清版)DZT 0282-2015 水文地質(zhì)調(diào)查規(guī)范(1:50000)
- 嬰幼兒二便,三浴等
- 文物古跡保護(hù)遺址環(huán)境和安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
- 銷(xiāo)售外包方案
- 既有建筑混凝土結(jié)構(gòu)改造設(shè)計(jì)規(guī)范DBJ-T 15-182-2020
- 2024春蘇教版《亮點(diǎn)給力大試卷》 數(shù)學(xué)一年級(jí)下冊(cè)(全冊(cè)有答案)
- 早期康復(fù)治療
- 2024中國(guó)罕見(jiàn)病行業(yè)趨勢(shì)觀察報(bào)告
- 施工合同范本W(wǎng)ord模板下載(多篇)
- 安全閥在線校驗(yàn)施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論