管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

1、管理睬計(jì)在施工企業(yè)工程管理中的運(yùn)用管理睬計(jì)在施工企業(yè)工程管理中的運(yùn)用建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的開展下，面臨的市場(chǎng)環(huán)境正漸漸地發(fā)生著變化，市場(chǎng)環(huán)境的變化在一定程度上促使施工企業(yè)的管理形式要順勢(shì)有所變化。并且建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈劇烈，用戶的需求越來越多，所要求的條件也越來越苛刻，比方要求建筑工期的時(shí)間縮短，討價(jià)還價(jià)及墊資的幅度開場(chǎng)加大，建筑質(zhì)量要求更是無比細(xì)致等一些情況的出現(xiàn)，深深的影響到建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)開展并且將開展中的矛盾和問題一一暴露出來，所以施工企業(yè)必需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，分析和做出合適施工企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理方案，而管理睬計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成局部，可以大大的滿足施工企業(yè)在財(cái)

2、務(wù)管理上面的需求。因此，施工企業(yè)要解決開展中遇到的這些問題，就需要管理睬計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用中運(yùn)用有效的策略和方法，以求施工企業(yè)的將來開展之路平穩(wěn)的進(jìn)步。一、管理睬計(jì)的概述一含義管理睬計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，可以通過一系列專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)提供的所有資料來進(jìn)展整理、計(jì)算、分析和比照，可以讓企業(yè)的管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理睬計(jì)以現(xiàn)代的管理科學(xué)為根底，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理睬計(jì)以專業(yè)的會(huì)計(jì)方法對(duì)各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)展搜集、分類、計(jì)算、整合匯總、分析報(bào)告出來，并且利用所得數(shù)據(jù)對(duì)過去進(jìn)展分析，掌控如今和籌劃企業(yè)

3、將來開展前景。所以管理睬計(jì)，內(nèi)容上說既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包含本錢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。二管理睬計(jì)的職能管理睬計(jì)的主要職能就是為企業(yè)管理層進(jìn)步管理效率及加強(qiáng)管理制度提供科學(xué)可靠的決策信息。管理睬計(jì)不但可以體本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理現(xiàn)出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反響和監(jiān)視的兩項(xiàng)職能，并且可以綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的多項(xiàng)職能為一體，其中主要包括預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營前景、參與企業(yè)經(jīng)營的決策、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營目的、掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程以及考核評(píng)估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。二、目前我國建筑施工企業(yè)開展現(xiàn)狀一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤薄伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展速度越來越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場(chǎng)份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力

4、越來越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個(gè)工程工程，在進(jìn)展投標(biāo)的時(shí)候承包商由于地位的弱勢(shì)就容易造成不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競(jìng)標(biāo)中施工企業(yè)為了可以中標(biāo)，除了根據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會(huì)利用墊存一些工程款和降低標(biāo)價(jià)來獲得競(jìng)標(biāo)成功。但是假如這樣就會(huì)使施工企業(yè)的利潤大大的降低，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來資金壓力，建筑施工市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)給工程工程的本錢和資金管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，假如施工企業(yè)不能在工程進(jìn)展過程中降低本錢，減少資金壓力，就將會(huì)給企業(yè)帶來宏大的風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。二嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)資金緊缺，在工程工程中，拖欠工程款及墊付局部款進(jìn)展施工的現(xiàn)象屢見不鮮。由于大

5、多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)中獲得工程工程就壓低標(biāo)價(jià)及愿意墊付一局部的工程款，這樣雖然在競(jìng)標(biāo)中獲得了優(yōu)勢(shì)，但是增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。而且如今只有很少的業(yè)主會(huì)先把工程工程款打過來，使得工程進(jìn)度款不可以及時(shí)的供應(yīng)，工程質(zhì)保金拖欠的時(shí)間更長。因此，由于工程工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企業(yè)的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力。三施工企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，人員素質(zhì)低一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來的，掌握豐富的施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，但是卻缺乏一定的理論根底，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，管理程度缺乏，很多人都是半路出家，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。四

6、工程本錢管理程度低，觀念淡薄目前，很多建筑施工企業(yè)的本錢管理的意識(shí)比擬低，對(duì)本錢管理缺乏事前和事中的控制，在工程工程的進(jìn)展中主要抓進(jìn)度、趕工期、抓平安，卻無視了本錢管理，而僅僅只是在工程工程快要完畢或者關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)展本錢核算，但假如在施工進(jìn)展中本錢管理不善，就已經(jīng)無法補(bǔ)救了。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和開展，施工企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)對(duì)工程工程的本錢管理要求也越來越高。但很多施工企業(yè)因?yàn)闆]有建立起健全的本錢管理體系而造成的本錢管理程度相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)普遍比擬低。在這其中也包括忽略了工期對(duì)本錢的影響，假如沒有按時(shí)完成方案內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加本錢。三、采納管理睬計(jì)方案可以

7、解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問題及原因一人力資源管理強(qiáng)度弱施工企業(yè)的力資源管理方面還比擬薄弱，其中最大的原因是缺乏科學(xué)合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導(dǎo)致很多國有企業(yè)有經(jīng)歷的人才向民營企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)歷，并且間接的破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要加強(qiáng)進(jìn)步企業(yè)員工的素質(zhì)，要特別加強(qiáng)人力資源管理，尤其是工程經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)要進(jìn)步。二資金、物資存在的問題很多的建筑施工企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏根據(jù)管理睬計(jì)制度科學(xué)的采購方案，不可以確保合理的建材采購的數(shù)量及批次。沒有科學(xué)的建材采購方案，就使得

8、施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴(yán)重問題。三工程本錢管理的問題施工企業(yè)的本錢控制的意識(shí)不強(qiáng)，并且目前很多還存在于堵破綻的階段，并且對(duì)于一些潛在的因素可以影響工程工程本錢缺乏認(rèn)識(shí)，沒有制定有效的措施和強(qiáng)硬的手段，就嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏合理的本錢核算方法，就只是簡單的針對(duì)本錢核算對(duì)象進(jìn)展核算，而且還在人為地簡化了本錢核算環(huán)節(jié)，從而在一定程度上造成了預(yù)算本錢和實(shí)際本錢的不對(duì)等，就不可以滿足實(shí)際的本錢分析需要，不能提供真實(shí)性的參考，進(jìn)而影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四績效考核環(huán)節(jié)目前，在很多建筑施工企業(yè)對(duì)員工的績效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個(gè)環(huán)節(jié)可以鼓勵(lì)員工的工作熱情，由于缺乏有

9、效的績效考核體系和方法，嚴(yán)重的影響到了獎(jiǎng)懲工作的開展，會(huì)容易出現(xiàn)較多的后遺癥。例如假如在工程開工后，很多應(yīng)該繳納的費(fèi)用沒結(jié)清，賬目不清楚，責(zé)任不明，尤其是績效考核不及時(shí)，工程工程在完工后的費(fèi)用控制比擬容易被忽略，最終影響整個(gè)工程工程的贏利。在一些企業(yè)甚至國有企業(yè)中獎(jiǎng)懲考核的制度不完善，有的只獎(jiǎng)卻不罰，就可以看出施工企業(yè)缺乏比擬公正的績效考核體系，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動(dòng)力。五缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理制度建筑施工的質(zhì)量問題是這個(gè)行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒有按照規(guī)定對(duì)建筑的材料、建筑構(gòu)造的配件、建筑用品及混凝土進(jìn)展檢查驗(yàn)收，還有就是鋼筋工程存在的問題比擬多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)

10、量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)展質(zhì)量管理，就必需要和質(zhì)量本錢結(jié)合起來，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。四、管理睬計(jì)解決施工企業(yè)問題的對(duì)策一推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場(chǎng)，政府減少對(duì)其的干預(yù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，施工企業(yè)應(yīng)通過合理科學(xué)的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)制，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的市場(chǎng)份額，所以要加強(qiáng)力度推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)本錢管理，利用籌劃工程、預(yù)算及本錢責(zé)任的劃分來完善本錢管理

11、控制措施，進(jìn)而進(jìn)步施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的才能。二構(gòu)建完善管理睬計(jì)的理論系統(tǒng)管理睬計(jì)的理論知識(shí)可以為管理學(xué)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中進(jìn)步科學(xué)的指導(dǎo)思想。管理睬計(jì)的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理睬計(jì)學(xué)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國的國情與施工企業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)，提出滿足合適國情的管理睬計(jì)學(xué)系統(tǒng)，并且通過一系列的理論和修正，打造全新的知識(shí)理論體系并且可以指導(dǎo)企業(yè)的管理，與此同時(shí)，應(yīng)該加大各大高校對(duì)管理睬計(jì)學(xué)科的設(shè)立，加大教學(xué)投入，為社會(huì)培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)管理的人才隊(duì)伍。三提升管理人員素質(zhì)，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理睬計(jì)的主體為企業(yè)的指導(dǎo)者和中級(jí)管理層。而且現(xiàn)代企

12、業(yè)的開展和競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上需要他們掌握純熟的經(jīng)營管理手段，還要靈敏地利用管理睬計(jì)提供的信息資料進(jìn)展企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以指導(dǎo)管理層必需要重視自身的管理程度和素質(zhì)提升，更要重視管理睬計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國現(xiàn)狀的開展管理睬計(jì)的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理睬計(jì)的宣傳及會(huì)計(jì)根底教育的改革，并且通過教學(xué)，來到達(dá)知識(shí)層面和構(gòu)造的匹配，進(jìn)而到達(dá)對(duì)管理睬計(jì)的重視。四推進(jìn)管理睬計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用管理睬計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的進(jìn)步了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，并且在分析企業(yè)盈利和運(yùn)營上提供了科學(xué)可靠的措施和對(duì)策，為企業(yè)的將來開展提供強(qiáng)大的理論支持。近幾年中，時(shí)間管理在會(huì)計(jì)管理學(xué)中的應(yīng)用也越來越重要，其中最主要的表如今于管理睬計(jì)中的產(chǎn)品的壽命周期、消費(fèi)周期以及效率的循環(huán)時(shí)間的研究日益增加，對(duì)施工企業(yè)的管理睬計(jì)中的時(shí)間管理進(jìn)展規(guī)劃，即對(duì)工程工期的管理，一般在管理睬計(jì)中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對(duì)管理睬計(jì)手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。五、結(jié)語緊跟世界經(jīng)濟(jì)潮流的開展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的腳步也更快，管理睬計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用也越來越被普及和承受，并且在實(shí)際的應(yīng)用中也獲得了一定的效果。根據(jù)當(dāng)下的開展?fàn)顩r，很多企業(yè)還缺乏對(duì)管理睬計(jì)的推行和運(yùn)用，為了使管理睬計(jì)學(xué)可以和施工企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來，如何盡快的