個人工作總結(jié)(安裝監(jiān)理員)2015年第二季度

1、重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司個人工作總結(jié)職位：安裝監(jiān)理員姓名：李軍 時間：2015年6月項目名稱：重慶市大足區(qū)金科中央公園城本人于2014年7月進入重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司工作。入職后，公司派遣到重慶市大足區(qū)金科.中央公園城一號地塊一二標段項目監(jiān)理部，主要負責水電安裝監(jiān)理工作。此項目已于6月1日以總分88.4分的成績完成第一批次交房，由于本人剛從學校畢業(yè)不久，經(jīng)驗不足，在處理事情上考慮不全面，造成多次返工，質(zhì)量控制不到位，雖然付出了努力，最終卻是事倍功半的結(jié)果。我現(xiàn)將在此項目工作中的困難及經(jīng)驗教訓總結(jié)如下：一資料方面的處理工作每天以每棟每戶、公區(qū)、水電井、屋面、電梯機房、配電室和泵房為重點

2、逐一巡視檢查，并以問題統(tǒng)計表和照片的形式記錄，上報給甲方安裝工程師，將原件交與相應施工單位復印，我進行問題跟蹤整改，兩天給甲方匯報一次整改質(zhì)量和進度情況。針對不合格的且嚴重影響交房質(zhì)量、進度的問題，對施工單位下發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知單。隱蔽工程進行旁站及驗收，認真做好隱蔽記錄，形成資料。對每日晚上召開的一日一清會議，根據(jù)甲方及監(jiān)理提出的問題定下整改完成時間，做好會議記錄，由施工單位參加會議人員簽字確認，按甲方規(guī)定每條問題處罰5000元。材料進場的報驗。嚴格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。每次材料進場嚴格按照合同簽訂的品牌、規(guī)格、型號、出廠合格證及檢驗報告等進

3、行現(xiàn)場檢查對比，涉及電纜等材料的必須送檢，對未現(xiàn)場報驗但報送資料的不予簽字蓋章，同時要求本批次材料退出現(xiàn)場。各個單位進場時必須報送單位資質(zhì)、施工組織設計/方案，嚴格按照建筑規(guī)范要求和金科集團要求審核簽字。對施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，進行不少于一次的技術(shù)和管理交底，主要以施工階段劃分：工程開工、進入初裝修階段。二現(xiàn)場處理情況我到此項目監(jiān)理部報到時，此項目已完成所有樓棟的主體工程，其中交房一批次已進入初裝修階段，主要以二次預埋（線盒、空調(diào)套管、強弱電箱）為工作重點。因本人之前在榮昌金科項目實習半年，較為熟悉金科構(gòu)造作法，熟悉現(xiàn)場后能很快融入現(xiàn)場進入工作狀態(tài)。但我馬上意

4、識到幾個問題，由于工程部對我部的工作支持力度不夠，造成現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題難以整改完成，接連金科地產(chǎn)的雙月排序和金科集團第三季度排序排名落后，再加上我的上一任安裝監(jiān)理工程師落后的工作較多，特別是實測實量這一工作，我需要重新清理、了解，與施工單位一起逐戶測量。以上的種種原因給了我很大的壓力，讓我心有余而力不足，后在總監(jiān)代表及同事的幫助下慢慢梳理工作，最終完成了任務，盡管沒有預期的理想。進入裝修階段后，為了減少大面積返工，要求施工單位要在每棟樓選取一個單元或者其中一層樓作為標準層及樣板間，驗收合格后，方可開始大面積安裝工作。工序施工中，各班組參照標準層及樣板間的作法，從而控制施工質(zhì)量和成型質(zhì)量。由于金科

5、項目的施工單位都是戰(zhàn)略合作伙伴，這給我們監(jiān)理人員增加了工作難度，甚至有些工作很難正常開展。為避免我們的工作失職，不定期的給甲方安裝工程師匯報現(xiàn)場進度及質(zhì)量整改較難的問題，將不能處理的事情交給甲方工程師及時處理。1、總包安裝單位：1.1盛源：現(xiàn)場施工工長對質(zhì)量要求不嚴格，對施工班組交底不徹底，前后工序顛倒，工序安排不合理，施工人員只追求數(shù)量不講求質(zhì)量，隱蔽工程未進行報驗，造成很多分部分項工程大量返工。對監(jiān)理現(xiàn)場巡視提出的問題，落實整改進度緩慢，根據(jù)問題不定期跟蹤巡查，未落實整改的，及時與甲方工程師溝通，將工作內(nèi)容及現(xiàn)場整改情況上報，同時將問題以書面通知或聯(lián)系單的形式下發(fā)至施工單位和甲方，并告知相

6、關(guān)工程師。因后期交房階段隱蔽工程較多，工長對工序的報驗不及時，為把監(jiān)理工作做好，不定期的與工長溝通，了解每天的施工部位，以防止做無用功，針對性的處理現(xiàn)場工作。1.2海博：現(xiàn)場施工工長相對于盛源建司較好，現(xiàn)場工長及班組人員對質(zhì)量要求比較嚴格，除設計變更外的整改工作較少，對監(jiān)理及甲方提出的問題落實整改較快，基本達到要求，對工序安排比較合理，在工序報驗方面同樣是無報驗意識，為把監(jiān)理工作做好，不定期的與工長溝通，了解每天的施工部位，以防止做無用功，針對性的處理現(xiàn)場工作。2、消防單位：此單位在現(xiàn)場處理問題時，對現(xiàn)場監(jiān)理提出的問題整改進度較快，及時對工序進行報驗，管理人員對施工質(zhì)量要求嚴格，返工量少。因車

7、庫消防單位耗材較大，金科內(nèi)部審計監(jiān)察部對材料控制較為嚴格，特別是管材和橋架，監(jiān)理嚴格控制，對每次的材料進場進行測量，保證進場材料的合格，也避免監(jiān)理工作的失職。3、智能化單位：此單位在現(xiàn)場處理問題時，對監(jiān)理提出的問題整改進度較快，及時對工序進行報驗，管理人員對施工質(zhì)量要求嚴格，返工量少。因此單位的安裝內(nèi)容對交房后業(yè)主使用有很重要的作用，監(jiān)理和甲方對此單位的安裝內(nèi)容要求相對較為嚴格，特別是功能問題，且也是金科集團重點點評內(nèi)容之一，智能化系統(tǒng)控制著整改小區(qū)，所以不可馬虎。4、電梯單位：此單位是與甲方直接簽訂的合同，甲方直接管理，所以從來不聽從監(jiān)理的要求，但他們有要求時卻找監(jiān)理處理問題，很多工作沒有辦

8、法開展，監(jiān)理不能約束電梯單位，此項目的其士電梯公司安裝新馬電梯經(jīng)常出現(xiàn)故障，甚至有人受傷，未避免我們工作的失職或責任，及時發(fā)出工作聯(lián)系單，闡明甲方工作方法的合理性及施工單位質(zhì)量的不合格。5、燈飾單位：此單位總工程量較少，主要是高層外墻和屋面及商業(yè)的燈飾安裝。由于前期是另一單位施工，后接著前一單位施工，給施工造成一定的難度，很多部位需要返工后施工，但慶幸的是在最終的驗收時沒有遺留下任何問題，順利通過。6、水電氣（事業(yè)單位）：因這三大分部分項工程的特殊性，全地區(qū)只有一家單位，所以現(xiàn)場施工質(zhì)量很差，安裝隨意，施工前要求其他單位無條件配合，施工后影響其他單位施工，且金科要求較多，質(zhì)量控制嚴格，不合格部

9、位需要其他單位進行整改，導致這種結(jié)果的原因主要是甲方溝通過少，沒有對具體的施工部位質(zhì)量要求進行明確。第一批次交房已經(jīng)取得成功，盡管很艱辛，但所有的付出都是值得的，我們要學會在過程中慢慢成長，逐漸進步。在后批次的交房過程中，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，改變處理工作的方式，不斷的充實自己，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好的完成上級交給我的各項工作任務，成功完成交房。四、業(yè)務學習在業(yè)務學習上，我不斷要求上進。在去年的重慶市監(jiān)理員執(zhí)業(yè)資格考試中，通過認真、努力的學習，我一次性通過考試，取得監(jiān)理員的證書；利用晚上休息時間學習公司下發(fā)的規(guī)范性文件，待熟悉掌握后，我利用投影儀組織大家學習本專業(yè)和跨專業(yè)的規(guī)范，豐富自我，提升自我。五、自我簡評2015年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，我積極工作