創(chuàng)業(yè)公司如何制作商業(yè)計劃書

1、Word - 4 -創(chuàng)業(yè)公司如何制作商業(yè)計劃書對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來講，商業(yè)方案書是融資必備的敲門磚，而商業(yè)方案書沒有特定的模板，每個公司都需要思量自己公司的商業(yè)模式，然后按照自身的公司的特征創(chuàng)作自己的商業(yè)方案書。下面由范文亭為大家收拾的創(chuàng)業(yè)公司如何制作商業(yè)方案書，歡迎大家閱讀!在你融資約見投資人前，無數(shù)投資人都會說：把你們的BP發(fā)過來看下。這里提到的BP，指的就是商業(yè)方案書(Business Plan)。商業(yè)方案書，書面的意思是公司、企業(yè)或者項目單位按照一定的格式和內容要求而編輯收拾的一個向受眾出示公司和項目目前情況、將來進展?jié)摿Φ臅娌牧?。事情惟獨想得清，才干做得清，一份經過琢磨的商業(yè)方案書

2、，不僅僅是對投資人的敬重，更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的絕對。商業(yè)方案書更利于溝通，可以讓投資人對你的項目有一定的了解，使后續(xù)的溝通更高效。普通來講，商業(yè)方案書需要包含以下幾點內容：1.項目基本介紹描述項目定位，用完量簡潔的話介紹我們是誰。2.行業(yè)分析描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點，行業(yè)痛點不僅僅是排列問題，更需要表現(xiàn)我們如何解決問題，點明我們在行業(yè)中的切入點。3.競爭格局找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有精確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優(yōu)缺點，并排列我們自身項目的優(yōu)點。利用對照，使自身項目更清楚。4.產品介紹介紹產品形態(tài)及核心功能。5.盈利模式主要出示自己的核心商業(yè)模

3、式和盈利模式，最好能用規(guī)律或思維圖出示。6.運營數(shù)據主要列一些項目運營數(shù)據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復購率等等。7.進展方案列了近一年的任務，最好也寫一下如何實現(xiàn)任務的一些規(guī)劃。8.團隊介紹介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業(yè)閱歷。9.融資方案寫明需要的資金和大致的資金用途。以上商業(yè)方案書中，最核心的是盈利模式這一部分，這是創(chuàng)始人對項目的思量。這部分內容，出示了創(chuàng)始人對行業(yè)的理解，對項目的理解，對項目在行業(yè)中所處位置的理解。而囫圇商業(yè)方案書，其實最最重要的是在回答一個問題，即為什么是你，你需要把你對行業(yè)有別于其他人的理解呈現(xiàn)出來彼得蒂爾在從零到一里也寫道，他會在面試應聘者的

4、時候問這么一個問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的意見?惟獨在行業(yè)中有自己獨特的思量，才有可能完成從零到一，在商業(yè)方案書中，需要把這點解釋清晰，同時，講明了你們與之相匹配的本事。在寫商業(yè)方案書的時候，有以下幾個要點：1.商業(yè)方案千萬不要去網上抄一個，或者找別人照貓畫虎無數(shù)人寫商業(yè)方案書都是從網上搜一個標準的模板，改幾個數(shù)據就發(fā)給投資人了，但是這種行為是十分不正確的，一是對別人的不敬重，二是一個好的故事必需有它自己獨特的講述思路和展現(xiàn)辦法，不同公司有不同的特征，因此一味的套用并不行取。2.盡量言簡意賅商業(yè)方案書盡量控制在二十頁以內，切記使用描述性的語言，只要把關鍵詞寫出來即可。3.用好數(shù)字和

5、圖表投資人十分關注數(shù)字和圖表，盡量把運營數(shù)據寫出來，以圖表的形式呈現(xiàn)，商業(yè)模式和盈利模式部分，也盡量流程圖或規(guī)律圖出示。4.切記夸張無數(shù)商業(yè)方案書上會寫目前市場有多少多少用戶，假如每個人都裝我們的App，我們就有多少用戶等等，或者預計明年收入100萬，后年1000萬，第三年上市等等，這些都是沒有依據和規(guī)律的，毫無意義。創(chuàng)始人在收拾商業(yè)方案的過程，也是一個自己復盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關于公司運作的構思是否真的行得通，能讓你去仔細討論競爭對手，知己知彼，能讓你對行業(yè)有一個更清楚的認知，無論是行業(yè)規(guī)模還是公司所處產業(yè)鏈定位及上下游、供給鏈關系。商業(yè)方案書，也能使自己對公司有一定期限的任務，對比推斷公司進展是否處于