公司薪酬管理制度

1、Word - 6 -公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條：為充分發(fā)揮員工的樂觀性制造性，鼓舞員工長久為公司的進展發(fā)揮自身的本事，完成公司總體任務目標。本著“已以人本”和公正、公平、科學合理的原則。按照公司現(xiàn)階段經(jīng)營理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司進展的實際狀況特制定本制度。 其次條：指導思路 一、根據(jù)各盡所能，按勞分配的原則。堅持薪酬待遇增長與公司經(jīng)濟效益同步增長。 二、以崗位責任、勞動績效、綜合技能、工作年限等指標綜合考核員工酬勞。重點向本事突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的關鍵崗位傾斜。 三、以公司現(xiàn)有些管理運營模式所存在的崗位結構為主；突出營銷崗位、行政管理并重，建立

2、薪酬檔次落差，形成激勵機制。 第三條：范圍 現(xiàn)階段公司在職員工，均需依照本制度落實。 其次章 薪酬設定 第一條：薪酬構成 員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績效工資構成。 一、基本工資：根據(jù)員工任職崗位、學歷、職稱、工作年限確定。 二、崗位工資：按職務崗位最低責任繁簡輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。按照公司經(jīng)營狀況的變化，將按年度變更或調動崗位工作標準。 三、績效工資：根據(jù)公司年度工作任務和部門月度工作目標完成狀況，以及公司整體經(jīng)營指標中員工職責履行情況，工作績效考核結果確定。 其次條：管理人員崗位設置 一、營銷管理人員：從事持續(xù)性的營銷管理工作；確保營銷業(yè)務工作有效實施，其工作行為表現(xiàn)及

3、結果對公司總體經(jīng)營任務發(fā)生作用。 二、行政管理人員：從事持續(xù)性的公司資源管理工作；有力經(jīng)營和建立營銷業(yè)績的全面支撐工作，對人力資源運營成本和人員培訓舉行實施。 三、管理人員工作崗位設置 高層：A級（落實總經(jīng)理1名）、B級（副總經(jīng)理1名）、C級（營銷總監(jiān)1名） 中級：D級（部門經(jīng)理1名）、E級（部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名） 專員：F級（高級專員）、G級（基層員工） 四、員工崗位薪酬詳見薪酬落實標準 第三條：績效工資 一、績效考核由公司人事行政部統(tǒng)一支配按月舉行。考評小組由公司落實總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財務經(jīng)理組成。 二、每月績效基數(shù)由考核小組按照上個月公司經(jīng)營狀

4、況確定。 三、績效工資與員工崗位結構、同一崗位層級的等級工資（見附表薪酬落實標準）。 四、績效工資由公司按照考核結果舉行發(fā)放（見附表薪酬落實標準）。 第四條：公司員工薪酬采取崗位制 動崗動薪 第五條：新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級起薪；但有下列狀況之一的，可更改其起薪薪級 1）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上 2）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)資歷職稱高一級以上 3）、所具本事優(yōu)異為公司甚難聘請到的人才 第六條：新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級起薪的，由人事行政確定并落實。需提升其起薪，薪過該等最高薪級的，由人事行政或營銷總監(jiān)提出建議，落實總經(jīng)理審批后落實。

5、第七條：低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位的職責的，提升薪級一級。 第八條：員工對薪酬有疑義，可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。 第三章 第一條：試用人員試用期為1-2個月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%舉行發(fā)放。 其次條：營銷崗位試用人員，試用期內(nèi)可享受業(yè)績提成或對應獎金，按營銷計劃及周期結算后發(fā)給本人。 第三條：薪酬發(fā)放時光為每月二十五日。 第四條：由人事行政舉行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字，并與財務核對；精確無誤財務經(jīng)理簽字，將薪酬統(tǒng)計表交落實營銷總監(jiān)審批。 第五條：辦理離職結算的員工，原則上按離職批準日期為結算日

6、。結算日起即停止享受公司相關福利以及未結算的相關費用。 第四章：薪酬定期調節(jié) 第一條：經(jīng)人事行政經(jīng)理、營銷總監(jiān)、落實總經(jīng)理共同協(xié)商并提交議案，經(jīng)董事會協(xié)商確定后，落實公司整體薪酬調節(jié)。 其次條：對員工薪酬調節(jié)審定周期為一年；原則上對一年（1月1日12月31日）期間舉行審定。 第三條：對員工薪酬調節(jié)按照年度考核結果確定。依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。 第四條：具有提薪資歷的員工，有下列狀況之一者不得體薪。 1）、長久休假者（各類休假年累計12天以上）。 2）、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。 3）、在審定時光內(nèi)受警告處分以上的行政處分者（不含警告處分） 4）、進入

7、公司不滿一年者 第五章：薪酬特殊調節(jié) 第一條：對有特殊表現(xiàn)或特別貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可舉行特別調節(jié)不受時光限制。 其次條：對員工薪酬特殊調節(jié)按照員工的實際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級。 第三條：特殊調節(jié)由部門或人事行政部提出書面建議，經(jīng)公司中、高層會議協(xié)商，落實總經(jīng)理批準后落實。 第四條：員工薪酬特殊調節(jié)后，際本制度第四章第四條規(guī)定狀況外，不影響薪酬的定期調節(jié)。 第六章：薪酬調節(jié)的申報與審批 第一條：部門副職（含）以下員工，由部門負責人按照年度考核結果或實際工作表現(xiàn)，對員工的任職本事、工作績效、工作態(tài)度

8、等做出評價，填寫員工薪酬調節(jié)申報表。報該部門直接上級審批，送人事行政審核，經(jīng)落實總經(jīng)理批準后落實。 其次條：部門負責人以上管理人員的薪酬調節(jié)，有落實總經(jīng)理按照年度考核結果或時光表現(xiàn)做出打算。由人事行政部填寫員工薪酬調節(jié)申報表經(jīng)部門直接上級簽字看法，報落實總經(jīng)理批準后落實。 第七章：獎金、提成、補助及補貼，見公司營銷激勵計劃 第八章：薪酬保密規(guī)定 第一條：目的 為鼓舞各級員工各盡職守，樂觀為公司進展做貢獻。培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度并避開優(yōu)秀人員免受妒忌起見，特推行薪酬保密管理方法。 其次條：各級員工不得咨詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。 第三條：各級員工薪酬除公司人事行政、財務部及各部門直接上級外一律保密。