公司薪酬管理制度

1、Word - 6 -公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條：為充分發(fā)揮員工的樂觀性制造性，鼓舞員工長(zhǎng)久為公司的進(jìn)展發(fā)揮自身的本事，完成公司總體任務(wù)目標(biāo)。本著“已以人本”和公正、公平、科學(xué)合理的原則。按照公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司進(jìn)展的實(shí)際狀況特制定本制度。 其次條：指導(dǎo)思路 一、根據(jù)各盡所能，按勞分配的原則。堅(jiān)持薪酬待遇增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。 二、以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、綜合技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工酬勞。重點(diǎn)向本事突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績(jī)突出的關(guān)鍵崗位傾斜。 三、以公司現(xiàn)有些管理運(yùn)營(yíng)模式所存在的崗位結(jié)構(gòu)為主；突出營(yíng)銷崗位、行政管理并重，建立

2、薪酬檔次落差，形成激勵(lì)機(jī)制。 第三條：范圍 現(xiàn)階段公司在職員工，均需依照本制度落實(shí)。 其次章 薪酬設(shè)定 第一條：薪酬構(gòu)成 員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資構(gòu)成。 一、基本工資：根據(jù)員工任職崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確定。 二、崗位工資：按職務(wù)崗位最低責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。按照公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，將按年度變更或調(diào)動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 三、績(jī)效工資：根據(jù)公司年度工作任務(wù)和部門月度工作目標(biāo)完成狀況，以及公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中員工職責(zé)履行情況，工作績(jī)效考核結(jié)果確定。 其次條：管理人員崗位設(shè)置 一、營(yíng)銷管理人員：從事持續(xù)性的營(yíng)銷管理工作；確保營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作有效實(shí)施，其工作行為表現(xiàn)及

3、結(jié)果對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)任務(wù)發(fā)生作用。 二、行政管理人員：從事持續(xù)性的公司資源管理工作；有力經(jīng)營(yíng)和建立營(yíng)銷業(yè)績(jī)的全面支撐工作，對(duì)人力資源運(yùn)營(yíng)成本和人員培訓(xùn)舉行實(shí)施。 三、管理人員工作崗位設(shè)置 高層：A級(jí)（落實(shí)總經(jīng)理1名）、B級(jí)（副總經(jīng)理1名）、C級(jí)（營(yíng)銷總監(jiān)1名） 中級(jí)：D級(jí)（部門經(jīng)理1名）、E級(jí)（部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名） 專員：F級(jí)（高級(jí)專員）、G級(jí)（基層員工） 四、員工崗位薪酬詳見薪酬落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 第三條：績(jī)效工資 一、績(jī)效考核由公司人事行政部統(tǒng)一支配按月舉行?？荚u(píng)小組由公司落實(shí)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。 二、每月績(jī)效基數(shù)由考核小組按照上個(gè)月公司經(jīng)營(yíng)狀

4、況確定。 三、績(jī)效工資與員工崗位結(jié)構(gòu)、同一崗位層級(jí)的等級(jí)工資（見附表薪酬落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。 四、績(jī)效工資由公司按照考核結(jié)果舉行發(fā)放（見附表薪酬落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。 第四條：公司員工薪酬采取崗位制 動(dòng)崗動(dòng)薪 第五條：新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級(jí)起薪；但有下列狀況之一的，可更改其起薪薪級(jí) 1）、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上 2）、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)資歷職稱高一級(jí)以上 3）、所具本事優(yōu)異為公司甚難聘請(qǐng)到的人才 第六條：新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級(jí)起薪的，由人事行政確定并落實(shí)。需提升其起薪，薪過該等最高薪級(jí)的，由人事行政或營(yíng)銷總監(jiān)提出建議，落實(shí)總經(jīng)理審批后落實(shí)。

5、第七條：低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位的職責(zé)的，提升薪級(jí)一級(jí)。 第八條：?jiǎn)T工對(duì)薪酬有疑義，可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。 第三章 第一條：試用人員試用期為1-2個(gè)月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%舉行發(fā)放。 其次條：營(yíng)銷崗位試用人員，試用期內(nèi)可享受業(yè)績(jī)提成或?qū)?yīng)獎(jiǎng)金，按營(yíng)銷計(jì)劃及周期結(jié)算后發(fā)給本人。 第三條：薪酬發(fā)放時(shí)光為每月二十五日。 第四條：由人事行政舉行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計(jì)經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字，并與財(cái)務(wù)核對(duì)；精確無誤財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，將薪酬統(tǒng)計(jì)表交落實(shí)營(yíng)銷總監(jiān)審批。 第五條：辦理離職結(jié)算的員工，原則上按離職批準(zhǔn)日期為結(jié)算日

6、。結(jié)算日起即停止享受公司相關(guān)福利以及未結(jié)算的相關(guān)費(fèi)用。 第四章：薪酬定期調(diào)節(jié) 第一條：經(jīng)人事行政經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、落實(shí)總經(jīng)理共同協(xié)商并提交議案，經(jīng)董事會(huì)協(xié)商確定后，落實(shí)公司整體薪酬調(diào)節(jié)。 其次條：對(duì)員工薪酬調(diào)節(jié)審定周期為一年；原則上對(duì)一年（1月1日12月31日）期間舉行審定。 第三條：對(duì)員工薪酬調(diào)節(jié)按照年度考核結(jié)果確定。依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。 第四條：具有提薪資歷的員工，有下列狀況之一者不得體薪。 1）、長(zhǎng)久休假者（各類休假年累計(jì)12天以上）。 2）、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。 3）、在審定時(shí)光內(nèi)受警告處分以上的行政處分者（不含警告處分） 4）、進(jìn)入

7、公司不滿一年者 第五章：薪酬特殊調(diào)節(jié) 第一條：對(duì)有特殊表現(xiàn)或特別貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可舉行特別調(diào)節(jié)不受時(shí)光限制。 其次條：對(duì)員工薪酬特殊調(diào)節(jié)按照員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)。 第三條：特殊調(diào)節(jié)由部門或人事行政部提出書面建議，經(jīng)公司中、高層會(huì)議協(xié)商，落實(shí)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。 第四條：?jiǎn)T工薪酬特殊調(diào)節(jié)后，際本制度第四章第四條規(guī)定狀況外，不影響薪酬的定期調(diào)節(jié)。 第六章：薪酬調(diào)節(jié)的申報(bào)與審批 第一條：部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人按照年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職本事、工作績(jī)效、工作態(tài)度

8、等做出評(píng)價(jià)，填寫員工薪酬調(diào)節(jié)申報(bào)表。報(bào)該部門直接上級(jí)審批，送人事行政審核，經(jīng)落實(shí)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。 其次條：部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)節(jié)，有落實(shí)總經(jīng)理按照年度考核結(jié)果或時(shí)光表現(xiàn)做出打算。由人事行政部填寫員工薪酬調(diào)節(jié)申報(bào)表經(jīng)部門直接上級(jí)簽字看法，報(bào)落實(shí)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。 第七章：獎(jiǎng)金、提成、補(bǔ)助及補(bǔ)貼，見公司營(yíng)銷激勵(lì)計(jì)劃 第八章：薪酬保密規(guī)定 第一條：目的 為鼓舞各級(jí)員工各盡職守，樂觀為公司進(jìn)展做貢獻(xiàn)。培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避開優(yōu)秀人員免受妒忌起見，特推行薪酬保密管理方法。 其次條：各級(jí)員工不得咨詢、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。 第三條：各級(jí)員工薪酬除公司人事行政、財(cái)務(wù)部及各部門直接上級(jí)外一律保密。