倉(cāng)庫(kù)整改方案

1、Word - 12 -倉(cāng)庫(kù)整改方案 倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃范文 篇一：倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃 【計(jì)劃概述】倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的囫圇供給鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量難以獲得保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)容易、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效通過(guò)。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已非常復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，而且簡(jiǎn)單出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。【條碼在倉(cāng)庫(kù)管理中的作用】傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部，普通依靠于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于囫圇倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)

2、致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)峻鋪張。隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增強(qiáng)以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)峻影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理迅速精確實(shí)時(shí)的要求。條碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的精確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分通過(guò)有限的倉(cāng)庫(kù)空間?！臼褂肕S30舉行數(shù)據(jù)采集的特征和優(yōu)勢(shì)】一、相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式：1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特征，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化。2）提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)尤其是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作業(yè)效率，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。二、較于其他條碼掃描器材：1）手機(jī)掃描器MS30采納全新

3、設(shè)計(jì)理念，能掃描條碼到各款智能手機(jī)，并與之成為一體，使得手機(jī)變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕巧。2）PDA、計(jì)算機(jī)、GPRS、藍(lán)牙、掃描等各種功能集為一體，協(xié)助企業(yè)提升移動(dòng)辦事效率，降低規(guī)模成本?！拘б嬖u(píng)估】1)在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提升工作效率。2）解決手工單據(jù)信息不精確的問題（主要是謄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提升生產(chǎn)率、顯然改善服務(wù)質(zhì)量、消退事務(wù)處理中的人工操作、削減無(wú)效勞動(dòng)、消退因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量、提升資金通過(guò)率等目的。3)數(shù)據(jù)信息直接利用掃描進(jìn)入手機(jī)，實(shí)時(shí)同步實(shí)時(shí)上傳，便于管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行適時(shí)有效的管理。篇二：

4、倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃存在問題：A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間通過(guò)率不高；二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；三、賬目混亂，倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存精確率不能確定；四、倉(cāng)庫(kù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全；五、員工分工不明，責(zé)任不能執(zhí)行到人；六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平普通；七、呆滯物料處理不當(dāng)，增強(qiáng)管理成本及庫(kù)存壓力；八、不良品退貨不準(zhǔn)時(shí)；B：成品倉(cāng)成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)幾乎沒有見到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有一定程度的受損；整改任務(wù)：倉(cāng)庫(kù)空間使用率大于80%；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率大于98%；倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%；倉(cāng)庫(kù)收

5、發(fā)貨精確率大于98%；整改措施：A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)一、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增強(qiáng)立體貨架以增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)使用面積，提升通過(guò)率。依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有些貨架為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)使用庫(kù)房為大倉(cāng)庫(kù)，公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫(kù)），現(xiàn)有貨架（2米*0.6米）32個(gè)，增強(qiáng)貨架28個(gè)，可節(jié)約倉(cāng)庫(kù)面積約為100平方米，可節(jié)省成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元平方米/天=14400元，使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)面積、空間使用率約為80%二、庫(kù)存收拾，將物料按倉(cāng)別分類收拾，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；天天倉(cāng)庫(kù)

6、管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過(guò)工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清晰，利用以上收拾和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的干凈美觀。轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料收拾歸類，形成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、選購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審，將可通過(guò)物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣處理；可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)占有面積50平方米，節(jié)省人員管理成本；三、建立帳、卡、物，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨物舉行所有盤

7、點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點(diǎn)工作完成后，舉行收發(fā)貨物時(shí)，根據(jù)標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，根據(jù)相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物全都。建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保天天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的全都性。每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨物舉行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的精確性。每年

8、年中、終對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨物舉行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬舉行核對(duì)調(diào)節(jié)，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項(xiàng)制度能夠明確責(zé)任，向公司提供準(zhǔn)時(shí)精確的庫(kù)存信息；便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌痪_的緣由，并第一時(shí)光對(duì)其舉行預(yù)防改進(jìn)措施；使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存精確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。四、建立和完美倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提升倉(cāng)管員責(zé)任心；根據(jù)分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身本事，對(duì)物料的認(rèn)識(shí)程度，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與選購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)

9、并形成文件，對(duì)供給不良品舉行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以準(zhǔn)時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；倉(cāng)庫(kù)工作效率可提升40%以上；收發(fā)貨精確率大于98%。五、建立培訓(xùn)機(jī)制以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對(duì)員工舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)落實(shí)舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速進(jìn)展需求；建議公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激活員工斗志；合作嬉戲以增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力；六、應(yīng)增強(qiáng)的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張B：成品倉(cāng)設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品倉(cāng)庫(kù)，劃定成品倉(cāng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識(shí)

10、；避開出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量；整改時(shí)光：倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意計(jì)劃后起兩個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書和另外相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后落實(shí)。成品倉(cāng)的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立；倉(cāng)庫(kù)收拾工作本周己著手開頭，以電子倉(cāng)及電源為先，收拾與盤點(diǎn)同時(shí)舉行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成；本月22日前電子倉(cāng)盤點(diǎn)能夠完成；電子倉(cāng)完成后，做為倉(cāng)庫(kù)樣版?zhèn)}，對(duì)另外各倉(cāng)位舉行收拾整改；預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成；培訓(xùn)方案從文件形成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開頭；呆滯物料處理與不良品處理計(jì)劃七月底出草案，8月10日前執(zhí)行；以上是本人在按照以往工作閱歷對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議

11、，因?yàn)闀r(shí)光短暫有無(wú)數(shù)業(yè)務(wù)不是很認(rèn)識(shí)，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。篇三：庫(kù)房整改計(jì)劃1、指導(dǎo)思想應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會(huì)打算，本著負(fù)責(zé)、配合、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)光、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)允諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行整改。2、目的倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的囫圇供給鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量難以獲得保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升倉(cāng)庫(kù)管理的效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。3、存在問題1）倉(cāng)庫(kù)物料堆放雜亂無(wú)序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利

12、于產(chǎn)品的收發(fā)。2）倉(cāng)庫(kù)通道占用，存在平安隱患。3）倉(cāng)庫(kù)物料混合堆放，易造成損耗和資源的鋪張，倉(cāng)庫(kù)使用面積通過(guò)率不高。4）貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。5）倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不精確。6）庫(kù)容庫(kù)貌不干凈美觀。7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫原件和庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)、精確。4、整改任務(wù)1）完成總公司要求分公司清理庫(kù)存的目標(biāo)。2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物全都。3）庫(kù)容庫(kù)貌干凈美觀。4）達(dá)到食品平安法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求，樂觀協(xié)作檢疫部門的工作。5、整改措施1）全部產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必需有襯墊物。2）全部散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新收拾裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的

13、標(biāo)準(zhǔn)。3）產(chǎn)品根據(jù)日期批次、品項(xiàng)舉行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。5）庫(kù)存處理a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對(duì)于臨期產(chǎn)品要強(qiáng)化平安意識(shí)，利用感觀、色彩、氣味等舉行辨認(rèn)，須要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門舉行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采納降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠(chéng)信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、徹低報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，

14、需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。6)鮮品庫(kù)每周盤點(diǎn)一次，凍品庫(kù)每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物全都。7)每次總公司貨到后由倉(cāng)庫(kù)管理員第一時(shí)光通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并準(zhǔn)時(shí)提供原檢疫證實(shí)，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫(kù)存狀況。8)定期對(duì)庫(kù)房舉行收拾，天天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過(guò)工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過(guò)道嚴(yán)禁堆放貨物。9)倉(cāng)庫(kù)清潔要求a、天天一小掃，詳細(xì)包括：地面無(wú)顯然包裝廢棄物、無(wú)積水、無(wú)灰塵等b、每周一大掃，詳細(xì)包括：庫(kù)房?jī)?nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物以及對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)稱量工具和操作臺(tái)的清潔。6、整改時(shí)光本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開頭落實(shí)，庫(kù)房準(zhǔn)時(shí)支配人員舉行整改。一周后

15、對(duì)庫(kù)房作初次審查，要求庫(kù)房整體庫(kù)容庫(kù)貌有所轉(zhuǎn)變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改任務(wù)。篇四：倉(cāng)庫(kù)部整改計(jì)劃一、目的：1打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體25S管理化3確保物料帳、物全都，迅速發(fā)料。4削減呆料的存在5實(shí)施庫(kù)位管理二、現(xiàn)狀分析：1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不全都。5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時(shí)光長(zhǎng)、數(shù)量少、種類多的呆料。6、有部分倉(cāng)庫(kù)能夠采取庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、ROP倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是能夠采取庫(kù)位管理。三、如何處理：1、調(diào)節(jié)現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）2

16、、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行盤點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異樣的物料，通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤，并對(duì)異樣物料緣由的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異樣物料數(shù)量的準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)。每個(gè)月倒數(shù)其次周為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)光，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時(shí)光。5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。6、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。根據(jù)同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入ERP系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。四、何人負(fù)責(zé)處理，何時(shí)完成。1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成