高職供應(yīng)鏈管理（第三版）答案第六章習(xí)題

1、第六章批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理（一）判斷題（1）批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中幾乎不存在.（F ）（2）批發(fā)商低買(mǎi)高賣(mài)，只會(huì)增加供應(yīng)鏈本錢(qián)，不會(huì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值。（F ）（3）協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨法（CPFR）只適合于零售商主導(dǎo) 的供應(yīng)鏈.（F ）（4） CPFR法的實(shí)施步驟中預(yù)測(cè)包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單預(yù)測(cè)兩局部。（T ）（5）明確采購(gòu)需求是批發(fā)商采購(gòu)作業(yè)的第一步.（T ）（6）供應(yīng)鏈環(huán)境下，批發(fā)商采購(gòu)就是為庫(kù)存而采購(gòu)。（F ）（7）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式下，為了節(jié)省訂貨費(fèi)用一般要求大批量采購(gòu). （F ）（8）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式下，要求供應(yīng)商的數(shù)目較少甚至是單源供應(yīng).（T ）（9）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式來(lái)源于準(zhǔn)時(shí)

2、制生產(chǎn)管理模式。（T ）（10）集中采購(gòu)是一種基本的采購(gòu)戰(zhàn)略，能夠獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。（T ）（二）單項(xiàng)選擇題1、批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪髋c（B ）高度集成A、資金流 B、信息流 C、 商流D、工作流2、供應(yīng)鏈管理方法中(C)法是主要由沃爾瑪推動(dòng)的。A、QR B、ECQ C、CPFRD、JIT3、采購(gòu)商品控制中的單品管理主要有原品管理和(A) oA、新品管理B、多品管理C、舊品管理 D、其他4、CPFR的特點(diǎn)是協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和(B ).A、評(píng)價(jià)B、補(bǔ)貨C、訂單生成D、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)5、批發(fā)商的顧客有兩個(gè)層次，一是零售商，一是(D ) oA、代理商B、制造商C、供應(yīng)商D、最終消費(fèi)者(三)多項(xiàng)選擇題1、

3、批發(fā)商作為供應(yīng)鏈的核心，其擁有的核心能力可能是(ABCDE)A、品牌 B、物流服務(wù)能力 C、渠道資源 D、物流 服務(wù)E、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力2、批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要包括(ABDE ).A、對(duì)上游企業(yè)的管理 B、對(duì)下游企業(yè)的管理 C、市場(chǎng)的管理 D、供應(yīng)鏈信息的管理E、物流管理3、供應(yīng)鏈管理的方法包括(BCDE)。A、商品分類(lèi)管理法 B、有效顧客響應(yīng)(ECR)C、作業(yè)本錢(qián)法(ABC) D、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨法(CPFR) E、快速響應(yīng) 法4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)(ACD ).A、是一種訂單驅(qū)動(dòng)型采購(gòu)B、是一種被動(dòng)型采購(gòu) C、是一種主動(dòng)型采購(gòu) D、是一種合作型采購(gòu)E、是一種臨時(shí)性采購(gòu)

4、5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)之一是采取小批量采購(gòu)策略，其次是（ABCDE ） oA、采用較少的供應(yīng)商B、對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化C、 對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)D、對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格E、從根源 上保障采購(gòu)質(zhì)量（四）簡(jiǎn)答題.批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈有哪些特征？批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈和一般類(lèi)型的供應(yīng)鏈有相同之處，也有不同尋 常的地方,其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的高度整 合；（2）信息流和物流的高度集成；（3）服務(wù)功能的準(zhǔn)確定位；（4） 增值性.批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理內(nèi)容主要有哪些？以批發(fā)商為核心的供應(yīng)鏈管理內(nèi)容主要包括：上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管 理；下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理；供應(yīng)鏈信息的管理.,供應(yīng)鏈管理

5、方法主要有哪些？供應(yīng)鏈管理方法主要包括快速反響（QR）、有效顧客響應(yīng)（ECR）、 作業(yè)本錢(qián)法（ABC）和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨法（CPFR）等,而在批 發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈體系下，主要介紹協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨法 （CPFR）.如何實(shí)施CPFR法？CPFR的實(shí)施需要以CPFR概念為基礎(chǔ)建立供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，分為 決策層、運(yùn)作層、內(nèi)部管理層和系統(tǒng)管理層。決策層主要負(fù)責(zé)管理合作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的H標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的 建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策；運(yùn)作層主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn) 作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡 合作企業(yè)能力；內(nèi)部管理層主要負(fù)責(zé)

6、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品 或分類(lèi)管理、庫(kù)存管理、物流、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、制造、銷(xiāo)售和分 銷(xiāo)等；系統(tǒng)管理層主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈環(huán)境下批發(fā)商采購(gòu)作業(yè)流程。供應(yīng)鏈環(huán)境下批發(fā)商采購(gòu)作業(yè)流程:收集顧客需求的信息，確定 采購(gòu)需求；制定采購(gòu)計(jì)戈IJ；選擇供應(yīng)商;采購(gòu)合同談判;簽訂采 購(gòu)合同，發(fā)出采購(gòu)訂單;驗(yàn)貨付款；進(jìn)行采購(gòu)評(píng)價(jià)。.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈環(huán)境下批發(fā)商采購(gòu)管理流程。一個(gè)完整的采購(gòu)管理流程基本包括以下幾個(gè)方面:采購(gòu)管理組織； 需求分析；資源市場(chǎng)分析；制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施；采購(gòu)監(jiān) 控；采購(gòu)評(píng)價(jià)與分析等。.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈環(huán)境下批發(fā)商采購(gòu)管理的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈環(huán)境下批

7、發(fā)商采購(gòu)管理的特點(diǎn)：（1）是一種基于需求的訂 單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)；（2）是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)；（3）是一種合作型采 購(gòu).什么是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，這種管理模式有什么特點(diǎn)？準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)也稱(chēng)為（JIT procurement）采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu) 管理模式，它是由準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just InTime）演變而來(lái)的.JIT采購(gòu)的 基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)：（1）采用較少的供應(yīng)商；（2）采取小批量采 購(gòu)的策略；（3）對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（4）對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí) 性要求更加嚴(yán)格；（5）從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量；（6）對(duì)信息交流的需 求加強(qiáng)。.訂單驅(qū)動(dòng)

8、采購(gòu)的特點(diǎn)有哪些？訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式有如下特點(diǎn)：交易本錢(qián)降低；進(jìn)行同步化 運(yùn)作;以市場(chǎng)做引導(dǎo);削減不必要采購(gòu)環(huán)節(jié)；信息傳遞方式發(fā)生了 變化；實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。10、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈環(huán)境下批發(fā)商準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的步驟(1)要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),企業(yè)必須創(chuàng)立準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，尋找貨 源、商定價(jià)格、開(kāi)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系；(2)必須按照分工協(xié)作的原那么，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)作業(yè)的統(tǒng)籌性的合理運(yùn) 作；(3)制定采購(gòu)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行 進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的試點(diǎn)工作(4)搞好對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定相互間的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)目標(biāo)(5)進(jìn)行卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制(五)論述題.試述供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)

9、模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的區(qū)別。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理就是為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)，一般局限于與企業(yè)內(nèi)部.供 應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)管理不再是單個(gè)部門(mén)，單體企業(yè)的事情，而是供 應(yīng)鏈所有企業(yè)必須面對(duì)的任務(wù)。.批發(fā)商如何發(fā)揮在供應(yīng)鏈管理中的主導(dǎo)地位？在供應(yīng)鏈中擁有主導(dǎo)權(quán)的批發(fā)企業(yè)大都擁有先進(jìn)的電子信息技術(shù)， 配備完善的物流配送體系。通過(guò)大型批發(fā)商的物流中心來(lái)整合產(chǎn)品鏈條 的資源，連接產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、零售，使得商品供應(yīng)鏈整體績(jī)效得到提 高，并且在物流配送系統(tǒng)的管理上，能局部地代替中小零售商進(jìn)行物流 作業(yè)，承當(dāng)備貨或分揀等各項(xiàng)物流機(jī)能，通過(guò)商品進(jìn)貨的廣泛性和多樣 化來(lái)縮短零售商滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求的貨物補(bǔ)給速度，從而大大促進(jìn)了 中小零售商的各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的壓縮。從需求市場(chǎng)來(lái)講，批發(fā)商應(yīng)與供應(yīng)鏈合作伙伴特別是零售商一起建 立客戶(hù)快速