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文檔簡介

1、精益管理改善的推進(jìn)方法活動題目中規(guī)定的事情徹底做到最后巧而遲不如拙而快活動的目的有利于提高企業(yè)收益。重新評估工作，徹底改善浪費(fèi)。密切組織協(xié)作，帶著緊迫感行動，提高組織力領(lǐng)導(dǎo)要率先示范。能夠快速應(yīng)對變化的精簡的體制通過改善培養(yǎng)人才預(yù)想將來的變化，需要做的事情從現(xiàn)在開始整 理、準(zhǔn)備活動基本的思考方法長期方針（年）年目年目年目年目到達(dá)目標(biāo)（達(dá)成目標(biāo)）反復(fù)實(shí)驗(yàn)多次直到確信短期方針（年）確立具體性的項(xiàng)目并設(shè)定目標(biāo)設(shè)定有數(shù)據(jù)支撐的目標(biāo)到達(dá)目標(biāo)強(qiáng)化組織能力董事長副董事長副董事長董事會成員董事會成員董事會成員董事會成員董事會成員董事會成員各部門各部門各部門各部門各部門各部門各部門各部門各部門各部門董事會成員要

2、達(dá)成協(xié)作，全員一致決定五征的方向董事會成員精益督查室（假設(shè)名稱）（王、安野）（提案）設(shè)定“精益督查室”至少將精益工作引上軌道，并進(jìn)行進(jìn)度管理組織匯總活動日程表資料的流程（ABC管理）活動計(jì)劃（方針資料）看到活動的整體情況個(gè)別計(jì)劃（每個(gè)題目的計(jì)劃）現(xiàn)狀數(shù)據(jù)改善后數(shù)據(jù)（參考資料）問題點(diǎn)一覽表（與相關(guān)部門共享問題點(diǎn)）活動反復(fù)使用這些資料進(jìn)行進(jìn)度管理【A票】【B票】【C票】實(shí)施項(xiàng)目和計(jì)劃的制定方法把中期（年）想到的實(shí)施項(xiàng)目自由地記在便利貼上。條件；不批判他人的意見（頭腦風(fēng)暴法）填寫內(nèi)容填寫改善實(shí)施項(xiàng)目和機(jī)能項(xiàng)目（大機(jī)能能）實(shí)施時(shí)間年度、月度目標(biāo)、達(dá)到的狀態(tài)按不同年度、月度貼便利貼考慮整體的工作附加值、緊急性進(jìn)行調(diào)整填寫在方針填寫用表中如果剛開始不熟悉表格用法的話可能不容易填寫部門部長負(fù)責(zé)人分類2012年度下半期 部方針時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)室課 題 方針對策目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí) 施 項(xiàng) 目 2012實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)值1234567

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