企業(yè)年度總結(jié)及工作計(jì)劃

1、企業(yè)年度總結(jié)及工作計(jì)劃總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研討，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。下面為大家整理了企業(yè)年度總結(jié)及20XX工作方案，希望大家喜愛！企業(yè)年度總結(jié)及20XX工作方案1時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司快X個(gè)月了。這是我人生中彌足寶貴的一段閱歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的幫忙，在生活上賜予了我極大的關(guān)懷，讓我充足感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不閱歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)X肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為X的一份子而驕傲。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和

2、指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必需的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。一、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必需的認(rèn)識(shí)在X月份X高級(jí)人才溝通會(huì)上認(rèn)識(shí)了X總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和X總交談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，異樣是對(duì)X行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過X個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)X行業(yè)和公司有了必需了解。公司的理念被X總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，的確是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人鄙視。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間完成跨更加展確實(shí)很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做全

3、球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻X在X行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱忱進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本詳情確定成敗讓我豪情萬丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終確定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將

4、會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本領(lǐng)得到了必需的提高依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。經(jīng)過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)本領(lǐng)、流暢的文字寫作本領(lǐng)、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、敏捷的處理問題本領(lǐng)、有效的對(duì)外聯(lián)系本領(lǐng)、大型活動(dòng)的策劃及籌備本領(lǐng)。在原先的公司里，許多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親自做，發(fā)現(xiàn)許多看似簡(jiǎn)潔的工作，其實(shí)里面還有許多技巧。四、缺乏和需改善方面雖然到來了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

5、時(shí)間不多，人員熟識(shí)程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。伴著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能表達(dá)自我的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)期的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我的力量。五、幾點(diǎn)提議公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)確定企業(yè)轉(zhuǎn)

6、型的成敗。首先，要強(qiáng)化思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異樣是管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚬膭?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培育工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從今刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異樣是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。企業(yè)年度總結(jié)及20XX工作方案220X年已經(jīng)

7、過去，在過去的一年里，桂熱公司依據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作，取得了預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)提出今年工作目標(biāo)和要求。一、20X年的經(jīng)營(yíng)工作20X年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延長(zhǎng)鏈條 ，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”的進(jìn)展思路，立足本所，服務(wù)華南，遠(yuǎn)銷國(guó)外，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，完成了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，根據(jù)創(chuàng)新進(jìn)展模式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤(rùn)均上一個(gè)新臺(tái)階。20X年，公司完成銷售收入850萬元，利潤(rùn)210萬元，產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場(chǎng)掩蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市（區(qū)），并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)

8、系。今年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成銷售收入達(dá)XXX0萬元，利潤(rùn)300萬元。20X年的經(jīng)營(yíng)工作，主要有以下做法：（一）主動(dòng)穩(wěn)妥地開展主營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對(duì)象，依托熱作全部利的科技優(yōu)勢(shì)，在突出木薯種莖作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測(cè)算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約X畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建設(shè)是根本。公司把試驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基

9、地建設(shè)作為重點(diǎn)，全年新增基地建設(shè)面積XXX0多畝，前后累計(jì)投入80萬元。在工程實(shí)施過程中，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種順應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn)3個(gè)，推廣運(yùn)用優(yōu)良品種17個(gè)。（三）從嚴(yán)從細(xì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。去年，公司新制定了五項(xiàng)管理制度，觸及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)掌握度管理、辦公制度管理和考核績(jī)效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目標(biāo)，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司詳細(xì)人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作主動(dòng)性強(qiáng)化，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。（四）主動(dòng)開

10、展工程建設(shè)。全年共實(shí)施3個(gè)較大的工程，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研討與示范、木薯桂熱4號(hào)栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用，完成投資額2500萬元。受熱作所托付，組織開展了3個(gè)工程的前期論證、工程可研和后期收尾工作。盡管取得不少成果，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在缺乏和需要解決的問題。一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展。二是公司與國(guó)際間的溝通合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有很多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠

11、多，可進(jìn)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。四是公司的營(yíng)銷力度不夠，如今國(guó)內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國(guó)外對(duì)我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動(dòng)。五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升。二、20X年工作目標(biāo)和主要任務(wù)20X年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會(huì)議精神，聽從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，完成“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以加快進(jìn)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，穩(wěn)固銷售額；擴(kuò)大國(guó)際間的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量，連續(xù)整合業(yè)務(wù)，完成一體化運(yùn)作。為把公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名，以木薯種和苗木銷售為主體的國(guó)際化企業(yè)而努力奮

12、斗。為了完成20X年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們還要做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）連續(xù)進(jìn)展主營(yíng)業(yè)務(wù)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，把銷售木薯種莖放在優(yōu)先和突動(dòng)身展的位置上，尤其要在引進(jìn)新的品種，提高種資質(zhì)量上下功夫，提高銷售額和擴(kuò)大種植面積，完成公司持續(xù)、穩(wěn)健進(jìn)展，強(qiáng)化國(guó)際間溝通，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。20X年，依據(jù)熱作所的要求，我們要強(qiáng)化與國(guó)際間的信息溝通和溝通。跟國(guó)外科研單位強(qiáng)化合作，在國(guó)外租用實(shí)驗(yàn)田種植木薯，在國(guó)外研討出順應(yīng)當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)木薯種。（二）通過傳、幫、帶的方法提高廣闊種植戶的主動(dòng)性，通過科技下鄉(xiāng)，給他們帶去優(yōu)質(zhì)種子和種植技術(shù)，以“企業(yè)+公司+農(nóng)戶”的新模式帶動(dòng)農(nóng)戶致富，加快成果轉(zhuǎn)化并由此制造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社

13、會(huì)效益和生態(tài)效益。（三）強(qiáng)化公司宣傳，提高公司知名度要強(qiáng)化公司網(wǎng)站的建設(shè)，建設(shè)自己的信息平臺(tái)，全面提高公司網(wǎng)站的知名度，開展公司內(nèi)外的資源與信息共享，為決策層提供信息支持。我們還要充足利用熱作所的信息優(yōu)勢(shì)，增加國(guó)際間的信息溝通和共享，并為公司強(qiáng)化宣傳提升知名度。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的公司，就必需有一支素養(yǎng)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊(duì)伍。公司要全面落實(shí)熱作所的人才進(jìn)展規(guī)劃，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎(jiǎng)方法，嘉獎(jiǎng)對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。我們要

14、抓住進(jìn)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)圓滿地完成20X年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。企業(yè)年度總結(jié)及20XX工作方案320X年的工作告一段落了，自我心里有許多想表達(dá)的，每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時(shí)間的工作。這幾個(gè)月來的工作我感覺自我提高了，X個(gè)月的工作不是一段值得快樂的事情，其實(shí)在提高的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改善的地方，我也對(duì)自我總結(jié)一下。一、努力學(xué)習(xí)，努力工作可能在工作的手不會(huì)去管那么多，總是自我走一步看一步，這些問題總是就這么不知不覺的顯現(xiàn)了，走一步看一步肯定是不行的，對(duì)自我時(shí)辰堅(jiān)持著高標(biāo)準(zhǔn)，一向去學(xué)習(xí)新的事物，不管是什么東西都要主動(dòng)去鉆研，異樣是跟自我的工作相關(guān)的，我一向沒有遺忘在工作中學(xué)習(xí)這兩個(gè)字

15、，在學(xué)習(xí)的時(shí)分我能夠認(rèn)識(shí)到自我的缺乏，我總是這么覺得的一向把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我提高的關(guān)鍵，這X個(gè)月來我還是很清晰自我的缺點(diǎn)的，其實(shí)工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)，是我們需要做的更好，工作畢竟是工作，我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會(huì)不斷的提高。在平常工作中，認(rèn)真是一方面，我很清晰這需要我能夠吃的苦，這X個(gè)月來我一向都是努力努力的工作，應(yīng)對(duì)各種各樣的未知工作，我就一向在要求著自我，我就一向在感受著分工作的重量，這需要我很努力的去順應(yīng)，僅有每一天多花一點(diǎn)事情，在工作的時(shí)分我們就能夠快速順應(yīng)。二、工作成果相比上一個(gè)季度的工作我看到了許多收獲，這段時(shí)間是很有意義的，在自我的堅(jiān)持下，這段時(shí)間努力的工

16、作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我完成了X元的銷售額，相比擬前面幾個(gè)月的時(shí)間我超越的不是一星半點(diǎn)，同時(shí)也超出了我自我意料，我這幾個(gè)月了來一向在學(xué)習(xí)著各種技巧，工作的之后我不強(qiáng)求自我收獲了多少，這個(gè)是自我努力才能夠得到的，我看到的是這么一個(gè)環(huán)境下我能夠?qū)W到多少，這是很關(guān)鍵的，往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關(guān)的工作學(xué)問儲(chǔ)藏，取得成果不是什么問題。三、工作缺乏都說心態(tài)影響著成敗，我很贊同，這段時(shí)間的工作我更加看到了這些問題，我的心態(tài)有時(shí)分把握的不是很好，應(yīng)對(duì)自我不明白問題的時(shí)分有時(shí)分會(huì)急，或者自我在遇到一些不會(huì)明白東西，很迫切的想去把握，可是這都需要一個(gè)過程，這么多的問題不是我一下

17、子能夠把握的，我會(huì)好好改善的。企業(yè)年度總結(jié)及20XX工作方案4在公司中任職的這一年，我感覺到了自我收獲到了不少的成長(zhǎng)，在這份工作上也是更加的順手，根本上能夠較好的完成全部的工作。對(duì)于這一年的成長(zhǎng)，我更是感覺到了不少的幸福與暖和。一、工作的完成情景在這一年中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫忙與成長(zhǎng)都是非常多的，再加上我個(gè)人在工作上的努力與促進(jìn)，也是讓我的生活變得非常的簡(jiǎn)潔與幸福。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作，我根本都是有在自我的不懈奮斗下完成，平常的工作我也都是有認(rèn)真的做好，尤其是在遇到困難之后我更是不斷地思索，不斷地鉆研，以個(gè)人的努力來突破，來真正的認(rèn)識(shí)、做好它。從我萬層的工作的整體情景上來看，卻是是非常的不錯(cuò)，可是

18、從細(xì)致的角度上分析，我的確是還有非常多的方面是必需要去錘煉與成長(zhǎng)的。二、個(gè)人本領(lǐng)的提升工作中最為重要的就是個(gè)人的本領(lǐng)，所以在工作進(jìn)行的過程中，我也都是有努力地做好自我的工作，希望能夠經(jīng)過不斷地實(shí)踐、努力與付出來促成我更多的轉(zhuǎn)變，讓我在工作中能夠有更多的成長(zhǎng)。從工作開頭，我便是不斷地在讓自個(gè)人的本領(lǐng)得到提升，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)地看法，以認(rèn)真的學(xué)習(xí)姿態(tài)來讓自我在工作中去成長(zhǎng)，去為自我的人生做更多的努力與奮斗。當(dāng)然從這一年的工作上看，我的確是得到了必需的成長(zhǎng)，而完成的工作也是越來越有提高，更是激發(fā)了我連續(xù)奮斗，連續(xù)努力的人生與將來。三、下一年的方案對(duì)于已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是過去式了，所以更是應(yīng)當(dāng)在自我的

19、人生中去為下一階段思索，而我也是在自我的不懈奮斗下慢慢地有所成長(zhǎng)，更是對(duì)自我的人生有更多的感悟與收獲。新的一年我當(dāng)然是會(huì)讓自我變得優(yōu)秀起來，我會(huì)在工作的技能上去提升自我，爭(zhēng)取能夠真正的將自我所負(fù)責(zé)的工作都完成好。另外我還需要在自我的性格上調(diào)整自我，要更好的去融入團(tuán)體，這樣整個(gè)部門的工作才會(huì)更好，才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮斗的方向，也是能夠促成我更好的進(jìn)展，我確信我是能在人生的奮斗上做更多的努力，讓自我能夠變得更加的優(yōu)秀。全新的一年的生活，我便是會(huì)加倍的讓自我去成長(zhǎng)，去為自我的人生做更多的人都，應(yīng)對(duì)全新的生活，我將會(huì)以個(gè)人的努力來促成我更好的進(jìn)展，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的轉(zhuǎn)變。企業(yè)年度總結(jié)及20XX工作方案5上半年X公司在市（縣）局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)進(jìn)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷強(qiáng)化保安隊(duì)伍素養(yǎng)的培育。半年來，公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成果，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工330余名，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增加企業(yè)的核心力量企業(yè)文化