保安轉(zhuǎn)正申請書2022模板六篇

1、保安轉(zhuǎn)正申請書2022模板六篇保安轉(zhuǎn)正申請書2022模板1尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！特別感謝您日理萬機(jī)中抽出時間來審閱我的工作轉(zhuǎn)正申請書， 我也十分榮幸能夠獲得公司授予的這一次工作晉升的機(jī)會回顧我的工作歷程，從年3月進(jìn)入公司工作以來，我奮斗在保 安一線。在初期工作的，三個月試用期內(nèi)，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心 關(guān)懷下，讓我獲得了充分的工作歷練，積累了初期工作經(jīng)驗。20 年年6月我正是辦理了入職手續(xù)，成為公司一名正是保安員工，這期 間我的工作主要服務(wù)于三方面：1、工廠日常的巡邏看護(hù)。2、保安隊伍內(nèi)部的日常后勤工作。3、做好每日保安工作記錄。我工作一直以來秉承“實事求是、腳踏實地的態(tài)度，對待工作 一絲不茍

2、，不放過任何一個工作細(xì)節(jié)，真正將領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的保安任務(wù)落 到實處。時光荏苒，現(xiàn)如今已經(jīng)是年8月，我也已經(jīng)在單位從事保安 工作一年6個月時間?；仡櫷?，我感觸很多。特此向單位提出工作 轉(zhuǎn)正的申請，希望領(lǐng)導(dǎo)考核我過往工作情況，予以辦理!萬分感謝！1自己這段時間的工作簡單介紹一下，尤其是取得了哪些成績，受到什 么表揚(yáng)，然后總結(jié)一下對保安員這份工作的看法，例如強(qiáng)調(diào)責(zé)任心, 最后表表決心，例如之后一定努力工作，在這個平凡但是重要的崗位 上發(fā)揮更大的作用等等）。希望領(lǐng)導(dǎo)對我對我的轉(zhuǎn)正申請予以批準(zhǔn)， 為感。此致敬禮！申請人：申請書模板年_月_日保安轉(zhuǎn)正申請書2022模板5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫，于年_月_日

3、進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，在 物業(yè)部保安擔(dān)任保安主管一職，負(fù)責(zé)外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場 管理工作。本人在工作中積極主動學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)范、手冊; 熟悉本崗位崗位職責(zé);掌握園區(qū)保安崗位的分布;完善駐場保安管理; 配合相關(guān)部門完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)實際工作遵照熟 悉、調(diào)整、完善、運(yùn)行四個階段做一下匯總：第一階段：熟悉階段首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊、企業(yè)文化；其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；第 三、了解近階段保安隊的工作重點(diǎn)；第四、了解物業(yè)部保安工作流程;10 第五、了解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求；第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊；第七、掌 握園區(qū)現(xiàn)有

4、保安崗位的分布；第八、掌握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步 了解；第二階段：調(diào)整階段首先、根據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、 保安隊長共同商榷解決方案。其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評，根據(jù)考評結(jié)果 同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已到達(dá)我部對駐場保安員的值崗標(biāo) 準(zhǔn)。第三、為了培養(yǎng)保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求， 并跟進(jìn)保安隊的實際實施情況，根據(jù)實施的結(jié)果隨時進(jìn)行了相關(guān)的調(diào) 整。第四、根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)行了適當(dāng)?shù)?調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實情況，以便及時發(fā)現(xiàn)缺乏按時改進(jìn)。第五、對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

5、相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了更新調(diào)整，并明 確了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次、根據(jù)原有保安隊的運(yùn)行資料，完善保 安運(yùn)行手冊，并跟進(jìn)各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發(fā)現(xiàn)、11 隨時解決。第三、明確園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。第四階段：運(yùn)行階段運(yùn)行階段介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的 實施狀況，根據(jù)實施結(jié)果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保 安隊的管理走在物業(yè)管理前列，到達(dá)“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急 的服務(wù)意識。在四個階段的運(yùn)行過程中，本人參與了部門針對重大節(jié)假日安 全管理方案的制定、成?，F(xiàn)場的管理、業(yè)戶的

6、不滿投訴跟進(jìn)、二裝施 工現(xiàn)場管理的調(diào)整、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機(jī)動車 輛（含電瓶車、摩托車）的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊意識的表達(dá)（北京雨雪 天氣時的積雪清掃工作）等。在進(jìn)入部門的這段時間，由于本人一絲不茍認(rèn)真對待工作的態(tài) 度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，進(jìn)而獲得了本 部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些 缺乏，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成 本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)而讓我覺得“溝通是老師，自閉 是深淵的道理。隨著時間的不斷推進(jìn)，使得我從一個對公司一知半解的狀況延 續(xù)到對公司已有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作

7、氣氛及團(tuán) 結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛 正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，而12 且會很好的保障好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名 優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要度過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞 好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問 題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相 信我一定會做好工作，成為信衛(wèi)這個優(yōu)秀團(tuán)隊中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)對我的期望?？傊?，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、 共進(jìn)的團(tuán)隊是特別重要的，有

8、一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo) 是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這 次機(jī)會，為公司的開展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能 成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致敬禮！申請人：申請書模板_年_月_日保安轉(zhuǎn)正申請書2022模板6物業(yè)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我從一年月日至今，在貴公司所轄物業(yè)管理處，從事保安 工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作 好本職工作。在2個月時間中，通過對白班和夜班的分別體驗，我深 刻的認(rèn)識到物業(yè)服務(wù)過程中，服務(wù)本身是無形的，護(hù)衛(wèi)工作作為業(yè)主13 最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一，其責(zé)任重大，主要職責(zé)有防火、

9、防盜、防毒、防事故;控制物品外流;控制外來可疑人員等，使業(yè)主生 活在安定的環(huán)境中。進(jìn)而使物業(yè)到達(dá)保值增值的目的。因此，我經(jīng)過深思熟慮后，特申請成為物業(yè)公司的一名正式員 工。在物業(yè)管理處管理處工作的這段時間，我很希望能在貴公司得到 物業(yè)管-理-員事務(wù)員這樣的工作，能有機(jī)會鍛煉一下自己。以更好的 熟悉物業(yè)服務(wù)工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，為公司創(chuàng)造財富。衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)興旺，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)服 務(wù)企業(yè)的行列。此致敬禮！申請人：申請書模板_年_月日14此致敬禮！申請人：申請書模板_年_月_日保安轉(zhuǎn)正申請書2022模板2您好！我于年_月_日成為的試用保安，到今天已經(jīng)有三個月了。 在這段時間里，

10、我自認(rèn)能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。作為一個剛剛復(fù)原的軍人，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么 與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向 上的公司文化，讓我很快完成了參軍人到職員的轉(zhuǎn)變。在這段時間里，我主要的工作是平安保衛(wèi)，通過鍛煉，我熟悉 了公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真 按時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不 懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提升充實自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng) 一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之 鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得

11、更全面，杜絕類似失誤的，發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和 同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒 和指正。經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)力處理本職工作，當(dāng)然我還 2有很多缺乏，處理問題的經(jīng)驗方面有待提升，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn) 一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提升自己業(yè)務(wù)能力。這是我復(fù)原后的第一份工作，這段時間以來我學(xué)到了很多，感 悟了很多;看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加 迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo), 表達(dá)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想 的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽

12、滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)作價值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮！申請人：申請書模板年月日保安轉(zhuǎn)正申請書2022模板3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已來進(jìn)入紳帝這個大家庭以2個月 時間，回顧自已2個月來的工作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和 感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助，本人現(xiàn)將自已2個月的工作、思 想情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和 工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益3放在第一位。二、針對公司保衛(wèi)處工作的特性，時刻要求自己加強(qiáng)對管理區(qū)

13、 域的檢查和監(jiān)督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護(hù)隊的服務(wù)質(zhì)量 進(jìn)一步提高。三、堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完善消防設(shè) 施設(shè)備的配備并對各個小區(qū)消防平安培訓(xùn)I、提升隊員防火，防盜意識, 使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統(tǒng)的操作方法。確保管理區(qū)域 的消防平安。四、配合公司制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護(hù) 隊員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。六、主管是部門管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，主要是開展部門日 常工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中 心，積極關(guān)心鼓勵隊員，有

14、意識培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力。由小及大形成部門 合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。2、以身作那么，帶頭遵照公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán) 謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，給各個管理處安保板塊樹立良好的典范，引導(dǎo)隊 員良性開展，營造良好的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題盡量做到公平、公開、公正， 做到“功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性。4、各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、交流使員工在思想認(rèn)識 和日常工作中皆有不同程度的感悟與晉升。并時刻教育隊員要有緊迫 感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的 學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建 立在對公司的

15、忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及 運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價值，人生樂 趣。以上是我在之后工作中力爭做到、做好的方面?？v觀2個月來 的工作，客觀的自我剖析，自己在以下幾方面還存在缺乏之處，懇請 領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正，同時也 提出本人的小小意見。一、幾點(diǎn)缺乏：1、在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點(diǎn) 要向我們2、綜合知識方面，還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、關(guān)心員工工作、生活方面，還要多深入。4、對公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習(xí)。二、幾點(diǎn)建議：一、完善用人機(jī)制：公司應(yīng)對管理處實行主任負(fù)責(zé)制，每年度的工作計劃審定后、 管理處按工

16、作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年 進(jìn)行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主 任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利 付與給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應(yīng)該由主任決定。 不能是形式上的下放權(quán)利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管 理，大膽負(fù)責(zé)。不要形成主任只有責(zé)任，沒有權(quán)利。如今，公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。 然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，經(jīng)常擔(dān)憂和過多干預(yù)工作，有捆了一半 放了一半的現(xiàn)象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能 跑。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放 開了兩支手

17、，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁 進(jìn)!所以只有手腳放開，大膽讓工程負(fù)責(zé)人去發(fā)揮能量。只要公司 制定出相關(guān)制度和考核方法，來約束或控制工程負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì) 和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要疑，疑人也 要用的原那么，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就 要重用他，就是大膽讓他去干。但我們還要對他多幫助和支持。同時監(jiān)控和考核。不讓他犯錯 誤或盡量少犯錯誤。防止了重庸才，輕人才，用奴才的用人現(xiàn)象。 也就是說，有德有才之人，要重用;有才無德之人，要慎用;有德無才 之人可用;無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人 之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。

18、這樣公司才能做得更大，做得更 強(qiáng)。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。在 此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正 做到“抓大放小，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各 項工作的順利開展。二、加大對基層員工的關(guān)注，員工是公司的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)垮了其 他建設(shè)都是無稽之談。關(guān)鍵抓培訓(xùn)、重點(diǎn)抓服務(wù)。今天是人才，并不等于永遠(yuǎn)就是人才。人才是型才，口才是必 才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。就必須不斷參加 不同層次的培訓(xùn)，只有通過不同層次不斷的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的文化素 養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會和當(dāng)今市場的需要。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形 象，企業(yè)的競爭是形象的競

19、爭，人才的競爭是素質(zhì)的競爭。人才只要 不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開展演講式的培訓(xùn)，增強(qiáng) 員工的“口才能力。由淺至深，由深推廣，先培訓(xùn)出服務(wù)標(biāo)兵，規(guī)范 標(biāo)兵，樹力標(biāo)兵形象，展示標(biāo)兵風(fēng)采，表達(dá)標(biāo)兵風(fēng)范，用標(biāo)兵帶動局 部，再由局部帶動整體。有計劃的，有系統(tǒng)的。長抓不懈的抓培訓(xùn)工 作，是物業(yè)公司提升員工素質(zhì)的必然趨勢。物業(yè)公司提供的產(chǎn)品一一服務(wù)，怎樣提升員工服務(wù)水平，服務(wù) 意識，是很重要的，“教養(yǎng)表達(dá)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)所以應(yīng)從員工的 禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。同時對崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)， 讓全體員工意識至?xí)绶?wù)的重要性。服務(wù)好壞是企業(yè)創(chuàng)效的直接根 源?！胺?wù)態(tài)度好，“服務(wù)細(xì)節(jié)好,“

20、服務(wù)到位，業(yè)主滿意了。物管 公司才能有生存的空間。如不抓服務(wù)，只重視管理，有一天，業(yè)主 會炒掉物管公司。所以，物管服務(wù)是企業(yè)生存之根本。這說明觀念 決定思路，思路決定出路。三、人事制度改革用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀開展，各 管理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉(zhuǎn)正實行演講述職形式考 評，并由各部門負(fù)責(zé)人和員工代表評比打分。如合格，當(dāng)場宣布轉(zhuǎn)正。 將原來的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評制。表達(dá)公開、公正、公平 的考評原那么。讓我們?nèi)w員工當(dāng)家作主。真正表達(dá)能者上、平者讓、 庸者下的用人原那么。多從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才、 重用人才的用人機(jī)制。鼎力發(fā)揮團(tuán)隊精神，人心齊，泰山移，只要大 家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)開展拎住一根繩, 展現(xiàn)團(tuán)隊力量。我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個個是千里馬，人人是 伯樂。四、揚(yáng)長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增進(jìn)效益。目前公司還存在許多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、偷奸?；痊F(xiàn) 象在物業(yè)公司每個部門，每個小區(qū)都存在。非常是“三個一樣最為突 出，“干多與干少的一個樣，“不干與干的一個樣，“干好與干壞的一 個樣不求有功、但求無過、