汽車站站長述職報告

1、第 頁汽車站站長述職報告一、加強基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量： 一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點，是干脆關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料與檔案管理。 二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實行有安排支配員工的上下班支配表，要求值班站長每天必需嚴格仔細的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作安排支配表。 三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工

2、學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危急源的識別，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管平安站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。 四是完成收繳任務(wù)。剛好收繳停車費與攤位費，自今年元月起，依據(jù)公司下達的各項指標任務(wù)，站對每臺車及攤位費進行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。 二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。 在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿足活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站

3、內(nèi)衛(wèi)生整齊，為廣闊旅客與司乘人員，供應(yīng)一個舒適潔靜的候車環(huán)境。 三、確保平安、狠抓落實。 平安是運輸生產(chǎn)的重點，車站建立與健全平安生產(chǎn)管理制度，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配備平安專干，年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議，平安責(zé)任狀與“三品”堵查責(zé)任狀，制訂了車輛平安檢查制度，不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、平安錘進行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必需配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確?！叭贰睓z查落到實處，嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度，站場、實行關(guān)門服務(wù)，有效限制危急品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn)， 回顧這一年來，在工作中收獲不小，但也有

4、不足之處，在今后的工作中，我會總結(jié)閱歷，找尋差距，克服不足，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展，學(xué)問日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要，才能跟上時代的步伐。 感謝大家！ 最終，我熱忱歡迎大家對我提出珍貴看法！ 汽車站站長述職報告3 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 時間轉(zhuǎn)瞬即逝，驚慌、充溢的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴峻。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣闊職工的關(guān)切幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實現(xiàn)車站的運輸平安平穩(wěn)有序為

5、中心，仔細履職，落實好各項工作，下面，我將一年來的工作述職報告如下： 一、加強基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。 一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點，是干脆關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。 二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實行有安排支配員工的上下班支配表，要求值班站長每天必需嚴格仔細的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作安排支配表。 三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

6、強化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危急源的識別，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管平安站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。 四是完成收繳任務(wù)。剛好收繳停車費與攤位費，自今年元月起，依據(jù)公司下達的各項指標任務(wù)，站對每臺車及攤位費進行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作，每月站共增加收入3875元。 二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。 在全市的五創(chuàng)提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿足活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃、加強

7、對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整齊，為廣闊旅客和司乘人員，供應(yīng)一個舒適潔靜的候車環(huán)境。 三、確保平安、狠抓落實。 平安是運輸生產(chǎn)的重點，車站建立和健全平安生產(chǎn)管理制度，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配備平安專干，年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議，平安責(zé)任狀和三品堵查責(zé)任狀，制訂了車輛平安檢查制度，不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、平安錘進行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必需配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班，逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確保三品檢查落到實處，嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度，站場、實行關(guān)門服務(wù)，有效限制危急品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn)， 回顧

8、這一年來，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會總結(jié)閱歷，找尋差距，克服不足，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展，學(xué)問日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要，才能跟上時代的步伐。 感謝大家！ 最終，我熱忱歡迎大家對我提出珍貴看法！ 汽車站站長述職報告4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 時間轉(zhuǎn)瞬即逝，驚慌、充溢的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴峻。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣闊職工的關(guān)切幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高

9、度，以實現(xiàn)車站的運輸平安平穩(wěn)有序為中心，仔細履職，落實好各項工作。下面，我將一年來的述職報告： 一、加強基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量： 一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點，是干脆關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。 二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實行有安排支配員工的上下班支配表，要求值班站長每天必需嚴格仔細的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作安排支配表。 三是狠

10、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危急源的識別，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管平安站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。 四是完成收繳任務(wù)。剛好收繳停車費與攤位費，自今年元月起，五創(chuàng)提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿足活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整齊，為廣闊旅客和司乘人員，供應(yīng)一個舒適潔靜的候車環(huán)境。 三、確保平安、狠抓落實。 平安是運輸生產(chǎn)的重點，車站建立和健全平安生產(chǎn)管理制度，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配備平安專干，年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議，平安責(zé)任狀和三品堵查責(zé)任狀，制訂了車輛平安檢查制度，不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、平安錘進行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必需配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確保三品檢查落到實處，嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度，站場、實行關(guān)門服務(wù)，有效限制危急品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn)， 回顧這一年來，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會總結(jié)閱歷，找尋差距，克服不足，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)