員工激勵(lì)機(jī)制及考核方案

1、員工激勵(lì)機(jī)制及考核方案員工激勵(lì)機(jī)制,也稱員工激勵(lì)制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的樂觀性和制造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來.賜予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級、提職當(dāng)然能起到肯定作用，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。一、 激勵(lì)措施1、目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生猛烈的動力努力完成任務(wù)。2、示范激勵(lì)3、敬重激勵(lì)的效果.4、參與激勵(lì)建立員工參

2、與管理、提出合理化建議的制度,提高員工仆人翁參與意識 .5、榮譽(yù)激勵(lì)對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體6、關(guān)懷激勵(lì)對員工工作和生活的關(guān)懷，如建立員工生日狀況表,總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)懷員工的困難和慰問或贈送小禮物。7、競爭激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序公平競爭以及優(yōu)勝劣汰。8、物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn) ,發(fā)放獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)住房、生活用品、工資晉級。9、信息激勵(lì)溝通企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通,如懇談會、經(jīng)理接待日制度。10、自我激勵(lì)包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我慶賀 .11、培訓(xùn)通過基本和高級的培訓(xùn)方案，提高員工的工作

3、力量,并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。 為員工供應(yīng)廣泛的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有依據(jù)公司實(shí)際狀況開發(fā)的培訓(xùn)課程 ,以掛念員工成長為最終目標(biāo)。12、培育人才,經(jīng)營人才1)、鼓舞員工學(xué)習(xí),供應(yīng)學(xué)習(xí)掛念，讓員工學(xué)問多元化進(jìn)展。、在工作之余學(xué)習(xí)報(bào)考專業(yè)學(xué)院。、考取職業(yè)資質(zhì)等級證書。、當(dāng)拿到大專以上或資格等級證書公司會賜予不同程度的福利補(bǔ)助。以達(dá)到培育人才的目的.13： 懲罰對犯有過失、錯(cuò)誤 ,違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工 ,分別賜予警告、經(jīng)濟(jì)懲罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等懲罰。二

4、、激勵(lì)策略調(diào)動人的樂觀性也應(yīng)有多種方法。1、 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力制造公正競爭環(huán)境。2、需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的 ,要提前激勵(lì)。3、員工遇到困難，有猛烈要求愿望時(shí)，賜予關(guān)懷,準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)。4、對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng) .5、對造成巨大損失的予以重罰 .6、通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。7. 激勵(lì)要公正精確、獎(jiǎng)罰分明8、健全、完善績效考核制度，做到考核尺度適宜、公正合理。9、克服有親有疏的人情風(fēng)。10、在提薪、晉級、評獎(jiǎng)、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公正。11、 物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合 ,嘉獎(jiǎng)與懲處相結(jié)合。三、工作目標(biāo)考核細(xì)則為了使稽查工作更好有序的

5、開展，讓公司品質(zhì)形象不斷地得到提升加強(qiáng)稽查力度使每個(gè)員工明考核對象：集團(tuán)稽查專員序號具體工作考核周期考核內(nèi)容權(quán)重信息來源1監(jiān)督檢查每周儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有10現(xiàn)場檢查2監(jiān)督檢查每周記錄查員工是否 5%現(xiàn)場檢查3監(jiān)督檢查每周有事先請假要要有記錄查環(huán)境衛(wèi)生，綠化是否潔凈潔凈要有記錄10%現(xiàn)場檢查4監(jiān)督檢查每月和圖片查食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證、食品儲存、10現(xiàn)場檢查5監(jiān)督檢查每季食品進(jìn)入臺賬要有記錄和圖片查設(shè)備、設(shè)施是否有檢查記錄5%現(xiàn)場檢查6監(jiān)督檢查每月查各片區(qū)是否存在平安隱患要有記錄和圖10現(xiàn)場檢查7監(jiān)督檢查每季片查工程監(jiān)理是否在場認(rèn)真履行職責(zé)要有記10現(xiàn)場檢查8監(jiān)督檢查每季錄查工程是否嚴(yán)格把控材料，施工質(zhì)量要有5現(xiàn)場檢查9監(jiān)督檢查每月記錄和圖片查服務(wù)是否按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要有記錄5現(xiàn)場檢查10監(jiān)督檢查每周物資擺放（辦公區(qū)、庫房、崗?fù)?)是否分類10現(xiàn)場檢查11監(jiān)督檢查每月擺放整齊有檢查記錄查消防器材 (滅火器、消火栓報(bào)警系統(tǒng) )是5現(xiàn)場檢查12監(jiān)督檢查每季否配備適當(dāng)和在正常使