研發(fā)中心年度工作總結(jié)

1、研發(fā)中心年度工作總結(jié)篇一：研發(fā)中心半年度工作總結(jié)研發(fā)中心XX年下半年度研發(fā)工作安排1部門使命和價(jià)值研發(fā)中心的成立，有利于集中公司技術(shù)方面的優(yōu)勢資源， 進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)和組織流程。通過項(xiàng)目研發(fā)，研發(fā)人員的 專業(yè)知識、項(xiàng)目管理知識和綜合管理知識將得到有機(jī)結(jié)合， 將有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。通過公司自 主研發(fā)工作的開展，還將對公司提升技術(shù)水平起到積極的推 動(dòng)作用，為公司技術(shù)力量儲備打下良好基礎(chǔ)，從而不斷增強(qiáng) 自主研發(fā)能力，提升公司的核心競爭力，促進(jìn)公司的可持續(xù) 健康發(fā)展。研發(fā)中心成立后，具體使命和價(jià)值如下：提升公司核心競爭力為公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，進(jìn)行前期研究

2、和分析，規(guī)劃 應(yīng)用點(diǎn)和競爭力，完成知識的積累和傳遞，驗(yàn)證技術(shù)可行性， 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策支持和技術(shù)服務(wù)。開發(fā)平臺的積累公司開發(fā)平臺將堅(jiān)持以SOA思想為指導(dǎo)，通過將功能節(jié) 點(diǎn)轉(zhuǎn)換為符合標(biāo)準(zhǔn)的組件，并以組件的快速組裝形成產(chǎn)品或 項(xiàng)目成果的生產(chǎn)路線。通過行業(yè)應(yīng)用研究逐步完善和積累開 發(fā)平臺，通過開發(fā)平臺支撐行業(yè)應(yīng)用的建設(shè)，形成整體規(guī)劃 的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品架構(gòu)和設(shè)計(jì)，保證公司針對行業(yè)應(yīng)用的核心 競爭力。形成優(yōu)勢產(chǎn)品在開發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，完成針對行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品研發(fā)工 作，引入平臺級統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)的模式，將公司行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和 技術(shù)亮點(diǎn)融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，保證產(chǎn)品的應(yīng)用亮點(diǎn)和技術(shù)先 進(jìn)性，行成針對行業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢產(chǎn)品

3、。為商務(wù)服務(wù)研發(fā)中心為公司商務(wù)工作提供的服務(wù)包括以下幾點(diǎn)：為商務(wù)人員提供產(chǎn)品的驗(yàn)示環(huán)境、產(chǎn)品解決方案、產(chǎn) 品特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)描述等與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)方案，使得公司整體商務(wù)工作具 備技術(shù)競爭力。 由于采用自主研發(fā)的方式來進(jìn)行項(xiàng)目的建 設(shè)，減少了項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施成本，為商務(wù)人員針對項(xiàng)目提供更具競爭力的價(jià)格。提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想、產(chǎn)品用途、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、分角 色產(chǎn)品體驗(yàn)等對商務(wù)接洽工作有幫助的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從技術(shù)角度為公司 培養(yǎng)專業(yè)人才。 接收商務(wù)人員反饋的市場需求，形成相關(guān) 解決方案，通過評審后進(jìn)一步形成產(chǎn)品，為商務(wù)人員接洽新項(xiàng)目提供支持，形成公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。對項(xiàng)目售前工作提供技術(shù)支持，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和

4、售前 工作的要求，完全參與售前工作。為項(xiàng)目服務(wù)研發(fā)中心為公司項(xiàng)目工作提供的服務(wù)包括以下幾點(diǎn)：為公司項(xiàng)目開發(fā)輸出針對行業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢產(chǎn)品，使得 公司項(xiàng)目工作具備產(chǎn)品依據(jù)，保障項(xiàng)目的快速實(shí)施。對項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān) 鍵技術(shù)點(diǎn)攻關(guān)工作，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展。針對公司集成項(xiàng)目實(shí)施，提供第三方產(chǎn)品選型和成本 確定，并完成集成工作，保障項(xiàng)目按計(jì)劃完成。通過技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施人 才。2目前工作情況組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中心按照對部門使命和價(jià)值的體現(xiàn)，將部門組織結(jié) 構(gòu)規(guī)劃為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：平臺研發(fā)和應(yīng)用研發(fā)，在保障公司核心 競爭力的同時(shí)，形成優(yōu)勢產(chǎn)品為商務(wù)和項(xiàng)目工作提供服務(wù)。部門人員

5、組建目前研發(fā)中心組成人員需求為6人，其中已有研發(fā)中心 經(jīng)理1人并兼任平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)人員和平臺研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，應(yīng) 用研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理1人。需進(jìn)行招聘的人員為產(chǎn)品研發(fā)人員4 人，領(lǐng)域研究專員1人，系統(tǒng)設(shè)計(jì)師1人。在此種人員組成 情況下，可確保平臺研究和2個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)工作的 并列進(jìn)行，并可持續(xù)進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域研究工作，為總經(jīng)辦制定 戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)依據(jù)。崗位職責(zé)A、研發(fā)中心經(jīng)理接收領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行分解和設(shè)計(jì)，分配到研發(fā) 中心進(jìn)行工作。并定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)品和平臺設(shè)計(jì)工作，并完全參與到實(shí)際開發(fā)過 程中，從開發(fā)中熟悉產(chǎn)品，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提供業(yè)務(wù)流程將產(chǎn)品完善。安排或參與項(xiàng)目售前和招投標(biāo)工作，對

6、投標(biāo)方案、演 示PPT、演示環(huán)境等工具提供技術(shù)支持。配合綜合管理部，完成公司技術(shù)體系方面的培訓(xùn)和知 識傳遞工作。B、產(chǎn)品經(jīng)理（平臺研發(fā)）負(fù)責(zé)技術(shù)平臺設(shè)計(jì)與開發(fā)，保障產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場競爭力； 進(jìn)行所在領(lǐng)域的技術(shù)研究，進(jìn)行公司技術(shù)積累和 知識傳遞； 接收領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，安排開發(fā)工程。定 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。 完成研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)攻關(guān)工作。接收技術(shù)服務(wù)部反饋的平臺改進(jìn)意見，安排技術(shù)平臺 改進(jìn)工作。B、產(chǎn)品經(jīng)理（應(yīng)用研發(fā)）負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)，保障產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場 競爭力；根據(jù)項(xiàng)目需求，組織研發(fā)人員完成項(xiàng)目開發(fā)工作;進(jìn)行所在領(lǐng)域的技術(shù)研究，進(jìn)行公司技術(shù)積累和知識 傳遞； 接收領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的研發(fā)任

7、務(wù)，安排開發(fā)工程。定時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)反饋。 完成研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)攻關(guān)工作。接收技術(shù)服務(wù)部反饋的產(chǎn)品改進(jìn)意見，安排應(yīng)用產(chǎn)品 改進(jìn)工作。C、產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)和升級工作，由產(chǎn)品經(jīng)理管理并分 配工作。 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施人員在項(xiàng)目中的較大的產(chǎn)品修 改工作。D、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師持續(xù)進(jìn)行基于SOA架構(gòu)體系的研究工作，提供公司技 術(shù)開發(fā)平臺的改進(jìn)意見。篇二：研發(fā)部年終總結(jié)研發(fā)部XX年工作總結(jié)自XX年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快 速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對

8、市場變幻的大環(huán) 境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任 務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：一：新產(chǎn)品完 成情況1： XX燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主 打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。2： XX燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目 前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。3： XX燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn) 品將投入生產(chǎn)。4： X燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品。5： XX燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打 產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn) 品，目前有4款投

9、入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。二：工程進(jìn)展情況：目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：1： 乂乂燈目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新產(chǎn)品。 2： 乂乂燈目前新增3款（5*1W）新產(chǎn)品；3： 乂乂燈目前新增 10款產(chǎn)品。4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)已經(jīng)完成；先需請購電源，預(yù)計(jì)在20號完成樣品。5： XX 客戶6000PCS目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈；蠟燭燈；射 燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)XX號完成樣 品。以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其 次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一

10、，也是客 戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明了、標(biāo) 準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，雖然取得一定成績、但同時(shí)也存在一些不足、對新產(chǎn)品安全 隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還 有待完善。總之：我們部門一定會揚(yáng)長避短，不斷完善、不斷進(jìn)取、 在以后工作中更上一個(gè)頂臺階。以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 謝謝研發(fā)部：莫醒醒XX-1-7篇三：企業(yè)研發(fā)中心工作總結(jié)企業(yè)研究中心工作總結(jié)XXXXXX有限公司創(chuàng)建于XX年，是專業(yè)研究開發(fā)生產(chǎn) 新型塑料管材的專業(yè)公司。公司科研和生產(chǎn)基地坐落于XXX

11、 北苑工業(yè)區(qū)，占地畝，公司先后投資5000萬人民幣引進(jìn)國 內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，擁有管材擠塑自動(dòng)流水線七條、注塑機(jī)七臺 及各種檢測設(shè)備齊全，具有實(shí)現(xiàn)億人民幣總產(chǎn)值的年生產(chǎn)能 力。公司注重引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才、尊重科學(xué)、尊重人才， 現(xiàn)有員工86人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱3人，大專以 上學(xué)歷24人占全體員工。先后成功研發(fā)了 PP-R管材、鋁 塑復(fù)合管(對接氬弧焊)、PEX、PE管、玻纖PP-R復(fù)合管、 無規(guī)共聚增強(qiáng)復(fù)合管材、增強(qiáng)自鎖(PP-R)管件、抗菌鋁PP-R 復(fù)合管、帶阻氧層的塑料管材等產(chǎn)品，企業(yè)榮獲國家專利累 計(jì)29項(xiàng)，各種品種規(guī)格管材及管件計(jì)有500余種，銷售絡(luò) 遍及全國各省、市、自治區(qū)。公司

12、堅(jiān)持以“質(zhì)量、科技、誠 信、服務(wù)”的宗旨，依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、注重誠信和產(chǎn)品服務(wù)， 公司通過ISO9001:XX質(zhì)量管理體系和ISO14001:XX環(huán)境管 理體系認(rèn)證，具有一整套科學(xué)管理制度，獲得金華市專利示 范企業(yè)、質(zhì)量信得過單位，金華市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。一、中心的研究方向、內(nèi)容、工藝路線1、研究方向、 內(nèi)容XXXXXX有限公司研究開發(fā)中心自成立以來，通過對市場 上各類管材管件的調(diào)查研究，總結(jié)了市場上現(xiàn)有的各類管材 的優(yōu)缺點(diǎn)。在“保持優(yōu)點(diǎn)解決存在的問題”的基礎(chǔ)上，主要 的研究方向是圍繞產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，改善管材、管件在安裝 施工過程中存在的不足。2、研發(fā)工藝路線二、中心場地、研發(fā)儀器設(shè)備、原材料、能

13、源等配套 條件中心依托浙江省XXXXXX有限公司有力的經(jīng)濟(jì)支持，目 前，中心設(shè)有設(shè)計(jì)室、實(shí)驗(yàn)室、開發(fā)室、試制車間，面積達(dá) 到15 0多平方米。配備了專業(yè)檢測檢驗(yàn)設(shè)備，能夠滿足企業(yè) 的研發(fā)需要，各種檢測儀器設(shè)備總額達(dá)到240余萬元。公司 歷年來對研發(fā)工作十分重視，企業(yè)用于項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)每年都 在100萬元以上，并做到?？顚Ｓ?。在研發(fā)項(xiàng)目的不斷增加， 研發(fā)檔次不斷提高的情況下，研發(fā)中心的儀器設(shè)備也將不斷 增加，并擴(kuò)大研發(fā)場所，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。浙江省XXXXXX有限公司研發(fā)中心儀器設(shè)備清單三、研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)、人員配備中心設(shè)有設(shè)計(jì)室、實(shí)驗(yàn)室、開發(fā)室、試制車間，配置了 專職及兼職人員共計(jì)15名。其中

14、設(shè)有中心主任一名，副主 任一名，各業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人各一名。1、企業(yè)研發(fā)中心組織結(jié) 構(gòu)圖2、企業(yè)研發(fā)中心人員名單四、與科研院所技術(shù)合作情況，取得的新產(chǎn)品、專利產(chǎn) 品、新技術(shù)等研究開發(fā)成果本研發(fā)中心依托于XXX有限公司與浙江省內(nèi)的高等院校 及科研院所建立起長期的合作關(guān)系。本研發(fā)中心與浙江大學(xué) 共同組建“潔康浙江大學(xué)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)中心”以建立長期合 作關(guān)系的組織保證。XXX有限公司根據(jù)市場情況和企業(yè)的發(fā) 展不斷向浙江大學(xué)提出需要開發(fā)的科技項(xiàng)目，并得到了浙大 給予的大量理論指導(dǎo)、檢測方面的支持。同時(shí)，浙江大學(xué)還 根據(jù)國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷地向我公司提供了科學(xué)化建 議和國內(nèi)外信息資料。合作期間，我公司和浙江

15、大學(xué)共同研究開發(fā)的項(xiàng)目有鋁碾壓成孔專用設(shè)備設(shè)計(jì)、抗菌鋁 PP-R復(fù)合管材專用料的開發(fā)等。由XXX有限公司研發(fā)中心 開發(fā)的最新科技產(chǎn)品“抗菌鋁PP-R復(fù)合管”及“增強(qiáng)自鎖 PP-R管件”可以說是國家禁止使用鍍鋅鋼管用于給水管道后， 換代產(chǎn)品的一次重大突破。該兩項(xiàng)成果包含有九項(xiàng)國家專利。 得到了國家建設(shè)部有關(guān)專家的高度肯定。此外，通過本研發(fā)中心的不懈努力、團(tuán)結(jié)一心以及公司董事會的大力支持， 前后共開發(fā)申報(bào)并得到授權(quán)的國家專利達(dá)到29項(xiàng)。（企業(yè)有 效專利清單詳見附后）五、研發(fā)中心的規(guī)章制度，管理辦法及激勵(lì)制度為了確保研發(fā)中心的正常運(yùn)行，促進(jìn)研發(fā)中心的開發(fā)力 度，確保各項(xiàng)目及新產(chǎn)品的順利開發(fā)，提高工作

16、效率，降低 生產(chǎn)成本，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)保證生產(chǎn)安全及資金的正常 運(yùn)行，依托單位為中心特制定了管理辦法和激勵(lì)機(jī)制。1、 研發(fā)中心管理制度企業(yè)研發(fā)中心主要是肩負(fù)著公司新產(chǎn)品、新材料、新 工藝的研究開發(fā)，以及使產(chǎn)品和原料對國際、國內(nèi)市場的法 律法規(guī)的符合性的研發(fā)開拓工作。 企業(yè)研發(fā)中心應(yīng)每年 制定研究開發(fā)計(jì)劃任務(wù)，并以此作為中心的項(xiàng)目任務(wù)。 企業(yè)研發(fā)中心應(yīng)半年進(jìn)行一次期中小結(jié)和年終總結(jié)，認(rèn)真檢 查、落實(shí)中心的項(xiàng)目任務(wù)，完成進(jìn)展和計(jì)劃修正。并同時(shí)對 研發(fā)工作進(jìn)行評比，促進(jìn)中心工作正常開展。企業(yè)研發(fā)中心應(yīng)積極配合科研院校技術(shù)合作單位，做 好新產(chǎn)品、新材料、新工藝的研發(fā)工作。加強(qiáng)對于中心所涉及的（包括技

17、術(shù)合作單位）的技術(shù)、 配方、工藝、材料等方面的保密工作。做到文件不帶出、產(chǎn) 品不帶出，并定期檢查。篇四：研發(fā)部XX年度工作總結(jié)報(bào)告XX年度工作總結(jié)報(bào)告一、XX年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，XX年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 非常感 謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不 斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往， 公 司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng) 導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情， 在此我向 公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié) 助

18、才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸?助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞 公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己， 較好的完成 各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真 求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不 茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦 樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí) 實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨 著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加 繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將 更加勤奮的工作，刻苦的

19、學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種 工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本 年度的工作總結(jié)如下：1、完成A系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。在各位同事的積極努力下，A系統(tǒng)從于XX年春節(jié)后進(jìn)行 開發(fā)，并于XX年12月31日完成驗(yàn)收工作。期間經(jīng)歷從需 求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多， 同時(shí)也讓本人成長了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：1）完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除 圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進(jìn)行深入的需求 探討與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要 求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)

20、。2）配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的 亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來 的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中， 實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過 大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對 其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚(yáng)）。3）除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。4）用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足 客戶各科室對供地與用地的項(xiàng)目是否落于A系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系 統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對項(xiàng)目退錢的依據(jù)。當(dāng)然，也只是 個(gè)依據(jù)，不提供法律效應(yīng)。2、維護(hù)B系統(tǒng)。1）用戶同

21、步服務(wù)。目前B系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù) 系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄，會導(dǎo)致用戶A修改完密碼，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到B 系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定 時(shí)執(zhí)行一次。由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。2）B存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是B系統(tǒng)存 量用地?cái)?shù)據(jù)獲取，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū) 名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。3）B系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。4）B系統(tǒng)升級（增加動(dòng)態(tài)巡查功能）。主要功能有：用 戶同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于B系統(tǒng)部署至客戶前，有大量 未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)

22、果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項(xiàng)目處理，并列出表單， 最后跟同事A一起加班加點(diǎn)解決此問題。6）B系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。7）客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容 為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù)， 來查詢項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù)，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開工， 當(dāng)年竣工的（例如簽訂日期XX-01-01當(dāng)前供地，約定開工 時(shí)間要XX年，約定竣工時(shí)間要XX年的，這樣的項(xiàng)目才會當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣 工的）8）配合A公司對B接口的調(diào)用。9）土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動(dòng)態(tài)巡查交地 巡查，動(dòng)工巡查，竣工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí) 際開工時(shí)間，時(shí)

23、間竣工時(shí)間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。10）客戶動(dòng)態(tài)巡查用戶同步服務(wù)：根據(jù)客戶政務(wù)用戶跟 土地B系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較， 兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。11）合同公告頁面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?，如果有備案?填寫備案號，如果沒有備案號填寫無備案號原因。12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時(shí)候如果有報(bào) 批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bpxm_guid,如果沒有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_guid。13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。3、其他地籍修改1）柘榮地籍修改。2）連江地籍修改。二、XX年工作計(jì)劃工作計(jì)劃1）維護(hù)與更新A系統(tǒng)2）進(jìn)行C系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)3）維

24、護(hù)B，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進(jìn) 行修改4）按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求學(xué)習(xí)計(jì)劃1）對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，方便二次開發(fā)。2）加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合， 功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等。3）研究新框架，多看技術(shù)方面書籍。三、意見與建議針對公司的建議1）厘清部門職責(zé)。在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高。 如A系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無 法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反饋，時(shí)間較急，只好自己研究解決。 希望專事專人管。2）良好與健全的績效考核?？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的 考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、

25、月度指標(biāo)， 不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企 業(yè)達(dá)成目標(biāo)。無論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績效考核都可以 對現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱 環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方 向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過績效考核，把員工聘用、職 務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得 到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也 便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。因此良好的績效有助于 公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。針對部門的建議未來IT行業(yè)的趨勢是移動(dòng)互連，國土行業(yè)也不例 外。國土

26、行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動(dòng)手機(jī)(Android,IOS)，本人設(shè)想，以后國土部 分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國土部門 實(shí)時(shí)交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行 為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào)，防止下次再過來監(jiān) 察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依；最后可防止有重要 信息遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開發(fā)， 為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立 移動(dòng)端小組，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開發(fā)。培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛，特別是業(yè) 務(wù)流程方面，無論研發(fā)還是測試。都希望對所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡陋 的操作手冊與功能性PPT是

27、無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解。希 望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇 到的問題進(jìn)行匯總與總結(jié)，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來。 有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實(shí)際工作過程哪 些問題是重要的，要先解決或測試，同時(shí)也知道對其他的功 能是否有影響；其次對培訓(xùn)人來說，是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會, 從能想到會講對個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無論 是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。3）總公司的配合。在維護(hù)B的過程中，遇到不少問題。 有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生。總公司專門開發(fā)人員對二次 開發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比較繁重， 有時(shí)無法及時(shí)響應(yīng)

28、。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。4）美工。無論大到界面設(shè)計(jì)，小到一個(gè)圖標(biāo)的改動(dòng)， 僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進(jìn)行修改，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看， 但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任 務(wù)也比較繁重，時(shí)常加班加點(diǎn)，無常面對面進(jìn)行樣式討論， 經(jīng)常返工，首先耽誤時(shí)間，其次客戶反饋的問題無法及時(shí)更 正。四、結(jié)束語隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動(dòng)產(chǎn)登 記的實(shí)施，對公司來說是一個(gè)好的契機(jī)。因此，XX年對我們 公司來說是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份，只要抓住機(jī)會，全公司上 下一條心，扎實(shí)做好客戶要求，努力提升業(yè)績，公司的前途 將一片光明，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！

29、最后要感謝A經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo)，耐心指點(diǎn)。感謝公司C總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生 活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，XX年 再創(chuàng)輝煌！篇五：研發(fā)中心XX年年度工作總結(jié)研發(fā)中心乂乂年工作總結(jié)XX年是國家提倡新能源新發(fā)展的一年，我公司也是積 極響應(yīng)國家號召開發(fā)新門類產(chǎn)品的一年，是公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào) 整的關(guān)鍵之年。作為承擔(dān)著公司產(chǎn)品技術(shù)更新，研發(fā)新品的 重要職能部門，我們頂著一系列的困難和問題，抱著勇于開 拓的精神，積極開發(fā)了一些新門類新品，同時(shí)也在原有產(chǎn)品 上做了一些技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)開發(fā)的工作，在工作中還存在 這一些不足之處，所以我們對XX年做了如下的總結(jié)。一、回顧總

30、結(jié)XX年所做的工作：首先回顧一下XX年所做的一些工作，具體如下：1、項(xiàng)目開發(fā)我部門在XX年共立項(xiàng)目11個(gè)，都按立項(xiàng)的進(jìn)程進(jìn)行開 發(fā)，其中已完成樣品送樣并進(jìn)行銷售的有5個(gè)，其中完成樣 品試制的有4個(gè)，其中2個(gè)還在開發(fā)中，項(xiàng)目的完成率是100%。 在所立項(xiàng)的11個(gè)項(xiàng)目中，數(shù)字調(diào)諧器占了 6個(gè)，分別是： HFT-96/T116H 、TDQ-B8/116H 、HFT2-8C6/V116H 、HFT-8B6/V13F9H、DTC70707 系列產(chǎn)品及 DTAT-8MA；物聯(lián)相 關(guān)產(chǎn)品占了3個(gè)，分別是：上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目、電子稱 數(shù)據(jù)采集及南京未來星公司要求開發(fā)的2530-2591控制板項(xiàng) 目；光纖模塊

31、1個(gè)，分別是155M兩個(gè)方案光纖模，還有一 個(gè)就是LED15W貼片日光燈項(xiàng)目。在這些立項(xiàng)的項(xiàng)目中，尤 其是上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目標(biāo)和15W貼片LED日光燈項(xiàng)目， 這兩個(gè)項(xiàng)目不僅是新門類的產(chǎn)品，同時(shí)還進(jìn)行了市場的銷售， 市場方面均無質(zhì)量問題的反饋。上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目應(yīng)對 方的需要定向開發(fā)，在樣品出來后迅速通過了測試，并馬上 在上海嘉定新城進(jìn)行了銷售并按裝使用，在運(yùn)行了將近一年的時(shí)間里，均無接到有關(guān)門單位的質(zhì)量反饋，運(yùn)行 良好，這是我部門物聯(lián)方面開發(fā)項(xiàng)目中可以進(jìn)行的一款完整 的產(chǎn)品。尤其是這款產(chǎn)品的技術(shù)不僅通過了相關(guān)部門的項(xiàng)目 備案，還申請了專利技術(shù)。15W貼片1。日光燈項(xiàng)目又是我 部門開發(fā)的一款

32、新門類產(chǎn)品，此產(chǎn)品是根據(jù)客戶的要求進(jìn)行 獨(dú)立開發(fā)的，在樣品測試通過后完成了 XX根左右的銷售， 在銷售出的產(chǎn)品中無質(zhì)量問題，是一款環(huán)保又省電的綠色產(chǎn) 品，客戶對我公司的這款產(chǎn)品也給于了充分的肯定，得到了 客戶的贊賞。具體的項(xiàng)目完成情況請見附件一（研發(fā)中心項(xiàng) 目完成情況匯總）:2、技改項(xiàng)目在XX年中，我部門不但對新開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目立 項(xiàng)，還對有點(diǎn)項(xiàng) 目立了技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在高頻方面，我們 對分別提出了： TWPEC電容量替代認(rèn)定、TDA3MA03產(chǎn)品的改 進(jìn)和7MA技改，這3個(gè)項(xiàng)目通過立項(xiàng)后進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，從 產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品成本上都有了較大的改進(jìn)，從而使產(chǎn)品提高 了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。除

33、了立項(xiàng)技改的以外，在別 的產(chǎn)品上只要可以進(jìn)行技改的，我們也會盡力去進(jìn)行技改的， 為的是幫公司節(jié)省資源和損耗。在光電模塊方面，光電車間原來切腳機(jī)工作時(shí)需將四 個(gè)管腳從側(cè)面插入，如管腳不直還需用鑷子理直，然后用 手下壓手柄將腳切斷，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，經(jīng)常拖產(chǎn)品加工線的后腿 而影響產(chǎn)量?，F(xiàn)設(shè)計(jì)的切斷夾具使用時(shí)改為將四個(gè)管腳從正 面插入兩條槽中，基本不用理直管腳，踩動(dòng)腳踏開關(guān)后利用 氣缸作用力切斷管腳，省時(shí)省力，功效提高一倍以上。D-LINK殼體鉚接原來用專用頂棒手工鉚壓，兩側(cè)各一 個(gè)鉚壓點(diǎn)需鉚兩次，小伙子鉚了一個(gè)多小時(shí)后手就酸得很， 且鉚壓質(zhì)量不穩(wěn)定。現(xiàn)設(shè)計(jì)的鉚壓夾具只要扳動(dòng)手柄就能同 時(shí)將兩側(cè)鉚壓點(diǎn)同時(shí)鉚

34、好，鉚壓牢固、質(zhì)量穩(wěn)定，手柄設(shè)計(jì) 利用杠杠原理，比較省力，避免了工作時(shí)的手酸現(xiàn)象，功效 提高一倍以上。光電模塊插針焊接夾具原來不同的品種需用不同的夾 具，現(xiàn)設(shè)計(jì)成可調(diào) 式焊接夾具，提高了夾具的利用率，節(jié) 省了夾具費(fèi)用。光電PD耦合夾具上的LC方形夾頭上新設(shè)計(jì)了定位裝 置，提高了零件裝 上夾具的速度，提高了工作效率。退料 板屬于易損件，整件更換每件需180元，現(xiàn)設(shè)計(jì)將磨損部分 改為鑲件，更換鑲件就能修復(fù)好退料板，每個(gè)鑲件只要10 元，每年更換幾十個(gè)鑲件就能省下數(shù)千元的費(fèi)用。光電彎腳夾具原來打彎片中間腳經(jīng)常斷而影響彎腳質(zhì) 量，現(xiàn)改進(jìn)設(shè)計(jì)后打彎刀片強(qiáng)度增加，刀齒不易折斷，彎 腳質(zhì)量穩(wěn)定。3、管理考核

35、指標(biāo)我部門為了完成年初公司簽定的管理考核指標(biāo)所付出 了努力，現(xiàn)將每一款考核內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：經(jīng)營管理目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：新品項(xiàng)目XX年立項(xiàng)12個(gè)，年初目標(biāo)10 個(gè)，完成率100% ；新品銷售收入完了萬元，比年初的新品銷 售收入500萬超過出了萬元。見附件二（XX年新品銷售收入 匯總）。質(zhì)量指標(biāo)方面：設(shè)計(jì)、文控差錯(cuò)率1次、季度，設(shè)計(jì) 評審合格率為100%，實(shí)現(xiàn)工藝定額壓縮目標(biāo)同比下降超過了 5%，因?yàn)閄X年度工藝額定壓縮是重中之重，為了更好的完 成目標(biāo)，我們派專人對原來的工藝定額進(jìn)行了詳細(xì)、精確、 的重新核對，科學(xué)的調(diào)整了原來的工藝定額，大大提高了工 作效率。定額設(shè)計(jì)，采取以技術(shù)定額法，經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為輔

36、相結(jié) 合的方法！在制定和修訂定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要積極依靠員工，實(shí) 行領(lǐng)導(dǎo)、和專業(yè)人員相結(jié)合。定額水平必須先進(jìn)合理，即在 生產(chǎn)條件正常的條件下，多數(shù)工人通過積極努力能夠達(dá)到， 少數(shù)工人能夠超過的水平。定額標(biāo)準(zhǔn)的修行實(shí)行年度修訂，和不定期修訂相結(jié) 合，對某些產(chǎn)品不穩(wěn)定的項(xiàng)目，可半年修改一次。遇到下列 情況應(yīng)及時(shí)修訂：1）產(chǎn)品或原材料規(guī)格有重大變化。2）生 產(chǎn)設(shè)備、工具及工藝操作規(guī)程有重大變化。3）工作環(huán)境有 重大變化。4）因采用發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議而 改進(jìn)了技術(shù)，提高了勞動(dòng)效率，對定額水平產(chǎn)生重大影響的。 5）定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤或遺漏。修訂后的定額原則上 要求比修訂前的定額水平高。對于初次

37、制定的定額實(shí)行3-6 個(gè)月的試行期。具體提高率見附件三（XX年工時(shí)定額提升 率）；管理指標(biāo)方面：每月的5S檢查、OA投訴均無，項(xiàng)目計(jì) 劃達(dá)成率90%，沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。XX年中，無高 新產(chǎn)品項(xiàng)目的申報(bào)，完成了2項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品的備案，一個(gè)是無 線傳感絡(luò)點(diǎn)節(jié)和155兆光纖模塊，專利申報(bào)方面，我部門的 無線傳感絡(luò)節(jié)點(diǎn)申請到了專利。二、XX年工作不足之處在XX年中，我部門在工作上還存在著一定的不足之處， 需要在XX年中進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)的，現(xiàn)在就XX年中 的不足之處進(jìn)行一下總結(jié)；1、新品市場的開發(fā)LED日光燈和物聯(lián)相關(guān)產(chǎn)品作為我們今年的主打開發(fā)項(xiàng) 目，雖說在市場上進(jìn)行了一定的銷售，但規(guī)模沒有做出來

38、， 像LED日光燈銷售了 1000多根，但也只有單一的在蘇寧電 器進(jìn)行推廣并銷售，別的企事業(yè)單位并沒有涉及到，這是以 后工作中需要加強(qiáng)的方面，把這款產(chǎn)品真正的推銷出去。物 聯(lián)相關(guān)的產(chǎn)品也只有在上海嘉定新城和南京未來星兩個(gè)地 方運(yùn)用，也有了較少的銷售，這也是我們在今后需要努力的 地方，要把這款產(chǎn)品從外型結(jié)構(gòu)到內(nèi)部的數(shù)據(jù)采集上做細(xì)細(xì) 好，使之成為一款真正的可以獨(dú)立銷售的產(chǎn)品。在數(shù)字調(diào)諧 器方面，我們要找到適合市場的產(chǎn)品，用最短的時(shí)間完成產(chǎn)品的開發(fā)，這要 才可以搶占更大更多的市場份額。2、人員流動(dòng)今天我們部門技術(shù)人員流動(dòng)比較大，先后有3位技術(shù)人 員離職，而離職補(bǔ) 充速度又不夠，所以造成了目前我部門

39、技術(shù)人員有點(diǎn)青黃不接、技術(shù)人員嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。在XX 年，希望我們能更好的團(tuán)結(jié)好部門人員，及時(shí)的補(bǔ)充短缺的 技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，這樣才能更好的研發(fā)出適 合市場、有競爭力的產(chǎn)品來。3、項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)方面也是我們部門今年做得不夠的地方，明年 我們要加強(qiáng)這方面的 工作，多做技術(shù)含量高的項(xiàng)目，在最 短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的申報(bào)工作，為高新技術(shù)企業(yè)的評定做 好技術(shù)方面的工作，使評定工作能順利完成。以上是我部門的XX年總結(jié)，我們不僅要把本職工作做 好，同時(shí)也要把部門的內(nèi)部5S工作做好，把日常的環(huán)境衛(wèi) 生做好，使我們有一個(gè)凈整潔的辦公環(huán)境，我們要在總結(jié)中 吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的工作，彌補(bǔ)工作中的不

40、足之處， 把部門的各項(xiàng)工作做得更好。相信只要我部門全體人員工共 同努力，創(chuàng)新奮斗，一定能開發(fā)出更多受市場歡迎的新產(chǎn)品， 大家圍繞目標(biāo)，契而不舍，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為公司的 發(fā)展做出我們自已的一份努力吧！研發(fā)中心XX-12-25篇六：研發(fā)部XX年終總結(jié)XX年計(jì)劃研發(fā)部XX年終總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告了 XX 年，迎來了充滿希望的XX 年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻 關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持 下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總 結(jié)如下：在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分 完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)

41、有壁掛 式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第 二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報(bào)告的制作，提供測 試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品 技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份，第 四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一 步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低， 客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是 用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身 的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員 與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。開發(fā)部不足之處，對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，

42、產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了 解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會要 求多去實(shí)地現(xiàn)場考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界 同行交流，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊 視野，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握 最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。在XX年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：三、完成電源優(yōu)化共4款：四、配合外界控制電源優(yōu)化共4款:研發(fā)部XX年計(jì)劃隨著公司與同行業(yè)者在市場競爭力的不斷強(qiáng)大，公司對 各部門的管理及新產(chǎn)品開發(fā)會有更高的要求，為了使各部門 更能跟隨

43、公司發(fā)展的需要，開發(fā)部在新的一年里做好如下工 作計(jì)劃：一、開發(fā)方針“持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓，精益求精！”LED技術(shù)日新月異，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競爭 力，任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用都需要用充分的實(shí)踐檢驗(yàn)后方可 投入市場，精益求精，要求做得更專業(yè)。二、開發(fā)目標(biāo)以戶外運(yùn)用照明產(chǎn)品為核心，水底泳池?zé)舢a(chǎn)品為支撐， 多品種，多層次化開發(fā)，在結(jié)構(gòu)外形方面要求不斷的創(chuàng)新， 吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝LED進(jìn) 一步開發(fā)，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加 強(qiáng)LED工作的穩(wěn)定性，功能方面重點(diǎn)從智能控制化入手開 發(fā)。三、開發(fā)計(jì)劃以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束， 提供給客戶滿

44、意的產(chǎn)品，全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及 時(shí)的完成上級下 達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)，定期有針對性的對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指 導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識，根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn) 狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中 的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲 備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客 戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念， 開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。研發(fā)部：XX年1月6篇

45、七：技術(shù)研發(fā)部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃技術(shù)研發(fā)部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng) 文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷 細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā) 動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定 長周期運(yùn)行。一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善 了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作 層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事，事事有 人管。本部門

46、的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的 全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他 部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具 體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版 并與車間進(jìn)行對接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車 間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行 對接，對深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對比，確保深 化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx 負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā) 及后勤保障等工作。2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制 定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使

47、本 部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個(gè)月的 使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工 作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化 工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T； xxx 一期鋼結(jié)構(gòu)3000T； xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu) XX00T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè) 備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng) 過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過實(shí)測實(shí)量 結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化 后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合

48、格件。為公司 贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1， G2, G3, G4, G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，xxx 二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路， 與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并 且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系， 大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié) 議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有 較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化 和圖紙優(yōu)化

49、的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國企的 標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營模式和思路。3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙 深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一 級資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙 優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計(jì) 藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大 專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在 鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H 型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我 們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、根據(jù)我們

50、部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取 得了聯(lián)系。1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議五、人才培養(yǎng)在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過xxx 一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙 深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T 圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié) 構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中 培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟， 并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在 鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工 作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我 們在審查

51、他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對深化的 圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu) 全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。六、購置圖紙深化設(shè)備根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的 電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一 步工作的開展。XX年工作計(jì)劃XX年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，XX 年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計(jì)劃的從社會上專用對口 的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果1、xxx

52、有限公司能源管理系統(tǒng)工法；2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng) 的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè) 后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù) 服務(wù)工作。七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)XX年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培 訓(xùn)焊接智能設(shè)備。八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)XX年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板

53、H型鋼生產(chǎn)線?？傊?，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限 公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開 好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！篇八：【最全最詳細(xì)】研發(fā)部XX年終工作總結(jié) 范文研發(fā)部年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒，20 xx離我們而去了。（我們活過7 20 xx，經(jīng) 歷過瑪雅傳說的世紀(jì)末日迎來了 “新紀(jì)元”。）回首過去一年 當(dāng)中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯(cuò) 在20 xx 年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工 作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊(duì)、為 公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求 比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里

54、我都 會一直這樣要求自己。、工作情況具體到日常的工作，主要是兩部分：1、專題：公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計(jì)和 頁面切圖。2、企業(yè)站：日常的維護(hù)、改版、建設(shè)。每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫在一份維護(hù) 記錄的表格中，然后定期發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理。相比去年來講，這 份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。（去年是有三個(gè)人在記錄這 份表格，今年6、7月份由我在記錄。里面的數(shù)量可能有誤 差，會有漏記的可能）通過維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大致做了一個(gè)圖形，考 慮到記錄中存在的誤差，實(shí)際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還 要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個(gè)別項(xiàng) 目有特殊情況外。二、我對工作的看法1、快樂的工作

55、自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項(xiàng)任務(wù)以來，一 眨眼有一年多時(shí)間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作， 具體數(shù)量自己也記不清楚，很多很多吧！在這段時(shí)間里我學(xué) 到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人 溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到 的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學(xué)到的一筆 財(cái)富！說回“快樂的工作”這個(gè)話題上面來，以前我認(rèn)為要達(dá) 到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現(xiàn)在我想補(bǔ)充 一下，光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要你對未來目標(biāo)的 追求和對生活的信仰。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場堅(jiān) 定;執(zhí)著的追求能讓你目標(biāo)明確、不為利動(dòng);虔誠的信仰能讓 你心靈

56、強(qiáng)大、絕處逢生。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三 者才是真正達(dá)到快樂工作的三個(gè)重要因素。在工作中我也有 過開心和不開心的時(shí)候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全 心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之 腦后。自己就是自己的救世主！研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設(shè)計(jì)這 些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用 什么的心態(tài)、追求、信仰去面對，安逸的工作環(huán)境不會讓你 得意很久。逆水行舟，不進(jìn)則退！ “大多數(shù)人并沒有20年的 經(jīng)驗(yàn)，他們只有1年的經(jīng)驗(yàn)，只不過反反復(fù)復(fù)使用了 20年。 別做這種人”所以大1篇九：研發(fā)工作總結(jié)范文研發(fā)部工作總結(jié)范文一一、XX年部門主要工作職責(zé)執(zhí)

57、行情況客觀公正地總結(jié)本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情 況，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行說明新產(chǎn)品線開發(fā)從XX年11月份以來，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開 發(fā)：1）AKB01鍵盤，有線，無線。2）AKB5712超薄藍(lán)牙鍵盤 3） APA168吸盤支架4）觸控筆夾，及耳機(jī)線夾5）APA178合 形器6）RCR014,013讀卡器7）改進(jìn)老款鼠標(biāo)，提升直通率。在開模中及待開模，改模的產(chǎn)品：1）蘋果風(fēng)格鍵盤三款，待 開模。2） AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤，在開模中。3） DTP501-XS三合一手寫板要改模。4）水舞音箱，圓形，及方 形，待采購找模廠開模。5）蘋果線殼，線SR，待開模。6） 抄外形U

58、SBHUB，在開模中。還在進(jìn)行中的產(chǎn)品：1）陳學(xué)明的， K5，K2鍵盤，易隆觸摸TOCH KB。2）梁云的，兩款游戲鼠標(biāo)，一個(gè)散熱墊，3）譚偉文的， 微軟鼠標(biāo)，小白鼠標(biāo)，簡潔合金耳機(jī)兩款，空心鼠標(biāo)，剛琴 鍵盤。4）李小軍的，三款移動(dòng)電源，索尼鼠標(biāo)，圓形鼠標(biāo)， 藍(lán)牙小音箱。原有產(chǎn)品線完善1）將鍵盤鼠標(biāo)PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝， 極大地降低了產(chǎn)品的電子成本，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭 力；2）將鍵盤鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn) 品的電子成本新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎(chǔ)上，針對原 有流程操作中存在的問題，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改 善措施:1）初步

59、完成研發(fā)部內(nèi)部項(xiàng)目組式開發(fā)流程建設(shè)，、結(jié) 構(gòu)工程師、電子工程師協(xié)同開發(fā)，充分發(fā)會項(xiàng)目組成員的積 極性和創(chuàng)造性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周 期；2）在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導(dǎo)入成本核算機(jī)制控制單個(gè)電子 器件及整機(jī)成本，最大限度的降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品競爭 力研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門文化建設(shè)1）通過定期的內(nèi)部工作會議（每周五）了解各個(gè)項(xiàng)目 組在工作中的出現(xiàn)問題并及時(shí)解決，有效的提高了團(tuán)隊(duì)的工 作效率2）通過定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活， 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了 彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性。3）通過定期舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增 強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同

60、事之情從而大大提高了彼 此的溝能協(xié)調(diào)的主動(dòng)性。二、XX年部門主要工作業(yè)績客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績，盡量以 數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行說明1.產(chǎn)品的開發(fā)1）新增加KB，藍(lán)牙KB，IPAD周邊，吸盤支架，合形 器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線；2）在原有的鍵盤鼠標(biāo)系列的基礎(chǔ)上，新增加了 2款 外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性；3）變更了舊 的 鍵盤鼠標(biāo)PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝DICE方案，此 方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本，提升產(chǎn)品的市場競爭 能力研發(fā)部內(nèi)部項(xiàng)目組工作模式的建立在研發(fā)部內(nèi)部項(xiàng) 目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立，全面提升項(xiàng)目組成員在工作中的 積極性，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的