品質(zhì)部績(jī)效考核制度

1、品質(zhì)部績(jī)效考核制度 品質(zhì)管理系統(tǒng)文件文件編號(hào)：文件編號(hào)：RH-WI-PZ-029版 本 號(hào)：A0生效日期：2011.08.01版本所有 * 未經(jīng)書(shū)面認(rèn)可 * 不得復(fù)制 * 違者必究 第14頁(yè) 共14頁(yè)編 定：_ _ 審 核：_ 日 期：_ 日 期：_ 品管簽簽核：_ 工程簽簽核：_ 生生產(chǎn)簽核: _ 日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 生管簽核：_ 行政政審核：_ 財(cái)務(wù)審核：_日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 此文件蓋有紅色此文件蓋有紅色“受控發(fā)行”的印章，則是正式文件，任何員工不得私自影??！請(qǐng)妥善保管好正式文件！_ _ 正本印印章 受控發(fā)發(fā)行印章收件部門(mén)品質(zhì)部生產(chǎn)部工藝組生管科行政部財(cái)務(wù)部

2、IQAIPQC各車(chē)間分發(fā)編號(hào)分發(fā)簽收回收日期/經(jīng)手手人收件部門(mén)品質(zhì)部生產(chǎn)部工藝組生管科行政部財(cái)務(wù)部IQAIPQC各車(chē)間分發(fā)編號(hào)分發(fā)簽收回收日期/經(jīng)手手人1、目的： 制定本辦法旨旨在提高品質(zhì)質(zhì)部各崗位人人員的責(zé)任心心和品質(zhì)意識(shí)，確確保各崗位人人員嚴(yán)格按照照工作流程進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，以以減少因人為為因素而造成成的品質(zhì)損失。確確保提升品質(zhì)質(zhì)管理人員的的積極性，而而積極的參與與公司品質(zhì)管理改善善活動(dòng)。2、范圍：本辦法適用于公公司品質(zhì)部所有人人員績(jī)效考核核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限限：3.1 行政總總裁：負(fù)責(zé)本本辦法的批準(zhǔn)準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭(zhēng)爭(zhēng)議狀況的最最終裁決；3.2 品質(zhì)部部領(lǐng)導(dǎo): 負(fù)責(zé)本辦辦法的實(shí)施過(guò)過(guò)程的監(jiān)督3.

3、3 品質(zhì)部部文員：負(fù)責(zé)責(zé)本辦法的實(shí)實(shí)施過(guò)程的日日常記錄及月底的的呈報(bào)；3.4 品質(zhì)部部：負(fù)責(zé)本辦辦法的起草、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢龀觥⒖己朔謹(jǐn)?shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)報(bào)的提出；3.4其它部門(mén)門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本本部門(mén)員工實(shí)實(shí)際工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)評(píng)價(jià)；。3.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部：負(fù)責(zé)依依據(jù)本辦法對(duì)對(duì)批準(zhǔn)后之考考核統(tǒng)計(jì)工資資的計(jì)算； 3.6綜合管理理：負(fù)責(zé)對(duì)考考核辦法的全全程監(jiān)督。4、考核細(xì)節(jié)：第3條 考核內(nèi)內(nèi)容1、以公司管理理制度為準(zhǔn)繩繩，以各崗位位職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)的內(nèi)容為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確定與與被考核員工工相應(yīng)的考核核內(nèi)容。2、概括起來(lái)，員員工的績(jī)效考考核指標(biāo)體系系包括以下四四個(gè)方面：a. 工作業(yè)績(jī)績(jī)：本職工作作的完成情況況。從工作效效

4、率、工作任任務(wù)、工作效效益等方面進(jìn)進(jìn)行衡量。b. 核心能力力：是綜合被被考核者在一一個(gè)考核周期期內(nèi)由工作效效果達(dá)成反映映出來(lái)的應(yīng)具具備的核心能能力狀況，從從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專專業(yè)技能、一一般能力等方方面進(jìn)行考核核。c. 工作態(tài)度度：是考核被被考核者對(duì)工工作崗位的認(rèn)認(rèn)知程度及為為此付出努力力的程度。從從工作的認(rèn)真真程度、努力力程度、責(zé)任任心、主動(dòng)性性等方面進(jìn)行行衡量。d. 自我述職職報(bào)告：考核者依據(jù)據(jù)被考核者在在一個(gè)考核周周期內(nèi)的表現(xiàn)現(xiàn)和被考核者者的自我述職職報(bào)告，確定定最終評(píng)定等等級(jí)。e.考核項(xiàng)目權(quán)權(quán)重：工作業(yè)業(yè)績(jī)占50%，核心能力200%，工作態(tài)度200%，自我述職報(bào)報(bào)告10%。員工績(jī)效考核表表姓

5、名入職時(shí)間考核人職位部門(mén)考核期一、個(gè)人業(yè)績(jī)目目標(biāo)（權(quán)重50%）目標(biāo)細(xì)分考核指標(biāo)滿分完成狀況評(píng)分權(quán)重得分1嚴(yán)格執(zhí)行首首件檢驗(yàn)10015%2. 品質(zhì)記錄錄及時(shí)、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性10015%3依據(jù)圖紙、工工藝文件、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)10010%4現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)正確10010%5按照要求進(jìn)進(jìn)行首檢、巡巡檢、抽檢者者（指批量55臺(tái)以上）1005%6. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大品質(zhì)問(wèn)題或隱隱患10010%7. 不合格品品及時(shí)處理、標(biāo)標(biāo)識(shí)、隔離，跟蹤蹤檢驗(yàn)10010%8. 質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙保管1005%9. 檢測(cè)儀器器、工量卡具具維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)及保管1005%10. 考核期期內(nèi)，品質(zhì)無(wú)嚴(yán)重不不良

6、流出，并并且客戶投訴訴少于3起。10010%11.IWAYY執(zhí)行1005% 得 分 小 計(jì)（50%）二、崗位勝任能能力（權(quán)重20%，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況選選擇其中四項(xiàng)項(xiàng)）能力細(xì)分1 2 33 5評(píng)分備注1解決問(wèn)題能能力 5分：深入理解解該勝任能力力，在各種場(chǎng)場(chǎng)合始終如一一地表現(xiàn)出此此方面的行為為；3分：良好地理理解該勝任能能力，在大部部分情況下都都能夠表現(xiàn)出出此方面的行行為；2分：基本理解解勝任能力，在在一般情況下下能夠表現(xiàn)出出此方面的行行為；1分：處于開(kāi)始始學(xué)習(xí)的階段段，較少表現(xiàn)現(xiàn)出該勝任能能力所要求的的行為2團(tuán)隊(duì)建設(shè)能能力 3學(xué)習(xí)創(chuàng)新能能力 4他人培養(yǎng)能能力 5適應(yīng)變化能能力 6結(jié)果導(dǎo)向能能力

7、7溝通協(xié)調(diào)能能力 8決策分析能能力 得 分 小小 計(jì)三、工作態(tài)度（權(quán)重20%）內(nèi)容1 2 33 5評(píng)分5分：作為他人人的榜樣，向向他人提供指指導(dǎo)；3分：不需要他他人的指導(dǎo)就就能夠表現(xiàn)該該方面的要求；2分：有時(shí)需要要他人的提醒醒和指導(dǎo)；1分：經(jīng)常需要要他人的指導(dǎo)導(dǎo)，反饋后能能夠及時(shí)調(diào)整工作任勞任怨注注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神 具有計(jì)劃性、周周密性 責(zé)任感強(qiáng)，盡職職盡責(zé)積極主主動(dòng)，富有熱熱情 紀(jì)律性強(qiáng)，保守守公司秘密 得 分 小小 計(jì)評(píng) 估 總總 分員工自我述職報(bào)報(bào)告姓名入職時(shí)間考核人職位部門(mén)考核期(年、季、月)度工作總評(píng)評(píng)表現(xiàn)突出的方面面及潛在能力力需要發(fā)展改進(jìn)的的方面計(jì)劃采取的行動(dòng)動(dòng)被考核人簽字： 日

8、日期：考核人簽字： 日日期：總經(jīng)理簽字： 日期：5.0 HYPERLINK /Tag/%bc%a8%d0%a7%b9%a4%d7%ca 績(jī)效工工資計(jì)算細(xì)則則：5.1 總分為為100分，員員工績(jī)效獎(jiǎng)金金金額標(biāo)準(zhǔn)如如下：1）按照公司績(jī)績(jī)效管理工資資分配制度的的通知精神，本本部門(mén)人員崗崗級(jí)工資的110%列入績(jī)效效考核；2）新招聘員工工，試用期滿滿轉(zhuǎn)正后即進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考核核； 5.22 績(jī)效工資資結(jié)算方式：1）考核分?jǐn)?shù)95分按績(jī)績(jī)效工資的1110%結(jié)算算； 2）考核分?jǐn)?shù)數(shù)90-955分按績(jī)效工工資的全額結(jié)結(jié)算； 3）考核分?jǐn)?shù)數(shù)85-899分的按績(jī)效效工資80%結(jié)算； 4）考核分?jǐn)?shù)數(shù)在80-884分的按績(jī)

9、績(jī)效工資的770%結(jié)算； 5）考核分?jǐn)?shù)數(shù)在75-779分的按績(jī)績(jī)效工資500%結(jié)算； 6）考核分?jǐn)?shù)數(shù)在75分以下績(jī)績(jī)效工資為00；本月績(jī)效考考核計(jì)入年度度考核成績(jī)，但但本月不計(jì)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金。7）品質(zhì)檢驗(yàn)員員連續(xù)3個(gè)月績(jī)效分分在75分以下者者，將考慮辭辭退處理。5.3 年度考考核 5.3.1個(gè)人年度度績(jī)效獎(jiǎng)1）年度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金基本本來(lái)源為個(gè)人人每月所得績(jī)效獎(jiǎng)金金累計(jì)額的百百分之八十，且本次獎(jiǎng)金不包含年終獎(jiǎng)在內(nèi)。2）考核人員范范圍。在品質(zhì)質(zhì)部工作滿66個(gè)月的普通通員工均可參參與考核，但但工作不滿一一年的按照實(shí)實(shí)際工作天數(shù)數(shù)/年度天數(shù)的的方式計(jì)算系系數(shù)。 個(gè)個(gè)人年度績(jī)效效獎(jiǎng)公式： 每月所

10、得績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金總和和80%年度考核得得分100=年度績(jī)效獎(jiǎng)金金5.3.2 部部門(mén)年度績(jī)效效獎(jiǎng)金分配1）獲獎(jiǎng)人員范范圍。部門(mén)每每個(gè)人員年度度考核總分前前三名。2)獎(jiǎng)金分配。獲獲獎(jiǎng)人員按照照50%、30%、20%的比例例乘年終績(jī)效效獎(jiǎng)金系數(shù)的的方式分配。5.3.3部門(mén)門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)剩余額分配配1)年度獎(jiǎng)池剩剩余額分配。年年度獎(jiǎng)池的剩剩余額，在春春節(jié)前由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人一次次性領(lǐng)出做部部門(mén)活動(dòng)金費(fèi)費(fèi)。2年度獎(jiǎng)池剩余余額基本來(lái)源源于部門(mén)每個(gè)個(gè)人每月應(yīng)得得績(jī)效獎(jiǎng)金減減去實(shí)際所得得績(jī)效獎(jiǎng)金的的剩余額總和和。5.4 考核補(bǔ)補(bǔ)充：1）對(duì)于因生產(chǎn)產(chǎn)模具、設(shè)計(jì)計(jì)、客戶或上上級(jí)指示生產(chǎn)產(chǎn)等原因造成成的客戶抱怨怨，與品質(zhì)檢

11、驗(yàn)員無(wú)無(wú)直接責(zé)任的的不計(jì)算在內(nèi)內(nèi)；2）每天的考核核，月底匯總總。每月底考考核的結(jié)果向向本部門(mén)所有有人員公開(kāi)；3）因工作失職職或故意等方方面給公司帶帶來(lái)重大損失失者除扣除績(jī)績(jī)效分以外，行行政處分依據(jù)據(jù)公司管理制制度執(zhí)行。4) 此考核辦辦法旨在提升升品質(zhì)工作者者工作積極性性和責(zé)任心，是是以公司“管理制度”為基礎(chǔ)的補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定，與與“管理制度”無(wú)無(wú)任何沖突。5.5、年度績(jī)績(jī)效考核表 年度績(jī)績(jī)效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門(mén)姓名職位所屬部門(mén)考核期限考核時(shí)間1年度考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)40%工作能力35%工作態(tài)度25%年 終 考考 核 得 分 小 計(jì)2季度考

12、核(平均得分)第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分加權(quán)平均得分3年度考核年終考核得分60%季度度考核加權(quán)平平均得分30%員工自我述述職報(bào)告10% 年年 度 考 核 得 分 合 計(jì)備注5.6、季度績(jī)績(jī)效考核表 季度績(jī)效考考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門(mén)姓名職位所屬部門(mén)考核期限考核時(shí)間1季度考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)40%工作能力35%工作態(tài)度25% 季季 度 考 核 得 分 小 計(jì)2月度考核(平均得分)第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月 3月 4月5月6月7月8月9月10月 11月12月加權(quán)平均得分3季度考核季度考核得分60%月度考核加權(quán)權(quán)平均得分30%員工自我述述職報(bào)告10% 年年 度 考 核 得 分 合 計(jì)備注5.7、月度績(jī)績(jī)效考核表 月度績(jī)效考考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門(mén)姓名職位所屬部門(mén)