電力企業(yè)安全文化建設(shè)實施專題方案參考

1、安全文化建設(shè)實行方案公司安全文化是被公司組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、 道德和行為規(guī)范構(gòu)成的統(tǒng)一體。公司安全文化建設(shè)是通過綜合的組織 管理等手段，使公司的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程。為推動公司 的安全文化建設(shè)，逐漸將安全文化理念滲入到每位員工思想中，用安 全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行 為，提高員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安 全高效型公司奠定基本，從而有力推動公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī) 范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范疇內(nèi)推動安全文化建設(shè)。為 此，特制定推動安全文化建設(shè)實行方案：一、指引思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指

2、引，全面貫徹貫徹科 學發(fā)展觀，以“珍愛生命、安全發(fā)展”的理念及“安全第一，避免為 主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)全局，以提高員工 綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教 育為依托，以創(chuàng)立安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手， 以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基本，以打造安全高效型公司為目 的，以實現(xiàn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的， 大力推動安全文化建設(shè)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組 長：白XX常務(wù)副組長：孫XX副 組 長：呂XX 郭XX 馮XX 王XX成 員：各黨群部門，各總支、支部書記，各單位、部門負 責人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室

3、。辦公室主任：王XX (兼)副主任：張XX 凌XX 馬XX 羅XX 王XX李XX 王XX 張XX 崔XX2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全 目的；擬定安全文化體系建立的模式和履行措施；制定履行安全文化 體系考核管理措施；組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文 化理念、指引安全文化體系建設(shè)。3、部門職責工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂 解難。黨工部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，運用廣播、報紙、 標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快進一步人心。 并負責組織工會、人力資源部、安質(zhì)部等部門對各部門安全文化建設(shè) 狀況

4、進行督查和考核。人力資源部負責安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工 對安全文化重要性的結(jié)識。安質(zhì)部負責對各部門安全文化建設(shè)狀況進行平常抽查和督 促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。各總支部、支部書記對本范疇內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進行組 織、貫徹、督促、檢查。各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進行組織貫徹， 技術(shù)副職負責組織進行安全文化體系培訓(xùn)。各單位、部門以班組建設(shè)為基本，把推動安全文化建設(shè)的具 體措施融入班組安全管理活動中，加強基本工作的貫徹，切實把安全 文化融入各項管理工作中。三、推動原則1、堅持重在提高素質(zhì)的原則履行安全文化建設(shè)，重在通過安全文化理念教育和團隊精神的提 煉、

5、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī) 范員工的操作行為，提高員工的個人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、 戰(zhàn)斗力的團隊。2、堅持突出親情和諧的原則履行安全文化建設(shè)，要突出親情教育，使公司、家庭、親朋形成 合力，通過關(guān)懷、關(guān)愛、關(guān)懷，營造和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境、干 群關(guān)系，用親情的力量約束、變化員工的行為習慣，增強員工責任心 和責任意識。3、堅持貼緊安全管理的原則履行安全文化建設(shè)，要貼緊安全生產(chǎn)實際，樹立“安全不小于發(fā) 展、發(fā)展不小于管理、管理不小于生產(chǎn)”的理念，履行先進的安全管 理經(jīng)驗，灌輸具有指引意義的安全管理原理和理論，貫徹干部的管理 責任，貫徹各工種崗位責任，貫徹員工的

6、行為責任，提高全員安全責 任意識。4、堅持具有可操作性的原則履行安全文化建設(shè)，要把某些理念性、理論性的教育和管理模式， 發(fā)明性地提煉成具有可操作性的、具體的管理措施，同步出臺有針對 性的考核、管理措施和鼓勵機制，在工作中按照規(guī)定嚴格的組織實行， 納入平常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。四、推動目的總體目的是：通過推動公司安全文化建設(shè)，使“珍愛生命，安全 發(fā)展”的安全核心理念進一步人心；“平安、健康、幸?！钡陌踩妇?成為全體員工追求的永恒主題；“金錢可計，生命無價”的安全價值觀 成為安全管理的行動指南;“培養(yǎng)本質(zhì)安全型人，打造安全高效型公司” 的安全目的得以實現(xiàn)；“安全第一，避免為主，

7、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針得到廣泛貫徹；規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立；員工 個人素養(yǎng)和團隊素質(zhì)得以進一步提高；形成卓有成效的、有特色的安 全文化，從而推動公司實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā) 展。最后目的是：協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行 為+和諧環(huán)境+精細管理二安全高效型公司。五、提煉理念提煉理念就是將公司和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理 行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目的和 理念總結(jié)提煉出來，形成人們所共同遵守和努力實現(xiàn)的準則和愿望。根據(jù)“以人為本、科學發(fā)展”的科學發(fā)展觀規(guī)定，將公司安全核 心理念擬定為：珍愛生命、安全發(fā)展。根據(jù)安

8、全愿景的概念：“用簡潔明了的語言所描述的公司在安全問 題上，將來若干年要實現(xiàn)的志愿和前景?！睂⒐景踩妇皵M定為：平 安、健康、幸福。根據(jù)安全價值觀的概念：“被公司的員工群體所共享的，對安全問 題的意義和重要性的總評價和總見解。”將公司安全價值觀擬定為：金 錢可計，生命無價。根據(jù)安全目的的概念：“為實現(xiàn)公司的安全使命而擬定的安全績效 原則，該原則決定了必須采用的行動籌劃。”將公司安全目的擬定為： 哺育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型公司。六、建立體系綜合公司安全文化的概念：“被公司組織員工群體所共享的安全價 值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范構(gòu)成的統(tǒng)一體”和公司安全文化建設(shè)的 概念：“通過綜合的組織管理等

9、手段，使公司的安全文化不斷進步和發(fā) 展的過程”。將公司安全文化體系擬定為三大要素，九個體系。每個要 素下各涉及三個體系。形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安 全目的指引下的達到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作 性的九個應(yīng)用體系。具體為：三大要素：規(guī)范行為，和諧環(huán)境，精細管理。九個體系:教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、 環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防嚴密。要素一：規(guī)范行為。規(guī)定做到遵章守法成為自覺習慣。行為是人 們思想的外在體現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全 行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、籌劃性、目的性、可塑性，并受 安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思

10、維、情感、意識、知識、認知水平?jīng)Q定 人的安全行為水平，因而人的安全行為也體現(xiàn)出各自的差別性。對的 的意識可以引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、實現(xiàn)自我，進而激發(fā)在安全 生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。通過如下三個體系的建立，來實現(xiàn)行 為規(guī)范：教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)， 采用以情動人、以情服人、親情育人的感情融化措施，組建立體式、 全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工結(jié)識 教育是對我的關(guān)懷、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生 命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家 庭幸福。培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”， 為

11、提高員工的素質(zhì)而教；學者“學而不厭”，為自身的發(fā)展而學。注重 理論學習與實踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學性、時效性，使員工更新理念、 拓展知識、提高能力，哺育知識型、發(fā)明型員工，塑造要安全、會安 全、能安全的本質(zhì)型安全人。規(guī)范養(yǎng)成。自律變化習慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為， 是一種員工應(yīng)當具有的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在體現(xiàn)。在社會實 踐中，養(yǎng)成良好的學習、工作習慣，做到學習愛好化、工作學習化、 生活快樂化。嚴于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后 自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。要素二：和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機、物 的體現(xiàn)形態(tài)。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn) 定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基本；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生 產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機、物的運營失常與缺 陷會引起人的不快樂刺激、煩躁的知覺、暴躁的不良情緒，影響人的 辨認和操作，導(dǎo)致不安全行為的浮現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、 影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過如下三個體系的建 立，來保證環(huán)境和諧：(1)動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀 存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物 的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有