建筑施工項(xiàng)目管理中的成本管理質(zhì)量管理探討

1、建筑施工工程管理中的本錢(qián)管理質(zhì)量管理討論建筑施工工程管理中的本錢(qián)管理質(zhì)量管理討論前言本錢(qián)與質(zhì)量是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所關(guān)注的兩個(gè)重點(diǎn)，其目的是對(duì)本錢(qián)合理的利用、鑒定和預(yù)防，以最低的本錢(qián)來(lái)保證工程質(zhì)量，而實(shí)現(xiàn)以上建立目的的關(guān)鍵必須依靠有效的針對(duì)性的管理手段，并且從競(jìng)標(biāo)、準(zhǔn)備、施工和驗(yàn)收幾個(gè)階段詳細(xì)著手，針對(duì)性的對(duì)建立工程施行質(zhì)量管理和本錢(qián)管理，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并得到持續(xù)性開(kāi)展。一、本錢(qián)管理和質(zhì)量管理在建筑施工工程管理中的重要性及其相關(guān)性在建筑施工工程管理中，本錢(qián)管理屬于管理的中心內(nèi)容，其宗旨就是將施工本錢(qián)最大限度的降低，保證工程獲得最大化收益。該管理過(guò)程與工程管理中的預(yù)算管理、分包管理、平

2、安管理、工期管理及其質(zhì)量管理等均具有親密相關(guān)性，并且每項(xiàng)管理都受到本錢(qián)的影響和制約，由此可見(jiàn)，本錢(qián)的管理對(duì)企業(yè)目的、業(yè)主滿意度、工期和質(zhì)量等都具有嚴(yán)重的影響作用，任何工程環(huán)節(jié)的施行都必須充分的考慮本錢(qián)管理方法，并將本錢(qián)管理作為施工工程的重中之重。施工的質(zhì)量與業(yè)主的滿意度和企業(yè)的開(kāi)展有著直接性關(guān)系，因此將施工管理落實(shí)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。而影響施工質(zhì)量的相關(guān)性因素主要包括了地質(zhì)環(huán)境和天氣、施工工藝、施工材料、施工機(jī)械及其施工人員，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵也就是加強(qiáng)相關(guān)因素的管理，以此來(lái)保證施工的質(zhì)量。同時(shí)施工的本錢(qián)與施工的質(zhì)量呈正相關(guān)性，在要求質(zhì)量過(guò)高的情況下，產(chǎn)生較高的施工本

3、錢(qián)是必然的，然而本質(zhì)上，在實(shí)際的消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的追求是有一個(gè)范圍的，在該區(qū)間范圍內(nèi)，兩者關(guān)系可視為正比，業(yè)主對(duì)于質(zhì)量的要求也是在優(yōu)秀和合格之間，因此不會(huì)得到嚴(yán)重的擴(kuò)散。二、建筑施工工程管理中本錢(qián)管理的對(duì)策1.管理競(jìng)標(biāo)過(guò)程費(fèi)用通常可將該過(guò)程分為管理工程合同費(fèi)用和投標(biāo)費(fèi)用。其中對(duì)合同費(fèi)用的管理主要就是加強(qiáng)合同管理，其主要是因?yàn)楹贤菍?duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入予以控制的法律文件，假設(shè)不能很好的管理合同，其它管理自然也就無(wú)法落實(shí)。而詳細(xì)的管理手段那么是將合同施行保障體系建立完好，將合同中的責(zé)任分解，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。再者就是對(duì)合同施行過(guò)程加強(qiáng)控制，以合同為根據(jù)，對(duì)工程目的予以控制，保證合同管理的科

4、學(xué)化、法律化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)對(duì)于合同變更管理也要加強(qiáng)，且重視反索賠和合同的索賠管理。而對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用的管理主要包括了對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)和標(biāo)書(shū)費(fèi)的管理，對(duì)支出的范圍和數(shù)額嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并將管理責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。本文由論文聯(lián)盟搜集整理2.管理準(zhǔn)備階段本錢(qián)也就是以相關(guān)的技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)進(jìn)展本錢(qián)管理，并且充分的考慮施工組織形式、程序和方法等，同時(shí)還要深化的研究技術(shù)組織措施和設(shè)備選型，進(jìn)而將施工方案科學(xué)合理的制定，且保證方案具有先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。3.管理施工階段的本錢(qián)詳細(xì)主要包括了以下兩個(gè)方面：一是物料費(fèi)用的管理，也就是建筑材料的費(fèi)用及其機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，要想有效的控制該費(fèi)用，就必須將機(jī)械臺(tái)班量

5、的消耗降低，并且通過(guò)制度和技術(shù)來(lái)將機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率提升。再者就是嚴(yán)格控制材料的價(jià)格及其用量，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn)材料，并將定額領(lǐng)取制度制定和施行，減少屢次搬運(yùn)產(chǎn)生的不必要費(fèi)用。同時(shí)將低耗技術(shù)引進(jìn)，回收余料，將材料消耗降低。對(duì)市場(chǎng)行情充分理解，保證采購(gòu)材料的優(yōu)質(zhì)性和低價(jià)性。二是對(duì)工程施工工藝進(jìn)展研究，并將技術(shù)不斷改善，保證施工工藝的合理先進(jìn)，促進(jìn)施工效率的提升，縮短工期，以此實(shí)現(xiàn)施工本錢(qián)的管理。4.管理驗(yàn)收階段的本錢(qián)要精心安排該階段，備好相關(guān)物料，縮短開(kāi)工掃尾時(shí)間，在結(jié)算工程前認(rèn)真全面地進(jìn)展本錢(qián)核對(duì)，保證工程結(jié)算數(shù)額的準(zhǔn)確性。工程經(jīng)理要針對(duì)工程提出相應(yīng)的保修方案，并以此作為保修費(fèi)用支出的重要根

6、據(jù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的有效管理。三、建筑施工工程管理中質(zhì)量管理的對(duì)策1.管理施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量詳細(xì)主要從以下四個(gè)方面進(jìn)展著手管理：一是將目的管理推行，將質(zhì)量保證體系完善，在結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況的根底上，將質(zhì)量工作目的明確，同時(shí)將質(zhì)量責(zé)任制、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系、工程工程管理機(jī)構(gòu)建立完善，并以目的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，將目的控制、目的實(shí)現(xiàn)、目的開(kāi)展和目的制定環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)將各部門(mén)的職能充分發(fā)揮，促進(jìn)工程質(zhì)量管理目的的實(shí)現(xiàn)。二是做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，以此來(lái)讓施工者明確自身的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和任務(wù)特點(diǎn)，保證工程的質(zhì)量。三是保證施工的技術(shù)，也就是對(duì)有關(guān)技術(shù)資

7、料和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展深化的研究和分析，同時(shí)綜合考慮質(zhì)量目的和施工條件將施工方案編制出，同時(shí)還要將技術(shù)管理措施和質(zhì)量保證方案制定，對(duì)工程施工的施行效果、方法和內(nèi)容明確。四是將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，使工程的質(zhì)量得到保障，企業(yè)在綜合考慮自身實(shí)際情況的前提下，將施工指南、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，為企業(yè)施工的質(zhì)量保駕護(hù)航。2.管理施工過(guò)程的質(zhì)量對(duì)于施工過(guò)程的管理同樣也要從多個(gè)方面著手，一是加強(qiáng)施工人員和工程管理人員的管理，保證人員素質(zhì)和意識(shí)的提升。對(duì)于建筑而言，施工人員和工程管理人員屬于直接制造者，是工程質(zhì)量形成的主要因素，因此必須加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想培訓(xùn)，促進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)而保證施工

8、的質(zhì)量。二是對(duì)設(shè)備和建材的質(zhì)量嚴(yán)格控制，保證材料的優(yōu)質(zhì)性，這也是保證施工質(zhì)量的重要前提，因此必須對(duì)材料加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)，并且嚴(yán)格遵循送檢程序，保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性。三是將分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度完善和執(zhí)行，做好預(yù)控，將施工人員檢查和專職檢查相結(jié)合的方法貫徹，同時(shí)開(kāi)展班組交接檢、互檢和自檢活動(dòng)，保證檢查的全面性和有效性。3.將全面質(zhì)量管理推行也就是將新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品積極推廣，并且借助科技將質(zhì)量隱患消除，同時(shí)將嚴(yán)格的考核制度建立，將全面質(zhì)量管理推行，對(duì)施工工藝和技術(shù)不斷改良和進(jìn)步，并且對(duì)管理隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，使其職業(yè)道德和技術(shù)素質(zhì)不斷進(jìn)步，再者就是將技術(shù)操作持證上崗制度逐步推行，以此來(lái)保證工程施工質(zhì)量。三、結(jié)語(yǔ)目前我國(guó)的建筑業(yè)呈