工程項(xiàng)目利潤的-三大元老-

1、工程工程利潤的“三大元老”小到工程部管理，大到集團(tuán)管控，工程工程利潤一直是 企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)之一。為何兩家企業(yè)接同一個工程會產(chǎn)生不一 樣的利潤？這恐怕和工程的本錢控制有很大關(guān)系。今天就來 分析一下影響本錢的三大元兇。一、無效本錢工程的建設(shè)和開發(fā)本錢分為有效本錢和無效本錢，即總 本錢等于有效本錢和無效本錢的總和。工程開發(fā)的無效本錢 是指在工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品或提升價值等沒 有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的本錢。解決措施（1）限額設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)階段明確限額指標(biāo)，在設(shè)計(jì)任 務(wù)書中應(yīng)列入各主項(xiàng)指標(biāo)限量。（2）各部門協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工圖事前審核， 圖紙會審，減少設(shè)計(jì)變更。（3）

2、確定合理的施工技術(shù)方案（降低廢品率）。（4）加強(qiáng)供給商考察，加大集中采購力度。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。（6）通過對每單結(jié)算（包括合同和簽證變更）及非合 同性本錢開展分析，提煉無效本錢數(shù)據(jù)，建立無效本錢檔案。（7）加強(qiáng)上下級和各部門間信息溝通。定期向通報(bào)無 效本錢動態(tài)信息、做出比擬，并分析無效本錢產(chǎn)生的原因。二、隱性本錢隱形本錢通常由于定額體系不完善，編制預(yù)算不合理, 本錢預(yù)測不準(zhǔn)確等原因造成，具有一定的隱蔽性，長此以往 會累積造成較大的本錢開支。解決措施明確施工方法綜合考慮分局部項(xiàng)工程的具體情況及施工技術(shù)難易程 度、現(xiàn)場施工條件、施工準(zhǔn)備工作的難易情況、自然環(huán)境限 制等因素開展選擇施工工藝

3、，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，防止 返工產(chǎn)生額外的開支。研發(fā)新技術(shù)新工法，改善現(xiàn)有施工技 術(shù)狀況，減低投入，控制隱性本錢。加強(qiáng)信息溝通加強(qiáng)各方信息溝通，防止因信息不對稱導(dǎo)致產(chǎn)生額外不 必要的投入，故應(yīng)做好內(nèi)部信息控制管理與外部溝通信息管 理，在各班組各專業(yè)隊(duì)之間，施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān) 理方、供給商之間都要做好溝通。具體應(yīng)減少信息傳遞環(huán)節(jié) 以免失真，并設(shè)專人開展全面信息管理，將信息開展統(tǒng)籌安 排，以供決策所需。合理安排進(jìn)度合理劃分施工段，合理安排交叉作業(yè)，將整個工程的進(jìn) 度開展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，組織流水施工，最大限度開展搭接，在保 證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，并依據(jù)此開展進(jìn)度動態(tài) 控制，保證進(jìn)度順利

4、實(shí)施。調(diào)整管理方式合理設(shè)置職能部門，防止職能重疊與空白，設(shè)置激勵措 施，提高工作效率；提高決策預(yù)見性，前期做好充分考慮規(guī) 劃，盡可能規(guī)避隱性本錢；增強(qiáng)責(zé)任意識，并建立健全相 應(yīng)制度，加強(qiáng)工作職責(zé)考核工作，做到有獎有罰，防止返工 等開支；加強(qiáng)人力資源管理，并組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人 盡其才，發(fā)揮人員潛能，培育“比學(xué)趕幫超”氣氛，創(chuàng)造良 性工作環(huán)境，多管齊下防止隱性本錢。三、材料本錢材料本錢之所以單獨(dú)提出，是因?yàn)樗侵苯佑绊懯┕こ?本的關(guān)鍵。由于很多企業(yè)的精細(xì)化管理仍不到位，很多因預(yù) 算缺陷或工藝不合格造成的材料補(bǔ)給，或材料周轉(zhuǎn)率不高造 成的材料浪費(fèi)，給材料本錢帶來了嚴(yán)重影響。解決措施材料管理精細(xì)

5、技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計(jì)劃，材料部門按計(jì)劃采 購，過程中對用料計(jì)劃開展調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實(shí) 際用量開展匯總。制度管理優(yōu)化(1)提高周轉(zhuǎn)材料及其配件的標(biāo)準(zhǔn)化水平，盡力實(shí)現(xiàn) 材料的通用性，使不同工程之間、類似周轉(zhuǎn)料之間可通用， 實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。(2)采取信息化管理手段，分級開展周轉(zhuǎn)材料管理， 對數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一匯總，確保管理通暢。集中規(guī)模管理(1)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料租賃管理，可成立租賃管理公司或 與第三方租賃管理公司建立聯(lián)系，便于委托周轉(zhuǎn)材料租賃周 轉(zhuǎn)材料。(2)可回購局部周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)維修配套后開展租賃， 發(fā)揮閑置資產(chǎn)作用。(3)公司內(nèi)可建立專門的周轉(zhuǎn)材料信息平臺，實(shí)現(xiàn)信 息共享與資源共享。廢舊材料評估(1)工程部按要求對待處理廢舊材料登記造冊，明確 不同材料的規(guī)格名稱和數(shù)