工程項目利潤的-三大元老-

1、工程工程利潤的“三大元老”小到工程部管理，大到集團管控，工程工程利潤一直是 企業(yè)的關注點之一。為何兩家企業(yè)接同一個工程會產(chǎn)生不一 樣的利潤？這恐怕和工程的本錢控制有很大關系。今天就來 分析一下影響本錢的三大元兇。一、無效本錢工程的建設和開發(fā)本錢分為有效本錢和無效本錢，即總 本錢等于有效本錢和無效本錢的總和。工程開發(fā)的無效本錢 是指在工程實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品或提升價值等沒 有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的本錢。解決措施（1）限額設計；在設計階段明確限額指標，在設計任 務書中應列入各主項指標限量。（2）各部門協(xié)調優(yōu)化設計方案，加強施工圖事前審核， 圖紙會審，減少設計變更。（3）

2、確定合理的施工技術方案（降低廢品率）。（4）加強供給商考察，加大集中采購力度。（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。（6）通過對每單結算（包括合同和簽證變更）及非合 同性本錢開展分析，提煉無效本錢數(shù)據(jù)，建立無效本錢檔案。（7）加強上下級和各部門間信息溝通。定期向通報無 效本錢動態(tài)信息、做出比擬，并分析無效本錢產(chǎn)生的原因。二、隱性本錢隱形本錢通常由于定額體系不完善，編制預算不合理, 本錢預測不準確等原因造成，具有一定的隱蔽性，長此以往 會累積造成較大的本錢開支。解決措施明確施工方法綜合考慮分局部項工程的具體情況及施工技術難易程 度、現(xiàn)場施工條件、施工準備工作的難易情況、自然環(huán)境限 制等因素開展選擇施工工藝

3、，以確保施工進度和質量，防止 返工產(chǎn)生額外的開支。研發(fā)新技術新工法，改善現(xiàn)有施工技 術狀況，減低投入，控制隱性本錢。加強信息溝通加強各方信息溝通，防止因信息不對稱導致產(chǎn)生額外不 必要的投入，故應做好內部信息控制管理與外部溝通信息管 理，在各班組各專業(yè)隊之間，施工方與業(yè)主方、設計方、監(jiān) 理方、供給商之間都要做好溝通。具體應減少信息傳遞環(huán)節(jié) 以免失真，并設專人開展全面信息管理，將信息開展統(tǒng)籌安 排，以供決策所需。合理安排進度合理劃分施工段，合理安排交叉作業(yè)，將整個工程的進 度開展協(xié)調統(tǒng)一，組織流水施工，最大限度開展搭接，在保 證施工質量的前提下提高施工效率，并依據(jù)此開展進度動態(tài) 控制，保證進度順利

4、實施。調整管理方式合理設置職能部門，防止職能重疊與空白，設置激勵措 施，提高工作效率；提高決策預見性，前期做好充分考慮規(guī) 劃，盡可能規(guī)避隱性本錢；增強責任意識，并建立健全相 應制度，加強工作職責考核工作，做到有獎有罰，防止返工 等開支；加強人力資源管理，并組織實施相關培訓學習，人 盡其才，發(fā)揮人員潛能，培育“比學趕幫超”氣氛，創(chuàng)造良 性工作環(huán)境，多管齊下防止隱性本錢。三、材料本錢材料本錢之所以單獨提出，是因為它是直接影響施工成 本的關鍵。由于很多企業(yè)的精細化管理仍不到位，很多因預 算缺陷或工藝不合格造成的材料補給，或材料周轉率不高造 成的材料浪費，給材料本錢帶來了嚴重影響。解決措施材料管理精細

5、技術部門按進度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采 購，過程中對用料計劃開展調整和糾偏，并按月或季度對實 際用量開展匯總。制度管理優(yōu)化(1)提高周轉材料及其配件的標準化水平，盡力實現(xiàn) 材料的通用性，使不同工程之間、類似周轉料之間可通用， 實現(xiàn)資源節(jié)約。(2)采取信息化管理手段，分級開展周轉材料管理， 對數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一匯總，確保管理通暢。集中規(guī)模管理(1)加強周轉材料租賃管理，可成立租賃管理公司或 與第三方租賃管理公司建立聯(lián)系，便于委托周轉材料租賃周 轉材料。(2)可回購局部周轉材料，經(jīng)維修配套后開展租賃， 發(fā)揮閑置資產(chǎn)作用。(3)公司內可建立專門的周轉材料信息平臺，實現(xiàn)信 息共享與資源共享。廢舊材料評估(1)工程部按要求對待處理廢舊材料登記造冊，明確 不同材料的規(guī)格名稱和數(shù)