建筑工程施工項目成本管理問題及對策研究

1、建筑工程施工工程本錢管理問題及對策研究建筑工程施工工程本錢管理問題及對策研究1建筑工程施工工程本錢管理的問題在本錢方案階段，建筑企業(yè)對于本錢的流向分配存在不合理方案，一般是哪個職能部門需要就使本錢流向相應(yīng)的部門，這樣造成了本錢的不合理分配，沒有形成統(tǒng)一的本錢責(zé)任制度，資金被嚴(yán)重浪費。材料采購部門不能有效控制原材料價格，高本錢采購卻無法得到有效制止；施工部門對現(xiàn)場人員組織不力，協(xié)調(diào)不順，造成窩工或者嚴(yán)重的質(zhì)量問題；造價本錢部門對各分局部項工程的工程量核算不準(zhǔn)確，報價不合理。這些造成工程工程本錢抬高的原因都是普遍存在的，但是企業(yè)即使在理解的情況下也不能有效控制，就是因為各職能部門沒有相關(guān)的本錢控制

2、責(zé)任，沒有形成有效的責(zé)任本錢制度。在本錢決策階段，建筑企業(yè)一般是先計算確定本錢，然后在本錢的根底上確定合理的利潤，即先本錢后利潤。而在市場化機(jī)制下，追求利潤是企業(yè)最重要的目的，所有的工作活動幾乎都是圍繞利潤的獲取來展開，因此先本錢后利潤的做法就違犯了這一原那么。應(yīng)該通過工程的評估以及根據(jù)以往的經(jīng)歷先確定一個合理的利潤或者利潤率，這個過程要全方位解析工程的特點類型等，做出合理的利潤評價，然后再去核算本錢，最后二者相加得到該工程的報價，即先利潤后本錢1。先本錢后利潤的問題在于建筑企業(yè)首先就將利潤至于次要地位，以致于在后期會談過程中以利潤作為調(diào)節(jié)合同價格的砝碼，容易受到業(yè)主方的欺詐以及被迫簽訂陰陽合

3、同；另一方面，由于利潤處于持續(xù)被壓縮狀態(tài)，對于復(fù)雜多變的建筑工程施工工程而言，建筑企業(yè)很容易出現(xiàn)虧損卻沒有充足的利潤來對沖這種風(fēng)險。在本錢控制階段，是本錢管理問題存在最多的階段。這一階段進(jìn)入了工程工程施行的主要階段，大量的人力、材料和機(jī)械被應(yīng)用到工程中來，在以施工現(xiàn)場為核心的本錢控制區(qū)域內(nèi)，需要控制的因素很多且交織復(fù)雜。人力本文由論文聯(lián)盟搜集整理方面，勞務(wù)分包商根據(jù)總包的要求組織勞務(wù)進(jìn)入施工現(xiàn)場，分包商也有自己帶著的勞務(wù)在現(xiàn)場施工，各工種的勞務(wù)有事在一個工作面同時施工，他們之間的配合協(xié)調(diào)都可能會出現(xiàn)很多問題，造成窩工。而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對于勞務(wù)的管理呈現(xiàn)粗放化，放任化的態(tài)勢，完全交由勞務(wù)承包人管

4、理，其管理程度備受質(zhì)疑，對于現(xiàn)場施工的要求也是其一大短板；材料方面，包干施工的建筑企業(yè)在材料的現(xiàn)場調(diào)配方面存在很大問題，根本原因是不能做好原材料供需方案，往往是現(xiàn)用現(xiàn)買或現(xiàn)用現(xiàn)申請，嚴(yán)重延緩了施工進(jìn)度，造成對于本錢的超支。由業(yè)主供材的施工企業(yè)那么是出現(xiàn)與業(yè)主協(xié)調(diào)的問題，業(yè)主的采購經(jīng)歷以及才能有限，而施工方又不能及時與業(yè)主做好溝通，就原材來的質(zhì)量，參數(shù)等做好交底，導(dǎo)致業(yè)主供材無法滿足施工要求，造成原材料浪費，業(yè)主方肯定要將一局部本錢轉(zhuǎn)嫁到施工方身上。本錢考核階段，建筑企業(yè)傳統(tǒng)上是沒有本錢考核工作的，認(rèn)為工程工程完工了，本錢管理的工作也就完畢了，沒有充分認(rèn)識到本錢考核的重要性。本錢考核就是在工程工

5、程完成后，通過對于全過程本錢情況的統(tǒng)計分析，確定每一個職能部門以及每一成員對于本錢管理工作的奉獻(xiàn)度，并給予相應(yīng)獎懲的工作活動。本錢考核的缺失使得真正在本錢管理中做出重大奉獻(xiàn)，顯示超強(qiáng)工作才能的部門或個人無法得到應(yīng)有的獎勵，而極大的抬高本錢，嚴(yán)重浪費資源，本錢管理工作不利的部門或個人卻沒有得到應(yīng)有懲罰。這樣的體制導(dǎo)致員工普遍沒有工作的積極性，沒有意愿去進(jìn)步管理程度，安于現(xiàn)狀，對于企業(yè)的可持續(xù)開展是重大威脅。2建筑工程施工工程本錢管理的對策建立嚴(yán)格的本錢責(zé)任制度，形成互相聯(lián)絡(luò)的本錢責(zé)任模塊以及本錢責(zé)任層。本錢責(zé)任模塊以職能部門為根底，每個職能部門都要規(guī)定相應(yīng)的本錢目的，并以滿足總本錢目的的要求為前

6、提，模塊的本錢目的既不能過大，以免影響職能部門正常的管理工作，又不能過小，容易使模塊組成員安于現(xiàn)狀。本錢責(zé)任各模塊之間要互相配合，共同促進(jìn)整體本錢的最優(yōu)化。本錢責(zé)任層那么是將整個工程工程的開展過程切割開來，分成投資籌劃層，本錢支出層和利潤回收層三個層次。投資籌劃層是在招投標(biāo)階段施工方對于工程整體本錢利潤以及可實現(xiàn)度的考量，這一階段招投標(biāo)部門，本錢合算部門以及投資開展部門承當(dāng)主要的本錢責(zé)任，它們的主要任務(wù)就是做好本錢和利潤的預(yù)測，為后續(xù)工作的開展打好根底2；本錢支出層主要是在工程工程施行階段，主要涉及的部門有施工部門和材料采購部門等，這一階段大量的本錢被支出，主要在施工現(xiàn)場以及以其為核心的相關(guān)領(lǐng)

7、域；利潤回收層那么是從開工驗收到維護(hù)階段，全體部門幾乎都要參與這一階段，只有到維護(hù)階段才是只有負(fù)責(zé)維護(hù)的部門參與，因此這一階段是前緊后松的管理階段，以回收利潤為主要目的，通過開工驗收合格要求業(yè)主支付工程款，并通過維護(hù)滿足保修期的要求而申請保修款的退回。建立以利潤為核心的本錢管理體系，建筑企業(yè)在招投標(biāo)階段應(yīng)實在落實利潤的目的，根據(jù)工程工程的特點確定合理而有競爭力的利潤，不能在把關(guān)注的重點只放在本錢確實定上，而把利潤當(dāng)作調(diào)節(jié)整體報價的砝碼。在與業(yè)主會談合同價的過程中，合理利用本錢的可調(diào)節(jié)空間對總造價進(jìn)展調(diào)節(jié)，利用施工方對于施工過程以及整體工程運作的經(jīng)歷，分析在工程施行過程中業(yè)主方可能高估的工程本錢

8、在事實上就已經(jīng)進(jìn)步了總本錢，而在業(yè)主方低估的工程任務(wù)合理進(jìn)步本錢，這樣在一定程度上有利于減少在會談過程中業(yè)主對于利潤壓縮的風(fēng)險，進(jìn)一步進(jìn)步建筑企業(yè)的利潤程度3。在工程工程施行過程中，對于人力、材料和機(jī)械等施工要素的調(diào)配要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)平臺，從整體的角度對各施工要素進(jìn)展分配，形成規(guī)模優(yōu)勢。例如，勞務(wù)的管理統(tǒng)一交由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理安排，各勞務(wù)分包商只作為勞務(wù)進(jìn)出場的管理人員，不詳細(xì)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的施工內(nèi)容調(diào)度，勞務(wù)人員施工的監(jiān)視也交由現(xiàn)場技術(shù)人員和監(jiān)理人員管理，再這樣的情況下，不同勞務(wù)人員的作業(yè)指令統(tǒng)一來自于現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理，保證了施工內(nèi)容的一致性與施工效率。工程經(jīng)理以及相關(guān)技術(shù)人員要及時就工程的設(shè)計變更和相關(guān)部位的交底要求進(jìn)展深化磋商，將相關(guān)要求落實的紙面，有據(jù)可依，有據(jù)可查，防止業(yè)主方通過口頭指令傳達(dá)施工任務(wù)，最后又反悔造成本錢損失。3結(jié)論隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，建筑市場的競爭正呈現(xiàn)多樣化、劇烈化的趨勢，建筑企業(yè)假如想在劇烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)