海南大廈總包管理匯編

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc232837988 1.一般合同管理協(xié)調(diào)職責(zé) PAGEREF _Toc232837988 h 2 HYPERLINK l _Toc232837989 1.1。概述 PAGEREF _Toc232837989 h 2 HYPERLINK l _Toc232837990 1.2.功能 PAGEREF _Toc232837990 h 二 HYPERLINK l _Toc232837991 1.3.建立系統(tǒng) PAGEREF _Toc232837991 h 2 HYPERLINK l _Toc232837992 1.4.施工協(xié)調(diào)組織與

2、職責(zé) PAGEREF _Toc232837992 h 2 HYPERLINK l _Toc232837993 1.5。管理與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc232837993 h 3 HYPERLINK l _Toc232837994 1.6.總包專業(yè)分包管理 PAGEREF _Toc232837994 h 4 HYPERLINK l _Toc232837995 1.7與主管和設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc232837995 h 10 HYPERLINK l _Toc232837996 1.8.施工協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc232837996 h 12 HYPERLINK l _To

3、c232837997 2.專業(yè)接口 PAGEREF _Toc232837997 h 管理17 HYPERLINK l _Toc232837998 2.1各階段的管控 PAGEREF _Toc232837998 h 17 HYPERLINK l _Toc232837999 2.2工程專業(yè)界面控制 PAGEREF _Toc232837999 h 19 HYPERLINK l _Toc232838000 3.機(jī)電預(yù)留預(yù)嵌控制 PAGEREF _Toc232838000 h 21 HYPERLINK l _Toc232838001 3.1。一般要求 PAGEREF _Toc232838001 h 21

4、 HYPERLINK l _Toc232838002 3.2.施工準(zhǔn)備控制 PAGEREF _Toc232838002 h 23 HYPERLINK l _Toc232838003 3.3為專業(yè)設(shè)備預(yù)留的預(yù)嵌入控制 PAGEREF _Toc232838003 h 24 HYPERLINK l _Toc232838004 3.3.6為電氣專業(yè)預(yù)留的預(yù)嵌入控制 PAGEREF _Toc232838004 h 29 HYPERLINK l _Toc232838005 3.4.防雷接地控制 PAGEREF _Toc232838005 h 35 HYPERLINK l _Toc232838006 3.5

5、分級(jí)環(huán)連接的控制 PAGEREF _Toc232838006 h 36 HYPERLINK l _Toc232838007 3.6.等電位聯(lián)結(jié) PAGEREF _Toc232838007 h 36 HYPERLINK l _Toc232838008 、機(jī)電安裝控制 PAGEREF _Toc232838008 h 要點(diǎn)381、一般合同管理協(xié)調(diào)職責(zé)1.1。概述“新海航大廈”項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模加大，工期較短，專業(yè)分包單位較多。為確保機(jī)電安裝工程有序推進(jìn)，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮。我司項(xiàng)目部作為本項(xiàng)目的總承包商，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全施工、文明施工、消防、成品保護(hù)的總承包管理。為協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位，確

6、保項(xiàng)目順利實(shí)施，我司項(xiàng)目部建立了高效的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立了行之有效的分包管理制度，制定了切實(shí)可行的分包管理辦法，確保工程質(zhì)量和完成項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)。 .1.2.功能項(xiàng)目部成員具有較強(qiáng)的綜合管理素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部完全具備指揮、組織、控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)等職能。1.3.建立制度1.3.1.圖紙聯(lián)合評(píng)審和公開制度： 總承包項(xiàng)目部每次收到批準(zhǔn)的施工圖后，組織各分包單位和專業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。圖紙中的施工要求應(yīng)予以披露。對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，總承包項(xiàng)目部組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)分包單位和專業(yè)工種共同解決問(wèn)題，并形成審圖記錄。保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止返工的發(fā)生。1.

7、3.2.技術(shù)質(zhì)量例會(huì)制度，每周定期召開各分包單位和專業(yè)工種參加的技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。討論項(xiàng)目建設(shè)的配合，及時(shí)解決項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。建立了定期巡查制度，總承包項(xiàng)目部組織各分包單位和專業(yè)參與，定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除施工隱患。施工過(guò)程。制定獎(jiǎng)懲辦法，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。1.4 .施工協(xié)調(diào)組織與職責(zé)1.4.1.成立以項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)、施工安全組長(zhǎng)、消防組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的施工協(xié)調(diào)組對(duì)施工過(guò)程中的各分包單位全權(quán)負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)施工順序、程序、組織和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)處理各施工合同執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理各施工單位之間的關(guān)系施工單位與第三方，協(xié)調(diào)施工條件和施工環(huán)

8、境，全面負(fù)責(zé)。包管理責(zé)任。1.4.2以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)、施工安全組長(zhǎng)、消防組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的施工協(xié)調(diào)組，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中分包單位的協(xié)調(diào)。 ，協(xié)調(diào)施工順序、程序、組織和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)處理各施工合同執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工條件和施工環(huán)境，并承擔(dān)總承包管理責(zé)任。 .1.4.3主要職責(zé)：協(xié)調(diào)各機(jī)電安裝分包（A分包）專業(yè)，確保整體工程的技術(shù)、質(zhì)量和工期滿足合同要求。1) 熟悉各種專業(yè)施工圖和管線布線。審查機(jī)電一體化管線圖（二次深化設(shè)計(jì)）和土建施工圖的要求。5）運(yùn)輸路線、地下室排水管坡度，掌握主要施工工藝。6)、組織定期會(huì)議。做好7）土建施工中，機(jī)

9、電專業(yè)要做好配合。8）弱電等綜合布線施工過(guò)程中，做好協(xié)調(diào)工作。9) 協(xié)助審核確定土木工程專業(yè)給出的標(biāo)高線和軸線。10）項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，聯(lián)系各專業(yè)，牽頭。使聯(lián)調(diào)工作順利有序。1.4.4.項(xiàng)目部為分包商提供施工條件項(xiàng)目部應(yīng)確保分包商按照施工方案搭建施工工作面，確保分包商進(jìn)場(chǎng)后具備必要的施工條件，并積極向?qū)I(yè)分包商提供與合同相關(guān)的分包服務(wù)項(xiàng)目，如作為辦公場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)、腳手架、水電使用等。與分包單位達(dá)成良好合作，承擔(dān)施工合作責(zé)任。1.5。管理與協(xié)調(diào)1.5.1總承包商對(duì)指定分包商/供應(yīng)商的管理1.5.2建立管理指定分包商/供應(yīng)商的組織1.5.3總包商對(duì)指定分包商/供應(yīng)商的管理內(nèi)容1.6.總承包商

10、對(duì)專業(yè)分包的管理1.6.1整體合同管理和協(xié)調(diào)服務(wù)1.6.2總承包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)1.6.3.總承包協(xié)調(diào)管理辦法建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系分包商總承包商建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理總承包商事前控制事中控制事后控制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理施工過(guò)程 評(píng)審X圍、性質(zhì) 處理 實(shí)施 反饋方法、要求檢查、驗(yàn)證業(yè)主、監(jiān)理工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)獲得建筑長(zhǎng)城杯總承包商1)正式施工前的質(zhì)量控制A、認(rèn)真研究總承包合同的相關(guān)條款，充分了解業(yè)主的質(zhì)量意圖，根據(jù)國(guó)家和專業(yè)部門頒布的現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)。B.在投標(biāo)分包商之前，與業(yè)主和監(jiān)理工程師一起審查分包商的質(zhì)量保證能力。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)

11、計(jì)或施工方案的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和各類特種作業(yè)人員操作規(guī)程是否適用、可行。C 、按國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特殊工藝操作人員的資格進(jìn)行審查，對(duì)不符合規(guī)定的標(biāo)定標(biāo)志使用分包商使用的設(shè)備、材料和檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備。(2)施工質(zhì)量控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商應(yīng)當(dāng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)其施工程序進(jìn)行監(jiān)督、控制和驗(yàn)收。各分包商應(yīng)當(dāng)服從總包商的質(zhì)量管理，遵守總包商制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，滿足總包商制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求。正確的。(3)施工過(guò)程后的質(zhì)量控制完成施工工序并形成產(chǎn)品后，總包方將組織相關(guān)人員按照規(guī)定的施工驗(yàn)收規(guī)程和質(zhì)量考核，對(duì)已竣工的分項(xiàng)、分項(xiàng)、單元工程進(jìn)行驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)，并書面通知監(jiān)理工程師。 ，

12、進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收。同時(shí)，要求分包商辦理工程交接簽證時(shí)，應(yīng)將工程施工管理資料、工程質(zhì)量評(píng)估資料、竣工圖等資料整理、歸檔、記錄，并報(bào)送至總包商按規(guī)定份數(shù)；負(fù)責(zé)任的服務(wù)護(hù)航團(tuán)隊(duì)。1.6.3.2項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理措施總承包商對(duì)施工進(jìn)度管理的控制流程如下總承包商總承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃階段目標(biāo)計(jì)劃流水施工計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃實(shí)施檢查計(jì)劃完成情況階段目標(biāo)流水計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核完成調(diào)整計(jì)劃處罰專業(yè)分包商專項(xiàng)承包商未完成分析原因定解決方法施工進(jìn)度管理總承包商控制流程圖1.6.3.3來(lái)料控制和管理措施A.要求分包商按照總包的材料采購(gòu)程序采購(gòu)和使用材料和設(shè)備，并確保材料在運(yùn)輸、使用和儲(chǔ)存過(guò)程中嚴(yán)格標(biāo)識(shí)，

13、妥善保管，防止誤用、損壞、變質(zhì)和丟失.B、分包商、材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須按照合同規(guī)定向施工單位、監(jiān)理、總包提供產(chǎn)品規(guī)格，即使用范圍、性質(zhì)、注意事項(xiàng)、出廠日期和生效日期。材料。并根據(jù)其材質(zhì)進(jìn)行標(biāo)記，該標(biāo)記必須牢固、清晰、明顯，這些標(biāo)記不得被表面處理或涂層覆蓋，并且不能影響物質(zhì)的使用功能，對(duì)于隨著時(shí)間的推移會(huì)迅速變質(zhì)的材料和物質(zhì), 必須標(biāo)記以指示到期日期。C. 要求分包商在采購(gòu)材料時(shí)根據(jù)標(biāo)識(shí)對(duì)材料進(jìn)行分類堆放，防止誤用、濫用和誤用不正確或有缺陷的材料。物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要求其分包商指定專人按照物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理程序，負(fù)責(zé)物資的配送、使用和回收，并按規(guī)定在不同的區(qū)域堆放。其標(biāo)識(shí)和材料性能，以防止材料腐

14、蝕、污染等變質(zhì)；特殊要求物料的特殊儲(chǔ)存。D、易腐爛物料在儲(chǔ)存過(guò)程中應(yīng)定期檢查，并按規(guī)定在有效期內(nèi)使用。超過(guò)使用期限或變質(zhì)的材料不得用于工程；國(guó)家淘汰的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 .1.6.3.4不合格品的控制和管理措施施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別、記錄、隔離、填寫，并按不合格品的種類（一般不合格品、重大不合格品）進(jìn)行處理。對(duì)于一般不合格品，分包商應(yīng)識(shí)別、記錄、隔離、停止工藝施工，并提出合理的整改措施和處置方案。按規(guī)定審核通過(guò)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)重大不合格品，分包商應(yīng)識(shí)別、記錄、隔離、停止工藝建設(shè)?？偘綉?yīng)填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)向海關(guān)監(jiān)管工程師報(bào)告，并組織專家審核處

15、理。1.6.3.5糾正和預(yù)防措施的控制和管理措施分包商在施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向總包商和監(jiān)理工程師報(bào)告。總承包商有權(quán)對(duì)其分包商采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合格項(xiàng)目。1.6.3.6文明安全施工和環(huán)境保護(hù)控制管理措施A. 要求所有分包商遵守工程文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任書，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工，對(duì)每個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督。 承包商對(duì)責(zé)任狀況逐層分解落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任。B、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，與分包商簽訂安全管理協(xié)議，要求自覺遵守工程安全管理目標(biāo)和辦法，自覺遵守有關(guān)規(guī)定。督促分包商落實(shí)周一安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)；督查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制

16、度。對(duì)分包商工作面的安全隱患進(jìn)行整改檢查；要求總承包商提供的安全設(shè)施保持良好狀態(tài)，總承包商協(xié)助分包商進(jìn)行日常維護(hù)和定期檢查；為分包商提供的配電箱完好無(wú)損。1.6.3.7臨時(shí)施工設(shè)施、施工場(chǎng)地、臨時(shí)用水、用電、垂直運(yùn)輸、材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)交通等服務(wù)協(xié)調(diào)措施1）分包商進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分期施工總體規(guī)劃，對(duì)所需的臨時(shí)施工設(shè)施和施工場(chǎng)地進(jìn)行劃分布置。臨時(shí)占地必須得到總承包商的批準(zhǔn)。2）臨時(shí)水電接口，總包商將遵循就近原則，在指定地點(diǎn)指定連接。對(duì)于長(zhǎng)期專用的水電點(diǎn)，將安裝計(jì)量裝置，以節(jié)省能源和防止浪費(fèi)。3)特大型設(shè)備和特殊材料的垂直運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸：要求各分包商在月度計(jì)劃中提出使用計(jì)劃，包

17、括材料、設(shè)備數(shù)量、尺寸、重量、使用時(shí)間等。 ，交給總包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總包商將給予積極配合。1.6.3.8施工技術(shù)和工程技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集和管理措施1）在施工過(guò)程中，總承包商專職數(shù)據(jù)人員將按照建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)定（DBJ 01-51-2003）和建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理?xiàng)l例（DBJ 01-51-2003 ）和工程建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例。2）分包商應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)其分包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔，并在專職指導(dǎo)下按市政工程技術(shù)資料檔案館的要求編制?？偝邪痰臄?shù)據(jù)人員。分包商分包的工程竣工資料和竣工圖由分包商繪制整理。到總承包辦公室統(tǒng)一分類檢查。1.6.3.9分包工程竣工驗(yàn)收管理A 、分包商對(duì)其分包項(xiàng)

18、目的質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)確保其分包工程的工期滿足總承包商的要求，負(fù)責(zé)其分包工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)和竣工驗(yàn)收。B 、分包商對(duì)其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。C 、工程竣工后或投入使用前，總包方負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督分包專業(yè)人員及相關(guān)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工單位的物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)關(guān)于機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的運(yùn)行維護(hù)，確保建設(shè)單位物業(yè)管理人員在項(xiàng)目投入使用后能夠立即獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和故障排除。1.7 與主管和設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，我公司將堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖，服從監(jiān)理指示。在工作中，我們堅(jiān)持“信守承諾，為業(yè)主服務(wù)”的原則，以真誠(chéng)合作的態(tài)度尋求相

19、互理解、相互支持，共同更好地為業(yè)主服務(wù)。1.7.1項(xiàng)目部將安排經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作。1.7.2在與設(shè)計(jì)師的工作互動(dòng)中，從審圖階段開始，我們將與設(shè)計(jì)師建立定期聯(lián)系制度，由項(xiàng)目總工程師專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。設(shè)計(jì)圖紙如有疑問(wèn)，我們會(huì)及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，在業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)商時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的聯(lián)絡(luò)責(zé)任，征求設(shè)計(jì)師意見，提出我們的合理建議，并必要時(shí)出具相關(guān)資料和支持。提供文件供業(yè)主和設(shè)計(jì)師參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。1.7.3項(xiàng)目信息定期反饋給設(shè)計(jì)師，讓他們了解施工進(jìn)度，提前安排相關(guān)工作。重要子項(xiàng)目和特殊子項(xiàng)目施工前，

20、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查樣品，只有在達(dá)到施工單位和設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大規(guī)模施工，以免影響施工。整體設(shè)計(jì)效果。1.7.4進(jìn)行定期檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，讓項(xiàng)目在第一時(shí)間就做好。為展覽工作提供便利，并按要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。尊重監(jiān)理單位的權(quán)力：對(duì)材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)和否決權(quán)；對(duì)施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)和否決權(quán)；確認(rèn)和否決工程合同的支付和工程結(jié)算的權(quán)利；組織協(xié)調(diào)權(quán)等。1.7.5在與監(jiān)理的工作互動(dòng)中，熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理的指示，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的檢查制度。施工過(guò)程。1.7.6與主管和設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)分包項(xiàng)目A.監(jiān)理工程師對(duì)總承包商的所有指示，所有涉及專業(yè)分包

21、商的工作或項(xiàng)目，均應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分包商，以確保監(jiān)理工程師的指示能夠及時(shí)執(zhí)行。B.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，制定場(chǎng)地總體布置管理辦法，設(shè)立、劃定若干個(gè)便于分包商作業(yè)的臨時(shí)垃圾堆場(chǎng)，共同限制分包商遵守執(zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。C 、對(duì)于每一分包商，監(jiān)理工程師應(yīng)事先書面向監(jiān)理工程師報(bào)告分包單位的項(xiàng)目范圍、能力和資質(zhì)。征得監(jiān)理工程師同意后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，制定不能再次分包的分包商。合同。D 、在施工過(guò)程中，總包商將組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包商乃至每一道工序的工作，并書面報(bào)告監(jiān)理工程師。總包商與分包商溝通各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度表和施工條件要求。E 、對(duì)于分包商，在施工過(guò)程中應(yīng)繪制必要的施工圖和大尺寸圖并報(bào)

22、批。總承包商負(fù)責(zé)安排協(xié)議。在相關(guān)工作開始前，應(yīng)對(duì)各工序的協(xié)調(diào)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。如圖，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員審核，防止發(fā)生不必要的返工。F 、總包方將施工單位提供的所有圖紙資料書面報(bào)告給監(jiān)理工程師，如發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)有任何疑問(wèn)和問(wèn)題，監(jiān)理工程師將轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)人員解答。 ，闡明。G.提前一天將總承包商包括總承包商參加的所有分包商在內(nèi)的定期項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，并按時(shí)向監(jiān)理工程師提交會(huì)議紀(jì)要。H 、分包商應(yīng)提前一天向總包商報(bào)告合同規(guī)定必須檢驗(yàn)和檢驗(yàn)的施工程序和技術(shù)，并由總包商和監(jiān)理工程師約定檢驗(yàn)和檢驗(yàn)時(shí)間.G 、分包施工圍護(hù)合同規(guī)定的隱蔽工程或中間驗(yàn)收部分，經(jīng)自檢合格后，提前通知監(jiān)理工程師

23、。隱蔽層和中間層必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查和批準(zhǔn)后才能進(jìn)行覆蓋、包裝或隱蔽。對(duì)各分包工作面交接的管理辦法，總包商應(yīng)提出書面建議，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。K 、分包商對(duì)合同明確規(guī)定或約定的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)后，必須向總包商提供其產(chǎn)品合格證書和其他必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并提供一份貨物到達(dá)前一天。 ，書面通知監(jiān)理工程師和總承包單位，監(jiān)理工程師組織總承包單位和建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，方可用于工程。a)分包商批量加工材料前，所有樣品必須提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。b)分包商應(yīng)事先書面通知總包商，總包商應(yīng)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)試和竣工驗(yàn)收。L.在施工過(guò)程中，必要時(shí)與設(shè)計(jì)方和監(jiān)理工程師聯(lián)系，對(duì)工程

24、進(jìn)行驗(yàn)證、檢查和驗(yàn)收。1.8.施工協(xié)調(diào)1.8.1為分包商提供施工條件項(xiàng)目管理部在分包商進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)確保分包商具備必要的施工條件，并積極向?qū)I(yè)分包商提供圍繞合同的分包服務(wù)項(xiàng)目，如辦公場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)、腳手架等。 、水電使用等。與分包單位達(dá)成良好合作，承擔(dān)施工合作責(zé)任。1.8.2專業(yè)分包方案管理項(xiàng)目經(jīng)理部作為總承包商加強(qiáng)計(jì)劃管理，工程部負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、月度統(tǒng)計(jì)表的管理。1.8.3總包商制定專業(yè)分包方案工程部應(yīng)制定專業(yè)分包方案，包括：進(jìn)場(chǎng)方案、出場(chǎng)方案、施工進(jìn)度方案、水電使用方案。專業(yè)分包進(jìn)出方案由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，按照整體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序和施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分

25、包進(jìn)出計(jì)劃。方案列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃工期、進(jìn)出日期、專業(yè)分包與總包或其他分包的跨流程安排、施工期間垂直運(yùn)輸計(jì)劃、腳手架使用計(jì)劃、水電計(jì)劃等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，并發(fā)給分包單位，按計(jì)劃實(shí)施。1.8.4分包商的施工計(jì)劃管理A、分包單位進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工總承包單位的總體安排，制定分包項(xiàng)目的施工方案。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括：分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃、分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃、分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃。分包工程的施工方案應(yīng)提交總承包商審查，總承包商應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)告。B、分包單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在施工過(guò)程中，總包商應(yīng)當(dāng)監(jiān)督分包商的施工進(jìn)度，督促分包商實(shí)現(xiàn)施

26、工計(jì)劃。1.8.5分包單位物料計(jì)劃及月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理分包單位應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定月度物資計(jì)劃，按施工計(jì)劃完成情況制作月度統(tǒng)計(jì)表，報(bào)總承包單位審核。1.8.6分包項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理我司項(xiàng)目經(jīng)理部作為總承包商，應(yīng)加強(qiáng)分包工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理。1.8.6.1分包工程施工組織設(shè)計(jì)管理A、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的綜合性文件。分包商必須根據(jù)分包項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：施工依據(jù)、分包工程的基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、

27、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃（需要見證取樣和檢驗(yàn)的施工應(yīng)注明試驗(yàn)和材料試驗(yàn)并符合有關(guān)文件規(guī)定的比例）、質(zhì)量保證、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工措施。B、分包施工的組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包工程施工前編制，并報(bào)總承包商審查。C、總承包人應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中對(duì)分包商施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促分包商按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。1.8.6.2分包工程技術(shù)資料及檔案管理A、工程技術(shù)資料和檔案是對(duì)施工過(guò)程的記錄，是施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、工程質(zhì)量符合規(guī)定的證明。相關(guān)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；作為改擴(kuò)建和事故調(diào)查的依據(jù)，要求技術(shù)資料和檔案必須真實(shí)、完整，并根據(jù)工程進(jìn)度和政府有

28、關(guān)規(guī)定收集整理技術(shù)資料和檔案。 .B、分包單位應(yīng)根據(jù)承包工程編制技術(shù)資料清單和檔案計(jì)劃，報(bào)總承包單位。分包單位應(yīng)隨施工進(jìn)度收集整理技術(shù)資料和檔案，總承包單位技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期檢查分包技術(shù)資料，督促問(wèn)題及時(shí)解決。C、分包工程竣工后，分包單位應(yīng)整理分包工程竣工檔案，移交總承包單位。分包合同中規(guī)定了分包單位需要整理完成的文件數(shù)量。1.8.6.3分包圖紙管理和技術(shù)談判A、圖紙和技術(shù)談判是施工的依據(jù)，由總承包商管理?？偝邪虘?yīng)制定圖紙和技術(shù)談判管理制度，使圖紙和技術(shù)談判的管理處于受控狀態(tài)，確保工程的順利實(shí)施。B、分包工程的圖紙由總承包單位收集、登記、標(biāo)注、下發(fā)。分包商應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保使用的圖紙為

29、有效版本。C、分包項(xiàng)目的技術(shù)談判由分包單位準(zhǔn)備，并報(bào)總包單位。總承包單位審查并上報(bào)監(jiān)理單位后，經(jīng)監(jiān)理人員審查并辦理手續(xù)的技術(shù)談判，由總承包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)注、簽發(fā)。分包商應(yīng)在相關(guān)圖紙上標(biāo)注技術(shù)協(xié)商內(nèi)容，以保證施工中的正確實(shí)施。1.8.6.4分包施工檢測(cè)和材料檢測(cè)的管理施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。分包商應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見證抽樣和檢驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)總承包商審查，避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)。盲目性，避免少做或遺漏施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)，保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。1.8.6.5分包商的施工質(zhì)量管理A、質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的必要條件。因此，分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，

30、并報(bào)總包單位審查?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)對(duì)分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。B、分包商在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定?？偝邪鼏挝槐仨殞?duì)分包單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決制止在施工過(guò)程中違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定的分包單位。C、分包單位應(yīng)編制驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)、分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位。報(bào)主管單位檢查。D、分包商納入總包質(zhì)量管理體系，參與總包組織的質(zhì)量活動(dòng)?？偘潭ㄆ诮M織分包商進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀者予以表?yè)P(yáng)，對(duì)施工質(zhì)量缺陷提出要求。批評(píng)并要求制定糾正和預(yù)防措施，以確保項(xiàng)目質(zhì)量得到控制，項(xiàng)目質(zhì)量滿足業(yè)主要求。1.8

31、.7分包單位安全生產(chǎn)管理1.8.7.1安全的生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利進(jìn)行的必要條件?？偝邪瘫仨毘袚?dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并將分包單位的安全生產(chǎn)納入總承包安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總承包商的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。1.8.7.2分包單位應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參與總承包單位組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。1.8.7.3分包商應(yīng)根據(jù)總承包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和承包工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全措施。1.8.7.4總包商定期檢查分包商的安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)考核活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行批評(píng)，督促分包商做好工作。做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)良好的

32、安全生產(chǎn)環(huán)境。1.8.8分包單位消防安全管理1.8.8.1分包商的消防和安保應(yīng)納入總承包管理。分包商應(yīng)當(dāng)遵守總包商制定的消防安全規(guī)章制度，接受總包商消防安全工作的檢查。1.8.8.2分包單位應(yīng)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參與總承包商組織的各項(xiàng)消防安全活動(dòng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全和安全。1.8.8.3分包商應(yīng)根據(jù)總承包消防與防護(hù)規(guī)章制度和承包工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的消防與防護(hù)措施。1.8.8.4總包商定期檢查分包商的消防和安保工作，分包商應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)解決問(wèn)題，不留隱患。1.8.9分包商文明施工管理1.8.9.1分包單位的文明施工應(yīng)納入總承包文明施工管理，遵守總承包商制定的文明施工規(guī)章制度，接受總承包商

33、的文明施工監(jiān)督檢查。1.8.9.2分包單位必須具有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持堆場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。1.8.9.3總包商定期對(duì)分包商進(jìn)行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由分包商負(fù)責(zé)解決，確保良好的施工環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)工作。1.8.10分包商成品保護(hù)管理A、成品保護(hù)是施工管理中的一項(xiàng)重要工作。總承包單位應(yīng)建立健全成品保護(hù)規(guī)章制度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理。分包商應(yīng)當(dāng)遵守總包商制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，落實(shí)總包商的成品保護(hù)措施。B、成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，包括各分包單位和各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人。建立上下工序和各專業(yè)工種之間縱向和橫向的成品保護(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。建立

34、健全成品保護(hù)制度。上下工序有交接和驗(yàn)收，驗(yàn)收后的成品有專人保護(hù)，專人負(fù)責(zé)。在安排生產(chǎn)的同時(shí)，明確成品保護(hù)的基本要求和重點(diǎn)。制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。C、加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的宣傳教育，使全體施工人員了解成品保護(hù)工作的重要性，明白成品保護(hù)工作是保證正常施工、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，也是反映企業(yè)人員素質(zhì)和施工管理水平的重要標(biāo)志。每個(gè)分包單位和專業(yè)行業(yè)必須配備成品保護(hù)檢驗(yàn)員。（四）總承包單位認(rèn)真承擔(dān)自身總承包責(zé)任，行使總承包權(quán)。協(xié)調(diào)各分包單位與專業(yè)工種的工作關(guān)系，合理規(guī)劃和安排各分包單位與專業(yè)工種的交叉作業(yè)關(guān)系。定期召開成品保護(hù)工作會(huì)議，解決成品保護(hù)

35、問(wèn)題。組織成品保護(hù)交接手續(xù)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)在施工過(guò)程中做好成品保護(hù)工作的單位和個(gè)人，批評(píng)和處罰在施工過(guò)程中損壞成品的單位和個(gè)人。E、分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)計(jì)劃，成品保護(hù)措施要具體、有針對(duì)性。分包單位的成品保護(hù)計(jì)劃應(yīng)報(bào)總承包商審查。F.各分包單位和專業(yè)設(shè)備，按照誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)保護(hù)的原則?？偝邪虘?yīng)為其提供必要的倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)存條件。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須到現(xiàn)場(chǎng)保安部門登記。各類設(shè)備安裝驗(yàn)收完畢后，通知總包商制定成品專用保護(hù)措施，采取關(guān)閉加臨時(shí)門窗鎖緊的方式，由雙方共同做好成品設(shè)備的保護(hù)工作。G、總包商定期檢查分包單位的成品保護(hù)工作，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。1.8.

36、11機(jī)電工程成品的保護(hù)措施1）為機(jī)電設(shè)備和貴重裝修材料設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)拆包后易丟失的零件和材料設(shè)立專人保管。對(duì)重要設(shè)備和部件，在施工布置中采取防護(hù)、扣蓋等重點(diǎn)保護(hù)措施。2）設(shè)備管道的安裝需要與土建工程協(xié)調(diào)好。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)掌握土建工程的施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整和修正各種管線的坐標(biāo)和開度。管道開口處的堵塞措施應(yīng)有效，不易損壞。3）各專業(yè)不得破壞其他專業(yè)成品。遇到問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系相關(guān)部門解決。4) 安裝施工不得隨意在墻上打孔。如果必須對(duì)孔進(jìn)行撓癢，應(yīng)向土木工程專業(yè)、監(jiān)理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員書面報(bào)告。經(jīng)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)意見進(jìn)行鑿邊，安裝施工時(shí)應(yīng)注意墻面和天花板的保護(hù)。 .5) 已安裝的管道、電路開關(guān)、閥門和未

37、交付的馬桶不得使用。2、各種專業(yè)接口的管理2.1 各階段的管控2.1.1界面設(shè)計(jì)制圖階段的管控（這部分在圖紙的聯(lián)合審閱和公開中必須充分重視）A.在施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部與相關(guān)設(shè)計(jì)單位討論并達(dá)成一致，與各實(shí)體對(duì)接（機(jī)電專業(yè)與土木工程的接口、機(jī)電專業(yè)的接口、弱電專業(yè)的接口）當(dāng)前專業(yè)和專業(yè)，軟件接口等）做出詳細(xì)具體的結(jié)論，雙方必須簽署接口文件，包括管理表和相關(guān)圖紙。并在設(shè)計(jì)中貫徹落實(shí)，明確各專業(yè)職責(zé)，避免重復(fù)或遺漏，造成設(shè)備制造和施工安裝各專業(yè)職責(zé)不清，相互推卸責(zé)任。B、在項(xiàng)目部與相關(guān)設(shè)計(jì)單位協(xié)商協(xié)商的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)額外的接口事項(xiàng)，也必須納入接口管理范圍，并作出具體結(jié)論。雙方必須在圖紙等接口文件上包

38、括管理表和相關(guān)標(biāo)志。C.在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，項(xiàng)目部與接口相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)控專業(yè)設(shè)計(jì)之間的綜合協(xié)調(diào)和匯兌，并選擇委托平行評(píng)審單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)。D 、接口方完成每個(gè)設(shè)計(jì)階段后，項(xiàng)目部將評(píng)審意見反饋給各方，以便設(shè)計(jì)接口方及時(shí)進(jìn)行修改和優(yōu)化。E、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織和解決施工過(guò)程中的接口沖突，在施工過(guò)程中管理設(shè)計(jì)變更。2.1.2接口采購(gòu)階段管控1）項(xiàng)目部與承包商在采購(gòu)或承包機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)要求，在合同中執(zhí)行接口的技術(shù)要求，尤其是空調(diào)自控、接入控制系統(tǒng)等和其他受控機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)線的接口和通訊接口協(xié)議必須統(tǒng)一實(shí)施并形成文件，以保證生產(chǎn)設(shè)備接口的統(tǒng)一。在采購(gòu)合同

39、執(zhí)行過(guò)程中，物資部門必須對(duì)供應(yīng)商及其主要設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，并應(yīng)有檢測(cè)報(bào)告，包括型式試驗(yàn)和抽樣試驗(yàn)。在設(shè)備制造過(guò)程中，定期派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并召集設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，確保設(shè)備質(zhì)量，避免因不滿意而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更設(shè)備制造后的要求。2）設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)接口管理表對(duì)承包商提供的質(zhì)檢報(bào)告及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核；協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)督部門按照接口管理表和相關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)督檢查有關(guān)設(shè)備和資料的儲(chǔ)存和使用情況；整理相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行編目備案。3）當(dāng)生產(chǎn)的設(shè)備不能滿足接口要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按接口管理計(jì)劃規(guī)定的程序進(jìn)行接口更換。2.1.3施工階段的接口管控1）組織機(jī)電專業(yè)的

40、設(shè)計(jì)交底和審圖；審核機(jī)電專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)（方案），以可靠的技術(shù)措施確保接口工程質(zhì)量；審查機(jī)械和電氣工程中使用的材料、工藝和技術(shù)。施工工藝方法、材料適用性、施工組織、技術(shù)支持和施工方案；詳細(xì)審查確定設(shè)備安裝、檢測(cè)方案，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案；組織對(duì)常見質(zhì)量、接口問(wèn)題進(jìn)行分析，制定專項(xiàng)預(yù)防方案；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。2）監(jiān)督承包商改進(jìn)過(guò)程控制；建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖；嚴(yán)格組織隱患排查、檢查實(shí)驗(yàn)、工序交接檢查；分析論證，分階段確定質(zhì)量工作計(jì)劃；對(duì)重要接口部位進(jìn)行平行檢查和技術(shù)審查；組織日常質(zhì)量檢查，確定整改方案，落實(shí)審核結(jié)果；審查設(shè)計(jì)變更和圖紙修訂；通知接口的構(gòu)

41、建質(zhì)量。3) 審核承包商提供的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及相關(guān)技術(shù)文件；組織聯(lián)合調(diào)試和試運(yùn)行；按照質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)接口項(xiàng)目的技術(shù)文件進(jìn)行整理、編目、歸檔；組織完成接口項(xiàng)目保護(hù)和維護(hù)工作。對(duì)前期施工階段與項(xiàng)目相關(guān)的接口單元進(jìn)行驗(yàn)收，并提供必要的場(chǎng)地。當(dāng)接口建設(shè)及相關(guān)方提出相關(guān)接口單位準(zhǔn)備驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并向接口方提出書面意見。并簽署書面意見給接口各方，滿足項(xiàng)目建設(shè)接口要求。5) 項(xiàng)目部將向接口方取得滿足要求的書面確認(rèn)。如果一個(gè)或多個(gè)接口方不合理地拒絕此類確認(rèn)，所有者/監(jiān)管者將根據(jù)項(xiàng)目部門的要求采取進(jìn)一步行動(dòng)，以獲得該部分實(shí)際完成的證書。2.1.4聯(lián)調(diào)試運(yùn)行期間的接口管控1

42、）制定聯(lián)調(diào)試運(yùn)行計(jì)劃，確定聯(lián)調(diào)試運(yùn)行期間的管理制度和工作流程；制定接口質(zhì)量保證和維護(hù)計(jì)劃；制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。2）對(duì)承包商的接口工程保修進(jìn)行審核，落實(shí)責(zé)任單位的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作；建立問(wèn)題快速反饋機(jī)制，建立維護(hù)綠色通道；組織提供備用材料和必要的備用設(shè)備。3）隨時(shí)檢查和識(shí)別接口項(xiàng)目的質(zhì)量狀況和使用情況；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤處理，確保項(xiàng)目聯(lián)調(diào)試運(yùn)行順利實(shí)施。2.2 工程專業(yè)界面控制2.2.1本工程部主界面1）項(xiàng)目部各子樓的施工界面2）機(jī)電一體化接口部3) 外部結(jié)構(gòu)機(jī)電接口2.2.21）機(jī)電專業(yè)安裝前，根據(jù)各專業(yè)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織專業(yè)技術(shù)人員，連同設(shè)計(jì)人員，對(duì)機(jī)電管道綜合管道進(jìn)行布置

43、。召開機(jī)電專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，共同提出管道綜合規(guī)劃修訂意見。方案完善后，須經(jīng)各專業(yè)確認(rèn)，提交設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。2）在施工程序方面，按照先上后下、先大后小的原則安排程序和施工方案。在管道布置上，按照小管給大管、有壓管不給壓管、電氣在上、其他在下的原則，合理布置各專業(yè)管道交叉。3）在實(shí)際施工中，難免會(huì)出現(xiàn)專業(yè)管線的交叉打架，但不會(huì)妨礙管線的整體布置，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。2.2.3通風(fēng)、空調(diào)和土木工程的接口解決方案2.2.3.1 通風(fēng)與土木工程之間的接口1）土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)人員需配合預(yù)留孔、套管，其數(shù)量、尺寸、位置必須準(zhǔn)確。2）土木工程設(shè)備基礎(chǔ)施工前，通風(fēng)專業(yè)必須向土木工程專業(yè)披露，并提供設(shè)備

44、基礎(chǔ)所需的技術(shù)參數(shù)。3）土建垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前，使用垂直運(yùn)輸設(shè)備將大型風(fēng)管、通風(fēng)機(jī)組等運(yùn)輸?shù)轿弧?）超過(guò)門寬的設(shè)備運(yùn)入機(jī)房前，應(yīng)建議土建不要提前安裝門框，否則不利于成品的保護(hù)。2.2.3.2空調(diào)制冷專業(yè)與土木工程專業(yè)的銜接1）土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，空調(diào)專業(yè)配合預(yù)留的外殼和孔洞，預(yù)留的尺寸、數(shù)量、位置要準(zhǔn)確。2）空調(diào)機(jī)房施工防水層前，空調(diào)專業(yè)人員應(yīng)通過(guò)地板處理空調(diào)的干燥管道和套管。3）設(shè)備基礎(chǔ)（水泵、機(jī)組、冷卻塔等）的砌筑應(yīng)提供土建基礎(chǔ)圖紙，砌筑前應(yīng)與土建核實(shí)基礎(chǔ)尺寸和位置。4）設(shè)備基礎(chǔ)搭建時(shí)，預(yù)埋件應(yīng)與土木工程專業(yè)配套。2.2.4給排水與土木工程接口方案1）土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留給排水孔和套管，預(yù)留

45、的尺寸、數(shù)量和位置要準(zhǔn)確。2）給排水專業(yè)應(yīng)咨詢土木工程水泵基礎(chǔ)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求，并與土木工程專業(yè)核實(shí)基礎(chǔ)的位置和尺寸。3) 審查水箱基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求和土建基礎(chǔ)梁的做法。4）排水井施工前，應(yīng)檢查排水干線標(biāo)高和排水井標(biāo)高。5) 屋面排水的雨水口位置應(yīng)與土建屋面法相協(xié)調(diào)，避免偏差。3.機(jī)電預(yù)留預(yù)埋控制3.1.一一般要求3.1.1墻體施工孔預(yù)留施工方法施工前應(yīng)認(rèn)真對(duì)比專業(yè)圖紙和建筑結(jié)構(gòu)圖，一一確定預(yù)留孔的尺寸、標(biāo)高和軸線位置。建筑結(jié)構(gòu)圖中未標(biāo)注的孔洞，應(yīng)與土木工程圖中專業(yè)圖紙給出的位置相對(duì)應(yīng)。一一標(biāo)注。如果預(yù)留套管，套管的直徑應(yīng)至少比過(guò)流管的外徑大2號(hào)；對(duì)有保溫要求的穿管，預(yù)留套管直徑應(yīng)保證保溫穿管完全通過(guò)

46、。對(duì)于大口徑風(fēng)管，預(yù)留孔通常是為木箱預(yù)留的，尺寸要求與風(fēng)管相同。3.1.2嵌入式零件安裝要求土建墻、屋頂?shù)炔环奖闳蘸筱@孔的位置應(yīng)預(yù)留鋼板（預(yù)埋鐵），以便機(jī)電施工時(shí)用作支吊架。5mm鉚鉤與結(jié)構(gòu)鋼筋采用電焊固定。3.1.3儲(chǔ)備和預(yù)埋管理措施A、為保證工程質(zhì)量，減少返工，必須嚴(yán)格控制開孔質(zhì)量。措施如下：1）根據(jù)圖紙畫出機(jī)電孔圖，解決圖紙上的問(wèn)題。留孔時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并通過(guò)下表確認(rèn)責(zé)任和結(jié)果。2) 結(jié)構(gòu)孔、套管檢查表日期：年月日序列號(hào)地面部分部分編號(hào)系統(tǒng)洞/套管尺寸海拔等級(jí)地點(diǎn)室壁厚度結(jié)束正在發(fā)生評(píng)論注：零件編號(hào)為零件（墻、天花板等）的編號(hào)或軸表示方式(B) 工作面管理與協(xié)調(diào)嚴(yán)格的工作交接制度，特別是

47、勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)之間的交接。交接表如下（也可以使用數(shù)據(jù)管理規(guī)定中的中間驗(yàn)收記錄表）：工藝轉(zhuǎn)移表項(xiàng)目地面部分房間號(hào)房間名稱完成轉(zhuǎn)讓方：收貨人驗(yàn)貨意見：交接結(jié)論：同意接收不同意接收接收單位：接收者：收貨日期：傳輸單位：轉(zhuǎn)讓人：交房日期：評(píng)論：筆記：（一）交接必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，不得拖延。（2）封閉房間交接后，接收人自行更換門鎖。（3）接收方應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)讓方的成品負(fù)責(zé)。3.2.施工準(zhǔn)備控制3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備繪圖混合A. 繪圖會(huì)議的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件；機(jī)電專業(yè)圖紙、技術(shù)說(shuō)明是否齊全，各專業(yè)施工圖的平面圖、土建圖是否與其他相關(guān)專業(yè)平面圖相對(duì)應(yīng)；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備與電氣專業(yè)之間是否存在重大矛盾；設(shè)計(jì)圖紙是否

48、符合國(guó)家技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保等政策；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管道交叉連接是否清晰一致；各系統(tǒng)圖與平面圖之間的管線數(shù)量是否與預(yù)埋管、套管管徑等標(biāo)準(zhǔn)一致；標(biāo)準(zhǔn)圖的選擇和標(biāo)注是否準(zhǔn)確，大尺寸圖、節(jié)點(diǎn)圖和施工圖是否統(tǒng)一；設(shè)計(jì)要求使用的新（特）料的規(guī)格、品種、技術(shù)指標(biāo)是否能滿足市場(chǎng)需求；上述類別問(wèn)題的解決方案或在施工前解決這些問(wèn)題的計(jì)劃；消防設(shè)計(jì)是否經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T批準(zhǔn)；形成繪圖法庭記錄并完整簽署。B、開工前的圖紙會(huì)議由施工單位主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位（總包、指定分包、指定特建單位）參加；C.各方協(xié)調(diào)的決議、圖紙及施工技術(shù)問(wèn)題的解決方案由總承包商整理，并按照建筑工程資料管理規(guī)定格式正

49、式填寫圖紙聯(lián)合審核記錄 ，并由所有參與方簽字作為施工圖補(bǔ)充修改文件存檔。2) 實(shí)施團(tuán)隊(duì)和方案準(zhǔn)備a) 根據(jù)合同文件規(guī)定的總承包施工，作為總承包商，在回復(fù)設(shè)計(jì)交底后，進(jìn)場(chǎng)兩周后編制正式的機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案，其他施工方案需要特別準(zhǔn)備的，應(yīng)在開工前15天。日常準(zhǔn)備工作完成后，經(jīng)總承包商審核后提交業(yè)主/監(jiān)理審批。b) 特殊部位、特殊工藝施工，施工單位應(yīng)據(jù)此制定專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總承包商審核后報(bào)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)；3) 技術(shù)披露a) 在各分項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)披露；（一）首先公開施工組織設(shè)計(jì)和方案，計(jì)劃編制人向相關(guān)專業(yè)工程師公開，重點(diǎn)掌握主要工藝和質(zhì)量控制點(diǎn)；（2）另一個(gè)層次是具體具體子施工前的作

50、業(yè)披露，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的技術(shù)要求和具體的質(zhì)量量化控制要求；b) 技術(shù)交底由施工單位進(jìn)行；c) 技術(shù)交底應(yīng)作為重要的檔案文件保存，可追溯至施工準(zhǔn)備工作。為專業(yè)設(shè)備預(yù)留的預(yù)嵌入控制安裝準(zhǔn)備制作模具、預(yù)埋件、套管、管道定位標(biāo)安裝準(zhǔn)備制作模具、預(yù)埋件、套管、管道定位標(biāo) 記安裝模具、預(yù)埋件、套管，配管澆注混凝土校對(duì)檢查防腐處理、管路固定并填充保護(hù)3.3.2施工準(zhǔn)備1）施工前仔細(xì)熟悉圖紙，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備施工規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，同時(shí)參考相關(guān)專業(yè)設(shè)備和建筑裝修圖紙，檢查坐標(biāo)是否一致各預(yù)留預(yù)埋管線與標(biāo)高相交。 、布置是否合理等。對(duì)于本項(xiàng)目，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)部分：吊頂管線布置是否合理，管線井的位置是否

51、可行。同時(shí)，對(duì)于個(gè)別區(qū)域，施工前應(yīng)繪制局部綜合布置圖，以確保預(yù)留預(yù)埋工程的順利進(jìn)行。2）需要注意的是，本項(xiàng)目的部分機(jī)電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有待專業(yè)設(shè)計(jì)完善。套管安裝前，應(yīng)提前做好管道綜合布置工作，并提前與結(jié)構(gòu)專業(yè)人員做好檢查工作。如發(fā)現(xiàn)不同學(xué)科的圖紙有沖突或標(biāo)注不清晰，應(yīng)立即與監(jiān)理、設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員討論解決，并做好日后機(jī)電施工談判記錄。該過(guò)程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并由負(fù)責(zé)工程師實(shí)施。3.3.3來(lái)料檢驗(yàn)在本項(xiàng)目中，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查。首先檢查材料是否有質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、操作說(shuō)明書，然后檢查材料的外觀質(zhì)量。當(dāng)材料規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合要求和產(chǎn)品質(zhì)量證明書時(shí)，方可入庫(kù)。此

52、外，材料應(yīng)按施工規(guī)程要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理檢查。嚴(yán)禁將檢驗(yàn)不合格的“三無(wú)”產(chǎn)品和材料投入使用。3.3.4預(yù)留孔1) 采用的一般預(yù)訂方式a) 施工前熟悉圖紙，列出配套清單，標(biāo)記配套件，預(yù)制預(yù)埋件、外殼和模箱。土建過(guò)程中，將派專人跟進(jìn)配合。土建到達(dá)預(yù)留孔后，立即按施工圖給出的過(guò)管坐標(biāo)和標(biāo)高在模板上做標(biāo)記。b) 土木工程系鋼筋時(shí)，將模具中心對(duì)準(zhǔn)模具固定安裝的標(biāo)記，并考慮拆除臨時(shí)模具的方便性。當(dāng)有大孔、模具和多根鋼筋相撞時(shí)，安裝固定前應(yīng)與土建技術(shù)人員協(xié)商并采取相應(yīng)措施。對(duì)于砌體墻上的預(yù)留孔，派人與土建密切配合，隨時(shí)檢查孔的大小，預(yù)留安裝所需的空間量。2）設(shè)備孔位的預(yù)留原則根據(jù)圖紙，仔細(xì)檢查為

53、土建預(yù)留的機(jī)電專業(yè)井、孔、孔等的位置和尺寸是否正確。對(duì)于穿砼墻的風(fēng)道開孔，隨時(shí)跟進(jìn)土建施工的混凝土澆筑進(jìn)度儲(chǔ)備，配合土建進(jìn)行開孔的加固工作。3.3.5嵌入式套管安裝控制A. 預(yù)嵌入控制管道穿過(guò)鋼筋混凝土水池（水箱）的墻體和底板、頂板、地下室外墻、人防防護(hù)墻，管道穿入保護(hù)區(qū)內(nèi)的頂板處應(yīng)預(yù)埋結(jié)構(gòu)施工時(shí)相應(yīng)的防水套管和密閉穿墻短管。其他隔墻、樓板、橫梁預(yù)留普通鋼套管。1）埋入墻內(nèi)的套管兩端應(yīng)與墻齊平，不得凸出或凹入。2）埋入地板的套管頂部應(yīng)高于地面20mm3）所有預(yù)留的預(yù)埋位置要正確，固定要牢固，墻孔的密封圈接縫要均勻。請(qǐng)勿將外殼用作支架。4) 套管應(yīng)采用比管徑大二等級(jí)的鋼管。5）預(yù)留預(yù)埋管周圍的混

54、凝土必須夯實(shí)，未達(dá)到規(guī)定養(yǎng)護(hù)期限不得拆除管外模板，以免預(yù)埋管移動(dòng)。充滿了夯實(shí)。6) 對(duì)于預(yù)埋地腳螺栓，除保證位置準(zhǔn)確外，還應(yīng)保護(hù)外露螺紋。B. 采用方法及注意事項(xiàng)1) 套管口原則上采用機(jī)械切削加工。如果某些大口徑套管需要進(jìn)行氣割加工，必須用角磨機(jī)仔細(xì)加工，保證端口的齊平度和垂直度。2）套管穿過(guò)地板的長(zhǎng)度=地板厚度+地板抹灰厚度+地板抹灰及裝修厚度+20mm（廚房和浴室50mm）；套管穿墻長(zhǎng)度=墻厚+墻體兩側(cè)抹灰厚度。用大鋼模板建造的混凝土墻上的套管兩端與墻齊平。套管斷面平整，去毛刺，管體除銹，管壁防腐。3) 套管規(guī)格按設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。如施工圖中未標(biāo)明套管規(guī)格，其尺寸應(yīng)如下：非絕緣管道管徑（無(wú)絕緣

55、）DN32（下）DN40DN50DN65DN80袖子尺寸DN50DN65DN80DN100DN125管徑（無(wú)絕緣）DN100DN150DN200DN250DN300袖子尺寸DN150DN200DN250DN300DN400保溫管道管徑（絕緣）DN32（下）DN40 DN50DN65 DN80DN100DN150袖子尺寸DN80DN100DN150DN200DN250管徑（絕緣）DN200DN250DN300DN350袖子尺寸DN300DN350DN400DN4504）防水套管安裝：防水套管分為剛性防水套管和柔性防水套管。柔性套管和剛性套管的預(yù)制應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集S312的要求精心加工。防

56、水圈與鋼管的焊接應(yīng)采用雙面焊，并采用煤油熔透檢查，保證防水圈根部焊縫的密封性能。安裝順序?yàn)椋褐黧w結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎后，根據(jù)專業(yè)施工圖標(biāo)的高幾何尺寸找好位置，然后將套管放入鋼筋中，在周圍的鋼筋網(wǎng)中綁扎滾壓。結(jié)合土木工程用鋼筋加固，做好套管密封。具體方法如下圖所示：5）通過(guò)二次結(jié)構(gòu)墻套管安裝：a) 土木專業(yè)搭建隔墻時(shí)，將套管按專業(yè)施工圖的高度和幾何尺寸放置在隔墻上，用砌塊找平并用砂漿固定，然后交給土建工程隊(duì)繼續(xù)施工。b) 鋼套管穿剪力墻安裝：鋼筋綁扎后，根據(jù)專業(yè)施工圖確定套管標(biāo)高和幾何尺寸，放置鋼套管，找到準(zhǔn)確的切割位置，焊接在周圍鋼筋上酒吧。如果需要?dú)飧?，如果安裝鋼筋，安裝完成后必須用鋼筋加固，并做好

57、密封工作。套管根據(jù)其方位和標(biāo)高用鋼筋加固固定。安裝后，管道內(nèi)填充袋裝泡沫和編織物，以防止混凝土進(jìn)入套管并堵塞套管。安裝后，應(yīng)仔細(xì)檢查。土建施工混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)有專人看管，以免發(fā)生位移、歪斜。6) 穿地安裝套管： 具體方法如下圖所示：7）穿過(guò)密閉密閉墻的管道、套管應(yīng)按人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)程的要求設(shè)置。具體方法如下圖所示：8) 密閉穿墻短管/套管兩端伸出墻體的長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。通風(fēng)空調(diào)通過(guò)短管穿過(guò)墻兩端防空墻的長(zhǎng)度為：防空側(cè)離墻120mm，擴(kuò)散室側(cè)離墻50mm；50mm9）土建工程脫模后，應(yīng)及時(shí)清理套管，清除套管口的浮漿，修整水口。按照現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類、堆放、清理的環(huán)保要求，按時(shí)清理垃圾。10）防水

58、套管、密閉套管、模箱及給排水管道安裝完畢后，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后作隱蔽記錄。3.3.6電氣專業(yè)預(yù)留嵌入式控制3.3.2施工準(zhǔn)備1）施工前仔細(xì)熟悉圖紙，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備施工規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，同時(shí)參考相關(guān)專業(yè)和建筑圖紙。相關(guān)人員學(xué)習(xí)并保存談判記錄，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工領(lǐng)班實(shí)施該流程。2) 來(lái)料檢驗(yàn)在本項(xiàng)目中，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查。首先檢查材料是否有質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、操作說(shuō)明書，然后檢查材料的外觀質(zhì)量。當(dāng)材料規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合要求和產(chǎn)品質(zhì)量證明書時(shí)，方可入庫(kù)。此外，材料應(yīng)按施工規(guī)程要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理檢查。嚴(yán)禁將檢驗(yàn)不合格的“

59、三無(wú)”產(chǎn)品和材料投入使用。3.3.6.2 電氣管道預(yù)留的預(yù)埋控制1）配管方式按規(guī)定（GB50303-2002）施工，詳見下表：序列號(hào)鋪設(shè)方式（以字母表示）鋪設(shè)方法文字含義評(píng)論1行政長(zhǎng)官頂板外露2足球俱樂(lè)部底板隱藏3抄送隱藏式屋頂4SCE天花板鋪設(shè)5廁所隱藏在墻上6我們沿墻外露2）預(yù)埋預(yù)約基本要求熟悉電廠設(shè)計(jì)施工圖及技術(shù)交底，找準(zhǔn)選址，密切配合，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行電氣預(yù)埋管、箱（箱）的施工配合電廠、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底。預(yù)留孔、預(yù)埋件和管道的正確性將直接影響工程的質(zhì)量、工期和外觀。因此，在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，認(rèn)真熟悉圖紙，協(xié)助土建做好預(yù)留和預(yù)埋工作，避免日后鉆鑿對(duì)結(jié)構(gòu)工程造成不利影響。 .3）

60、鋼管施工要求a) 管子切斷用鋼鋸和砂輪鋸切割，準(zhǔn)確測(cè)量要切割的管子長(zhǎng)度，放在壓力鉗口上夾緊牢固，斷口齊平不歪斜，管口光滑，用半圓銼，無(wú)毛刺，去除鐵屑。彎管b) DN25以下的鋼管，用手動(dòng)彎管機(jī)進(jìn)行煨彎，用手桿煨管。先將管子插入煨，慢慢煨至所需曲率；對(duì)DN25以上的鋼管，用液壓彎管機(jī)彎曲并用液壓煨，即先將管子放入模具，再拉煨，煨出所需曲率；埋入地下或混凝土中時(shí)，其彎曲半徑大于其外徑的10倍；鋼管彎曲處不應(yīng)有褶皺、凹陷和裂紋，壓扁程度不應(yīng)大于鋼管外徑的10倍%。3.3.6.3 管道連接和接地采用焊接鋼管，鋼管之間的連接采用套管焊接，接頭兩側(cè)用圓鋼焊接過(guò)接地線，并涂防腐漆；制管機(jī)，根據(jù)管材外徑選擇相