質(zhì)量檢查考核表(隊伍)

1、附表協(xié)作隊質(zhì)量生產(chǎn)核查評分匯總表單位名稱：考評時間：分部、工區(qū)作業(yè)隊核查得分本部得分（B)序號作業(yè)隊名稱得分12345平均分（A）綜合得分（A80+B20%）（標準分100）1/4施工協(xié)作隊伍月度核查表受檢查單位：檢查日期：年月日序號檢查、核查內(nèi)容扣分標準一、廠隊平時運行1。1接受項目部各職能部門平時檢查不出現(xiàn)嚴重不切合項。達到要求得分；出現(xiàn)嚴重不切合1項扣3分，廠隊未進入運行狀態(tài)扣6分，不配合扣6分。1。2業(yè)主、監(jiān)理檢查無嚴重不切合.達到要求得分；出現(xiàn)1項扣5分。1。3按各主管部門要求,準時、正確、完滿上報各項報表。達到要求得分；否則，每出現(xiàn)1次扣2分。二、質(zhì)量管理2.1資源配置2。1。施工

2、員、兼職質(zhì)檢員、安全員配置合理,并保持牢固。達到要求得分；不足扣3分，用兼職代替扣2分。2施工員、兼職質(zhì)檢員、安全員熟悉質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，掌握達到要求得分；否則，扣2分。質(zhì)量動向，執(zhí)行管理職責，工作稱職。2。2管理規(guī)章制度的執(zhí)行2.2。1執(zhí)行上級管理制度、本單位有關(guān)管理文件到位。達到要求得分；未執(zhí)行扣3分，執(zhí)行不到位扣2分.2.2。2落實質(zhì)量管理責任制，賞罰兌現(xiàn).達到要求得分；制定賞罰制度后，執(zhí)行不到位扣2分，未制定扣3分。2。2.3成立質(zhì)量責任登記、記錄制度，并進行動向有效管理。達到要求得分；未記錄和動向管理扣2分。2。3施工質(zhì)量控制舉措2.3。1依照工程特點有效落實質(zhì)量管理舉措,并仔細落實

3、。達到要求得分;無舉措扣3分，舉措針對性差扣2分，舉措未執(zhí)行扣3分?！叭龣z制”落實.達到要求得分;不落實扣3分。2。3.3加強施工環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量查驗，辨別特別過程和部位進行達到要求得分;特別過程和部位未辨別扣4分,監(jiān)有效控制。控憑證不足扣2分.標準分實得分101042610142/42。3。組織質(zhì)量意識培訓(含工種和專題會議等)，提高職工技術(shù).達到要求得分;頻率不足扣2分,未組織扣4分，4資料憑證不足扣2分.三、施工(產(chǎn)品）質(zhì)量3.1施工現(xiàn)場管理特別過程、重點工序/部位專項舉措落實到位。達到要求得分；不切合扣3分.3.2外觀質(zhì)量3。2。工程實體外觀無顯然弊端，過程中對弊端的辦理有質(zhì)檢員的達到

4、要求得分；有顯然弊端未采用舉措辦理扣6贊同,結(jié)果有查收。顧客滿意度收集時無業(yè)主、監(jiān)理對外觀質(zhì)分；無辦理查收憑證扣3分，有業(yè)主投訴真切11量的投訴。件扣2分。3。3質(zhì)量事故辦理發(fā)惹禍故按有關(guān)規(guī)定,對事故進行檢查、剖析,對責任人進行達到要求得分；事故檢查辦理未張開扣5分；責辦理.任人未辦理或資料不全扣3分。3。3.2發(fā)生質(zhì)量事故當天上報至上級主管部門，報告?zhèn)魃袂写_,不隱達到要求得分；不知足上報要求扣4分；隱瞞不瞞、不謊報.報、謊報加重扣分，最高至10分。3。3.3質(zhì)量事故辦理按“三不放過”原則，對責任者和職工張開教達到要求得分；不知足要求或憑證不足扣3分。育，擬訂糾正/預防舉措推行,并追蹤考證;形

5、成書面資料,3.3。4發(fā)生質(zhì)量事故或弊端。達到要求得分；發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量弊端損失3000元扣1分，以此累加。四、加分和扣分原則4。1加分條件4。1。獲業(yè)主單位、質(zhì)量管理先進單位.加2分。14.1。3獲綠色通知單獎賞。每次加2分。4。2扣分原則施工中精雕細琢、偷工減料、假造憑證依照情節(jié)輕重扣5-10分。48620103/44。2。業(yè)主來文、來函投訴經(jīng)證明；或是工程回訪中有情況反應經(jīng)依照情節(jié)輕重扣510分。2查真切。4.2。3質(zhì)量檢查、查收中，供應虛假資料.依照情節(jié)輕重扣510分。4。2。對證量檢查，事故檢查設(shè)置阻擋.依照情節(jié)輕重扣5-10分。44.2。5獲紅色通知單處分?？?0分4。2.6獲黃色通知單處分。每次扣2分.獲灰色通知