人資績效-煤炭企業(yè)績效考核全案

1、煤炭企業(yè)績效考核全案綜合計劃部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期1采煤計劃完成率月 /年度部門費用與2月/年度預(yù)算差異率3規(guī)劃報告通過率年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)完4月/年度整性和準確性統(tǒng)計資料5月/年度及時歸檔情況生產(chǎn)計劃不6月/年度合理投訴次數(shù)指標定義 /公式當(dāng)期實際完成原煤開采量當(dāng)期公司計劃完成原煤100%開采量（1實際發(fā)生的成本費用） 100%預(yù)算成本費用規(guī)劃報告通過數(shù) 100%規(guī)劃方案完成數(shù)統(tǒng)計資料不完整、不準確的次數(shù)統(tǒng)計資料未進行及時歸檔的次數(shù)公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行部門針對生產(chǎn)計劃提出的投訴次數(shù)資料來源綜合計劃部綜合計劃部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部技術(shù)管理部總經(jīng)辦生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI

2、指標考核周期指標定義 /公式1月/年度當(dāng)期實際完成原煤開采量采煤計劃完成率當(dāng)期公司計劃完成原煤100 %開采量2月/年度（1實際發(fā)生的成本費用部門費用與預(yù)算差異率） 100%預(yù)算成本費用3煤炭回采率年度采區(qū)采出煤量100%采區(qū)動用儲量每生產(chǎn) 100 萬噸原煤所造成死亡的人數(shù)，其中死亡人數(shù)是指煤礦原煤生產(chǎn)工藝過程4百萬噸煤死亡率月/年度中，各類用工制度人員事故死亡人數(shù)的總和本期實際完成計劃數(shù)5檢修計劃完成率月/年度100%本期預(yù)期制訂的計劃數(shù)表示某時期內(nèi)，平均每千名職工因工傷事6千人重傷率月/年度故造成的重傷人數(shù)資料來源綜合計劃部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察部生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察部7主要設(shè)備完好率

3、月/年度主要設(shè)備完好臺數(shù)100%主要設(shè)備總臺數(shù)生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式部門費用1月/年度部門實際費用100%部門計劃費用預(yù)算達成率2調(diào)度方案通過率月/年度調(diào)度方案通過數(shù)100%調(diào)度方案上報數(shù)3在用設(shè)備完好率月/年度完好設(shè)備臺數(shù)100%在用設(shè)備總臺數(shù)4設(shè)備按時送檢率月/年度按時送檢設(shè)備100%應(yīng)送檢設(shè)備生產(chǎn)管理部資料來源技術(shù)管理部財務(wù)部生產(chǎn)調(diào)度部生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度計劃不公司調(diào)度計劃執(zhí)行部門針對調(diào)度計劃提出的5月/年度總經(jīng)辦合理投訴次數(shù)投訴次數(shù)部門關(guān)鍵人力資源年度在職6月/年度年以上員工離職人數(shù)年底在職100%年以上員工人數(shù)員工流失率部地測管理部關(guān)鍵績效考核指

4、標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式資料來源部門費用1月/年度部門實際費用財務(wù)部100%部門計劃費用預(yù)算達成率地測器具外部計2月/年度周檢合格地測器具數(shù)100%周檢地測器具總數(shù)周檢合格率量單位根據(jù)公司規(guī)定在某一時期內(nèi)對采煤地質(zhì)情3地測檢驗頻率月/年度地測管理部況進行檢測的次數(shù)，以改進煤炭開采條件地測數(shù)據(jù)完4月 /年度地測數(shù)據(jù)不完整、不準確的次數(shù)地測管理部整性和準確性5地測方案通過率月/年度地測方案通過數(shù)地測管理部100%地測方案上報數(shù)每生產(chǎn) 100 萬噸原煤所造成死亡的人數(shù)，其6百萬噸煤死亡率月 /年度中死亡人數(shù)是指煤礦原煤生產(chǎn)工藝過程中，安全監(jiān)察部各類用工制度人員事故死亡人數(shù)的總和煤質(zhì)

5、管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式資料來源部門費用1月/年度部門實際費用技術(shù)管理部100%部門計劃費用預(yù)算達成率2錯漏檢率月/年度錯漏檢樣品數(shù)財務(wù)部100%送檢樣品總數(shù)根據(jù)公司規(guī)定在某一時期內(nèi)對采煤現(xiàn)場檢查3煤質(zhì)檢驗頻率月/年度煤質(zhì)管理部次數(shù)，以提高開采煤炭質(zhì)量4客戶投訴率月/年度因質(zhì)量問題進行投訴客戶數(shù)營銷管理部煤炭銷售客戶數(shù)100%部門員工績效5月/年度年度員工考核合格以上人數(shù) 100%人力資源部年末部門員工總數(shù)考核合格率技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術(shù)管理部經(jīng)理部門技術(shù)管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分1技術(shù)

6、管理工作計劃完成率5%考核期內(nèi)技術(shù)管理工作計劃完成率100%2噸煤開采成本5%考核期內(nèi)控制在元以下考核期內(nèi)一般技術(shù)問題平均在小時內(nèi)3技術(shù)指導(dǎo)及時性10%解決考核期內(nèi)技術(shù)改進方案被采納的次數(shù)達到4技術(shù)改進方案被采納的次數(shù)20%次5研發(fā)計劃達成率20%考核期內(nèi)研發(fā)計劃達成率在%以上6技術(shù)投入產(chǎn)出比率15%考核期內(nèi)達到% 以上7百萬噸煤死亡率5%考核期內(nèi)控制為0考核期內(nèi)突發(fā)技術(shù)問題成功處理率8突發(fā)技術(shù)問題成功處理率10%為%9部門關(guān)鍵員工流失率10%考核期內(nèi)控制在% 以內(nèi)本次考核總得分噸煤開采成本噸煤開采成本的計算由各個煤炭企業(yè)根據(jù)自身的具體情況考核指標說明制定被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：

7、日期：簽字：日期：安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓職位安全監(jiān)察部經(jīng)理部門安全監(jiān)察部名考核人姓名職位總經(jīng)理部門序考核得KPI 指標權(quán)重績效目標值號分全年連續(xù)安120%考核期內(nèi)安全生產(chǎn)天數(shù)無中斷全生產(chǎn)天數(shù)考核期內(nèi)安全監(jiān)察次數(shù)達到次2安全監(jiān)察頻率15%以上3百萬噸煤死亡率20%考核期內(nèi)控制為 04安全隱患整改率15%考核期內(nèi)達到 100%5千人重傷率10%考核期內(nèi)控制為 0安全培訓(xùn)610%考核期內(nèi)達到 100%計劃達成率流程和制度合理化考核期內(nèi)被采納次數(shù)達到次以75%建議被采納的次數(shù)上部門員工績85%考核期內(nèi)達到100%效考核合格率本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽

8、字：日期：簽字：日期：營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位營銷管理部經(jīng)理部門營銷管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分1營銷計劃達成率20%考核期內(nèi)達到100%市場調(diào)研2報告通過率呆賬發(fā)生率煤炭銷售增長率煤炭銷售回款率煤炭銷售費用率客戶投訴率員工管理10%考核期內(nèi)達到% 以上10%考核期內(nèi)控制在% 以內(nèi)20%考核期內(nèi)達到% 以上15%考核期內(nèi)達到% 以上10%考核期內(nèi)控制在% 以內(nèi)10%考核期內(nèi)控制在% 以內(nèi)考核周期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在5%分以上本次考核總得分客戶投訴率考核這一指標在測算過程中，應(yīng)剔除非因營銷管理部工作不到位而導(dǎo)致的投訴數(shù)量指標說

9、明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：煤炭企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)制度名稱煤炭企業(yè)績效考核制度編號第1章 總則第1條 目的 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。第2條考核原則公開、公正、全面、客觀原則考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)

10、考核量表進行準確而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核者及被考核者的直接主管公開?？尚行院蛯嵱眯栽瓌t 以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則。 以達到客觀評估業(yè)績，并促進業(yè)績改善為目的。逐級考核原則 煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各基層單位黨政負責(zé)人的業(yè)績考核。 各基層單位黨政負責(zé)人負責(zé)對本單位管理人員的業(yè)績考核。 各基層單位考核小組負責(zé)對本單位員工的業(yè)績考核。向關(guān)鍵崗位傾斜原則 在考核指標的設(shè)計上體現(xiàn)對煤礦關(guān)鍵崗位的傾斜導(dǎo)向。 在考核程序上力求體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大價值性。簡便實用、易于操作的原則要根據(jù)不同崗

11、位 (工種 )的特點，制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核采用百分制打分形式。第2章 考核主體第3條 考核主體考核領(lǐng)導(dǎo)小組煤礦由礦長牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定全礦績效考核制度，負責(zé)部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負責(zé)人實施考核。人力資源部人力資源部為績效考核的組織實施部門，主要負責(zé)擬定考核方案、培訓(xùn)考核者、編制績效考核量表樣式、審定績效考核量表、審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運用、受理考核申訴、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考核工作。第3章 考核周期第4條 考核周期 對礦長實行年度考核。 對副礦長實行半年度考核。 對各職能部門經(jīng)理實行季

12、度考核。 對各部門其他員工實行月度考核。 在上述考核基礎(chǔ)上，對所有員工進行年度綜合考核。考核實施第5條 考核系統(tǒng)本煤礦實行分類考核制度，不同職位考核的具體等級和標準不同。 對礦長實行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為 S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為90100 分。A對公司戰(zhàn)略與預(yù)算委員會制訂的年度經(jīng)營計劃情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為 8089 分；B對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為7079 分

13、；C對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為6069 分；D對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為59分（含）分以下或有否決性指標。 對副礦長實行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為 S（出眾）、A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為90100 分。A對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為8089 分。B對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為7079 分。C對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為6069

14、 分。D對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為59 （含）分以下或有否決性指標。 對于各職能部門經(jīng)理，實行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為 S（出眾）、 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）的評估總分為90100 分。A對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）的評估總分為8089 分。B對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）的評估總分為7079 分。C對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）的評估總分為6069 分。D對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理

15、性指標）的評估總分為59（含）分以下或有否決性指標。 對于職能部門內(nèi)其他員工，實行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為 S（出眾）、 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為90100 分。A對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為8089 分。B對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為7079 分。C對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為6069 分。D對部門總經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)

16、的完成情況、工作態(tài)度評估總分為59（含）分以下。 對于生產(chǎn)操作類員工，實行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為 S（出眾）、 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。生產(chǎn)操作類員工的工作同產(chǎn)量直接掛鉤，在考核內(nèi)容上可考慮實施以計件工資或包干工資為基礎(chǔ)，同時將成本控制、安全操作和防范、員工學(xué)習(xí)等因素考慮進去，即考核內(nèi)容包括產(chǎn)量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及員工學(xué)習(xí)等。 年度綜合考核以績效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時能力考核分數(shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時態(tài)度考核分數(shù)之和所對應(yīng)的考核等級作為年度綜合考核的結(jié)果，即年度綜合考核結(jié)果績效考核結(jié)

17、果平均分權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重第 6 條考核內(nèi)容的確定 根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小進行層層分解，歸納出具體部門和各個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分（績效部分）作為考核的依據(jù)。 不同工作部門和崗位的任務(wù)都是通過人來完成的，任務(wù)完成量的大小及質(zhì)量的高低同員工具備的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資源部選取必備的工作能力和態(tài)度指標也作為考核的一部分。只有這樣才能全面把握考核對象的工作狀況，將員工和公司的發(fā)展密切聯(lián)系起來。第 7 條考核內(nèi)容的組成 考核內(nèi)容主要由三部分組成

18、：第一部分為由關(guān)鍵業(yè)績指標確定的績效部分，主要是將相關(guān)職位和部門以及員工業(yè)績進行考核、落實和量化；第二部分針對其無法量化的工作能力，設(shè)定不同等級或?qū)哟芜M行描述；第三部分對于工作中體現(xiàn)來的不同工作態(tài)度進行分等級描述（在考核方法中對此還有詳細的論述）。 在考核內(nèi)容的使用上（在月度或季度考核中），僅采用可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標作為考核的指標。指標名稱權(quán)重分配指標內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績指標60%70%80%數(shù)量指標、質(zhì)量指標、流程指標等工作能力20%20%10%知識積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動性、責(zé)任心、協(xié)作性等 在年度綜合考核中，要對三部分的內(nèi)容都進行考核，包括關(guān)鍵業(yè)績指

19、標、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表所示。第 5 章 考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用第8條 考核考核方案制定在考核實施前兩周，人力資源部擬定具體考核實施方案，明確考核政策、考核時間安排、考核結(jié)果等事項，報主管副礦長批準。考核量表編制（修訂）每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供的員工績效考核量表、目標責(zé)任書、績效協(xié)議書和職位說明書編制被考核者的考核量表，并交人力資源部審核。相關(guān)人員意見征集在考核評估前一周，向被考核者等相關(guān)人員征集意見?？己嗽u估被考核者填寫目標責(zé)任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)定日期填寫評語并簽字?？己私Y(jié)果復(fù)核對考核結(jié)果的復(fù)核由考核者的直接上級實施，主要是對考核者和被考

20、核者的考核過程以及表格的填寫進行監(jiān)督，以確保公平、公正?？己朔答伩己私Y(jié)果確認后一個月內(nèi)，考核者必須安排時間（不少于一小時）與被考核者正式溝通，通知考核結(jié)果、評語，與被考核者討論改進計劃，填寫“考核反饋面談表”，考核者與被考核者在“考核反饋面談表”上簽字后由考核者交人力資源部保存，以備年底考核抽查。每年 12 月底各部門應(yīng)對任務(wù)指標和管理指標完成情況進行全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長審核后于次年元月10 日前報人力資源部。人力資源部組織有關(guān)部門成立目標責(zé)任考核組，包括考核領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的部門以及財務(wù)部、組織部等相關(guān)部門組成聯(lián)合小組，對目標責(zé)任書中規(guī)定的指標進行檢查考核。被檢查單位要如實提供有

21、關(guān)資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報告、完成指標的資料數(shù)據(jù)進行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。形式報告人力資源部對年度綜合考核的實施情況進行總結(jié)，形成報告。第 9 條 考核結(jié)果公布和反饋 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径取肽甓纫约澳甓鹊?，在相應(yīng)的考核周期結(jié)束后及時公布對于員工和部門的考核結(jié)果。 員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，需在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出。 人力資源部應(yīng)于每年元月15 日前將各級員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。第 10 條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為

22、相關(guān)人員績效薪資發(fā)放及晉升的依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果作為其績效工資的發(fā)放依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作類員工的年度考核結(jié)果將作為其年度獎金的發(fā)放基薪調(diào)整及晉升的依據(jù)。 具體發(fā)放標準見煤礦薪酬制度。年度綜合考核結(jié)果將作為所有人員職位基薪升降的依據(jù)。具體應(yīng)用如下 . 符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本職位基薪的最高一級工資）。獲得年度綜合考核 A 級者。連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 B 級者。 符合以下任何一種情況的員工可降低一級基薪（直至本職位基薪的最低一級工資）。* 獲得年度綜合考核E 級者。* 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核D 級者?？?/p>

23、效考核的結(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動及調(diào)配等工作的依據(jù)。 對于在考核中不合格的員工，可要求其進行培訓(xùn)，直到達到工作要求，順利完成工作。 對于經(jīng)過培訓(xùn)也難以達到要求的員工，則調(diào)離原崗位，進入人才庫重新競聘其他適合的崗位。第6章 其他第 11 條 考核者變動 如原考核者工作有變動，新任考核者赴任不到兩個月，則考核工作需在人力資源部的協(xié)助下與原考核者交流進行； 如遇考核期間考核者短期出差或其他不在職的情況，由考核者的上級指定其他勝任者替代考核者進行考核（如考核者為公司總經(jīng)理，則由總經(jīng)理指定考核人員代其進行考核）。第 12 條被考核者變動在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種情況下由新

24、職位的考核者對其進行考核。若被考核者在新職位工作不滿兩個月，則由原職位的考核者提供對該員工前段表現(xiàn)的意見。第 13 條考核申訴 考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。若有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權(quán)申訴。 被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應(yīng)該首先與考核者充分溝通加以解決。通過溝通解決不了時，可以向人力資源部提出申訴。 申訴時需提交“績效評估申訴表”及相關(guān)說明材料。 申訴受理部門需在7 個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。如果員工的申訴理由成立，必須改正申訴者的績效考核結(jié)果，并對考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改考核結(jié)果，并對被考核者進行批評，情節(jié)嚴重

25、的給予必要的處罰。第7章 附則第 14 條 制定、修訂與執(zhí)行 本制度的制定修訂由人力資源部組織草擬方案，在征求各方面意見后報礦長審核，簽發(fā)后生效。 本制度自礦長簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。第 15 條具體實施細則由人力資源部會同各職能部門制定。附表目標責(zé)任書目標責(zé)任書姓名部門職位本月 /季/年度的工作目標或任務(wù)數(shù)量質(zhì)量完成期限序號項目名稱指標目標值指標目標值下達任務(wù)者簽名接受任務(wù)者簽名日期日期月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部門（公司）職位起日年月日考核期止日年月日考核指標評價評價標準分值評分及權(quán)重要點最后考核得分評定考核標準等級考核者評語：簽名：日期：復(fù)核者意見：簽

26、名：日期：年度綜合考核表年度綜合考核表姓名部門（公司）職位起日年月日考核期止日年月日第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分第三季度績效考核得分第四季度績效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分四個季度績效考核得分之和/4 權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重SABCD評定考核標準合等級出眾優(yōu)秀良好不合格格考核者評語：簽名：日期：復(fù)核者意見：簽名：日期：績效反饋面談表績效反饋面談表姓名職位部門（公司）考核者面談時間面談地點：考核結(jié)果 （人才與績效委員會確認后的）面談主要內(nèi)容績效改進計劃改進要項改進目標直接上級幫助員工改進績效須做的事員工為改進績效須做的事考核者被考核者日期相關(guān)說明編制人員審核人員

27、批準人員編制日期審核日期批準日期采掘隊績效考核制度受控狀態(tài)制度名稱采掘隊績效考核制度編號第1章總則第1條目的 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計劃。 體現(xiàn)“多勞多得，獎效結(jié)合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。 確保安全生產(chǎn)，完成下達的安全生產(chǎn)指標。第2條原則關(guān)鍵崗位傾斜原則采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，績效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。量化考核為主原則采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。公正、公開原則采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監(jiān)督。第 2 章 考核對象和

28、周期第3條 考核對象考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。第4條 考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。第 3 章 考核的實施第 5 條 采掘隊長、副隊長考核方法采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為 100 分，每月考核一次?？己隧椖亢蛢?nèi)容，如下表所示。考核項項目細化 沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)，隊長扣10 分，副隊長扣 8分生產(chǎn)任務(wù)（ 30 分） 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3 分，副隊長加 2 分 每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進行指揮的隊長扣3 分，副隊長扣2 分安全管理（ 30 分） 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊長扣3 分，副隊長扣2 分 出

29、現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0 分 每月累計出現(xiàn)3 次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊長扣2 分，副隊長扣1.5 分材料管理（ 10 分） 材料使用超過本月預(yù)算額10% 以上的，隊長扣3 分，副隊長扣2 分工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3 分，副隊長扣2 分，扣完為質(zhì)量管理（ 10 分）止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分 員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標準，隊長扣2 分，副隊長扣1 分班組建設(shè)（ 20 分） 無故不召開班前會的，隊長扣2 分，副隊長扣1 分第 6 條采掘員工考核方法采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標準分，標準分的分配同每個一線工

30、種的勞動強度和勞動技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績效在標準分的基礎(chǔ)上上下浮動。具體實施內(nèi)容，如下表所示。考核項項目細化 沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5 個標準分生產(chǎn)任務(wù)（ 30 分） 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1 個標準分 每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1 個標準分安全管理（ 30 分） 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣1 個標準分 因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績效工資出勤無故缺勤一次，扣2 個標準分第 7 條 考核結(jié)果等級設(shè)置考核結(jié)果等級設(shè)置，詳見下表。考核項等級設(shè)置采掘隊長得分情況90 分（含）以上60 （含） 90 分60 分以下副隊長等級設(shè)置優(yōu)秀合格不合

31、格采掘員工根據(jù)每月標準分的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資出勤無故缺勤一次，扣 2 個標準分第 8 條考核實施 對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。 對采掘員工的考核，由隊長進行標準分的記錄和考核。第 9 條考核結(jié)果應(yīng)用年終獎金發(fā)放依據(jù)采掘員工的標準分以年進行累計，并進行排序，根據(jù)煤礦確定的年終獎金發(fā)放的標準，年底發(fā)放獎金。職務(wù)升降的依據(jù)凡是采掘隊長、副隊長連續(xù)2 個月或年度累計3 個月考核不合格的，引咎辭職。對于采掘員工實行末位淘汰制，對于連續(xù)3 個月排名在后3 位的員工實行待崗，轉(zhuǎn)崗不成功的進行辭退。第 4 章考核結(jié)果反饋第 10條采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的，

32、可在每月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產(chǎn)管理部進行協(xié)商后在3 日內(nèi)給予答復(fù)。第 11條采掘員工對績效考核的結(jié)果存在異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，人力資源部同采掘隊長進行溝通，在3 日內(nèi)給予明確答復(fù)。第5章附則第 12 條 本制度由人力資源部會同采掘隊協(xié)商制定，經(jīng)礦長審批通過后，自礦長簽字之日起實施。第 13 條 本制度的修改由采掘隊提出申請，人力資源部進行審核后會同采掘隊進行修改。相關(guān)說明審核人批準人編制人員員員審核日批準日編制日期期期安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案受控狀態(tài)方案名稱安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案編號一、考核目的為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理

33、，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相關(guān)人員。三、考核組織機構(gòu)集團公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。集團公司總經(jīng)理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由集團公司安全監(jiān)察部負責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。四、考核形式安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核?？己艘园醇径瓤己?、年終兌現(xiàn)的形式進行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容，如下表所示。安全指標安全制度安全指令權(quán)重分配50 分30 分20 分1.百萬噸煤死亡率1. 安全生產(chǎn)制度健全性1. 安全會議的召開2.千人重傷率（ 1）“三違”制度2. 安全培訓(xùn)指標描述3.安全隱患整改率（ 2）“一通三防”制度3. 違規(guī)操作次數(shù)各項操作是否有章可六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好一般較差差考核得分得