施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范與質(zhì)量管理體系的關(guān)系

1、PAGE PAGE 22GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求與GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范條款對(duì)照表GB/T190001-20000標(biāo)準(zhǔn)條條款GB/T504430-20007規(guī)范條條款GB/T504430-20007較GB/T119001-2008更明示的要要求1.范圍1.1總則1.總則目的：加強(qiáng)質(zhì)量量管理、規(guī)范范質(zhì)量管理行行為、提高質(zhì)質(zhì)量管理水平平、本規(guī)范適適用于從事工工程承包活動(dòng)動(dòng)的施工企業(yè)業(yè)（包括總承承包和專業(yè)承承包）（未明明示包括勞務(wù)務(wù)承包企業(yè)）1.2應(yīng)用1.總則2.規(guī)范性引用用文件2.規(guī)范性引用用文件3.術(shù)語(yǔ)和定義義3.術(shù)語(yǔ)和定義義2.術(shù)語(yǔ)質(zhì)量管

2、理制度、質(zhì)質(zhì)量信息、質(zhì)質(zhì)量管理創(chuàng)新新、施工質(zhì)量量檢查4.質(zhì)量管理基基本要求4.1總要求3.1一般規(guī)定定3.1.1全部部3.1.2全部部3.1.3全部部3.3質(zhì)量管理理體系的建立立和策劃3.3.1全部部3.3.2全部部3.4質(zhì)量管理理體系的建立立和改進(jìn)3.4.1全部部3.4.2全部部3.4.3全部部9.1一般規(guī)定定9.1.1全部部9.1.2全部部4.2文件要求求4.2.1總則則3.3質(zhì)量管理理體系的策劃劃和建立3.3.3全部部4.2.2質(zhì)量量手冊(cè)3.3質(zhì)量管理理體系的策劃劃和建立3.3.3全部部4.2.3文件件控制3.5文件管理理3.5.1全部部3.5.2全部部4.2.4記錄錄控制3.5文件管理

3、理3.5.3全部部記錄的“填寫、收收集”要求，應(yīng)設(shè)置置檔案管理部部門和檔案管管理人員，建建立檔案管理理的規(guī)章制度度。5.管理職責(zé)5.1管理承諾諾4.3職責(zé)和權(quán)權(quán)限4.3.1全部部5.2以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)7.1一般規(guī)定定7.1.1全部部增強(qiáng)相關(guān)方、社社會(huì)的滿意7.1.2全部部5.3質(zhì)量方針針3.2質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)3.2.1全部部方針應(yīng)包括服務(wù)務(wù)于發(fā)包方和和社會(huì)3.2.2全部部5.4策劃5.4.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)3.2質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)3.2.3全部部建立實(shí)施質(zhì)量目目標(biāo)管理制度度，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)可以以長(zhǎng)期期目標(biāo)、階段段性目標(biāo)、年年度目標(biāo)等形形式確定3.2.4全部部5.4.2質(zhì)量量管理體系策策劃3.

4、3質(zhì)量管理理體系的策劃劃和建立3.3.1全部部3.3.2全部部5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)責(zé)和權(quán)限4.1一般規(guī)定定4.1.1全部部明確組織機(jī)構(gòu)、配配備人員，明明確管理層次次、設(shè)置部門門和崗位（專專職或兼職），組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的變化，調(diào)整應(yīng)以文件形式公布，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行更改。4.2組織機(jī)構(gòu)構(gòu)4.2.1全部部4.2.2全部部4.3職責(zé)和權(quán)權(quán)限4.3.1全部部4.3.2全部部4.3.3全部部4.3.4全部部5.5.2管理理者代表5.5.3內(nèi)部部溝通4.3職責(zé)和權(quán)權(quán)限4.3.4部分分一般規(guī)定13.1.1全全部5.6管理評(píng)審審3.4質(zhì)量管理理體系的實(shí)施施和改進(jìn)13.2質(zhì)量信信息的收集、傳傳遞、

5、分析與與利用13.2.4全全部6.資源管理6.1資源的提提供3.4質(zhì)量管理理體系的實(shí)施施和改進(jìn)3.4.1資源包括人員、技技術(shù)、資金、設(shè)設(shè)備等。6.2人力資源源6.2.1總則則5.1一般規(guī)定定5.1.1全部部建立人力資源管管理制度（包包括約束和激激勵(lì)機(jī)制，包包括人力資源源配置、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲），制定定人力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃，以以文件的形式式確定任職條條件，配備相相應(yīng)的人員（可可招聘、調(diào)崗崗、培訓(xùn)），應(yīng)應(yīng)明確招聘和和錄用的職責(zé)責(zé)和權(quán)限、確確定錄用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核方方式，建立員員工績(jī)效考核核制度（確定定考核時(shí)間、頻頻度、方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）和進(jìn)行行考核，培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容容：培訓(xùn)對(duì)象象、內(nèi)容、方

6、方式、時(shí)間”，員工培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容：方方針目標(biāo)意識(shí)識(shí)、法律法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量管理制度度、專業(yè)技能能和繼續(xù)教育育，繼續(xù)教育育的內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、新規(guī)范、新新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新設(shè)備等等，培訓(xùn)效果果評(píng)價(jià)應(yīng)保存存記錄（評(píng)價(jià)價(jià)方法可以是是筆試、面試試、實(shí)際操作作、隨后的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等）5.1.2全部部6.2.2能力力、意識(shí)和培培訓(xùn)5.2人力資源源配置5.2.1全部部5.2.2全部部5.2.3全部部5.3培訓(xùn)5.3.1全部部5.3.2全部部5.3.3全部部6.3基礎(chǔ)設(shè)施施6.1一般規(guī)定定6.1.1全部部建立施工機(jī)具管管理制度(包括自有、租租賃和分包方方的機(jī)械、設(shè)備、工具)，對(duì)機(jī)具的的配備、驗(yàn)

7、收收、安裝調(diào)試試、使用維護(hù)護(hù)作出規(guī)定，施施工機(jī)具配備備計(jì)劃（可專專門制訂、也也可結(jié)合項(xiàng)目目策劃時(shí)確定定）的審批和和實(shí)施，施工工機(jī)具驗(yàn)收記記錄，明確驗(yàn)驗(yàn)收人員的職職責(zé)和驗(yàn)收方方法，施工機(jī)機(jī)具安裝/拆拆卸方案及批批準(zhǔn)、實(shí)施、安安裝后驗(yàn)收、施施工機(jī)具的使使用（三定：定人、定機(jī)機(jī)、定崗）、技技術(shù)、安全、維維修、保養(yǎng)等等管下符合相相關(guān)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)建立必要的的機(jī)具檔案，制制定機(jī)具技術(shù)術(shù)和安全管理理規(guī)定。6.2施工機(jī)具具配備6.2.1全部部6.2.2全部部6.2.3全部部6.2.4全部部6.3施工機(jī)具具使用6.3.1全部部6.4工作環(huán)境境8.4建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理8.4.1全部部對(duì)施工作業(yè)環(huán)

8、境境的控制包括括：安全文明明施工措施、季季節(jié)性施工措措施、現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)環(huán)境的控控制措施、不不同專業(yè)交叉叉作業(yè)的環(huán)境境控制措施以以及按照規(guī)定定采取的其他他相關(guān)措施。8.4.2全部部8.4.3全部部10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制10.5.1部部分7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃10.1一般規(guī)規(guī)定建立、實(shí)施工程程施工質(zhì)量管管理制度（對(duì)對(duì)施工質(zhì)量管管理策劃、施施工設(shè)計(jì)、施施工準(zhǔn)備、施施工質(zhì)量、服服務(wù)等的控制制制度），確確定關(guān)鍵工序序并明確其質(zhì)量量控制點(diǎn)及控控制措施。策策劃時(shí)，應(yīng)確確定施工過(guò)程程中對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量影響較大大的關(guān)鍵工序序、工序質(zhì)量量不易或不能能經(jīng)濟(jì)地加以以驗(yàn)證的工序序，策劃結(jié)果應(yīng)應(yīng)按規(guī)定得到到發(fā)

9、包方或監(jiān)監(jiān)理方的認(rèn)可可，項(xiàng)目質(zhì)量量策劃結(jié)果的的動(dòng)態(tài)管理。10.2策劃10.2.1全全部10.2.3全全部10.2.4全全部10.2.5全全部7.2與顧客有有關(guān)的過(guò)程7.1一般規(guī)定定7.1.1全部部使相關(guān)部門及人人員掌握合同同要求并保存存記錄（合同文本發(fā)發(fā)放、會(huì)議、合同交底等形式），施工過(guò)程中的變更應(yīng)書面簽認(rèn)（變更可來(lái)自：設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方、施工企業(yè)）對(duì)合同變更、確認(rèn)、處理應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。7.1.2全部部7.2投標(biāo)及簽簽約7.2.1全部部7.2.2全部部7.3合同管理理7.3.1全部部7.3.2全部部7.3.2全部部10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制10.5.4全全部10.2策劃7.3設(shè)計(jì)和開開發(fā)10.

10、3施工設(shè)設(shè)計(jì)10.3.1全全部應(yīng)確定設(shè)計(jì)所需需的評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)證、確認(rèn)活活動(dòng)明確其程程序和要求，設(shè)計(jì)委托及監(jiān)控應(yīng)符合第9章的要求，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)形成必要的文件，應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，規(guī)定設(shè)計(jì)變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序。10.3.2全全部10.3.3全全部7.4采購(gòu)6.1一般規(guī)定定6.1.1全部部建立建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備管理制度，采購(gòu)計(jì)劃的的審批，還可可包括需求計(jì)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃等，采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容容：采購(gòu)產(chǎn)品品的種類、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)數(shù)量、交付期期、質(zhì)量要求求、驗(yàn)證安排排，對(duì)供方評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容更更明確“經(jīng)營(yíng)資格和和信譽(yù)、產(chǎn)品品質(zhì)量、供貨貨能力、價(jià)格格、售后服務(wù)”（對(duì)供

11、貨廠廠家評(píng)價(jià)的一一般應(yīng)收集：資質(zhì)證明，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許可可證明、產(chǎn)品品簽定證明、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證明明、質(zhì)量體系系情況、產(chǎn)品生產(chǎn)能力證證明、與該廠廠家合作的證證明，對(duì)經(jīng)銷商評(píng)評(píng)價(jià)的一般應(yīng)應(yīng)收集：經(jīng)營(yíng)許可證證明、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明、與與該經(jīng)營(yíng)商合合作的證明），依據(jù)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃訂立采采購(gòu)合同（采采購(gòu)合同的內(nèi)內(nèi)容：名稱、品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、技術(shù)質(zhì)量指指標(biāo)、包裝等）采購(gòu)的建筑筑材料、構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備應(yīng)符合職職業(yè)健康、安全與環(huán)保要要求，施工機(jī)機(jī)具供方的評(píng)評(píng)價(jià)方法及評(píng)評(píng)價(jià)記錄，施施工機(jī)具供方評(píng)價(jià)內(nèi)容包括括：經(jīng)營(yíng)資格和和信譽(yù)、產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)因素（供貨能力指指生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、貯存能力、交貨期的

12、準(zhǔn)確性）與施工機(jī)具供方訂訂立合同，施工機(jī)具的的驗(yàn)收記錄明明確參加驗(yàn)收收人員的職責(zé)責(zé)和驗(yàn)收方法法，對(duì)租賃設(shè)設(shè)備應(yīng)驗(yàn)證機(jī)機(jī)具型號(hào)和隨隨行操作人員員的資質(zhì)，施施工機(jī)具安裝裝/拆卸方案案及批準(zhǔn)、實(shí)施、安裝裝后驗(yàn)收 、建建立、實(shí)施分分包管理制度度，對(duì)分包方方（分包類別別：勞務(wù)、專業(yè)業(yè)工程承包、設(shè)設(shè)施設(shè)備租賃賃、技術(shù)服務(wù)等等）評(píng)價(jià)的內(nèi)容容更明確“經(jīng)營(yíng)許可和和資質(zhì)、專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)和和素質(zhì)、機(jī)具裝備、技術(shù)/質(zhì)量/發(fā)全/施工管理的的保證能力、工程業(yè)績(jī)和和信譽(yù)”，分包應(yīng)取得得發(fā)包方同意意并合法分包包，依法訂立立分包合同（分包合同應(yīng)應(yīng)：1符合法律律法規(guī)，2符合總承承包合同，33明確施工或服務(wù)務(wù)范圍、雙方的權(quán)利和

13、和義務(wù)、質(zhì)量職責(zé)和和違約責(zé)任，44明確對(duì)分包包方工程或服務(wù)的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，5明明確對(duì)分包方方的施工或服服務(wù)方案、過(guò)程、程序、設(shè)備等的簽簽認(rèn)、審批要求，66明確分包方人員的資格格能力要求等等；另與分包方方訂立的非標(biāo)準(zhǔn)文本合合同內(nèi)容：分包內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、安全文明施施工、結(jié)算方式、付款方式、交工后服務(wù)、違約處理意意見等），對(duì)分包方方人員的交底底，審核、批準(zhǔn)分包方方編制的方案案，確認(rèn)分包方方人員的資格格和能力，驗(yàn)證（施工開始前前）分包方的主要材材料、設(shè)備、設(shè)施，對(duì)分包方的施工、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，對(duì)分包項(xiàng)目目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分方的履履約情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)并保存存記錄，對(duì)檢測(cè)設(shè)備備供方進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。6

14、.2施工機(jī)具具配備6.2.2全部部6.2.3全部部6.2.4全部部8.1一般規(guī)定定8.1.1全部部8.2建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)8.2.1全部部8.2.2全部部8.2.3全部部8.2.4全部部8.2.5全部部8.3建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的驗(yàn)收收8.3.1全部部8.3.3全部部9.1一般規(guī)定定9.1.1全部部9.1.2全部部9.2分包方的的選擇和分包包合同9.2.1全部部9.2.2全部部9.3分包項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程的的控制9.3.1全部部9.3.2全部部9.3.3全部部11.5檢測(cè)設(shè)設(shè)備管理11.5.1部部分7.5生產(chǎn)和服服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提供供過(guò)程的控制制10.2策劃10

15、.2.2全全部建立、實(shí)施工程程項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量管理制度度（對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃、施工設(shè)計(jì)計(jì)、施工準(zhǔn)備備、施工質(zhì)量量、服務(wù)等的的控制制度），企企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部部的施工質(zhì)量量管理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢檢查、考核，項(xiàng)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和人員員配備應(yīng)滿足足質(zhì)量管理的的需要，應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件的的接收、審核核及圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底的程序、方方法加以規(guī)定定，按規(guī)定接接受設(shè)計(jì)文件件，參與圖紙紙會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（參加的各各方共同簽認(rèn)認(rèn)），項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃的內(nèi)內(nèi)容包括155個(gè)方面“1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和要求、22質(zhì)量管理組組織和職責(zé)，33施工管理依依據(jù)的文件，44人員/技術(shù)術(shù)/施工機(jī)具具等資源的需需求和配置，

16、55場(chǎng)地/道路路/水電/消消防/臨時(shí)設(shè)設(shè)施規(guī)劃，66影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素分分析及其控制制措施，7進(jìn)進(jìn)度控制措施施，8施工質(zhì)質(zhì)量檢查/驗(yàn)驗(yàn)收及其相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，9突突發(fā)事件的應(yīng)應(yīng)急措施100對(duì)違規(guī)事件件的報(bào)告和處處理，11應(yīng)應(yīng)收集的信息息及其傳遞要要求，12與與工程建設(shè)有有關(guān)方的溝通通方式，133施工管理應(yīng)應(yīng)形成的記錄錄，14質(zhì)量量管理和技術(shù)術(shù)措施，施工工企業(yè)質(zhì)量管管理的其他要求”，項(xiàng)監(jiān)理方方或發(fā)包方進(jìn)進(jìn)行報(bào)審報(bào)驗(yàn)驗(yàn)（施工準(zhǔn)備備階段的6大大報(bào)驗(yàn)：1施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)方案案/措施，22組織機(jī)構(gòu)、管管理人員、關(guān)關(guān)鍵工序人員員、特種作業(yè)業(yè)人員，3施施工測(cè)量結(jié)果果（成果），44材料構(gòu)/配配件/設(shè)備數(shù)數(shù)量

17、和質(zhì)量證證明/檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果，5施工工機(jī)具及監(jiān)測(cè)測(cè)設(shè)備、6分分包方資質(zhì)及及其人員/設(shè)設(shè)備/材料，施施工中報(bào)驗(yàn)：隱蔽工程/檢驗(yàn)批（單單元）工程/分項(xiàng)（或子子分項(xiàng)）（工工序）工程/中間交驗(yàn)（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序）/分布布（或子分部部）工程/單單位（或子單單位）工程的的質(zhì)量要收），確認(rèn)開工條件并提出開工申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后開工，施工企業(yè)性項(xiàng)目部進(jìn)行交底并保存記錄，確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式，適用時(shí)對(duì)施過(guò)程實(shí)施樣板引路（樣板需經(jīng)驗(yàn)收合格），根據(jù)要求采用“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）并進(jìn)行策劃和控制，對(duì)施工過(guò)程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工過(guò)程的質(zhì)量記錄包括8方面“1施工日記和專項(xiàng)施工記錄，2交底記錄，3上

18、崗培訓(xùn)記錄和資格證明，4機(jī)具和監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理記錄，5圖紙的接收和發(fā)放以及設(shè)計(jì)變更的記錄，6監(jiān)督檢查和整改/復(fù)查記錄，7質(zhì)量管理相關(guān)文件，項(xiàng)目質(zhì)量策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄”，對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃和實(shí)施，服務(wù)包括“保修、非保修范圍的維修、合同約定和其他服務(wù)”，對(duì)服務(wù)需求的響應(yīng)和對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制、檢查和驗(yàn)收，收集服務(wù)的有關(guān)信息用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。10.4施工準(zhǔn)準(zhǔn)備10.4.1全全部10.4.2全全部10.4.3全全部10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制10.5.1大大部10.5.4全全部10.5.5全全部10.6服務(wù)10.6.1全全部10.6.2全全部10.6.3全全部7.5.2生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提供供過(guò)程的

19、確認(rèn)認(rèn)10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制10.5.2全全部策劃時(shí)應(yīng)確定工工序質(zhì)量不易易或不能經(jīng)濟(jì)濟(jì)地加以驗(yàn)證證的工序，建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備應(yīng)建立發(fā)放放記錄并具有有可追溯性，應(yīng)確保驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、保管記錄、使用發(fā)放記錄的連續(xù)性，7.5.3標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯性性8.4建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理8.4.1部分分8.4.2部分分8.4.4全部部10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制10.5.3全全部7.5.4顧客客財(cái)產(chǎn)8.5發(fā)包方提提供的建筑材材料、構(gòu)配年年和設(shè)備8.5.1全部部8.5.2全部部10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制10.5.1部部分7.5.5產(chǎn)品品防護(hù)8.4建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的

20、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理8.4.1部分分當(dāng)建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備需編制搬運(yùn)運(yùn)方案時(shí)應(yīng)經(jīng)經(jīng)審批后向操操作人員交底底并組織實(shí)施施，進(jìn)行工程程移交和移交交期間的防護(hù)護(hù)，8.4.2部分分8.4.3全部部10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制10.5.1部部分10.6服務(wù)10.6.1部部分7.6監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置的控控制11.5檢測(cè)設(shè)設(shè)備管理11.5.1全全部對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備供方方進(jìn)行評(píng)價(jià)，使使用前對(duì)監(jiān)測(cè)測(cè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)監(jiān)測(cè)測(cè)設(shè)備進(jìn)行必必要的維護(hù)和和保養(yǎng)/保持持其完好狀態(tài)態(tài)，監(jiān)測(cè)設(shè)備備的使用、管管理人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)8.測(cè)量、分析析和改進(jìn)8.1總則11.1一般規(guī)規(guī)定11.1.1全全部建立、實(shí)施施工工質(zhì)量檢查制制度，規(guī)定個(gè)個(gè)層次對(duì)

21、質(zhì)量量檢查和驗(yàn)收收活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理的職職責(zé)和權(quán)限，檢檢查和驗(yàn)收活活動(dòng)應(yīng)由具有有資格的人員員實(shí)施，做好好對(duì)分包工程程的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，建立、實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理自查與評(píng)價(jià)價(jià)制度，應(yīng)采采用信息管理理技術(shù)/通過(guò)過(guò)質(zhì)量信息資資源的開發(fā)和和利用提高質(zhì)質(zhì)量管理水平平，建立、實(shí)實(shí)施質(zhì)量信息息管理和質(zhì)量量管理改進(jìn)制制度11.1.2全全部12.1一般規(guī)規(guī)定12.1.1全全部13.1一般規(guī)規(guī)定13.1.1全全部13.1.2全全部13.1.2全全部8.2監(jiān)視和測(cè)測(cè)量8.2.110.6服務(wù)10.6.2部部分對(duì)工程項(xiàng)目的服服務(wù)進(jìn)行策劃劃和實(shí)施，服服務(wù)八國(guó)“保修、非保保修范圍的維維修、合同約約定的其他服服務(wù)”，對(duì)服務(wù)需需求的

22、響應(yīng)和和對(duì)服務(wù)質(zhì)量量的控制、檢檢查和驗(yàn)收對(duì)分包人員的交交底，審核、批批準(zhǔn)分包方編編制的方案，取取人分包方人人員的資格和和能力，驗(yàn)證證（施工開始始前）分包方方的主要材料料、設(shè)備、設(shè)設(shè)施，對(duì)分包包方的施工、服服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的分包方方的問(wèn)題應(yīng)提提出整改要求求并跟蹤復(fù)查查，都分包方方的履約情況況進(jìn)行評(píng)價(jià)并并保存記錄，企企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部部的施工質(zhì)量量管理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢檢查、考核，應(yīng)應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量量檢查進(jìn)行策策劃（內(nèi)容包包括質(zhì)量檢查查的依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、人員、時(shí)時(shí)機(jī)、方法、記記錄），策劃劃結(jié)果應(yīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施，施施工企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)質(zhì)量檢查活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)應(yīng)對(duì)各層次的的質(zhì)量管理活活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督

23、督檢查（監(jiān)督督檢查內(nèi)容包包括：法律法法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的執(zhí)行情況況，質(zhì)量管理理制度及其支支持性文件的的實(shí)施，崗位位職責(zé)的落實(shí)實(shí)和目標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)，對(duì)整改改要求的落實(shí)實(shí)），企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)督督檢查的內(nèi)容容（項(xiàng)目質(zhì)量量管理策劃結(jié)結(jié)果的實(shí)施，對(duì)對(duì)本企業(yè)/發(fā)發(fā)包方/監(jiān)理理方提出的意意見和整改要要求的落實(shí)、合合同的履行情情況，質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）未經(jīng)驗(yàn)收的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不得用于工程程施工（原材材料不得緊急急放行），對(duì)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)策劃并實(shí)施施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)建立立試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)管理制度，應(yīng)應(yīng)在竣工前進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收收并參加工程程竣工驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程資料料的管理進(jìn)行行策劃并實(shí)施施，工程資料料

24、的形成應(yīng)與與工程進(jìn)度同同步，及時(shí)向向有關(guān)方移交交相應(yīng)資料（移移交應(yīng)得到確確認(rèn)）10.6.3部部分12.2質(zhì)量管管理活動(dòng)的監(jiān)監(jiān)督檢查與評(píng)評(píng)價(jià)12.2.6全全部8.2.212.2質(zhì)量管管理活動(dòng)的監(jiān)監(jiān)督檢查與評(píng)評(píng)價(jià)12.2.3全全部12.2.4全全部12.2.5全全部8.2.310.1一般規(guī)規(guī)定10.1.2全全部11.1一般規(guī)規(guī)定11.1.1全全部11.2施工質(zhì)質(zhì)量檢查11.2.1全全部11.2.2全全部11.2.3全全部11.2.4全全部12.2質(zhì)量管管理活動(dòng)的監(jiān)監(jiān)督檢查與評(píng)評(píng)價(jià)12.2.1全全部12.2.2全全部12.2.4全全部12.2.5全全部8.2.48.3建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的驗(yàn)收收8.3.1全部部11.1一般規(guī)規(guī)定11.1.1全全部11.3施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收11.3.1全全部11.3.2全全部11.3.3全全部9.3分包項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程的的控制9.3.