財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路

1、財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路8/8財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路詳細來說主要從以下幾個方面來展動工作：一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計劃，制度保障、經(jīng)過人來貫徹和實行。一個定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，第一是遵照和服務(wù)于公司改革發(fā)展與堅固工作的全局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)隊伍，以保障公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。定位詳細來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。第一是服務(wù)職能，這里分三點：1、財務(wù)部門經(jīng)

2、過制定圓滿的會計核算系統(tǒng)，合理保證財務(wù)報告信息的真切圓滿，為各利益有關(guān)者供給財務(wù)信息供決議參照。利益有關(guān)者包含公司內(nèi)、外面信息使用者，比方經(jīng)營管理者、內(nèi)部職工、股東、銀行、外面政府機構(gòu)（如稅務(wù)局等）、暗藏投資者、供給商與客戶等。這個服務(wù)職能特別重申財務(wù)經(jīng)理的交流職能（特別對上市公司而言），掌握好對外、對外的交流渠道和方式。2、經(jīng)過財務(wù)分析工具，聯(lián)合經(jīng)運營作信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原由，提出可行的改良建財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路議，為經(jīng)營管理者供給有效的決議信息，提升經(jīng)營效率和見效。這個服務(wù)職能重申財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟習(xí)程度，而不可以是限制于財務(wù)

3、專業(yè)領(lǐng)域。3、經(jīng)過全面估計管理工具和資本計劃管理手段，輔助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務(wù)職能重申財務(wù)經(jīng)理的全局見解。再次是管控職能，1、經(jīng)過圓滿各項財務(wù)管理制度，聯(lián)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程中間，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)，財產(chǎn)安全。2、經(jīng)過全面估計管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的早先計劃，事中監(jiān)控和過后分析，合理保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將公司的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T的工作計劃，并且要細化到每個月、每周、甚至每天。利用工作推動表把工作目標(biāo)細分為若干小項目，再指定責(zé)任人、達成時間、檢查者、備注等。在履行過程中同時

4、重視時間管理，依照重要與緊迫性原則。第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否履行，財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路則主要在主管層級。財務(wù)經(jīng)理不只需言傳身教，保護制度，并且要擅長充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、仔細履行制度的民風(fēng)。第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：履行力問題的根本的是人員素詰責(zé)題。包含：職業(yè)修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作歸入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)合公司實質(zhì)，確實可行?？冃Ч芾響?yīng)當(dāng)落實在平時工作中，盡量以量化的方式。財務(wù)總監(jiān)在新崗位怎樣展動工作？假如這個公司是一個公司性質(zhì)的公司，有很多手下分支機構(gòu)，我會這樣做：1.先摸底。老板關(guān)懷的要點，或許

5、是會算帳務(wù)的問題，或許是資本安全的問題，或許是成本開銷的控制的問題，還有或許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)當(dāng)已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)懷的地方。作為一個財務(wù)總監(jiān)，此后的財務(wù)工作能否做得順利，要點仍是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包含會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的累積，才能使此后的財務(wù)分析、資本計劃、估計化管理等工作得以順利張開。因此，第一要摸底，認識下邊公司的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。（1）看。先在總公司調(diào)取各樣財務(wù)報表、財務(wù)報告，大概閱讀一下，基本認識到這個公司的財務(wù)工作狀況。并向公司公司的財務(wù)主管咨詢一些狀況，或許從他那里什

6、么都認識不到，但談一談，財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路總會有收獲。（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。第一和下邊的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是純真的聊天，東拉西扯素來要環(huán)繞想認識的狀況去聊。經(jīng)過聊，可以認識到這個公司的很多狀況和問題，也能大概認識聊的人的能力水平。（3）查。查察庫房，查察車間，要點是查察財務(wù)。財務(wù)上是查察報表、查察帳務(wù)辦理、查察財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的要點。到了財務(wù)部還要連續(xù)多聊，和任何會計人員聊。有過審計工作經(jīng)驗的人都xx，在內(nèi)部審計工作中間，擅長聊，能使審計工作少走很多彎路！同時

7、，在查賬的時候，不可以讓下邊人員感覺到這是在“辦案”，不然，工作會舉步維艱！2.經(jīng)過對全公司的檢查摸底，整個公司的狀況大概就掌握了，特別是財務(wù)工作下一步的整頓方向也就明確了。這樣要張開的工作就簡單了：（1）調(diào)整程序，包含財務(wù)內(nèi)控程序和會計辦理程序，改正、xx、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。（2）調(diào)整會算帳務(wù)的辦理方式，包含一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到此后進行財務(wù)分析、資本計劃、估計管理的需要去做。（3）一致報表，并一致財務(wù)分析的構(gòu)造和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計要點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的構(gòu)造和內(nèi)容第一要考慮到老板的需求，同時聯(lián)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決議的要點，也就

8、是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不一樣樣，我的原則是，只需配合、遵照，可以全力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只需愿意學(xué)，我不擔(dān)憂誰的水平超出我！假如財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)換崗位，一般不炒魷魚。但假如素來不配合甚至成心作對，就只能打發(fā)給人力資源部去辦理了。3.一個財務(wù)總監(jiān)，能否可以讓下邊財務(wù)人員誠心真意地遵照，xx是要點，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂xx，就是不可以把成績所有歸自己，錯誤所有歸手下；不可以只考慮自己的利益，還要照料手下的利益；當(dāng)手下和其余部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即便但是口頭炫耀，

9、也要做，有過卻不用然要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警示，屢教不改的，就象征性進行處罰，起到殺一警百的作用。自然，假如手下碰貪污和泄漏財務(wù)機密這個底線，就必然開除！至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被手下給難倒吧？是的，必然要腳扎實地，先要檢查認識了狀況，才能展動工作。個人以為財務(wù)經(jīng)理作為中層崗位，上邊報告的領(lǐng)導(dǎo)有財務(wù)總監(jiān)及其余領(lǐng)導(dǎo)，工作中第一是要意會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，認識領(lǐng)導(dǎo)的想法，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示，此后對業(yè)務(wù)和其余狀況進行認識和熟習(xí)，在此基礎(chǔ)提出相應(yīng)的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)贊成，并且不可以貪功。呵呵個人以為績效管理是件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，理論的方法有很多種，但落地

10、時常常不太理想。曾接觸過有公司采納均衡計分卡的方式進行績效管理。均衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個來核查，即有財務(wù)指標(biāo)，也有非財務(wù)指標(biāo)，盡量量化。以財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路核查指標(biāo)為例，共設(shè)定十個核查指標(biāo)，但因為財務(wù)職能屬于后臺資源支持部門，財務(wù)指標(biāo)所占權(quán)重應(yīng)相應(yīng)降低。維指標(biāo)名稱指標(biāo)簡述談?wù)摼幪枂挝欢戎芷冢ü烙嬮_銷部門管支出-實質(zhì)2理開銷開銷支出）%控制率/估計開銷支出100管控與服務(wù)管控與服3務(wù)實時率%客實時率檢盤問卷戶部門服務(wù)滿滿意度調(diào)4%意度檢查盤問卷會計報表5會計報表編在次月幾%制達成時間號以前編制達成年度估計內(nèi)6估計編制時編制周期%部間在多長時流間內(nèi)達成程估計與實7

11、估計正確率際差別控%制在多大范圍以內(nèi)8單位融資成單位融資元本成本學(xué)職工均勻培職工培訓(xùn)9時間總和/小時習(xí)訓(xùn)小時數(shù)總?cè)藬?shù)和項目準(zhǔn)時成10行動方案間節(jié)點完%長權(quán)重營業(yè)收收益總?cè)氤扇ftr/tr1本費元額財用務(wù)成率財務(wù)經(jīng)理展動工作的思路關(guān)于財務(wù)部個人的績效談?wù)?，整體應(yīng)在公司人力資源的績效核查規(guī)則指導(dǎo)下，經(jīng)過讓職工年初制定當(dāng)年的工作計劃和成長目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定應(yīng)依照SMART原則，Specific,Measurable,Acheivable,Relevantandtime-based），年中和年關(guān)聯(lián)合部門整體績效、個人績效、個人目標(biāo)達成狀況進行績效考評。種類考評項目工作業(yè)績工作數(shù)目工作速度工作質(zhì)量工作態(tài)度主動性責(zé)任感協(xié)作性紀(jì)xx性管理能力專業(yè)知識工作方法工作經(jīng)驗判斷能力堅韌性協(xié)調(diào)交流應(yīng)變能力系統(tǒng)性創(chuàng)立性組織能力識才育人個性特點學(xué)習(xí)能力性格特點業(yè)余喜好可以考慮選擇合適自己公司的，呵呵一個xx制造公司老板對財務(wù)經(jīng)理的要求：開源、節(jié)流、風(fēng)險控制、經(jīng)營中的問題、帶隊伍我的工作意會是：抓好四個方面的工作：制度、流程、隊伍建設(shè)、內(nèi)外面關(guān)系財務(wù)管理是從財務(wù)的xx參加管理，如從財務(wù)xx對組織進行計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制激勵等職能管理，財務(wù)信息對組織決議的支持財務(wù)經(jīng)理展動