單位年度工作總結(jié)嚴(yán)管爭效磚廠年度工作總結(jié)

1、第8頁 共8頁單位年度工作總結(jié) 嚴(yán)管爭效，磚廠年度工作總結(jié)嚴(yán)管爭效，磚廠年度工作總結(jié) 20 xx年即將過去，我們將迎來新的開展，在20 xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定開展的方向。20 xx年工作總結(jié)如下： 一、消費情況。 112月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊，240空心磚xx萬塊，190空心磚xx萬塊，步道磚xx萬塊，路沿石xx萬塊。總產(chǎn)值為xx萬元。112月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。240空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價格為xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，路沿石xx塊，平均售價x

2、x元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，190空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計xx萬元，銷售本錢合計xx萬元，利潤：xx萬元。 二、“兩壓一調(diào)整”。 20 xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20 xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非消費人員及非消費性開資方面進(jìn)展貫徹落實。 1、調(diào)整工人工資方面。 我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進(jìn)展了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的本錢降低xx元，年可降低本錢費用5萬元。 2、壓縮非消費人員方面。 磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原那么，

3、不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非消費人員的數(shù)量，降低了本錢費用。20 xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。 3、壓縮非消費性開資方面。 主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)展了壓縮，非消費性用品，原那么上不超過10元的由個人出資購置。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購置。另外對外線 ，進(jìn)展了嚴(yán)格控制，并實行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月 費限額，超出部份由責(zé)任人自行承當(dāng)。通過以上途徑，我們控制了非消費開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。 三、平安工作，重中之重。 20 xx年工作我們還是把平安工作放在首

4、位，做到了20 xx年全年平安運行無事故。 1、平安會議。 為了抓好平安工作，全廠性平安會議我們每月召開45次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開場今天，完畢后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工可以在工作中時刻繃緊平安這根弦，保護(hù)好自己和別人的平安。 20 xx年我們共召開全廠性平安會議39次。通過各種平安會議，我們先后同職工簽定了平安用工合同書及摩托車平安駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到平安工作雙保險。 2、平安學(xué)習(xí)。 平安工作會不會做，平安消費知識有沒有掌握

5、，這就要看平安教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)平安報道，相繼對員工進(jìn)展了，各方面平安知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護(hù)、平安用電、火災(zāi)防治、家庭平安、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了平安方面知識，另外還通過組織收看平安消費警示報道，并寫出 心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)展表揚。以此來提醒員工，平安事故的可怕性，穩(wěn)固職工在消費中的平安意識。20 xx年度我們共組織平安學(xué)習(xí)41次，組織平安考試40次，觀看警示報道9次，教育效果到達(dá)預(yù)期方案。 3、平安檢查。 平安檢查工作是檢驗平安工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過平安檢查，我們可以

6、發(fā)現(xiàn)平安工作中疏漏，更好的穩(wěn)固平安工作成果，20 xx年我們共組織平安檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改平安隱患78處，收平安罰款380元，通過平安檢查我們及時做好了防護(hù)工作，并制定出了平安管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于消費中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失20%，班組承當(dāng)損失的20%，直接個人承當(dāng)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了平安工作，至20*年12月未發(fā)生任何平安事故，相信12月的平安工作我們一樣能保持好。 四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益。 在消費方面，我們汲取20*年工作中缺乏和好的經(jīng)歷，嚴(yán)格抓管理，

7、抓質(zhì)量，使20*年的工作比20*年有了較大幅度的進(jìn)步。 1、嚴(yán)抓管理。 進(jìn)入20 xx年來，我們就將管理工作，納入20 xx年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間消費出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的30%，所在班組承當(dāng)損失的50%，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰清楚，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20 xx年消費工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)利適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此

8、同時我們的管理工作還是本著親情化的原那么。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。 2、開展消費競爭。 20 xx年xx月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開場兩班消費，兩班消費前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班消費后產(chǎn)量有很大進(jìn)步，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進(jìn)展評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出xx個百分點。在消費中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的進(jìn)步注入了新穎的血液，在競爭中，我們進(jìn)步了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間每天約少一個小時的工作強度，降低

9、了水，電，汽，油的用量，降低了本錢。年可降低本錢費用約3萬元。 3、精打細(xì)算，降低本錢。 根據(jù)20 xx年工作的經(jīng)歷，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)展了調(diào)整，并在投入消費前做了屢次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)展實驗，為了可以盡早算出強度及配合比，屢次進(jìn)展通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)展測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目的是增加低本錢原料的摻加量，20 xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。 經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20 xx年的15%摻加到如今的20%23%，爐渣由20 xx年的

10、10%15%摻加到如今的15%20%，將水泥的摻加量由20 xx年的11%13%降低到如今9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚本錢降低將近1分錢，年可降低本錢xx萬元。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作： 1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。 2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承當(dāng)責(zé)任。對于消費中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失的10

11、%，直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失20%，班組承當(dāng)損失的20%，直接個人承當(dāng)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。 3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)視局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)視局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)展監(jiān)視，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。 六、銷售工作。 20 xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并獲得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。 20 xx年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建立、規(guī)劃做出了一定奉獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。 七、工作中的缺乏。 20 xx年中，我們努力做好平安工作，做到了全年消費無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年本錢約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在消費步道磚時，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未到達(dá)要求，導(dǎo)致了所消費步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，外表粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停頓消費，進(jìn)展整改，將用不合格水泥消費的步道磚單獨存放，不對