光伏發(fā)電項目施工方案及技術(shù)措施

1、光伏發(fā)電項目施工方案及技術(shù)措施1、編制依據(jù)編制說明本施工組織設(shè)計作為某80MWp農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目建 筑、安裝工程施工招標(biāo)施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我 們對施工管理目標(biāo)、施工組織部署、施工方案及技術(shù)措施、 施工進度計劃及工期保證措施、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量目 標(biāo)和保證措施、文明施工和安全生產(chǎn)防護措施、施工機械配 置、施工合理化建議和降低成本措施、工程質(zhì)量通病防治措 施等諸多方面進行了論述，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、 可行性。2編制依據(jù)在本施工組織設(shè)計的編制過程中，我們主要以下幾項作 為依據(jù)：. 1某80MWp農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目建筑、安裝工程施 工招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單、招標(biāo)答疑

2、。2. 2本公司制定的有關(guān)的管理制度。3現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)1. 2. 4本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。1. 2. 5業(yè)主控制性進度要求。1. 3編制原則1.3. 1嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，精心 施工，科學(xué)管理，加強施工進度。3. 2科學(xué)地安排施工順序，采用工種流水作業(yè)法組織 施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作 業(yè)。L3. 3充分利用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高 勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進度。1.3. 4加強工程進度的科學(xué)性、計劃性的管理，合理安 排機械、材料、勞動力的進退場，確保整個工程施工過程在 保證質(zhì)量和職業(yè)健康安全前提下達到現(xiàn)場文明，環(huán)境保護整

3、 潔及工程的順利完成的目的。2、工程概況1工程名稱：某80MWp農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目。2建設(shè)單位：玉環(huán)縣晶科光伏發(fā)電有限公司。3建設(shè)地點：浙江省臺州市玉環(huán)縣。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足合同及國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)。（標(biāo)準(zhǔn)有差異的執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)）1質(zhì)保期內(nèi)運行期間，我公司有常駐現(xiàn)場負責(zé)人對 現(xiàn)場問題進行快速處理。2. 4. 2質(zhì)保期內(nèi)運行期間，每半年現(xiàn)場巡查一次并提供 巡查報告。2. 4. 3質(zhì)保期后，我公司優(yōu)先以優(yōu)惠價格為招標(biāo)方提供備品備件和現(xiàn)場服務(wù)。5工期要求：計劃2015年7月15日開工,2015年11月30 日竣工。6工程概況某80MWp農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目是由玉環(huán)縣晶科光伏發(fā) 電有限公司投資

4、建設(shè)的高壓并網(wǎng)光伏電站，建設(shè)規(guī)?？?cè)萘?為80MWPo項目位于浙江省臺州市玉環(huán)縣干江鎮(zhèn)郊區(qū)漩門灣 回填地塊上，場址于玉環(huán)縣干江、梅嶺交匯處，總占地面積 2400畝，工程總投資約6. 8億元。7項目的任務(wù)與規(guī)模某80MWp農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目建設(shè)規(guī)模根據(jù)所在地的 地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及電力等其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合光伏 電場的自然條件、資源特征、建設(shè)條件等，以及太陽能輻射 資源開發(fā)建設(shè)的要求，工程任務(wù)主要是發(fā)電，電場建成后， 工程規(guī)劃裝機容量80MWpo8交通運輸條件本工程位于浙江省臺州市玉環(huán)縣干江鎮(zhèn)，距市區(qū)較遠但 是交通比較方便，施工場區(qū)依傍漩棧線路邊，施工區(qū)域內(nèi)場 地平整，主干路較為完善基本滿足

5、施工需求，只是施工區(qū)域 方陣中由于是回填土，地面比較軟，施工車輛無法進入，需 修繕臨時道路以便施工。3、重點及難點3.1本工程工期要求緊，質(zhì)量要求高，工程施工質(zhì)量和 進度直接影響公司形象，務(wù)必集中一切人力、物力和財力， 確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、順利進行。2本工程位于浙江省臺州市玉環(huán)縣，干江海灘回填地 塊施工區(qū)域內(nèi)地質(zhì)情況需現(xiàn)場做地勘報告，增加施工難度。3現(xiàn)場施工區(qū)域蘆葦雜草生長茂盛密集，施工前需要 進行除草施工，增加造價及工期。4光伏組件支架基礎(chǔ)采用混凝土預(yù)制管樁基礎(chǔ)，并且 施工需求量大而且施工工期短，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H生產(chǎn)情況供應(yīng) 緊張，需多個管樁廠聯(lián)合供應(yīng)，增加施工及管理難度。5設(shè)備基礎(chǔ)的地腳

6、螺栓和預(yù)埋鐵件數(shù)量多，安裝精度 要求高。6光伏支架嚴格按圖紙施工，確保支架牢固，臺州為 沿海地區(qū)臺風(fēng)頻繁，防止光伏板被大風(fēng)吹走。7由于現(xiàn)場施工地域為3-1地塊，且政府工程漩門灣回 填3-3地區(qū)的施工還在同時進行，運輸土石方的車輛需通過 我施工區(qū)域，造成施工期間車流量大，造成現(xiàn)場安全隱患增 加管理難度。4、施工管理目標(biāo)1質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施1. 1本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達到合格工程質(zhì)量目標(biāo)的分解依據(jù)施工招標(biāo)文件本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解如下:.管樁施工、光伏區(qū)安裝施工分部質(zhì)量合格；.升壓站分部工程質(zhì)量合格；1. 2質(zhì)量保證體系中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法, 開展

7、全面、全過程的質(zhì)量管理活動，建立施工質(zhì)量保證體系, 并在體系的運行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見圖lo在 施工時，建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機械、 安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機構(gòu)，同時發(fā) 揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質(zhì)量意識教育，圍繞質(zhì)量 方針目標(biāo),進行一系列管理活動。質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所 設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達到要求的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系 的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只 有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達到持續(xù)改進控制質(zhì)量的 目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制來予以實施工管理體系是整個工程施工質(zhì)量能得

8、以控制的關(guān)鍵， 而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目經(jīng)理部管理能力的最直接的 評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性與科學(xué)性對質(zhì)量工作 的開展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善 與否將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)保體系能否順利地運轉(zhuǎn)與操 作，在本工程中，我們將組成如圖1的質(zhì)量管理體系來全面 地進行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量保證體系技術(shù)培訓(xùn) 質(zhì)量教育施工班組自檢 項目部質(zhì)檢員公 司終檢工程師質(zhì)量責(zé)任制度 質(zhì)量獎懲制度 質(zhì)量三檢制度采用新技術(shù)措施 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施 本工程質(zhì)量措施質(zhì)量獎懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價指標(biāo)技術(shù)培訓(xùn) 質(zhì)量教育施工班組自檢 項目部質(zhì)檢員公 司終檢工程師質(zhì)量責(zé)任制度 質(zhì)量獎懲制度 質(zhì)量三

9、檢制度采用新技術(shù)措施 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施 本工程質(zhì)量措施質(zhì)量獎懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價指標(biāo)圖1質(zhì)量保證體系圖2質(zhì)量管理體系圖業(yè)主質(zhì)量安全科生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科施工前事前控制事中控制事中控制施工過程中事后控制報監(jiān)理驗收事后控制圖3 質(zhì)量保證體系運作流程圖3質(zhì)量控制措施1. 3. 1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制.對施工隊伍和人員的質(zhì)量控制人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員 素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣， 因此，要求各專業(yè)施工人員持證上崗，并經(jīng)項目經(jīng)理確認其 技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許 進場。施工人員進場前，應(yīng)進行本工程相關(guān)知識培訓(xùn)，并作 考核記錄，進場后對

10、員工進行層層交底。.原材料的質(zhì)量控制開工前，應(yīng)根據(jù)本工程所使用材料及其使用要求，制定 采購計劃。材料進場時，按照供貨合同的要求查驗每批材料 的隨行文件（包括發(fā)貨單、計量單、裝箱單、合格證書、化 驗單、圖紙或其他有關(guān)證件），并將這些證件的復(fù)印件提交 監(jiān)理人。對進場的原材料按批次進行物理力學(xué)性能復(fù)核試驗，并 對材料的合格與否作出鑒定。經(jīng)鑒定合格的材料方可驗收入 庫。入庫時應(yīng)有專人負責(zé)核對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝 以及封記的完整性，并做好記錄。嚴禁把不合格的原材料運進現(xiàn)場，若進場后發(fā)現(xiàn)材料不 合格，應(yīng)進行隔離并做好記錄和標(biāo)識，及時清退出場。確保 材料合格率達到100%。.施工方案、方法和工藝控制根

11、據(jù)本項目的具體情況，開工前編制詳細的施工方案， 經(jīng)現(xiàn)場項目總工程師審定后（新技術(shù)運用方案，需公司總工 程師審定），交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工隊不得自 行任意變更；如需變更或修改應(yīng)報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才 能實施。選定合理的施工工藝，確定有關(guān)控制的技術(shù)要求和檢測 方法。.對測量基準(zhǔn)點和工程放線的質(zhì)量控制工程施工測量、放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物 的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量, 并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，工程測量控 制可以說是施工前事先質(zhì)量控制中一項基礎(chǔ)工作，它是施工 準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)場的基準(zhǔn)點和工程放線應(yīng)有書 面的計算書，且應(yīng)經(jīng)測量專

12、業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可投入工 程使用。1.3. 2施工過程中的質(zhì)量控制在施工過程中，施工隊是否按設(shè)計要求、施工圖紙、技 術(shù)交底以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施，直接涉及到工程 產(chǎn)品質(zhì)量能否達到設(shè)計和使用要求。因此，必須在施工過程 中，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工序?qū)ο?始終全面地處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免 工程質(zhì)量事故。（1）在施工過程中嚴格實施技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分，各級 質(zhì)量檢查人員要對各工序、單元工程進行自檢，專業(yè)質(zhì)檢人 員還應(yīng)對各項技術(shù)工作進行復(fù)核檢查，嚴格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患 于未然。(2)建立健全質(zhì)量檢查檢

13、驗制度，堅持專業(yè)檢查和群 眾性檢查相結(jié)合，貫徹施工隊自檢及互檢、交接檢制度，實 行“三檢制”，施工隊自檢，項目專職質(zhì)檢員復(fù)檢，堅持日 常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控 狀態(tài)，做到目標(biāo)明確、對象具體、現(xiàn)狀進度清楚并及時交流 經(jīng)驗，實行獎懲制度，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與 經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)。(3)施工人員對施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，處理過 程和遺留問題要如實記錄，交質(zhì)檢人員和施工隊負責(zé)人存 查；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，由發(fā)包方會同質(zhì)檢、監(jiān)理、 設(shè)計部門查找分析原因，提出處理措施，并提出書面報告。(4)發(fā)生質(zhì)量事故時，施工人員應(yīng)會同質(zhì)檢人員查清原 因，提出補救措

14、施并及時處理。(5)每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應(yīng) 返工處理，經(jīng)復(fù)驗至合格后方可繼續(xù)下道工序。1. 3. 3竣工驗收階段的質(zhì)量控制.驗收準(zhǔn)備工作是竣工資料整理，繪制竣工圖。此項工 作要有專人負責(zé)，資料數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實、文件整理系統(tǒng)規(guī)范, 并符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門分類整理、裝訂成冊的規(guī)定。.初步驗收在正式驗收之前，組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及使用單位進 行驗收，檢查各項工作是否達到了驗收的要求，對各項文件、 資料認真審查。經(jīng)過初步驗收，找出不足之處，進行整改。.正式驗收正式驗收是項目竣工驗收的最后一個程序，是全面檢查 工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，總結(jié)經(jīng)驗，為今后的 工程施工積累經(jīng)驗。1.4

15、建立健全項目質(zhì)量管理規(guī)章制度.崗位責(zé)任制建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、各施工隊，直 至個人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層 負責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實施目標(biāo)管理。.“三檢制”建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì) 量檢查采用施工隊初檢、項目專職質(zhì)檢員復(fù)檢、公司終檢工 程師終檢的“三檢制”程序進行，并嚴格實施。.“兩結(jié)合”定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢 查相結(jié)合。.“三不交接”無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施 工記錄不全不交接。.“五不施工”未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工; 測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證

16、和未通過檢 驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。.“三個把關(guān)”一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把 住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。.“三個強調(diào)”一是強調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無誤；二是強調(diào)配合比一定 要搞重量化；三是強調(diào)成品的保護。.“三個底數(shù)清”一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù) 清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。.“三個控制“一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制 不合格部位處理應(yīng)及時；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不 準(zhǔn)通過。.堅持施工隊、項目部、公司三級質(zhì)量檢查記錄制度。2工期控制管理目標(biāo)及保證措施1積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書中的工期要求，確保2015

17、年 11月30日前達到并網(wǎng)通電的要求。4. 2. 2工期保證措施4.2.2. 1以基礎(chǔ)施工、組件安裝、電纜敷設(shè)及并網(wǎng)調(diào)試 施工為關(guān)鍵線路，科學(xué)地組織工程施工，在技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo) 優(yōu)化可行的基礎(chǔ)上，按照趕前不趕后、由下至上的原則，分 段流水、專業(yè)交叉、空間占滿、時間連續(xù)，確保工期目標(biāo)的 實現(xiàn)。4. 2. 2. 2合理調(diào)配各項資源，確保各項工作按計劃要求順 利進行。4. 2. 2. 3保資金投入，積極備好工程用料。4. 2. 2. 4合理選用施工機械設(shè)備及小型機具，并保持其完 好，充分發(fā)揮其效率。4. 2. 2. 5調(diào)集充足的施工周轉(zhuǎn)用料，保關(guān)鍵路線施工。4. 2. 2. 6調(diào)派充足的、善打硬仗的、

18、具熟練操作技能的作 業(yè)人員和具豐富經(jīng)驗的管理人員。4. 2. 2. 7做好各項施工準(zhǔn)備工作，積極取得各有關(guān)主管部 門、有關(guān)協(xié)作配合單位的大力支持。4. 2. 2. 8嚴格做好工序質(zhì)量控制工作，力爭一次成優(yōu)；做 好工程產(chǎn)品保護及各專業(yè)施工配合工作，盡可能地避免返工 造成的工期損失。4. 2. 2. 9認真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避 免發(fā)生有關(guān)事故而延誤工期。4.2.2. 10加強施工進度計劃管理工作。以周、月計劃保 關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)及控制性總進度計劃目標(biāo)，實行工期節(jié)點考核 制度，激勵職工保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 3職業(yè)安全健康目標(biāo)為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高職 業(yè)安全健康

19、與環(huán)境管理水平，保障職工人身和國家財產(chǎn)的安 全，確保本工程的順利進行，努力創(chuàng)建職業(yè)安全健康與環(huán)境 管理樣板工程。4. 3. 1杜絕重大人身傷亡事故。4. 3. 2杜絕重大機械設(shè)備事故。4. 3. 3杜絕重大火災(zāi)事故。4. 3. 4杜絕負主要責(zé)任的重大交通事故。4. 3. 5杜絕壓力容器爆炸事故。4. 3. 6年輕傷率小于1次/年千人。4. 3. 7杜絕監(jiān)護失誤，改善作業(yè)環(huán)境。4. 3. 8控制違章操作，防止高空墜落。4. 3. 9加強施工用電管理，完善安全防護設(shè)施。4. 3. 10力爭創(chuàng)建國內(nèi)職業(yè)安全健康施工樣板工程。4. 4安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施4. 4. 1安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)

20、是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與安全生產(chǎn)制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程施工過程 中不發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全生 產(chǎn)放在很重要的位置。對整個施工過程而言，只有在確保工 程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、效益。沒有安全，一切就無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡及重傷事故，輕傷事 故頻率控制在1.5%0之內(nèi)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見圖lo本工程施工過程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以 安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。 安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn) 網(wǎng)絡(luò)管理組成。圖安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖安全生產(chǎn)

21、責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項 目副經(jīng)理、項目總工程為輔，各專業(yè)施工人員及班組為主要 執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者。各自的具體職責(zé)如 下：.項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn) 等，保證施工現(xiàn)場的安全。.項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方 案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。.專職安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章, 配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排施工期內(nèi)的安全活 動及安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。.機電負責(zé)人：保證所用的各類機械的安全使用，監(jiān)督 機械操作人員保證遵章操作，對用電機械的各個環(huán)節(jié)進行安 全檢

22、查。.勞資員：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加 班加點，保證勞逸結(jié)合。.消防負責(zé)人：保證消防人員到位，防火設(shè)備齊全、合 格，消滅火災(zāi)隱患。.施工員：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工 前安全交底工作，監(jiān)督并參與施工隊的安全學(xué)習(xí)。.其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后 勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材 料部門提供合格的用于安全生產(chǎn)及勞動防護的產(chǎn)品和材料。保證安全生產(chǎn)的措施安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力 實行，在本工程中安全生產(chǎn)措施將貫穿施工全過程。.嚴格執(zhí)行各項安全法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為 主”，消除傷亡事故。.加強機械檢查、安全用電

23、，采取一機一箱一閘并安裝 漏電保護器。.對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定 操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。.對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。.堅持持證上崗制度，特殊工種、各種機械、車輛操作 人員必須持證上崗。.爭取當(dāng)?shù)剌爡^(qū)派出所的支持和指導(dǎo)，建立一支小型治 安隊，專門負責(zé)工地治安、防盜及救護工作，并制定出詳細 的治安、防盜及救護措施。.施工期應(yīng)重視水情觀察和氣象預(yù)報，制定詳細的防洪 預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水 或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，應(yīng)立即根據(jù)防洪預(yù)案采取有效防洪和 防止氣象災(zāi)害的措施，確保工程和人身財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)場機 械設(shè)備在陰雨天氣不要

24、停放在河槽內(nèi)，應(yīng)集中停放在指定安 全位置，保證工程按計劃進行。.信號的設(shè)置為保證工程安全有序，正常施工，在施工區(qū)內(nèi)合理設(shè)置 道路、報警、危險、控制、安全、防火等標(biāo)志信號。如:（1）在取土場至堤防的運輸?shù)缆飞显O(shè)立通行、急彎、禁 止通行、行駛方向等標(biāo)志；（2）在生活區(qū)、機械停放區(qū)設(shè)置報警信號；（3）在配電箱，發(fā)配電房設(shè)置危險信號；（4）在食堂、倉庫、油庫處設(shè)置防火信號；汛期在堤防上 設(shè)置防洪信號；（5）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置標(biāo)志信號；（6）在辦公室、配電房設(shè)置控制信號；（7）在施工區(qū)公路兩端設(shè)置控制信號；（8）工種施工、各分管轄區(qū)實行“誰主管，誰負責(zé)”的 原則。（9）建立安全技術(shù)檢查制度。項目

25、經(jīng)理每周一次，各施 工隊每日一次到各工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將 檢查結(jié)果填入檢查記錄表中。（10）項目部經(jīng)理負責(zé)審查勞務(wù)分包人的安全施工資質(zhì)和 安全生產(chǎn)保證體系，不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的 勞務(wù)分包人。(11)分部分項工程施工前，項目部編制安全生產(chǎn)保證計劃，全面詳細的進行安全交底并作記錄。(12)嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程。在工地樹 立醒目的安全操作規(guī)定標(biāo)牌，專(兼)職安全員定期檢查。(13)防寒、防凍、防汛項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，指令專職人員與氣象水文部門密切聯(lián)系，制定預(yù)案，配備器具，并杜絕隱患。(14)開展“安全日”、“安全周”和“百日無事故”安 全競賽活動

26、。5文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施1為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將 采取專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明 施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工 環(huán)保意識，最大限度減少對環(huán)境的污染，使施工現(xiàn)場達到安 全文明施工樣板工地獎。4. 5. 2現(xiàn)場文明施工保證措施4. 5. 2. 1組織好現(xiàn)場文明施工管理小組，要求各班組互相督促、檢查。認真貫徹執(zhí)行公司制訂的“加強建設(shè)文明施 工管理暫行規(guī)定”。4. 5. 2. 2材料堆放車輛無法入場在路邊卸的材料及周轉(zhuǎn)料，立即組織人力 轉(zhuǎn)運到現(xiàn)場內(nèi)。4. 5. 2. 3垃圾雜物垃圾雜物等不能隨地亂拋，并堆放在指定的地方，組

27、織 專人負責(zé)清理。5. 2. 4現(xiàn)場要設(shè)置電熱開水爐，使工人飲用。5. 2. 5臨時廁所現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，派專人管理和保潔工作。5. 2. 6土建施工現(xiàn)場的管理嚴格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機具及材料堆 放等不得占用施工范圍外的道路?，F(xiàn)場建筑材料的堆放按照施工組織設(shè)計的總平面布置 指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運堆放要有專人負責(zé)管 理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。在場內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳教育欄，進行文明施工、安全 質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械及余泥外運，散體 物料運輸，使用預(yù)攪拌位等，嚴格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。工程竣工后，按規(guī)定在一個

28、月內(nèi)拆除工地及周圍的安全 防護設(shè)施及其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。5、施工組織部署1施工技術(shù)管理措施我公司將樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，認真進行每 一項工程的施工。為順利實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將采取的主要 管理措施有：1.1將該工程列為我公司的重點工程，在施工生產(chǎn)要 素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財物及技術(shù)服務(wù)到 位，嚴格控制工程質(zhì)量，確保工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。1.2組建精干、高效、強有力的施工組織工程項目經(jīng) 理部，有針對性選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項 目經(jīng)理負責(zé)制，應(yīng)用動態(tài)管理，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn) 要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進行。1.3選用技術(shù)熟練、紀律嚴

29、明，經(jīng)過多個工程錘煉、 能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工，確保工 作一次性優(yōu)良率。4發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化 施工工藝，在重點、難點部位運用我公司已有的科技成果和 成熟工藝、工法，解決質(zhì)量通病。L 5發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現(xiàn)場 統(tǒng)籌與綜合管理，確保各專業(yè)施工均達到總體計劃目標(biāo)。1.6進行現(xiàn)場化管理，提高管理效率，如采用網(wǎng)絡(luò)圖 管理工程進度，利用聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度。2施工管理組織機構(gòu)1施工組織框圖（見下頁圖）。5. 2. 2各職能部室的主要職責(zé)5. 2. 2. 1綜合管理部根據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃，監(jiān)督、管理、指導(dǎo)各工區(qū)及施 工隊的進度計劃，負責(zé)各施工

30、區(qū)之間的施工協(xié)調(diào)，政府主管 部門，地方政府間的協(xié)調(diào)，施工區(qū)及施工隊的操作質(zhì)量監(jiān)控, 現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或工程師的 指令及有關(guān)會議的決議；負責(zé)向業(yè)主及工程師提交工程進 度、完工驗收報告；對工程進度，操作質(zhì)量、各施工區(qū)及施 工隊的協(xié)調(diào)高度負全責(zé)。施工組織框圖5. 2. 2. 2工程技術(shù)部按合同要求落實單項分部工程的設(shè)計，落實單項工程措 施計劃的編制，落實工程的測量，試驗和全面質(zhì)量管理工作, 制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作，審查工程技術(shù)施工 措施，負責(zé)組織圖紙會審，施工隊（班組）技術(shù)交底，進行 新技術(shù)、新工藝、新材料的研究實驗與推廣應(yīng)用，對工程技 術(shù)負全責(zé)。5. 2. 2

31、. 3質(zhì)量保證部按照確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制訂質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，管理、 檢查、評定、檢驗原材料質(zhì)量，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要 求予以實現(xiàn)，進行隱蔽工程的檢查驗收評定，參與工程師對 產(chǎn)品的抽查、檢測，質(zhì)量鑒定，評定原材料和設(shè)備，對本項 目工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責(zé)。5. 2. 2. 4設(shè)備物資部按施工圖及合同規(guī)定，負責(zé)材料設(shè)備的采購與管理，根 據(jù)施工進度和要求，合理配置機械設(shè)備和材料；整理保管好 一切材料，機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用 的材料，機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責(zé)；負責(zé)管理工地施工 機械設(shè)備。5. 2. 2. 5計劃財務(wù)部工程承包價格的控制，工程費用使用的監(jiān)控；合同條款 執(zhí)行的監(jiān)

32、督，負責(zé)向業(yè)主和工程師提供合同文件必須遞交的 證明文件，負責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程 款的收取、支付、結(jié)算；組織工程經(jīng)濟活動分析；對工程造 價控制及成本控制負全責(zé)。5. 2. 2. 6安全環(huán)保部負責(zé)工程的安全生產(chǎn)與文明施工，組織落實安全保障措 施與相關(guān)環(huán)境保護措施。5. 2. 2. 7生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)工程生產(chǎn)調(diào)度，機械設(shè)備調(diào)度，人力資源調(diào)度等工 作。5. 3分包單位管理措施：5. 3.1概述：施工配合始終貫穿于施工的全過程，施工 中，必須處理好土建與其他分包方的工作配合，才能協(xié)調(diào)一 致，互相幫助，互相促進，達到優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。5. 3. 2指導(dǎo)方針：尊重、服從、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

33、5.3.2. 1尊重：即尊重總包的管理地位。分包工程是整 個施工過程的一部分，在施工全過程中必須尊重土建總包的 管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。5. 3. 2. 2服從：即服從總包的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對于總包制定的施工目標(biāo)和制度，必須服從和執(zhí)行。5. 3. 2. 3統(tǒng)一：即分包單位應(yīng)維護施工的整體性，分包 工程的建設(shè)是工程建設(shè)的一部分，必須把日常的施工活動統(tǒng) 一到總包整體部署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全面推進施 工進程。分包單位必須與總包單位協(xié)調(diào)制定統(tǒng)一的工期目 標(biāo)，執(zhí)行總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行統(tǒng)一的計劃管理機制, 統(tǒng)一施工的平面規(guī)劃和管理，總包施工總平面一確定，分包 單位就必

34、須服從統(tǒng)一的施工用水、用電、用地管理。還應(yīng)保 持與總包在安全、文明施工和產(chǎn)品保護上的統(tǒng)一，執(zhí)行統(tǒng)一 的施工用電和防火管理，承擔(dān)統(tǒng)一的施工成品和半成品的保 護措施。5. 3. 2. 4協(xié)調(diào)：即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)。組織上協(xié) 調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程的施工管理，保持組織的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。必須每月向總包提交安裝作業(yè)計劃、提交進度 月報表。按月向土建報告分包工程的執(zhí)行情況，提交各種資 源與進度配合調(diào)度情況。5. 4項目部人員職責(zé)5. 4. 1項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)5. 4. 1. 1項目經(jīng)理本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程，項目經(jīng) 理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負 責(zé)

35、的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所 有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制 定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司 下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、 外人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān) 督管理、考核驗收、全面負責(zé)。組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù) 方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施 工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù) 此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，

36、并嚴格履行，主持 項目部的管理評審及改進措施的落實?？茖W(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào) 分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和 供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽 訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項 規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來 往，定期向公司經(jīng)理報告工作。嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形 式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之 間的利益關(guān)系。5. 4. 1.2技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建 設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)

37、范、規(guī)程、光伏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對 施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商 得出結(jié)果。掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理 施工過程中的技術(shù)問題。協(xié)助施工員向各班組進行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各 班組的自檢、互檢工作。負責(zé)技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負責(zé)編制項目質(zhì) 量計劃，有特殊搬運要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運措施和 方案。負責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同施工 員、材料員對各種標(biāo)識的保護工作。會同材料員對采購產(chǎn)品進行驗證、貯存、保護工作。5. 4. 1. 3施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程

38、中的直接參與者與組織者， 在整個施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有：學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建 設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、 施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施 工，保證施工進度。對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責(zé)組 織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和 隱蔽工程驗收，并做好記錄。合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的 需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進行。選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組

39、 完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底, 并組織實施。5. 4. 1. 4質(zhì)檢員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工 程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序 按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進 行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì) 量等級。負責(zé)對過程產(chǎn)品的標(biāo)識及其保護，并填寫檢驗、試驗記 錄。5.

40、4. 1. 5安全員學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動 保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安 全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工 人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢 查各班組、各工種安全教育實施情況。參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的 具體方案和措施。按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計 和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全 工作。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā) 現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢

41、，通 過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有 權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特 殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。5. 4. 1. 6材料員根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月旬施工進度，編制材料采購 計劃，報項目經(jīng)理審批。根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆 放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。負責(zé)對采購產(chǎn)品的驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格 證。嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建 立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲 備，降低消耗，并督促檢查材

42、料的合理使用，不丟失，不浪 費。搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材 料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。5. 4. 1. 7預(yù)算員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建 筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙 會審。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工圖、施工組織 設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采 用的施工工藝和方法。掌握并熟悉各項定額，取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法（包 括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費 標(biāo)準(zhǔn)）。根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編 制程序編制施工

43、預(yù)算。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材 料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能 及時做好調(diào)整方案。能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié) 助班組搞好經(jīng)濟核算。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。5. 4. 1. 8機管員負責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，并填 寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。5. 4. 1. 9班組長熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工 方法。負責(zé)組織工人（民工）完成施工員下達的施工任務(wù)，督促 和檢查工人（民工）是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì) 檢員等施工管理人員的工作。施工前向班組工人進行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實

44、施。經(jīng)常對班組工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班 組工人進行安全技術(shù)措施交底，并組織實施。組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。在施工過程中遇到疑難的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工員反 映。6、施工準(zhǔn)備與施工資源計劃配置6. 1施工準(zhǔn)備6. 1. 1技術(shù)準(zhǔn)備6. 1. 1. 1做好調(diào)查工作6. 1. 1. 1. 1氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨 季、大風(fēng)天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采 取有效的保證措施。6. 1. 1. 1. 2各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物 質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價

45、格、品種等進行調(diào)查，以便及 早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負 荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電 源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓 力、接管地點、線路距離等。6. 1. 1. 2作好與設(shè)計的配合工作。項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作, 以便正確無誤地施工。6. 1.1.2. 1通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施 工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。6. L 1.2. 2進行自審，組織各工種的施工管理人員對本 工種的有關(guān)圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。6. 1. 1.2. 3在自審的基礎(chǔ)上，組織

46、土建、水電安裝等專 業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配 合事項。6. 1. 1. 2. 4認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程 施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。6. L 1.2. 5由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組 織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以 便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā) 提供依據(jù)。6. 1. 2物資條件的準(zhǔn)備6. 1. 2. 1建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的 工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料 和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作

47、，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工 作。6.1. 2. 2構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù) 量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。根據(jù)需 用量計劃，制定加工計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工 平面布置圖作好存放和保管工作。6. 1. 2. 3施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備 的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用 量計劃。組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進 場。6. 1. 3現(xiàn)場準(zhǔn)備及平面布置6. 1.3. 1場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點施工前按總平面圖的規(guī)劃測出占

48、地范圍，并按一定的距 離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁 和水平基準(zhǔn)點樁，必要時應(yīng)設(shè)防保護措施，以防破壞。6. 1. 3. 2組織材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī) 定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。6. 1. 4搭設(shè)臨時設(shè)施根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置機具停放場、材料堆場、 臨時辦公用房、材料倉庫、生活用房等臨建設(shè)施。6. 1. 5施工隊伍的選擇根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇 高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。6. L 5.1根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確 定各施工階段的勞動力需用量計劃。6. 1.

49、5. 2對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人 樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和 安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。6. 1. 5. 3生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對 工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng) 認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。6. 1. 6作業(yè)條件準(zhǔn)備6. 1. 6. 1向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施 工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。6. 1. 6. 2做好工作面準(zhǔn)備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板 是否安全和鋪好，操作場所是否清理干凈等。L 6. 3對材

50、料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清 查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。6. 4施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等 工作，以保證施工機械施工能正常運行。6. L6. 5檢查前道工序的質(zhì)量，在前道工序的質(zhì)量合格 后才能進行下道工序的施工。6. 2施工資源計劃配置本將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強 的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施 工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以IS09001的施工質(zhì)量管 理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強對施工 過程的質(zhì)量預(yù)控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程， 從技術(shù)管理，施工力量，機械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等 方面，

51、全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派 專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程 按合同如期竣工，驗收一次達標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術(shù)、 材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計劃統(tǒng)一安排。6. 3施工說明本工程主要設(shè)備為光伏發(fā)電組件、逆變器、升壓變、主變 壓器、支架和交直流開關(guān)柜等。這些設(shè)備經(jīng)設(shè)備廠，經(jīng)國道 G30轉(zhuǎn)303省道運輸運抵現(xiàn)場，卸至相關(guān)倉庫或一次性放置在 安裝場地進行安裝。場內(nèi)交通運輸?shù)缆凡捎门c電站場內(nèi)永久道路同線，施工 期，灑水碾壓后作為場內(nèi)交通運輸?shù)缆肥褂?，施工完成?對永久道路進行施工。施工總布置應(yīng)綜合考慮工程規(guī)模、施工方案及工期、造價 等

52、因素，按照因地制宜、因時制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、 易于管理、安全可靠、少占耕地的原則，在滿足環(huán)保與水保 要求的條件下布置生產(chǎn)生活區(qū)、施工工廠、供電供水、堆場 箋 Tj O根據(jù)現(xiàn)場條件及本工程特點混凝土應(yīng)優(yōu)先采用外運方式， 不在現(xiàn)場設(shè)立攪拌站，現(xiàn)場僅設(shè)立綜合加工廠。如施工需要 現(xiàn)場拌制混凝土，可在預(yù)留碎攪拌區(qū)域建站。設(shè)備安裝工程主要包括（但不限于）：光伏組件支架安 裝、光伏組件安裝、逆變器及控制柜安裝；升壓變電設(shè)備安 裝工程。6. 4總的施工工藝和方案本工程將系統(tǒng)分成若干個光伏并網(wǎng)發(fā)電單元，分別經(jīng)過 升壓變壓器接入升壓站，最終實現(xiàn)將整個光伏并網(wǎng)系統(tǒng)接入 電網(wǎng)進行并網(wǎng)發(fā)電的方案。本工程光伏組件采

53、用固定式安裝方案。本系統(tǒng)每個光伏并網(wǎng)發(fā)電單元的電池組件采用串并聯(lián) 的方式組成多個太陽能電池陣列，太陽能電池陣列經(jīng)匯流箱 和光伏并網(wǎng)逆變器接入箱式變壓器。以上方案中匯流箱、并 網(wǎng)逆變器和升壓變壓器均屬于每個單元集中布置的就地設(shè) 備，集中放置在光伏方陣單元區(qū)。6. 5施工順序6. 5.1光伏固定系統(tǒng)施工放線一預(yù)應(yīng)力管樁施工一支架安裝一組件安裝一 組串一匯流一測試、調(diào)試一逆變一升壓一并網(wǎng)測試一收尾、 清理、退場。7、主要施工技術(shù)措施7. 1施工測量7. 1. 1測量儀器及校驗7. L L 1本工程所需的主要測量儀器及其用途見下表。序號儀器名稱誤差用 途1經(jīng)緯儀一測回水平方向標(biāo)準(zhǔn)偏差2建筑定位、建筑

54、軸線投測2全站儀一測回水平方向標(biāo)準(zhǔn)偏差2建筑定位、建筑 軸線投測3水準(zhǔn)儀每公里往返測圖差中數(shù)偶然中誤差小于 3mm建筑物的一般高 程測量4組件測試 儀標(biāo)準(zhǔn)組件效率測試550m鋼卷尺長度誤差 3mm量距以上所列的主要測量儀器，在使用過程中需注意:定期到市計量檢定站，經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，合格后方可使用.7. LL 2測量儀器、工具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn) 儀按檢定規(guī)程規(guī)定，在其檢定周期內(nèi)，每季度要對儀器主要 軸線進行校核，保證觀測精度；7. L 1.3測量儀器定員使用，不得隨意使用，嚴防損壞。7. 1. 2校核場地平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點在施工現(xiàn)場中，根據(jù)施工需要，從甲方提供已確定無誤 的基點上，引測出方便

55、施工的定位點。繪制好測量控制圖、 表。標(biāo)明定位點坐標(biāo)、方位角、高程及與施工工程的關(guān)系。 施測的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根據(jù)土木工 程的特點，考慮采用坐標(biāo)網(wǎng)與方格網(wǎng)結(jié)合的方法控制為好。 按甲方提供基點，合理的補設(shè)坐標(biāo)點，使之成為多邊形的控 制網(wǎng)。在根據(jù)甲方提供的基點坐標(biāo)，設(shè)置軸線控制點，以主 軸線兩端設(shè)點，使之成為方格網(wǎng)。方格網(wǎng)與方格網(wǎng)閉合。坐 標(biāo)點設(shè)置要通視平回，離施工現(xiàn)場有一定距離，不易碰動的 地方為宜。軸線控制點因施工需要，設(shè)置于四周混凝土地面 上。設(shè)置牢固而不易破壞的標(biāo)志，作為測量點，并根據(jù)與坐 標(biāo)網(wǎng)有關(guān)系數(shù)，計算出各點坐標(biāo)，以利定位在自然或人為碰 動移位時，能及時復(fù)核，及時

56、發(fā)現(xiàn)問題，以免對工程造成不 必要的經(jīng)濟損失。7. 1. 3基礎(chǔ)標(biāo)高、軸線控制7. 1. 3. 1工程軸線和標(biāo)高控制根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑軸線控制基點，建立施工現(xiàn)場的工程軸線和標(biāo)高的控制網(wǎng)。工程標(biāo)高的控制采用水準(zhǔn)儀從測量水準(zhǔn)點（基點）引入 標(biāo)高，并在所建建筑物外圍設(shè)立固定標(biāo)高控制點，以引測基 礎(chǔ)標(biāo)高。7. 2圍欄工程放線一澆搗碎基座預(yù)埋圍欄柱一養(yǎng)護一安裝及固定鋼 柱欄桿及圍欄。安裝鋼柱欄桿前一定要確保碎支座成形，預(yù)埋件位置是 否正確，成品鋼柱欄桿在運輸中也要注意，勿強壓變形及歪 曲，在安裝時安放位置在軸線上，且需固定穩(wěn)固。7. 3逆變器分站房、雙分裂變壓器基礎(chǔ)7. 3. 1 土方開挖逆變器分站房

57、、雙分裂變壓器基坑土方開挖之前，先對 基坑中線原地面標(biāo)高進行復(fù)測，作出有效標(biāo)識后，再進行土 方開挖和墊層澆筑工作。根據(jù)施工藍圖，測設(shè)出基礎(chǔ)中心線 和開挖邊線，在放土方開挖邊線時，根據(jù)土質(zhì)開挖情況，會 同業(yè)主、監(jiān)理單位確定土方放坡坡度和施工工作面?；弁?方主要采用機械配合人工開挖、人工修整邊坡?；郏樱┩练介_挖至設(shè)計標(biāo)高后，對其軸線、標(biāo)高進行 復(fù)核，取土樣送檢或進行現(xiàn)場測試，在其地耐力達到設(shè)計要 求且經(jīng)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門和設(shè)計院簽字認可后方可進行下 道工序。開挖出的土方集中堆放在場地內(nèi)空地上，除留足回 填土外，余土用載重汽車運至業(yè)主指定地點?；樱ú郏┏尚秃螅瑖婪罃_動和長時間暴露，澆搗混凝土

58、 墊層前應(yīng)將積水、浮土清理干凈。7. 3. 2素碎墊層7. 7. 2.1地基開挖經(jīng)設(shè)計人員、監(jiān)理、甲方等有關(guān)人員 驗收后，進行素碎墊層，墊層前先做好標(biāo)高點，墊層土質(zhì)必 須符號實際要求，必須盡量保證基底無積水，砂石的級配要 符合要求，拌和均勻，鋪設(shè)厚度符合設(shè)計要求。7. 7. 2. 2進行素碎墊層前先定好控制標(biāo)高點，邊澆邊用 平板振動器振實，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求 在8mni以內(nèi)，養(yǎng)護達到一定強度后，彈出軸線，進行鋼筋 綁扎。7. 4主變壓器基礎(chǔ)、六氟化硫斷路器基礎(chǔ)、構(gòu)架基礎(chǔ)、 端子箱基礎(chǔ)、主變中性點基礎(chǔ)7. 4. 1 土方開挖基礎(chǔ)土方開挖采用機械配合人工開挖。7. 4. 2素碎墊

59、層7.4.2. 1地基開挖經(jīng)設(shè)計人員、監(jiān)理、甲方等有關(guān)人員 驗收后，進行素碎墊層，墊層前先做好標(biāo)高點，墊層土質(zhì)必 須符號實際要求，必須盡量保證基底無積水，砂石的級配要 符合要求，拌和均勻，鋪設(shè)厚度符合設(shè)計要求。7. 4. 2. 2進行素碎墊層前先定好控制標(biāo)高點，邊澆邊用 平板振動器振實，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求 在8mni以內(nèi)，養(yǎng)護達到一定強度后，彈出軸線，進行鋼筋 綁扎。7. 4. 3鋼筋工程7. 4. 3. 1鋼筋施工順序：翻樣一配料一板鋼筋綁扎一班 組自檢一項目部檢查一報監(jiān)理、業(yè)主驗收一下道工序施工7. 4. 3. 2鋼筋進場和復(fù)試必須嚴格按照要求抽檢，未拿 到質(zhì)保書和復(fù)試報

60、告，不得使用，對銹蝕等不符合規(guī)范要求 的不得使用，底板鋼筋保護層應(yīng)符合圖紙要求。7. 4. 3. 3鋼筋制作安裝應(yīng)嚴格按翻樣單進行，成型鋼筋 編號掛牌，以免混用，綁扎按翻樣要求順序進行，鋼筋焊接 接頭必須現(xiàn)場進行抽樣，進行物理焊接試拉試驗，合格后方 可進行下道工序。7.4. 3. 4鋼筋加工的各道工序，都應(yīng)建立質(zhì)量交接制度。 鋼筋綁扎安裝完畢后，必須經(jīng)過檢驗，并辦理隱蔽工程驗收 簽證手續(xù)。7. 4. 3. 5在鋼筋綁扎過程中，要確保降水效果，日夜排 水以免影響施工。7. 4. 4基礎(chǔ)模板、碎工程及回填7. 4, 4. 1基礎(chǔ)模板7.4.4. 1.1模板的圖示尺寸按大樣圖施工，尺寸不得隨意修改。