生產(chǎn)部門個人工作計劃

1、生產(chǎn)部門個人工作計劃為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對xx年工作做以下計劃：一、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。二、加強勞動紀(jì)律

2、，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。三、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運

3、轉(zhuǎn)率。四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)

4、具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。六、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。七、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。八、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工

5、成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良

6、及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。1、準(zhǔn)時交貨。生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨。為了達到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。2、品質(zhì)優(yōu)良。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于

7、生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。3、成本低廉。成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。二、生產(chǎn)管理的組織生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，

8、由生產(chǎn)部長任部門主管。三、生產(chǎn)管理的原則1、實施目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標(biāo)的達到需要分段進行，也就是要先設(shè)定較易達到實際目標(biāo)，評核成本并總結(jié)改進，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進。為了讓員工達到目標(biāo)，可進行適度的激勵。2、建立健全的制度與簡明的程序。為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途

9、插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn)。3、采取機動性的調(diào)度。生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異常現(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時，則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。4、建立嚴(yán)密的報表制度。對于生產(chǎn)績效進行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)

10、衡量所得的成績總結(jié)得失，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改進。5、激勵重于督導(dǎo)。各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟钪贫?，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念。生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗

11、員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)?？偠灾?，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn)。第一篇：生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)學(xué)院安全環(huán)保管理、機動設(shè)備管理與土地管理工作，主要職責(zé)：一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、法令和上級指示;二、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預(yù)測可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理中的重要問題，并提出決策性的防范措施;三、編制本單位年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計劃，并負(fù)責(zé)組織實施;四、責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施計劃，安全

12、生產(chǎn)檢查考核條件，安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等，會同有關(guān)部門組織實施;五、負(fù)責(zé)組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，返違章、除隱患、抓整改，監(jiān)督落實安全防范措施，提高基層管理水平;六.按照中石化集團工業(yè)動火管理規(guī)定審批工業(yè)動火措施，一級動火會同消防部門實施現(xiàn)場監(jiān)督;七、負(fù)責(zé)組織對職工進行安全技術(shù)教育，會同有關(guān)部門做好新工人的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作;八、負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗計劃并監(jiān)督實施;九、負(fù)責(zé)勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級規(guī)定，審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用;做好工傷認(rèn)定工作;十、參加審查新建、改建、擴建工程項目的有關(guān)

13、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計方案，并參加驗收，對不符合國家有關(guān)勞動保*規(guī)的工程，有權(quán)制止，不準(zhǔn)投產(chǎn)，對不符合“三同時”強行投產(chǎn)的，有責(zé)任報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理;十一、負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故，協(xié)同當(dāng)?shù)毓病⒔煌ǖ炔块T做好每年度的機動車輛和駕駛員的檢審工作，協(xié)助當(dāng)?shù)毓?部門搞好交通事故的處理工作;十二、負(fù)責(zé)組織對機動設(shè)備的入保、索賠等工作;十三、負(fù)責(zé)組織對油田工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等重大事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報及處理工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行事故處理“四不放過”的原則，對重大責(zé)任事故提出處理意見，協(xié)助有關(guān)部門制定防止事故的措施，并監(jiān)督實施;十

14、四、負(fù)責(zé)機動設(shè)備的管理工作;十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作，生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)，工作計劃生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)。第二篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計劃落實生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運行；具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；2、負(fù)責(zé)集團與合資公司計劃銜接和落實，負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部產(chǎn)銷計劃銜接；3、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計報表管理；5、負(fù)責(zé)集團公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及

15、時通報盤點情況；6、負(fù)責(zé)集團公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作，負(fù)責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計資料；7、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預(yù)防等管理和考核工作；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時完成。工作內(nèi)容：1、制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進行相應(yīng)考核。2、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。3、每天查看調(diào)度報表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會，安排具體工作及重點工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日常考勤，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報表。5、銜接好集團與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計劃和實際

16、執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報表中。6、制定公司綜合計劃。月計劃：每月底前一天完成集團公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報下季度綜合計劃。年計劃：每年底完成集團公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下計劃。7、做好存檔工作。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔8、做好盤點工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點情況，盤點時間與公司財務(wù)部統(tǒng)一。及時掌握物料盈虧情況并通報相關(guān)單位立即進行核對。9、做好

17、與財務(wù)對接工作。根據(jù)各單位實際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務(wù)對接。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實。11、協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)12、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運行情況，針對公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。對能耗、單耗、加工損失率等進行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進行考核。13、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。14、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。調(diào)度中心工作職責(zé)：1、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的

18、核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達、下行上報2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行，行使調(diào)度指揮職能。合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.3、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理, 二十四小時倒班,調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。5、出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。6、需要改變生

19、產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運行方案時，調(diào)度可直接下達指令到各部門負(fù)責(zé)人 ，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。7、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。8、負(fù)責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報、上報。每天與對口單位聯(lián)系并統(tǒng)計報表。7點統(tǒng)計各公司調(diào)度報表，對于重要參數(shù)4小時統(tǒng)計一次，10點統(tǒng)計綜合報表1

20、0、當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門進行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。值班調(diào)度崗位職責(zé)在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級生產(chǎn)指示，掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保全公司生產(chǎn)活動的正常進行； 負(fù)責(zé)公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，協(xié)調(diào)公用工程平衡； 正確下達生產(chǎn)指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關(guān)單位，保證生產(chǎn)信息通道暢通； 及時采集裝置有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況，隨時掌握第一手資料；編制報表并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

21、積極組織解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織人力、物力進行處理，防止事態(tài)擴大。第三篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。4、負(fù)責(zé)編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。6

22、、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人

23、員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)計劃部主管崗位職責(zé)一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。十、 根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)定，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書第四篇：生產(chǎn)計劃部部

24、長職責(zé)生產(chǎn)計劃部部長職責(zé)一、在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃各項工作，完成公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。二、制定落實各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。三、制定完善定崗、定員，分配獎罰方案，建立部門科學(xué)合理的考核體系。四、加強完善質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)、計量、費用等各項管理，搞好現(xiàn)場管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。五、堅持生產(chǎn)例會制度，查找生產(chǎn)中存在的問題，研究制定改進方案和措施并組織實施。六、結(jié)合生產(chǎn)實際，切實有效地開展各種形式的技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)管理等培訓(xùn)，逐步提高本部門各級管理人員和生產(chǎn)員工的素質(zhì)。七、及時召開突發(fā)事件專題分析會，解決生

25、產(chǎn)中遇到的實際問題，抓住典型事件對職工進行有效的教育。八、定期組織安全檢查、落實安全隱患的整改工作，參加各類事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。九、完成公司臨時交辦的其它工作。第五篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍部門職責(zé):1. 組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。2. 生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,定單的審核、登記和分發(fā)。3. 制定并實施生產(chǎn)日程計劃。4. 生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作。5. 受理、分析生產(chǎn)報表。6. 生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理。7. 生產(chǎn)效率的管理與改善。8. 制造方法的改善。9. 實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。10. 制造成本控制。11. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理。12. 生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理。13. 生產(chǎn)

26、負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度。14. 負(fù)責(zé)用料管理與控制。15. 產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢。16. 負(fù)責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)工作。17. 安全生產(chǎn)檢查與處理。18. 與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。19. 其他相關(guān)職責(zé)。東歌公司生產(chǎn)管理文件2008-12-27生產(chǎn)部工作計劃 篇1一、 計劃目的為了實現(xiàn)公司20 xx的各項發(fā)展目標(biāo)，進行目標(biāo)分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。二、 目標(biāo)范圍生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃。三、 7大目標(biāo)四、目標(biāo)的措施方法1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）措施2：重新

27、制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責(zé)任人進行措施改進獎懲。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。 措施4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃，并考核上崗。措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)

28、上崗。3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法措施1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。 措施2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。 措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。 4、環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。 措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。 措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進行PK，制定獎懲措施。措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進行整改。 5、人員管理目標(biāo)的措施方法措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，

29、30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。 措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。 6生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行PK并制定獎懲辦法。 措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責(zé)任、獎懲。 7模具開發(fā)目標(biāo)的措施方法措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

30、措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。 五、產(chǎn)量目標(biāo)的核算方法根據(jù)21013年的產(chǎn)量實際完成數(shù)據(jù)及20 xx年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長率，核算出20 xx年的產(chǎn)量目標(biāo)，20 xx年3154萬片/20 xx年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+35203800萬片。 六、20 xx年的工作建議1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進工作積極性。2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。生產(chǎn)部工作計劃 篇21.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)

31、記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗

32、;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。8.氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。10.質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。11.做好各項安全工作，確保安全零事故。生產(chǎn)部工作計劃 篇3一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完

33、善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。二、進一步落實完善安全責(zé)任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任制落到實處，使安全責(zé)任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建設(shè)，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。三、制定詳細的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行1、安全培訓(xùn)計劃根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓(xùn)計劃。改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識，人人當(dāng)講師，將“被動