公司績(jī)效管理及薪酬分級(jí)考核管理建議

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-公司績(jī)效管理及薪酬分級(jí)考核管理的建議結(jié)合我們渤海灣房地產(chǎn)公司的具體情況，以及我對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合管理的經(jīng)驗(yàn)和理解， 對(duì)公司績(jī)效考核及薪酬分級(jí)提出一些自己的管理思路及建議，不妥之處請(qǐng)季總批評(píng)指正。公司績(jī)效管理制度公司績(jī)效考核是提高公司績(jī)效管理的一種方式， 通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的確定、績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效信息的收集、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程都是由上級(jí)和員工以共同合作的方式來(lái)完成的。這就需要上級(jí)和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。通過(guò)溝通，使員工對(duì)既定

2、的工作職責(zé)、 工作結(jié)果對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響、 員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力等方面達(dá)成共識(shí)。首先，公司要依據(jù)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略， 并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解， 制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度發(fā)展計(jì)劃可以由董事會(huì)確定） ，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任結(jié)合相應(yīng)職能下達(dá)的各個(gè)部門(mén)，同時(shí)在細(xì)化到每名員工， 每名員工要結(jié)合自己的崗位制定自己的 KPI 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。員工的 KPI 指標(biāo)、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)及公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是相統(tǒng)一的。公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可采用BSC 平衡計(jì)分卡形式進(jìn)行編制，涵-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-蓋

3、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度（工程管理、合約成本管理、策劃營(yíng)銷(xiāo)管理、行政管理）、客戶(hù)維度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度四個(gè)方面，每個(gè)維度均要求制定量化的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 如財(cái)務(wù)維度方面要按照公司年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、 制定業(yè)績(jī)指標(biāo)， 具體包括投融資現(xiàn)金流入、營(yíng)業(yè)收入、成本支出、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等，全部以具體數(shù)字形式量化，并制定具體完成指標(biāo)；運(yùn)營(yíng)維度工程方面要對(duì)前期報(bào)批報(bào)建、工程形象進(jìn)度對(duì)具體完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行約定，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量及安全文明施工管理制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)， 合約成本采購(gòu)方面要對(duì)招標(biāo)完成時(shí)間、合同簽署時(shí)間、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、結(jié)算管理完成標(biāo)準(zhǔn)予以約定， 策劃營(yíng)銷(xiāo)方面要對(duì)

4、相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行約定，同時(shí)制定相應(yīng)的年度營(yíng)銷(xiāo)完成目標(biāo)， 包括銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售均價(jià)、回款率及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等；客戶(hù)維度管理主要是搭建客戶(hù)信息平臺(tái)， 建立客戶(hù)項(xiàng)目信息庫(kù)， 提高內(nèi)部及外部客戶(hù)滿(mǎn)意度；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度主要是公司制度建設(shè)、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等年度完成目標(biāo)。部門(mén)年度績(jī)效考核目標(biāo)按照部門(mén)職責(zé)所對(duì)應(yīng)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具有時(shí)間特性的（如前期手續(xù)辦結(jié)時(shí)間）必須明確完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具有經(jīng)濟(jì)特性的（如目標(biāo)成本控制、銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售均價(jià)、回款金額等）必須明確量化，并按照百分制確定相應(yīng)權(quán)重，在考核目標(biāo)中盡量避免不好評(píng)判的績(jī)效指標(biāo)出現(xiàn)， 同時(shí)避免不平衡權(quán)重出現(xiàn)（難度大任務(wù)中的指標(biāo)認(rèn)為設(shè)定較低權(quán)

5、重） ，便于考核評(píng)定打分，部門(mén)的年度績(jī)效考核指標(biāo)同時(shí)也是部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-考核指標(biāo)。員工的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)在所在部門(mén)內(nèi)結(jié)合員工崗位職責(zé)將具體指標(biāo)落實(shí)到人并盡可能量化， 按照百分制確定具體指標(biāo)的權(quán)重， 便于考核評(píng)定。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)員工充分溝通后確定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，在年初進(jìn)行簽署交由行政部存檔， 在到達(dá)考核時(shí)間時(shí)由公司行政部結(jié)合員工工作完成情況按照之前簽署的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，考核原則為“量化測(cè)評(píng)，定期考核、公平公正” ，按照考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，同時(shí)考核不合格的員工進(jìn)行辭

6、退。總之，績(jī)效管理是一種提高績(jī)效的工具， 整個(gè)過(guò)程都是由上級(jí)和員工以共同合作的方式來(lái)完成的。 這就需要上級(jí)和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。通過(guò)溝通，使員工對(duì)既定的工作職責(zé)、工作結(jié)果對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響、員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力等方面達(dá)成共識(shí)。溝通貫穿績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程，從績(jī)效目標(biāo)的確定、績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效信息的收集、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)無(wú)不存在著評(píng)估人與被評(píng)估人的溝通， 所以企業(yè)一旦引進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)，則意味著對(duì)管理進(jìn)行了一次革命， 即由管理者對(duì)部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作， 將溝通由單向轉(zhuǎn)為雙向， 雙向共同努力確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司薪酬分級(jí)考核制度-精品文檔-

7、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-員工薪酬分級(jí)考核是結(jié)合績(jī)效考核制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 目的是建立合理、科學(xué)的薪酬管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，營(yíng)造你追我趕、積極向上的工作氣氛。首先要對(duì)員工薪酬進(jìn)行分級(jí)，以我公司為例， 員工薪酬可分為五級(jí)，文員、司機(jī)、后勤等為一級(jí)，行政助理、普通工程師、出納等為二級(jí)，重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工程師、 策劃師、會(huì)計(jì)等為三級(jí)， 部門(mén)經(jīng)理等為四級(jí)，專(zhuān)業(yè)總監(jiān)為五級(jí)， 目前先根據(jù)員工崗位確定其薪酬級(jí)別， 如果某名員工在年底考核成績(jī)優(yōu)秀可以考慮將該員工薪酬級(jí)別上調(diào)。薪酬制度建議采用年薪制， 年薪不包含獎(jiǎng)金， 分為基本薪酬

8、和績(jī)效考核薪酬，基本薪酬建議為總體年薪的 80%，分為 12 各月發(fā)放，其中 8%在半年績(jī)效考核時(shí)發(fā)放， 12%在年終績(jī)效考核時(shí)發(fā)放，績(jī)效考核薪酬與員工個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，如某員工考核成績(jī)?yōu)?0 分（滿(mǎn)分 100 分），那么該員工的績(jī)效考核薪酬可以得到80%。年終獎(jiǎng)方面由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作表現(xiàn)發(fā)放。上述內(nèi)容為我對(duì)公司績(jī)效管理及薪酬考核分級(jí)管理的建議，僅僅為我工作中對(duì)這方面的理解， 必有諸多不妥之處，還望季總審閱指正！另附上實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目公司2008 年度考核相關(guān)資料李杰2009年 1 月 16 日 2010 年讀書(shū)節(jié)-精品 文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

9、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)是人類(lèi)的朋友，書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書(shū)登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū)目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū)，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書(shū)交流會(huì)”展示同學(xué)們的