工程項目管理復習題4答案

1、工程工程管理復習題4答案單項選擇題（每題1分，共20分）l.D 2.B 3.C 4.C 5.B 6. C 7. C 8. B 9. A 10. D 11. B 12. C 13. C 14. B 15. C 16. D 17. C 18. D 19. A 20. A名詞解釋（每題3分，共12分）.反映了最正確施工方案在時間上的安排。.是指在建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗原材料、 輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費 等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生 的全部費用支出。.工程施工

2、準備階段的施工預算本錢計劃，它以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責任 目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工本錢計劃。.是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終點把 關(guān)方面進行質(zhì)量控制。三.簡答題（每題6分，共30分）.安全管理、投資管理、進度管理、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào). （1）施工組織總設(shè)計（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分局部項工程施工組織設(shè)計.在工程實施的過程中定期地進行工程目標的計劃值和實際值的比擬，當發(fā)現(xiàn)工程目標 偏離時采取糾偏措施。.工程承包合同、施工本錢計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合

3、同等。.已完工作預算費用（BCWP）二已完成工作量*預算單價計劃工作預算費用（BCWS）二計劃工作量*預算單價已完工作實際費用（ACWP）二已完工作量*實際單價四.計算題（每題12分，共24分）（1）網(wǎng)絡(luò)計劃如下列圖所示：54.28 879r87 5J4 81 1O2JO5 330Jp054154 -d54.28 879r87 5J4 81 1O2JO5 330Jp054154 -d105 105 013011301025(20)FF”(1)答：從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后了 15天，從而影響其后續(xù) 工作G的最早開始時間，其他進度均正常。由于工作D的總時差大于30天，故此時D的

4、實 際進度不會影響總工期。答：工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；工作E實際 進度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響工期；工作C實際進度拖后10天，使其后續(xù)工作 F、H、I開始時間推遲10天，也是總工期延長了 10天。如果該工程總工期不允許拖延， 那么必須壓縮后續(xù)工作F、H、J共10天。五.案例分析題(共14分)(1)對表431進行計算，求得第20周末每項工作的BCWP； 20周末總的BCWP為3820萬 元(見表432) o表43-1的計算結(jié)果表43-2工工作代號計劃完成工作預一 算費用(萬元評已完工作量(Z評實際發(fā)生費用dACWP 元諄掙得值BCWP一 萬元諄(1)

5、 一(2) (3A(4 A(2) X ( 3) = ( 5 A200100210。200P220口100P220r220rCQ400Q100430Q400。D 小250口100P2502250P300100310P300PF-540250d400P2702840100P8002840/HQ600100小600P600-1240d0C0戶150Q0OO口口即1600P40P800P640QLQ200000Q0-M 口100 口100P90P1004360。O*合計7500P41100382032)20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元(見表432) o3)CV=BCWPACWP = 38204110 = -290 由于 CV 為負，說明費用超支。SV = BCWPBCWS = 38207500 = -3680 由于 SV 為負，說明進度延誤 4)CPI = BCWP / ACWP = 382