豐臺區(qū)城南大道商業(yè)策劃建議書

1、龍騰地產(chǎn)城南大道商業(yè)項目合作建議書富達(dá)爾咨詢2008年6月5日說 明本合作建議書是北京富達(dá)爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限公司（以下簡稱“富達(dá)爾公司”）對龍騰地產(chǎn)公司城南大道項目區(qū)域初步考察基礎(chǔ)上，為與“龍騰地產(chǎn)”合作而專門制作。由于時間緊迫，本建議書主要是對雙方合作的重點內(nèi)容進(jìn)行說明。本項目建議書供本項目使用，且僅供雙方參與本項目的人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。2目 錄項目環(huán)境研判項目操作關(guān)鍵點項目運作初步思路項目風(fēng)險分析業(yè)務(wù)流程及合作模式公司簡介3項目環(huán)境研判 項目概況北京市商業(yè)環(huán)境分析項目環(huán)境研判4一、項目概況 項目名稱：城南大道 項目位置：豐臺區(qū)南四環(huán)中路公益西橋北

2、項目規(guī)模：總建筑面積9萬平方米，商業(yè) 面積約5萬平米 樓層結(jié)構(gòu)：B15F 4地鐵沿線寫字樓裙樓商業(yè)項目環(huán)境研判5二、北京市商業(yè)環(huán)境分析北京商圈格局：“重北輕南”、“北密南疏”。北京各環(huán)線之間，二環(huán)發(fā)展最好，三四環(huán)相對比較成熟，五環(huán)以外發(fā)展勢頭迅猛。同一環(huán)線之間，則是東部和北部優(yōu)于西部和南部，在二環(huán)和三環(huán)之間，以及三環(huán)和四環(huán)之間以東部發(fā)展相對比較成熟與完善，項目眾多，競爭也相對激烈。而四到五環(huán)之間以及五環(huán)以外則以北部為最優(yōu)。近幾年來，北京市政府實行政策傾斜、提出南城發(fā)展戰(zhàn)略決策，南城開發(fā)建設(shè)的步伐正在不斷加快 。1、區(qū)域發(fā)展不均衡啟示：受傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)域和發(fā)展成熟地區(qū)影響，對本項目招商特別 是租金主

3、要貢獻(xiàn)者中小商戶招商，帶來很大的難度。項目環(huán)境研判6據(jù)統(tǒng)計，2007年北京面世的商業(yè)項目27個，放量將達(dá)到600萬平方米，空置率將超過52%。隨著2008年奧運會的來臨，眾多開發(fā)商寄希望于能夠把握奧運商機(jī)開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項目，2008年體量在一萬平方米以上的物業(yè)將達(dá)到300萬平方米以上，預(yù)計空置率面積將超過350萬平方米。面對連續(xù)數(shù)年的放量增長和空置率的快速上升，我們認(rèn)為2008年北京的商業(yè)地產(chǎn)市場進(jìn)入空前激烈的競爭狀態(tài)。2、商業(yè)競爭程度高啟示：項目多，商家有限，各發(fā)展商為了爭奪商家，競相降低租金提 供各種優(yōu)惠條件吸引商家，這為本項目招商帶來很大壓力。二、北京市商業(yè)環(huán)境分析項目環(huán)境研判7北京富

4、達(dá)爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限公司版權(quán)所有8新建項目主要聚集在傳統(tǒng)商業(yè)商務(wù)中心，東部商業(yè)地產(chǎn)放量主要集中在朝外、燕莎、國貿(mào)等區(qū)域；西部主要集中在西單、中關(guān)村和金融街區(qū)域。這些新興商業(yè)項目定位多以中高檔為主，定位雷同將使這些區(qū)域競爭加劇。3、定位雷同現(xiàn)象嚴(yán)重二、北京市商業(yè)環(huán)境分析啟示：同質(zhì)競爭造成各大商圈和著名商場之間競爭加強，本項目定位 要慎重，不要走雷同路線，以差異化定位和特色經(jīng)營是本項目 競爭制勝法寶。項目環(huán)境研判8北京富達(dá)爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限公司版權(quán)所有9項目區(qū)域以住宅小區(qū)為主，屬于居住區(qū)域。據(jù)調(diào)查居住人口達(dá)到 30萬以上，以35歲以下中青年為主。這些人主要是上班族，白領(lǐng)， 剛結(jié)婚，白天工作在市區(qū)，

5、下班或節(jié)假日在家，所以消費時間主要是晚上和節(jié)假日。其收入普遍高，消費能力較高，除了生活必須配套及餐飲外，他們對兒童消費、休閑娛樂、健康運動、文化教育等的需求將是新的消費增長點。1、高收入人口聚集啟示：人口數(shù)量和消費能力為項目發(fā)展奠定了基本基礎(chǔ)，但其消費習(xí) 慣和需求必須進(jìn)行充分詳實的研究和準(zhǔn)確把握，找出其主要吸 引點，滿足其需求。三、項目環(huán)境研判項目環(huán)境研判9北京富達(dá)爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限公司版權(quán)所有10在項目區(qū)域內(nèi)，北以南三環(huán)、東至京開高速、南達(dá)南四環(huán)、西到南苑路范圍之內(nèi)整體商業(yè)經(jīng)營形式以單體小商店、經(jīng)營內(nèi)容以日常生活用品為主，只有美廉美和易初蓮花兩個以滿足日常生活需要的大賣場。2、區(qū)域商業(yè)發(fā)展不

6、足啟示：項目區(qū)域在經(jīng)營形式上缺乏綜合性、體驗式購物場所，經(jīng)營商 品種類嚴(yán)重不足，無法滿足現(xiàn)有居民的綜合性購物、休閑娛樂 等要求，這為項目發(fā)展提供市場空白點。三、項目環(huán)境研判項目環(huán)境研判10北京富達(dá)爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限公司版權(quán)所有113、交通規(guī)劃優(yōu)勢明顯三、項目環(huán)境研判多條公交和即將開通的地鐵4號線等交通網(wǎng)絡(luò)，直通市中心地區(qū)，規(guī)劃和已建成的多條環(huán)城高速和地鐵將環(huán)線連接起來，10多路公交車均可直達(dá)項目，使項目具備四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。啟示：便利的交通規(guī)劃優(yōu)勢為項目帶來了大量的人氣，同時能夠擴(kuò)大 項目的輻射范圍，為項目的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目環(huán)境研判11北京富達(dá)爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限公司版權(quán)所有124、

7、地鐵經(jīng)濟(jì)的帶動效應(yīng)三、項目環(huán)境研判國內(nèi)外各大城市一百多年的發(fā)展經(jīng)驗表明，地鐵對于沿線商業(yè)的影響主要體現(xiàn)在交通的的高效率和人群的集中能力，產(chǎn)生人口集聚效應(yīng)、誘發(fā)消費和投資需求，成為推動商業(yè)發(fā)展的主力引擎。啟示：即將開通的地鐵4號線與項目各路相連，是項目前 期啟動和后期發(fā)展的主要推動力，如何最大程度 利用地鐵帶來的效應(yīng)是項目發(fā)展關(guān)鍵點。項目環(huán)境研判12項目操作關(guān)鍵點 基于對項目商業(yè)環(huán)境的判斷，我們認(rèn)為本項目的關(guān)鍵在于如何進(jìn)行總體定位，并圍繞提升“人氣、商氣、財氣”做文章，通過有效控制風(fēng)險,最終實現(xiàn)項目的商業(yè)價值。13項目定位決定項目整體發(fā)展方向，定位必須充分利用有利因素，避開不利影響，挖掘其核心價

8、值，明確其主題定位，突出個性特色。我們建議考慮到項目及周邊綜合發(fā)展情況，現(xiàn)階段項目定位為區(qū)域商業(yè)中心。一、如何準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向項目操作關(guān)鍵點14二、如何吸引人氣，保障消費支撐人氣是項目運營發(fā)展的根本。本項目周邊具有巨大的消費人群和消費支撐，但其目標(biāo)人群的消費特性不同于其它地區(qū)，因此必須充分研究其生活特性和消費習(xí)慣，根據(jù)其消費習(xí)性設(shè)計經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)組合等，吸引人氣。項目操作關(guān)鍵點15三、如何營造商氣，吸引商家入駐商氣決定商業(yè)繁華程度、物業(yè)租金和價值水平，商氣的營造主要靠入駐商家的數(shù)量和經(jīng)營特色，因此要從政策、市場和經(jīng)營種類各方面要求等綜合給與充分保證，吸引符合要求的主力商家、特色商家前來進(jìn)

9、駐。項目操作關(guān)鍵點16四、如何提升財氣，保障持續(xù)發(fā)展財氣是指商家盈利水平和投資商的租金水平，財氣決定項目的發(fā)展程度和競爭生命力。而財氣主要是由高水平商業(yè)運營管理實現(xiàn)的，因此科學(xué)合理的運營管理是項目開發(fā)成功的基本保障。項目操作關(guān)鍵點17項目運作初步思路18鑒于項目的區(qū)位條件與發(fā)展目標(biāo)，本項目必須在定位和經(jīng)營上與現(xiàn)有商業(yè)既形成差異化、要發(fā)展其沒有的經(jīng)營品種，以鮮明的特色、高端的品味和專業(yè)的水準(zhǔn)來塑造項目核心競爭力，吸引目標(biāo)消費群和商家，保障項目的成功開發(fā)。一、差異補缺定位，樹立特色形象項目運作初步思路19二、區(qū)域購物中心，打造體驗中心由于本區(qū)域目前尚沒有一個能夠滿足購物、休閑、娛樂等一站式服務(wù)的綜

10、合商業(yè)中心。而本項目具備此項發(fā)展條件，這也是本項目最大的亮點。項目運作初步思路20三、合理化分區(qū)，形成組合業(yè)態(tài)項目功能分區(qū)決定了項目的經(jīng)營種類和業(yè)態(tài)范圍。功能不僅要合理科學(xué)，同時要有柔性發(fā)展變動的空間，否則后期將面臨發(fā)展瓶頸。業(yè)態(tài)選擇和搭配決定商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，要注重互補性和互動性，通過科學(xué)合理的業(yè)態(tài)搭配，形成業(yè)態(tài)組合優(yōu)勢，帶動整個商業(yè)的良性循環(huán)，從而使本項目從區(qū)域商業(yè)競爭中脫穎而出。項目運作初步思路21項目風(fēng)險分析22不能夠充分意識到準(zhǔn)確定位的重要性，必將導(dǎo)致項目開發(fā)運營的不穩(wěn)定性，增大項目操作風(fēng)險；僅憑市場感覺，很難準(zhǔn)確找到市場的需求點；沒有翔實的調(diào)研數(shù)據(jù)支撐，定位必然存在盲目性；應(yīng)該從消費市

11、場、經(jīng)營商家、競爭環(huán)境多個角度進(jìn)行調(diào)研分析，才能確保定位的準(zhǔn)確性；豐富的專業(yè)操作經(jīng)驗，是項目開發(fā)成功的必要保證。一、定位不準(zhǔn)，必將陷入同質(zhì)化競爭泥潭項目風(fēng)險分析23二、布局不合理，必將導(dǎo)致項目缺乏吸引力本項目合理規(guī)劃的前提，是對未來區(qū)域消費市場的深入把握；良好的規(guī)劃離不開對商家經(jīng)營需求的深入了解；動線安排、交通組織、品牌組合、業(yè)態(tài)布局的合理性至關(guān)重要；主力店與品牌店、中小店之間的協(xié)調(diào)性和良好互動需要充分考慮；專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊和顧問資源是基礎(chǔ)。項目風(fēng)險分析24三、目標(biāo)市場不明確，必將影響成功招商目標(biāo)商家不夠明確、品牌資源不足，會導(dǎo)致項目招商的無序化；招商節(jié)奏的合理安排和招商策略的有效性至關(guān)重要

12、；品牌商家與定位的匹配及有效引進(jìn)是成功的基礎(chǔ)；與商家談判經(jīng)驗的欠缺將是合作存在不平衡性及不穩(wěn)定性；中小品牌招商組合和招商策略的專業(yè)化操作更是本項目整體成功的關(guān)鍵所在。項目風(fēng)險分析25四、管理模式不科學(xué)，是項目經(jīng)營失敗根源相對成熟的商業(yè)管理模式和框架的搭建，是商業(yè)項目有效運營的基礎(chǔ)平臺；商業(yè)運營管理需要密切關(guān)注現(xiàn)代化的管理理念和管理技術(shù)；商業(yè)運營的成功離不開專業(yè)化的管理或顧問團(tuán)隊支持；對消費市場變化的跟蹤研究和科學(xué)分析，可以及時規(guī)避項目在成長中的風(fēng)險； 先進(jìn)的管理模式、豐富的商業(yè)管理專家顧問資源是項目成功的重要保證。項目風(fēng)險分析26業(yè)務(wù)流程及合作模式項目工作流程業(yè)務(wù)流程市場驗證思路咨詢方案評價合

13、作模式27一、項目工作流程全程支持、持續(xù)服務(wù)、分段收費現(xiàn)場考察提案階段招商階段經(jīng)營管理簽約合作接洽階段洽談項目意向現(xiàn)場實地考察評估出具項目服務(wù)計劃書簽訂項目服務(wù)合同市場背景調(diào)研出具項目策劃案確定項目執(zhí)行方案銷售/招商實施開業(yè)前籌備開業(yè)運營委托經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程及合作模式28二、業(yè)務(wù)流程市場調(diào)研定位策劃商業(yè)規(guī)劃招商營銷消費調(diào)查主題定位檔次/形象定位定位策劃業(yè)態(tài)組合/比例招商策略制定商業(yè)規(guī)劃發(fā)展規(guī)模建議交通/動線鋪位分割商業(yè)布局及品牌組合主力品牌招商其他品牌招商商戶調(diào)查競爭調(diào)查功能設(shè)施建議運營管理業(yè)務(wù)流程及合作模式29三、市場驗證思路市場環(huán)境分析目標(biāo)市場需求分析商家經(jīng)營需求分析各種可能的初步方案初步

14、定位及策劃建議業(yè)務(wù)流程及合作模式30四、咨詢方案評價方案評估的基礎(chǔ)財務(wù)模型財務(wù)假設(shè)成本決策售價預(yù)測項目概念設(shè)計城南大道項目資金預(yù)算業(yè)務(wù)流程及合作模式31方案財務(wù)可行性投資收益分析投資風(fēng)險分析財務(wù)可行性分析贏利能力分析成本/效益分析財務(wù)比率敏感性分析資金流分析盈虧平衡分析四、咨詢方案評價業(yè)務(wù)流程及合作模式32五、合作模式合作內(nèi)容 完成項目前期選址策劃、投標(biāo)置地策劃、市場調(diào)研分析、 項目總體定位策劃、項目發(fā)展策劃、 經(jīng)營規(guī)劃建議策劃。策劃時間 三個月適用范圍 項目選址拿地、報建規(guī)劃階段成果報告 項目選址及競投置地策劃報告、項目商業(yè)市場調(diào)研綜 合分析報告、項目總體定位和發(fā)展策略報告、項 目商業(yè)經(jīng)營規(guī)

15、劃建議報告1.項目前期策劃合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式33合作內(nèi)容 根據(jù)發(fā)展商提供的前期定位思路和總體規(guī)劃方案，完成項目的 總體營銷策劃、推廣策劃、銷售體系和銷售技巧培訓(xùn)策劃、價 格策略和定位策劃、開盤方案策劃等營銷策劃工作。完成時間 兩個月適用范圍 在建和已局部開工建設(shè)的項目成果報告 項目總體營銷策略和推廣策劃報告、銷售體系策劃和培 訓(xùn)策劃報告、價格策略和定位策劃報告、開盤策略及 活動策劃報告2.項目營銷策劃合作模式 五、合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式34合作內(nèi)容 根據(jù)發(fā)展商總體定位規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)銷售思路的要求，結(jié)合本項目的 實際經(jīng)營需要，完成項目的招商策略、招商體系和租賃技巧培訓(xùn) 策劃等工作。完成時

16、間 兩個月適用范圍 在建或在售需租賃的物業(yè)成果報告 項目招商策略及租賃體系策劃報告3.項目租賃策劃合作模式五、合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式35合作內(nèi)容 根據(jù)項目定位、產(chǎn)權(quán)銷售、租賃經(jīng)營的復(fù)合要求，完成商業(yè)經(jīng)營 發(fā)展策劃、促銷推廣策劃，經(jīng)營管理體系策劃，標(biāo)準(zhǔn)文書策劃等 工作。完成時間 三個月適用范圍 在建或租售即將開業(yè)，新開業(yè)的物業(yè)。成果報告 項目商業(yè)經(jīng)營管理體系策劃報告、項目全年促銷推廣策劃 報告、項目租賃合同、項目聯(lián)營經(jīng)營合同、項目物 業(yè)管理公約經(jīng)營管理手冊。4.項目商業(yè)經(jīng)營發(fā)展策劃合作模式五、合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式365. 商業(yè)項目全程統(tǒng)籌策劃合作模式 = 1 +2 + 3 +4 的復(fù)合

17、策劃模式五、合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式37合作內(nèi)容 完成項目主力店，如大型超市、流行百貨、主題概念商場、專業(yè)市 場等零售巨頭的招商引資代理；負(fù)責(zé)項目招商全過程的顧問代理工 作，全力協(xié)助發(fā)展商完善招商部招商團(tuán)隊的綜合素質(zhì)工作。完成時間 根據(jù)進(jìn)度確定招商時間適用范圍 可租物業(yè)招商成果 簽署主力商家租賃合同、指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展商招商團(tuán)隊，協(xié)助談判簽署 品牌租賃合同。 6.主力商家招商及租賃顧問代理合作模式五、合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式38合作內(nèi)容 將項目主力商家大面積商鋪進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割銷售代理，或負(fù)責(zé)項目銷 售全過程的銷售代理， 或負(fù)責(zé)項目銷售全過程的顧問代理工作， 全力協(xié)助發(fā)展商完善銷售團(tuán)隊綜合素質(zhì)等方面

18、的顧問代理工作。完成時間 根據(jù)進(jìn)度確定銷售代理時間適用范圍 可售物業(yè)銷售成果 完成大賣場商鋪銷售，簽署買賣合約、指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展商銷售團(tuán)隊、 協(xié)助談判簽署商品房買賣合約，及時完成銷售目標(biāo)。7.主力商家產(chǎn)權(quán)銷售及銷售代理、銷售顧問代理合作模式五、合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式39合作內(nèi)容 待項目開業(yè)后與發(fā)展商共同組建商業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊，其中經(jīng)營管 理部由富達(dá)爾派專業(yè)精英協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行經(jīng)營管理工作。完成時間 12個月適用范圍 開業(yè)后需經(jīng)營管理的物業(yè)經(jīng)營成果 進(jìn)行商場租賃調(diào)整業(yè)務(wù)招商工作，指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展商經(jīng)營管理團(tuán)隊， 指導(dǎo)執(zhí)行項目全年促銷活動，以及其他的物業(yè)管理顧問服務(wù)工作。8.商場開業(yè)后經(jīng)營管理顧問代理合作

19、模式五、合作模式業(yè)務(wù)流程及合作模式40公司簡介公司概況業(yè)務(wù)范圍核心優(yōu)勢既往業(yè)績典型案例41成立于2002年，由中國社科院部分經(jīng)濟(jì)專家和資深企業(yè)經(jīng)營管理人士發(fā)起成立的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)以地產(chǎn)企業(yè)和各級政府機(jī)構(gòu)為主要服務(wù)對象以城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃、商業(yè)地產(chǎn)策劃、投資項目分析、營銷與招商策劃等為主要服務(wù)內(nèi)容公司團(tuán)隊以博碩士及實操經(jīng)驗豐富的操盤手為骨干，多學(xué)科融合，結(jié)構(gòu)合理擁有一支由30多位專家組成的實戰(zhàn)型團(tuán)隊已形成初具規(guī)模的外圍專家協(xié)作網(wǎng)絡(luò)已服務(wù)100多家政府和企業(yè)客戶, 受到客戶廣泛好評一、公司概況公司簡介42二、業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)業(yè)咨詢 區(qū)域與城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與規(guī)劃、舊城改造

20、研究策劃、城市營銷策劃、政府決策咨詢。商業(yè)地產(chǎn) 專業(yè)提供購物中心、商業(yè)步行街、批發(fā)市場、復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)、休閑娛樂商業(yè)、旅游商業(yè)等商業(yè)地產(chǎn)咨詢、策劃、營銷、推廣、招商、運營管理等一系列服務(wù)。公司簡介43建筑規(guī)劃設(shè)計項目銷售代理商業(yè)運營代理企劃推廣代理項目前期策劃項目招商代理商業(yè)&地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)二、業(yè)務(wù)范圍公司簡介44三、核心優(yōu)勢公司優(yōu)勢項目整體把握優(yōu)勢綜合商業(yè)整合能力高效策劃戰(zhàn)略平臺實戰(zhàn)品牌操作模式戰(zhàn)略聯(lián)盟保障雙贏公司優(yōu)勢項目整體把握優(yōu)勢綜合商業(yè)整合能力高效策劃戰(zhàn)略平臺實戰(zhàn)品牌操作模式戰(zhàn)略聯(lián)盟保障雙贏公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊互補優(yōu)勢綜合資源整合能力全程策劃戰(zhàn)略平臺專業(yè)實戰(zhàn)操作模式戰(zhàn)略聯(lián)盟保障雙贏

21、公司簡介45城市發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究商業(yè)地產(chǎn) 富達(dá)爾利用在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，將區(qū)域經(jīng)濟(jì)和項目策劃結(jié)合起來，避免就項目論項目，以地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況為項目發(fā)展背景，結(jié)合地方特色，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營模式，設(shè)計切實可行的項目發(fā)展模式，確保項目具有較高的成功率。 優(yōu)勢1：業(yè)務(wù)板塊互補優(yōu)勢公司簡介46 富達(dá)爾建立了投資信息庫、行業(yè)研究庫、品牌資源庫，與眾多的產(chǎn)業(yè)投資者、零售品牌、行業(yè)驍楚建立了良好合作關(guān)系，初步建成獨立完善的招商支持系統(tǒng)和資源協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。全面整合“投資資源、地產(chǎn)資源、零售資源、策劃資源、建筑資源、商業(yè)資源、管理資源、品牌資源，搭建商業(yè)地產(chǎn)營銷平臺，從項目立項定位伊始，就為其注入先

22、進(jìn)的理念、進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計，并隨著項目的進(jìn)展為其制定有效的營銷策略、構(gòu)建招商招租及后期經(jīng)營的運作體系。 優(yōu)勢2：綜合資源整合能力同世飛天、沙濤、筑合、興業(yè)富達(dá)爾商家資源合作伙伴專家團(tuán)隊公司簡介47咨詢業(yè)塔層結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢3：全程策劃戰(zhàn)略平臺 富達(dá)爾以高起點、高素質(zhì)謀發(fā)展，和不同領(lǐng)域翹楚組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，為商業(yè)投資者搭建一個集商業(yè)經(jīng)營、商業(yè)規(guī)劃、營銷策劃、商業(yè)租售、物業(yè)管理等多項服務(wù)為一體的全程策劃戰(zhàn)略平臺，高效成功運轉(zhuǎn)項目。商業(yè)經(jīng)營營銷策劃商業(yè)租售商業(yè)規(guī)劃物業(yè)管理全程策劃戰(zhàn)略平臺公司簡介48咨詢業(yè)塔層結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢4：專業(yè)實戰(zhàn)操作模式 富達(dá)爾以專業(yè)化人才、專業(yè)化平臺、專業(yè)化服務(wù)體系，運作商業(yè)mall、大

23、型購物中心、主題商業(yè)街、專業(yè)市場等物業(yè)。多年從開發(fā)到經(jīng)營從經(jīng)營到策劃的實戰(zhàn)精英團(tuán)體，讓項目贏在起點，為投資開發(fā)商獲得豐厚的回報，并以專業(yè)性商業(yè)運作，為項目提供不斷升值的強勁保障力。專業(yè)化人才專業(yè)化平臺專業(yè)化服務(wù)公司簡介49咨詢業(yè)塔層結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢5： 戰(zhàn)略聯(lián)盟保障雙贏富達(dá)爾與開發(fā)商共同組建商業(yè)營運中心，打造戰(zhàn)略雙贏模式，共同發(fā)展。商業(yè)運營機(jī)構(gòu)商家富達(dá)爾開發(fā)商公司簡介50四、既往業(yè)績香港香江國際集團(tuán)北京大柵欄投資公司北京天橋房地產(chǎn)開發(fā)公司北京市天泰開發(fā)投資公司北京未來之家置業(yè)有限公司北京西單百貨商場北京翠微大廈六安和順置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安徽水建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司蕪湖和順置業(yè)發(fā)展公司安徽水利開發(fā)股

24、份有限公司濰坊市金正房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司大慶永峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 等一百多家企業(yè)服務(wù)客戶公司簡介51北京西單百貨商場定位及經(jīng)營招商策劃北京佳億天地全案營銷代理北京國際服裝研發(fā)設(shè)計中心全程顧問北京翠微大廈商業(yè)顧問北京錦秋知春商業(yè)地產(chǎn)項目全程顧問北京四季青物流港定位策劃北京方圓大廈市場定位與招商北京安貞橋大廈全案營銷代理北京國航大廈全案營銷代理北京國宜通訊廣場全程顧問北京超音波電器城全案營銷代理大連嘉和大廈全案營銷代理山西陽泉富百家購物廣場全案營銷代理界首新世紀(jì)商業(yè)步行街全案營銷代理六安和順名都城全案營銷代理呼和浩特商場全案營銷代理武漢硚口區(qū)大型汽車文化廣場定位策劃唐山東盛購物廣場全案營銷代理

25、深圳益田假日世界旅游地產(chǎn)定位策劃青島即墨市商業(yè)專業(yè)市場全案營銷代理深圳沃爾瑪大型超市前期選址及可行性評估海南樂普生商廈招商及管理策劃重慶黑格金界市場全案營銷代理保定總督署購物廣場全案營銷代理長春時代服飾廣場全程顧問吉林時代廣場全案營銷代理濰坊財富廣場全程顧問大慶香榭麗購物中心全案營銷代理濟(jì)南明珠廣場全案營銷代理濰坊財富廣場全案營銷代理駐馬店愛家購物中心全案營銷代理四、既往業(yè)績主要案例公司簡介52北京前門大柵欄商業(yè)街改造策劃北京琉璃廠文化商業(yè)街保護(hù)、提升規(guī)劃北京市石景山區(qū)特色商業(yè)街建設(shè)策劃北京順義奧運水上公園地區(qū)商業(yè)規(guī)劃北京市石景山區(qū)“十一五”時期商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃北京市順義區(qū)“十一五”現(xiàn)代服務(wù)

26、業(yè)發(fā)展規(guī)劃北京市順義區(qū)“十一五”時期商業(yè)發(fā)展規(guī)劃北京天橋南區(qū)公建項目定位與商業(yè)策劃北京天橋特色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展定位與實施策略北京未來之家置業(yè)有限公司國際建筑科技示范園項目策劃中防投資公司亮馬橋路地下空間商業(yè)開發(fā)項目規(guī)劃論證西安解放路商業(yè)區(qū)改造建設(shè)策劃淮南市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃蕭山市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃重慶沙坪壩區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃蕪湖銀湖廣場全案營銷代理秦皇島人民廣場銀谷時尚中心全案營銷代理揚州洪興美凱龍全球家居生活廣場定位策劃煙臺中南廣場全案營銷代理烏海時代廣場全案營銷代理重慶黑格金界全案營銷代理涪陵市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃威海市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃駐馬店市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃通遼市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃主要案例公司簡介53五、典型案例54案例一:奧運功

27、能區(qū)策劃一個主題定位奧林匹克文化城 三個主打品牌奧林匹克文化、文化創(chuàng)意、中華傳統(tǒng)文化 三個輔助品牌城市中的森林、國際商務(wù)會展、中高檔休閑娛樂 四 大 優(yōu) 勢區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、硬件優(yōu)勢 七大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、商務(wù)會展、休閑娛樂、高科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)劃分奧運核心旅游區(qū)、商務(wù)會展旅游區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)、傳統(tǒng)文化旅游區(qū)和休閑綜合服務(wù)區(qū)五大旅游功能區(qū)，并構(gòu)建了“一軸、四帶、多中心”的產(chǎn)業(yè)空間布局。項目地點：朝陽區(qū)奧林匹克公園存在問題：如何充分利用區(qū)內(nèi)大量體育、會議場館設(shè)施，使奧運功能區(qū)在08年之后仍能保持可持續(xù)的發(fā)展動力和對游客的長久的吸引力。主要難點：核心問題是重點在于2008年北京奧運會后以奧運核心