小學(xué)校長目標責(zé)任書范文

1、Word 小學(xué)校長目標責(zé)任書范文 為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標考核責(zé)任書。 一、教學(xué)指標 本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長不低于7%，學(xué)困率掌握在5%以內(nèi)，學(xué)?？傇u不低于學(xué)區(qū)第_名。 義務(wù)教育法第十一條規(guī)定：凡年滿六周歲的兒童，其父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)送其入學(xué)接受并完成義務(wù)教育，條件不具備的地區(qū)的兒童，可以推遲到七周歲。 重視連續(xù)教育校本培訓(xùn)，建立了校本培訓(xùn)制度，并著力實施;完成課改培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)和骨干老師、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù);重視教育理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在教職員工中廣泛開展活動。 二、管理指標 1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼

2、課的不少于2節(jié)。 強化后勤管理，小型物品選購實行三人同購制，大型(宗)物品實行招投標制。勤儉節(jié)省，規(guī)范用車及必要的款待，切實為師生服務(wù)，在市局財務(wù)考核工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀獎。(20分) 2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。 3、確保每位老師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。 4、因地制宜，建設(shè)好校內(nèi)文化，讓學(xué)校一草一木會說話，校內(nèi)到處皆育人。 (六)自用船舶必需辦理相關(guān)證照后方可航行。自用船舶被贈送、轉(zhuǎn)讓、出售后，受贈人、被轉(zhuǎn)讓人或購買人需要到當(dāng)?shù)卮逦瘯k理變更登記手續(xù)。 5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三

3、所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必需達到“二星級”標準。 十甲方有權(quán)對車輛及校車司機納入學(xué)校行政統(tǒng)一管理，聽從調(diào)配，乙方必需依時參與甲方組織的平安學(xué)習(xí)及其它會議并落實到位，不參與會議的扣20元/次。 三、財務(wù)指標 學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必需進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實好校舍修理。特別狀況報學(xué)區(qū)批準外，不準消失赤字。 四、平安指標 嚴格執(zhí)行“三進二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不消失信訪問題。 五、結(jié)果運用 期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對比指標完成狀況檢查打分。作為校長評優(yōu)評模、評聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標要求，校長就地開除。 建立高效的信息報送制度。準時將德育創(chuàng)建工作中的重大大事，以信息的形式集中報送教育局法規(guī)股，并且利用媒體準時推介典型，實現(xiàn)德育工作的整體推動。 本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。 學(xué)區(qū)(蓋章) 學(xué)校(蓋章) 學(xué)區(qū)總校長： 學(xué)校校長： 年 月 日 司機應(yīng)樂觀管理好同學(xué)車上紀律及平安等工作，聽從跟車老師的合理支配;在平安的狀況下，謹言慎行停則停，該等則等，不能粗暴、隨便甩脫同學(xué)，確保平安