建設單位員工年終總結(jié)

1、Word 建設單位員工年終總結(jié) 隨著時間的推移，新年的鐘聲即將敲響。在辭舊迎新之際，我們對過去的一年作了深刻的總結(jié)。20 xx年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，工程部全力以赴做好51地塊的綜合建設、前期預備和人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教育和指示，從部門職能動身，從項目的.技術(shù)特點和進展要求動身，突出自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充分發(fā)揮本部門在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量和進度，完成公司領(lǐng)導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全、崗位職責明確、團結(jié)進取、戰(zhàn)斗力強的集體。公司工程部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在部門同仁的

2、共同努力下，截至20 xx年12月底，公司已完成海灣商住樓的交付，以及玉井市1、2、6、9、13、15、16綜合建設，銷售部和地下室得到提升。本著回顧過去、總結(jié)閱歷、找出不足、充實完善的原則，我們從以下幾個方面對中的工作進行了回顧和總結(jié) 一、項目管理項目管理是我部工作的核心和重點。經(jīng)過11年的項目管理，工程部更加致力于項目的施工管理。在部門同事的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經(jīng)過一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗收、竣工驗收、新世界人防驗收、桂花園竣工備案、玉景城一期工程的初步程序和質(zhì)量技術(shù)管理。目前，玉景城1號樓、6號樓、13號樓、15號樓、16號樓在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步超越業(yè)

3、主要求的進度。其中，13號樓在滿意質(zhì)量要求的前提下，遠遠超過了附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格執(zhí)行項目“三控”管理方法。從掌握工期、質(zhì)量、成本三個重要因素入手，加強合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總承包、分包的關(guān)系，努力強化管理措施“設定目標，建立規(guī)章制度，親密關(guān)注施工單位的施工管理。20 xx年內(nèi)，我們的人員將全力以赴，努力實現(xiàn)玉井市一期工程的平安、質(zhì)量和進度目標；同時，51#地塊推廣。目前，總的來說，進度和質(zhì)量榆靖市陜建十一局承建的項目總體狀況抱負，但也存在一些問題，我們對此進行了深刻反思和總結(jié)，緣由如下： （1）單個掌握節(jié)點沒有很好地制定方案或調(diào)整方案，并且對方案操作中可能消失的問題不敏感和前瞻性 （2）惡劣天氣環(huán)境等客觀因素的影響 （3）設計變更較多，設計師無法準時回復 （4）部分施工單位紀律松弛，現(xiàn)場管理不到位，方案無法實施 二、重視合同在項目管理中的作用，對各類工程技術(shù)資料進行分類歸檔，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，處理現(xiàn)場問題，建設工程合同在項目的詳細實施中起著特別重要的作用，對項目的全面實施起著特別重要的作用y規(guī)定了本工程勘察、設計、施工、監(jiān)理各方的權(quán)利、義務和責任，在工程建設的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，仔細落實了質(zhì)量責任、邊界劃分、圖紙設計和p合同規(guī)定的工藝使用認可和審批制度。通過討論各方提出的與合同執(zhí)行有關(guān)