2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)7篇

1、Word 2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)7篇 一名職場中人，想必你對年終總結(jié)肯定非常熟識了，有反思的年終總結(jié)，才會讓職場人在工作中有進(jìn)步有成長，我今日就為您帶來了2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)7篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。 2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)篇1 二零xx年是不平常的一年，電石廠化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持協(xié)作努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提高了思想熟悉、工作技能和綜合素養(yǎng)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的熬煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。 化驗(yàn)室主要職責(zé)出廠裝車、進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)和出爐、出廠電石

2、化驗(yàn)。大家各負(fù)其責(zé)、全面完整地保證著全公司電石生產(chǎn)、電石保管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，全室員工無時(shí)無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，全面節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好每小時(shí)監(jiān)測工作。 1.電石生產(chǎn)質(zhì)量掌握放于首位。 電石質(zhì)量是公司生命的源泉，電石質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證使每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確 無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。當(dāng)電石檢驗(yàn)質(zhì)量掌握發(fā)生波動的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩

3、地加標(biāo)樣分析、留取樣品分析，還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)精確 度而進(jìn)行的，我們在質(zhì)量管理方面下大力氣。對平常在工作中常消失的問題和每位員工溝通，促使大家積累了肯定的閱歷、并且具有了處理一般問題的力量。 2.仔細(xì)查隱患樂觀反“三違”夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 20 xx年，由于公司推從平安生產(chǎn)、節(jié)能增效，我室仔細(xì)執(zhí)行公司和電石廠文件精神，生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故。為做好節(jié)能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴(yán)格要求崗位員工，將檢驗(yàn)完畢縮分出來的多余樣品放回料場，將檢驗(yàn)留存的到期電石樣品放回電石鍋內(nèi)，為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力氣

4、。 二、仔細(xì)執(zhí)行制度，確保數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠 有制度不執(zhí)行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項(xiàng)工作而供應(yīng)依據(jù)。因此，各項(xiàng)制度和作業(yè)指導(dǎo)書修改后我就要求各崗位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 首先抓好取樣工作。在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)范了原料、出爐熱樣的實(shí)行工作，確保分析樣的真實(shí)性;其次對化驗(yàn)室的儀器進(jìn)行了一年一度的校驗(yàn)，確保了各測量檢測裝置的精確 ;再次仔細(xì)做好抽樣對比工作，將其納入個(gè)人考核制度中，對化驗(yàn)員起到了肯定的約束作用，使化驗(yàn)員的責(zé)任心明顯增加，工作態(tài)度更加端正。 在質(zhì)量考核時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)公司方案對質(zhì)量工作進(jìn)行考核，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對外合同，確保公司利益不受損失。 三、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識 平安第

5、一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗(yàn)室對平安毫不放松，樂觀探究更平安的途徑，把平安做實(shí)做細(xì)。常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。冬季來臨取樣路面較滑，借鑒其它車間消失的平安事故對全室員工進(jìn)行通班警示教育，查找分析事故的緣由，如何提高自我防范、防護(hù)的措施，對本室有存在平安隱患的測定分析儀器，易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立肯定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不損害原則，把平安時(shí)刻放在第一位。 四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀 部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，相互溝通、提出合理建議和主見。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，平常在工作中員工消失的工作過失，與制定的考核掛

6、鉤，做出的決策符合大多數(shù)人的意愿?？偠灾麄儌€(gè)個(gè)能夠做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。 五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作進(jìn)展 天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，才有和諧與分散力，工作才能形成合力。電石廠化驗(yàn)室樂觀開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化理念宣揚(yáng)，提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，全體員工就有了精、氣、神，或許就是這種精、氣、神的指引，他們都特別留意和諧、融洽同事關(guān)系的處理，遇事總是大家一起商議 ，領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地聽取同志看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設(shè)身處地為同志著想，努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同

7、志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營造一個(gè)相互信任、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍，促進(jìn)了工作的協(xié)調(diào)高效開展。 六、服務(wù)奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，勇爭一流 作為一名化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享受在后，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明，身先士卒。無論是烈日炎炎，還是秋風(fēng)蕭瑟，天寒地凍，不管什么時(shí)候，在生產(chǎn)一線和電石棚下，都可以看到身影和聽到聲音?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)領(lǐng)先學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率。正由于以身作則，甘于奉獻(xiàn)。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。所以工作開展得也特別順當(dāng)，化驗(yàn)室形成了樂觀向上、比

8、學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)先爭優(yōu)態(tài)勢。大家以服務(wù)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、勇爭一流為榮，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，抓質(zhì)量、戰(zhàn)高溫、保平安，按時(shí)完成了工作任務(wù)，制造了不菲的業(yè)績。20 xx年電石積壓庫存大、風(fēng)化嚴(yán)峻。為降低電石風(fēng)化造成的損失，化驗(yàn)室留意做好風(fēng)化電石粉末合理搭配裝車工作，將全年粉化電石粉末全部搭配完畢，給公司制造了豐厚的利潤。 七、存在的問題和解決措施 1.裝車員工流失率大，管理難度高，我室在今后將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對因電石風(fēng)化嚴(yán)峻裝車?yán)щy時(shí)不來上班的員工在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行嚴(yán)厲 處理。供銷部門切實(shí)解決電石銷售問題，確保電石庫存合理，降低裝車難度。 2.20 xx年度進(jìn)廠原料主要質(zhì)量指標(biāo)均有肯定的

9、提高，但是生產(chǎn)經(jīng)營效果與去年相比有很大差距。建議相關(guān)職能部門在20 xx年適量進(jìn)一部分焦碳，焦炭活性好，揮發(fā)份低。提高車間生產(chǎn)操作技能水平，苦練內(nèi)功、降低各種原料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 我室依據(jù)崗位職責(zé)的不同，針對性的制定了較為完善的崗位績效考核制度，并公正公開的嚴(yán)格執(zhí)行。 八、20 xx年工作準(zhǔn)備 新的一年即將到來，我們在總結(jié)過去的同時(shí)，為了使新的一年有一個(gè)更好的進(jìn)展，主要有以下幾點(diǎn)想法： 1.連續(xù)在進(jìn)廠原材料質(zhì)量檢驗(yàn)上下功夫，在電石搭配出廠上合理搭配，在節(jié)能降耗上想方法，為公司節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。 2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，堅(jiān)持常常性的職業(yè)道德培訓(xùn)和企業(yè)文化宣揚(yáng)，進(jìn)一步提高員工綜合素養(yǎng)和企業(yè)認(rèn)

10、同感、歸屬感、成就感，同時(shí)強(qiáng)化檢驗(yàn)學(xué)問理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)溝通，鼓舞員工向一專多能方向進(jìn)展，為公司正常生產(chǎn)供應(yīng)保障。 3.關(guān)懷員工生活困難，以心換心，鼓舞大家相互關(guān)懷關(guān)心，營造良好輕松的工作氛圍;建立激勵(lì)競爭機(jī)制，用感情留人、從員工思想意識上狠下功夫，為培育更多優(yōu)秀企業(yè)員工而努力。 二零xx年即將過去，回首過往，倍感欣慰，展望來年，豪情滿懷。我們二零xx年取得的成果，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神，靠的是精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城的共同奮斗。20 xx年我們的任務(wù)將更加艱難。我們會以更加飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志投入到明年的工作當(dāng)中，化驗(yàn)室將以一個(gè)不懈奮進(jìn)的姿勢

11、呈現(xiàn)在大家面前，制造比二零xx年更加輝煌的進(jìn)展業(yè)績! 2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)篇2 20 xx年是公司全面推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化車間平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化平安管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關(guān)安議、文件精神，確保全年平安生產(chǎn)，中心化驗(yàn)室緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正落實(shí)車間各項(xiàng)平安工作，提高平安生產(chǎn)管理水平，樂觀完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而達(dá)到全年平安生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)目標(biāo)?，F(xiàn)將20 xx年全年車間平安工作總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動，提高平安意識和操作技能 1、加強(qiáng)“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取129、730事故教訓(xùn)，各班組利用工作之余集中員工進(jìn)行平安的學(xué)習(xí)、爭論，各班

12、組充分利用平安例會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的樂觀性。 2、依據(jù)公司對平安生產(chǎn)工作的整體支配和要求，結(jié)合車間工作實(shí)際以及標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了20 xx年平安培訓(xùn)方案，并依據(jù)每月實(shí)際狀況，重點(diǎn)對平安法律法規(guī)、車間管理制度、車間應(yīng)急預(yù)案、工藝平安信息、平安操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品及平安器材的使用方法、風(fēng)險(xiǎn)評估、危急源的辨識、事故案例、十大作業(yè)平安規(guī)范、每日一題等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月月底組織員

13、工進(jìn)行例行平安月度考試，并列入月底考核。 3、新進(jìn)員工共3名進(jìn)行了二、三級平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知車間概況、組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、平安操作規(guī)程、作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施、消防設(shè)施的使用；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行教育，使他們對公司、車間平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。 4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。車間全年平安活動共開展了28次，下發(fā)學(xué)習(xí)文件，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析爭論近期國內(nèi)各類事故案例，舉一反三，結(jié)合車間實(shí)際查找問題并制定防范措施，并將平安

14、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員平安綜合素養(yǎng)。另外車間依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)狀況將存在問題進(jìn)行解決，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。 二、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主 化驗(yàn)室對各崗位平安隱患排查表進(jìn)行細(xì)化和修訂，有效的實(shí)施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份，綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實(shí)施狀況，體現(xiàn)出車間全員按時(shí)按點(diǎn)對重點(diǎn)部位、特種設(shè)備、儀器設(shè)備、現(xiàn)場管理等的每個(gè)細(xì)小部位進(jìn)行了排查落實(shí)，使化驗(yàn)室體現(xiàn)出的隱患和其他問題做到即時(shí)整改和時(shí)時(shí)監(jiān)控。 1、化驗(yàn)室各崗位、各級人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時(shí)巡檢，照實(shí)填寫隱患排查內(nèi)容。

15、全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行一次持表檢查，班長對重點(diǎn)部位每小時(shí)進(jìn)行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個(gè)崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點(diǎn)部位每月檢查一次，全年重點(diǎn)部位專項(xiàng)平安檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗(yàn)室全年共排查出隱患60項(xiàng)，整改了58項(xiàng)，其余倆項(xiàng)（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、平安分析室一個(gè)萬象抽氣罩壞）已實(shí)行措施。車間全員在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場隱患進(jìn)行整改、治理、驗(yàn)收。 2、全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項(xiàng)，隱

16、患排查21項(xiàng)，其他問題333項(xiàng)，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場加大隱患排查治理力度，堅(jiān)持每月進(jìn)行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題根據(jù)“五定”原則進(jìn)行通報(bào)，準(zhǔn)時(shí)做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進(jìn)行復(fù)檢。車間對檢查的相關(guān)問題落實(shí)到月底考核中。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)置換分析、動火分析、平安分析管理 為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)范辦理票證細(xì)節(jié)等內(nèi)容，車間組織全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)平安規(guī)范，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了動火作業(yè)平安規(guī)范、受限空間作業(yè)平安規(guī)范、登高作業(yè)平安規(guī)范并進(jìn)行兩次考試，讓每一位員工知道十項(xiàng)作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。另一方面車間加強(qiáng)了平安監(jiān)管力度，要求全員尤其對于現(xiàn)場取

17、樣及操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范，并對動火分析原始記錄進(jìn)行細(xì)化做到責(zé)任到人，確?，F(xiàn)場動火無事故。 車間全年置換、動火分析共934次；氮?dú)夤芫W(wǎng)：空分送出氮?dú)夥治霰O(jiān)測共1169次，尿素氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共1170次，冰機(jī)崗位氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共1178次，氨庫氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共1096次，除油器入口氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素co2壓縮機(jī)一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2#氨泵密封水分析

18、監(jiān)測共12次，甲銨泵進(jìn)口密封水分析監(jiān)測共6次；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機(jī)廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次。 四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成狀況 1、依據(jù)中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20 xx）及車間根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表對化驗(yàn)室工作進(jìn)行完善補(bǔ)充細(xì)化，建立健全了各類平安管理臺賬、資料，車間主要對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，對各分析室定置化牌、危急化學(xué)品平安周知卡上墻，對氣象色譜室可燃?xì)怏w報(bào)警器運(yùn)行狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的使用、維護(hù)、更換狀況記錄在案。 2、車間依據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位平安管理制度，車間重點(diǎn)部位管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制及相關(guān)制

19、度，公司領(lǐng)導(dǎo)張國民，張總為化驗(yàn)室重點(diǎn)部位聯(lián)系人，對化驗(yàn)室重點(diǎn)部位進(jìn)行平安隱患排查、參與班組平安活動和對化驗(yàn)室管理人員、員工的履職及思想狀況進(jìn)行檢查，并對化驗(yàn)室平安工作做出指導(dǎo)。 3、依據(jù)中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20 xx）及公司易制毒化學(xué)品管理制度，對化學(xué)試劑相關(guān)檔案（普查臺賬、檔案、分類清單、鑒別分類報(bào)告）進(jìn)行補(bǔ)充完善，并分別對危化品進(jìn)行分類存放，嚴(yán)格實(shí)行五雙管理制度。 4、車間全員樂觀參與公司、車間級平安活動共11次，通過開展各項(xiàng)平安活動，多方式培訓(xùn)教育，提高了員工的平安意識和應(yīng)急救援力量，使員工各項(xiàng)綜合平安素養(yǎng)得到了全面提高。 5、依據(jù)公司各項(xiàng)節(jié)假日期間平安

20、工作的通知，制定車間節(jié)假日期間平安工作支配，并將公司和車間節(jié)假日期間平安工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前平安教育。各班組依據(jù)文件精神、內(nèi)容仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前大檢查，并對檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 6、車間每月月底定期組織全員召開車間平安例會，平安員通報(bào)本月平安工作、月度隱患排查、隱患整改、平安培訓(xùn)教育內(nèi)容等各項(xiàng)平安工作，將下月平安工作作出具體方案。班組長總結(jié)本班組相關(guān)平安工作，對本月平安工作不足之處在下月工作中準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。車間主任、副主任對全月平安工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對平安工作不足之處作出教導(dǎo)，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。平安員將每次會議記錄記錄在案，并將會議記錄整理入檔。

21、 7、車間每月月底對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺賬、制度、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作進(jìn)行自查自評總結(jié)和考核，對未完成的工作進(jìn)行整改、完善，并在每月月底將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。 8、加強(qiáng)交接班管理，班長嚴(yán)格根據(jù)“班前班后會平安六必講”仔細(xì)組織召開交接班會議，嚴(yán)格檢查班中人員參會狀況及人員精神狀態(tài)，將現(xiàn)場工藝掌握特別分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、?；穬Υ媸褂脿顩r、平安設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場存在隱患、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清晰，并將車間管理人員作出的工作支配進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。 9、加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗(yàn)室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進(jìn)行教育并將三違狀況列

22、入月底考核中。車間共查處三違281條，共懲罰5300元。車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工平安意識，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。 10、車間建立了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，對分析工現(xiàn)場采樣點(diǎn)和各分析項(xiàng)目的操作過程列出了作業(yè)活動清單，并對作業(yè)活動清單實(shí)施全過程危急因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。 11、依據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，車間按時(shí)給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利，對各崗位配備相關(guān)防護(hù)用品，并要求各班負(fù)責(zé)人對防護(hù)用品進(jìn)行定時(shí)檢查，對失效的防護(hù)用品做到了準(zhǔn)時(shí)更換。 車間在全年工作中仔細(xì)結(jié)合工作方案進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各級領(lǐng)

23、導(dǎo)的工作指導(dǎo)，自身努力和踏實(shí)工作以及各班長及全員的樂觀協(xié)作、努力，化驗(yàn)室全年平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)方案。 2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)篇3 20 xx年化驗(yàn)室的工作在陳總 吳院長 邱院長及徐科長的正確領(lǐng)導(dǎo) 支持下，和各相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員的支持協(xié)作下取得了較好的成果。無論在什么困難的狀況下，我們都準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量發(fā)出報(bào)告。 上半年，化驗(yàn)室人員少，但實(shí)際來我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗(yàn)的人并不少，化驗(yàn)室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動放棄了很多工作休息日和國家法定節(jié)假日，深更半夜來院做急診，其次天早上還是準(zhǔn)時(shí)來上班，當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。 我一個(gè)

24、人完成了兩個(gè)人的事，平均每個(gè)月，化驗(yàn)室本身的業(yè)績是5萬多，送艾迪康的業(yè)績是。 下半年，撫州各家醫(yī)院競爭特別激烈，多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見效期，分流了我院一些病人，化驗(yàn)室的工作量也削減了一些，大家很著急，不過沒多久，陳總就準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決地帶領(lǐng)吳院長 邱院長 徐科長及全體員工，開展了創(chuàng)效益活動，我們化驗(yàn)室樂觀響應(yīng)，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴(kuò)大檢驗(yàn)項(xiàng)目，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價(jià)格由34元提升至65元，凝血三項(xiàng)檢測變成凝血四項(xiàng)檢測，價(jià)格由29元提升至44元，各種化驗(yàn)單要求臨床醫(yī)生多開，醫(yī)生也樂觀主動協(xié)作我們，化驗(yàn)室的工作量明顯增大，每個(gè)月的業(yè)績明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績達(dá)到6萬

25、多元，創(chuàng)今年最高水平，送艾迪康檢測業(yè)績達(dá)到2.7萬多元，創(chuàng)歷史最高水平，成果顯著。 展望20 xx年，我們化驗(yàn)室有信念、有決心，在陳總 吳院長 邱院長 及徐科長的領(lǐng)導(dǎo) 支持下，動腦筋，想方法，制造更好的成果。 2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要擔(dān)當(dāng)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程掌握檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。xx年度在公司國家政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的協(xié)作下，我部門較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作?，F(xiàn)把xx年度各項(xiàng)工作完成狀況總結(jié)如下： 一、承包指標(biāo)完成狀況 20 xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、

26、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費(fèi)用；幫助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度、f-cao合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。 1、出廠水泥 出廠水泥合格率達(dá)到100%；富有標(biāo)號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。 2、出廠熟料 商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時(shí)有看法，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿足率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20 xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿足率可達(dá)95%。 3、可控費(fèi)用未超方案指標(biāo)，略有結(jié)余。 4、其他指標(biāo)（平安、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。 二、質(zhì)

27、量指標(biāo)完成狀況及緣由分析 （一） 質(zhì)量指標(biāo)完成狀況 1、水泥 出磨水泥細(xì)度4.0%,方案合格率95%，實(shí)際合格率97.62%；出磨水泥so3方案合格率90%，實(shí)際合格率93.93%；出廠水泥袋重 平均值50.27kg,合格率100.00%。 2、熟料 出窯熟料三天強(qiáng)度方案28.5mpa,方案合格率70%，實(shí)際合格率88.25；出窯熟料f-cao方案1.5%，方案合格率87.5%，實(shí)際合格率91.19%；熟料28天強(qiáng)度平均值56 mpa，實(shí)際合格率76.08%。 （二） 未完成方案指標(biāo)的項(xiàng)目及緣由 除pc32.5r水泥混合材摻量未完成方案指標(biāo)外，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度方案指標(biāo)。 20 xx年度：

28、 po42.5r水泥方案摻量6%，實(shí)際6.02%，超方案0.02%； po32.5r水泥方案摻量15%，實(shí)際15.03%，超方案0.03%； pc32.5r（不摻外加劑）方案摻量23%，實(shí)際21.16，低方案1.84%； pc32.5r（摻外加劑）方案摻量32%，實(shí)際27.51%，低方案4.49%。 pc32.5r水泥混合材摻量未完成方案指標(biāo)。主要是以下幾方面緣由： （1）20 xx年度從3月份開頭，凡是生產(chǎn)過程中消失的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。 （2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富有號比平常高出

29、12 mpa，所以影響了混合材的摻量。 （3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺均系老型號磨機(jī)。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在270280m2/kg，影響了混合材的摻量。 三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作 1、圍繞公司xx年度方案、工作目標(biāo)，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作、指標(biāo)分降落實(shí)到管理領(lǐng)導(dǎo)和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能樂觀主動做好所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?2、建立內(nèi)部考核機(jī)制，對各班組、 管理領(lǐng)導(dǎo)、員工建立了考核細(xì)則，并能仔細(xì)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動了員工的樂觀性。 3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的精確 性。 （1）xx年度物

30、理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省討論院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對比試驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在xx年度全省水泥試驗(yàn)大對比中獲得第五名。 分析組在xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。 內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析精確 率98.2%；物檢檢驗(yàn)精確 率（強(qiáng)度）達(dá)到100%，其它指標(biāo)檢驗(yàn)精確 率達(dá)到95.6%。 （2）熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。 4、樂觀組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。 用戶全都反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成方案指標(biāo)。 5、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份支配專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)與用戶溝通

31、，準(zhǔn)時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。 6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量狀況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對分供方不合格品懲罰30余次。 四、其它工作 1、做好免稅工作。xx年度協(xié)作有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào)，并制定方案樂觀實(shí)施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。 2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。 3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。 4、完成了pc32.5、po32.5、po42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。 五、xx年度工作中存在的問題 （一）產(chǎn)品質(zhì)量方面

32、 1、商品熟料質(zhì)量有波動。 2、pc32.5r水泥混合材摻量未完成方案指標(biāo)。 （二）質(zhì)量管理方面 1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不準(zhǔn)時(shí)。 2、由于疏于管理，礦山車間消失兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。 xx年度工作中存在的問題，本人將在06年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作。這些成果的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、協(xié)作是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面，整改完善問題和不足，全面完成06年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2022年化驗(yàn)室年終總結(jié)篇5 在陳總吳院長邱院長及徐

33、科長的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，和各相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員的支持協(xié)作下取得了較好的成果。無論在什么困難的狀況下，我們都準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量發(fā)出報(bào)告。 上半年，化驗(yàn)室人員少，但實(shí)際來我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗(yàn)的人并不少，化驗(yàn)室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動放棄了很多工作休息日和國家法定節(jié)假日，深更半夜來院做急診，其次天早上還是準(zhǔn)時(shí)來上班，當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。我一個(gè)人完成了兩個(gè)人的事，平均每個(gè)月，化驗(yàn)室本身的業(yè)績是5萬多，送艾迪康的業(yè)績是。 下半年，撫州各家醫(yī)院競爭特別激烈，多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見效期，分流了我院一些病人，化驗(yàn)室的工作量也削減了一些，大家很著急

34、，不過沒多久，陳總就準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決地帶領(lǐng)吳院長邱院長徐科長及全體員工，開展了創(chuàng)效益活動，我們化驗(yàn)室樂觀響應(yīng)，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴(kuò)大檢驗(yàn)項(xiàng)目，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價(jià)格由34元提升至65元，凝血三項(xiàng)檢測變成凝血四項(xiàng)檢測，價(jià)格由29元提升至44元，各種化驗(yàn)單要求臨床醫(yī)生多開，醫(yī)生也樂觀主動協(xié)作我們，化驗(yàn)室的工作量明顯增大，每個(gè)月的業(yè)績明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績達(dá)到6萬多元，創(chuàng)今年最高水平，送艾迪康檢測業(yè)績達(dá)到2。7萬多元，創(chuàng)歷史最高水平，成果顯著。 展望20 xx年，我們化驗(yàn)室有信念、有決心，在陳總吳院長邱院長及徐科長的領(lǐng)導(dǎo)支持下，動腦筋，想方法，制造更好的成果。 2022年化驗(yàn)室

35、年終總結(jié)篇6 一、加強(qiáng)平安學(xué)問教育 將平安作為工作的重心，制作了“平安文化學(xué)習(xí)園地”，鼓舞員工學(xué)平安、懂平安、記平安。同時(shí)將平安生產(chǎn)納入“每日一考”范圍。加強(qiáng)化驗(yàn)室危急源及危急物品的管理，以全國平安月為契機(jī)，組織員工每周自主收集平安學(xué)問，在“平安文化學(xué)習(xí)園地”與大家共同共享。 二、強(qiáng)化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn) 對員工進(jìn)行了深化的崗位學(xué)問培訓(xùn)，使員工提高了思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，例如：通過“每天一考”增加員工對崗位學(xué)問的嫻熟度，增加員工崗位練兵力量；對化驗(yàn)室試劑的分級和分類；樣品的制備、檢測及記錄管理等。 三、加強(qiáng)設(shè)備及精密儀器管理 對化驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備

36、標(biāo)識，并由責(zé)任人定期進(jìn)行設(shè)備檢查，加強(qiáng)設(shè)備的管理意識，削減消耗品的報(bào)廢率，提高設(shè)備使用率。對化驗(yàn)室各項(xiàng)儀器進(jìn)行定期檢查，減小由于設(shè)備引起的誤差。 四、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程和提升工作技能 嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程，減小化驗(yàn)過程中不必要的誤差。依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，做到化驗(yàn)有法可依，有據(jù)可查。為避開不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗(yàn)員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的精確 性、牢靠性，減小由不同化驗(yàn)員操作引起的誤差，提升了化驗(yàn)人員的崗位技能和綜合素養(yǎng)。 五、工作環(huán)境方面 為了滿意設(shè)備的使用環(huán)境（溫度、濕度、無塵干凈等），加強(qiáng)了化驗(yàn)室環(huán)境管理。詳細(xì)措施有：對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持

37、，交接班不留死角。該項(xiàng)措施的實(shí)施保證了化驗(yàn)儀器的測試精度，也樹立了化驗(yàn)室的良好形象。 六、節(jié)能降耗方面 節(jié)省是進(jìn)展之本，有效利用現(xiàn)有能源制造新能源是保證企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵?；?yàn)室始終以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。從點(diǎn)滴做起，杜絕鋪張。如：汽油、棉紗等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄；收集報(bào)廢壓力表的可用部件做備用來削減因壓力表損壞而報(bào)廢的狀況，降低了各工區(qū)生產(chǎn)成本；準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉水、電開關(guān)，避開不必要的鋪張；班長帶領(lǐng)員工利用工作之余美化環(huán)境，給大家制造了溫馨的工作環(huán)境。在班長的帶領(lǐng)下，每名員工都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，垃圾及廢料準(zhǔn)時(shí)回收處理，讓我們的員工時(shí)刻處于一個(gè)干凈、溫馨的環(huán)境中。

38、 為了迎接銀牌站檢查，每個(gè)班組工作都在緊急而有序的進(jìn)行著。化驗(yàn)室在仔細(xì)完成本崗工作之余也關(guān)心“兄弟”崗位“排憂解難”。充分發(fā)揮了化驗(yàn)室女工的細(xì)心、細(xì)心、專心。樂觀主動擔(dān)當(dāng)了1號污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽(yù)感和對工作的熱忱主動加班加點(diǎn)，通過兩天的不懈努力圓滿完成任務(wù)。 接近先進(jìn)站檢查前，化驗(yàn)室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員緊急，為了將聯(lián)合站最好的形象呈現(xiàn)給檢查團(tuán)，班長帶領(lǐng)化驗(yàn)室集體員工經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)完成了輸油泵房的設(shè)備清掃任務(wù)。確保了輸油泵房設(shè)備清潔無油污、衛(wèi)生潔凈無死角。 通過這兩次的集體活動，不僅體現(xiàn)了化驗(yàn)室員工劇烈的集體榮譽(yù)感和對待工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)也呈現(xiàn)了我們敢于面對困難，樂觀應(yīng)對解決困難的決心。 在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視下，在全體員工的支持協(xié)作與努力下，化驗(yàn)室工作有了肯定進(jìn)步。20 xx年我們信念百倍。我們將提高工作效率，搞好化驗(yàn)室整體工作，協(xié)作好生產(chǎn)。為此總結(jié)出一下幾點(diǎn)： 一、協(xié)作生產(chǎn)，做到化驗(yàn)先行，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，不推諉責(zé)任，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。 二、技