小型公司管理制度范本文檔范例

1、公司或者機(jī)構(gòu)管控制度第1節(jié)、總經(jīng)辦職責(zé)1、總經(jīng)辦主任的崗位職責(zé)1、在公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、 檔案、保衛(wèi)并負(fù)有責(zé)任公司或者機(jī)構(gòu)辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管控等工作.2、主持總經(jīng)辦的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司或者機(jī)構(gòu)本部工作人員做好 本職工作.3、負(fù)有責(zé)任對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落 實(shí)、協(xié)調(diào)、完成.4、代表總經(jīng)理負(fù)有責(zé)任與各部門簽訂目標(biāo)管控責(zé)任和義務(wù)狀,并監(jiān)督、 檢查、落實(shí)目標(biāo)管控完成情況.5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,全面管控.6、負(fù)有責(zé)任組織開展對(duì)新工作人員的招聘工作，對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)工作 人員的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)定.7、負(fù)有責(zé)

2、任公司或者機(jī)構(gòu)的來訪接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng) 理匯報(bào).8、制定并實(shí)施行政管控費(fèi)用計(jì)劃，力求節(jié)約開支,講究實(shí)效.對(duì)各部門 申報(bào)辦公用品購置計(jì)劃進(jìn)行審核.9、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作.2、辦公室干事崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案,按照人事檔案管控的范圍，實(shí)行1人1檔制,隨時(shí) 向主管提供人事檔案資料.2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作.3、協(xié)助部門主管做好新聘工作人員的招聘工作.4、認(rèn)真做好公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)工作人員的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的具 體事務(wù).5、配合相關(guān)人員做好公司或者機(jī)構(gòu)工作人員的年度考核及獎(jiǎng)懲工作.6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作.8、完成部門主管交辦的其它臨時(shí)

3、性工作.9、各種費(fèi)用的報(bào)銷先由部門負(fù)有責(zé)任人簽字、會(huì)計(jì)審核票據(jù)，然后由綜 合辦主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付.第2節(jié)、公司或者機(jī)構(gòu)人員的聘用一、 填寫本公司或者機(jī)構(gòu)新聘職員履歷表.二、各部門在年初須將人力資源計(jì)劃表、部門年度增員計(jì)劃說明 表上交綜總經(jīng)辦整理后，將人員招聘計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理.三、 應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報(bào)告及招 聘錄用通知單.四、新工作人員應(yīng)有工作人員試用表,試用人員任用單的留存.第3節(jié)、職務(wù)任免1、各級(jí)主管任務(wù)的委派分為實(shí)授.2、職務(wù)的任免：各管控層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽 發(fā)相關(guān)文件,交總經(jīng)辦備案.3、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日

4、評(píng)定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照 公司或者機(jī)構(gòu)薪金規(guī)定執(zhí)行.第4節(jié)、辭退和辭職1、為加強(qiáng)本公司或者機(jī)構(gòu)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作人員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司 或者機(jī)構(gòu)的活力,促進(jìn)公司或者機(jī)構(gòu)的開展,特制定本條例.2、公司或者機(jī)構(gòu)對(duì)有以下行為之1者,給予辭退：1、1年之內(nèi)記過3次者.2、連續(xù)曠工4日或月累計(jì)曠工4日及以上者,全年累計(jì)曠工14日者.3、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司或者機(jī)構(gòu)蒙受重大損失者.5、違抗命令，擅離職守,情節(jié)嚴(yán)重者.6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者.8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司或者機(jī)構(gòu)設(shè)施、財(cái)物及文件資料等行為,嚴(yán)重?fù)p毀公司或者機(jī)構(gòu)形象,影響惡劣者.9、品行不端、行為不檢,

5、屢教不改者.n、違背公司或者機(jī)構(gòu)規(guī)章,情節(jié)嚴(yán)重者.3、本公司或者機(jī)構(gòu)辭退工作人員時(shí)，應(yīng)于事前7日內(nèi)告之，并由其所在主管向工作人員出具工作人員辭退通知書.4、被辭退工作人員無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司或者機(jī)構(gòu)正常生 產(chǎn)和工作秩序的,本公司或者機(jī)構(gòu)將報(bào)公安部門,按照治安管控處分條例 的有關(guān)規(guī)定處理.7、本公司或者機(jī)構(gòu)工作人員因故辭職時(shí),應(yīng)首先向總經(jīng)辦索要辭職申 請(qǐng)書，填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見.8、公司或者機(jī)構(gòu)工作人員無論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日 起,仍需在原崗位繼續(xù)工作1個(gè)月.9、工作人員辭職申請(qǐng)同意后，在離開公司或者機(jī)構(gòu)前應(yīng)填寫移交清 單，辦理移交手續(xù).第5節(jié)、教育與培訓(xùn)本公司或者機(jī)

6、構(gòu)舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)I,為公司或者機(jī)構(gòu)打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì).有關(guān)教育與培訓(xùn)1，其參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)等按公司或者機(jī)構(gòu)工作人員培訓(xùn)計(jì)劃辦理.工作人員培訓(xùn)分為：1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)I,公司或者機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介及公司或者機(jī)構(gòu) 管控制度的講解.2、在職培訓(xùn)工作人員應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能,各級(jí)主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn). 以增進(jìn)工作人員專業(yè)綜合素質(zhì).3、工作人員參加培訓(xùn)其計(jì)劃表、記錄表、考核表如實(shí)填寫后存檔.第6節(jié)、考勤管控方法為了使本公司或者機(jī)構(gòu)工作人員養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律, 提高工作效率，創(chuàng)造1個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定公司或者機(jī)構(gòu)工作人員 出勤管控方法.凡本公司

7、或者機(jī)構(gòu)工作人員的出勤管控，均依照本公司或 者機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行.1、1般出勤規(guī)定：1、遲到：正常工作后105分鐘內(nèi)未進(jìn)行指紋簽到，視為遲到.正常工作后半 小時(shí)未到視為曠工半天.有偶發(fā)事件遲到需報(bào)主管部門核準(zhǔn),辦理請(qǐng)假手續(xù).遲到 次數(shù)的計(jì)算以月為限.累計(jì)遲到3次（不含3次）不滿6次按曠工半天計(jì),累計(jì)遲 到超過6次按曠工1天計(jì)，以后每遲到3次按曠工半天計(jì).2、早退：下班前105分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退.提前210分鐘指紋簽退,視為早 退.月早退累計(jì)超過3次，未滿6次按曠工半天計(jì),累計(jì)超過6次按曠工1天計(jì)， 以后每遲到3次按曠工半天計(jì).3、曠工：請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)）而擅自不 到者，

8、視為曠工.工作人員曠工1天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā). 連續(xù)曠工4天或全月累計(jì)曠工4天以上者解聘.工作人員曠工不滿半天按半天計(jì).4、公司或者機(jī)構(gòu)工作人員加班，第8節(jié)、工作人員請(qǐng)假管控方法為了使公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部管控規(guī)范化、制度化，使公司或者機(jī)構(gòu)工作人員請(qǐng) 假時(shí)有章可循，特制定本方法.凡本公司或者機(jī)構(gòu)工作人員請(qǐng)假，均依照本方法之 規(guī)定執(zhí)行.1、請(qǐng)假手續(xù)公司或者機(jī)構(gòu)本部工作人員請(qǐng)假,先到總經(jīng)辦公室領(lǐng)取工作人員請(qǐng)假單， 填妥請(qǐng)假日期、請(qǐng)假事由及相關(guān)工程，填制完畢后，報(bào)請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可 請(qǐng)假.2、請(qǐng)假權(quán)限公司或者機(jī)構(gòu)本部工作人員請(qǐng)假3天（含3天）之內(nèi)部門主管批準(zhǔn),4天至 7天內(nèi)向

9、生產(chǎn)主管請(qǐng)假.3、請(qǐng)假須知：1、公司或者機(jī)構(gòu)本部工作人員請(qǐng)假單由各主管統(tǒng)1交生產(chǎn)主管,后交總經(jīng)辦.2、公司或者機(jī)構(gòu)工作人員如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須在當(dāng)日以 口頭請(qǐng)假，假滿返回后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不允許超過兩天.3、工作人員請(qǐng)病假4天以上，必須附有醫(yī)院證明，辦理病假手續(xù).4、請(qǐng)假未核準(zhǔn)而先行離開或假期已滿且不到勤者,以曠工論處.4、請(qǐng)假管控：1、公休假依法律條文、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司或者機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況如期休 假或推遲休假.2、事假需本人親自辦理，提前申請(qǐng),1般1次不超過3天，全年1般不超過210 天.超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資.3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確

10、實(shí)無法工作者,準(zhǔn)請(qǐng)工傷假.4、婚假：公司或者機(jī)構(gòu)工作人員結(jié)婚，給假105天，假期內(nèi)工資照發(fā).5、女工作人員分娩，給假1個(gè)月，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)假期，假期內(nèi)工資照發(fā).第9節(jié)、臨時(shí)人員管控方法1、雇用1、各部門招聘臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng) 理核準(zhǔn)后,方可雇傭.2、臨時(shí)人員報(bào)到時(shí),各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時(shí)人員的相關(guān)資料供綜合辦備 案.2、管控1、臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)工傷假、事病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除工 傷假外均不發(fā)給工資.3、停止雇用臨時(shí)人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿,雇用部門應(yīng)予終止雇 用，終止雇用的臨時(shí)人用應(yīng)填寫“離職申請(qǐng)（通知單）”經(jīng)主管核簽后，

11、送到綜合 辦,憑此結(jié)算薪資.第101節(jié)、獎(jiǎng)罰制度1、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司或者機(jī)構(gòu)每年年底將成立評(píng)選小組,評(píng)選本年度先進(jìn)集體、先進(jìn)某工作 人員個(gè)人及有特殊貢獻(xiàn)者，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行表彰.部門或工作人員獲得 的獎(jiǎng)勵(lì)將記錄存檔.1、先進(jìn)集體1）評(píng)選范圍：公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)的職能部門、工程經(jīng)理部.2）評(píng)定原那么：（1）能夠圓滿完成公司或者機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)工作.（2）部門內(nèi)部工作人員工作協(xié)調(diào)，工作人員團(tuán)結(jié)、互助、友愛，工作人員行 為文明禮貌.（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財(cái)資等方面做出貢獻(xiàn)的.（4）在改進(jìn)公司或者機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管控,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著的成績(jī),對(duì) 公司或者機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)較大的.（5）辦公環(huán)境清潔、整齊

12、、文明.（6）與上級(jí)管控部門及公司或者機(jī)構(gòu)各部門工作關(guān)系配合和諧.2、先進(jìn)某工作人員個(gè)人1）評(píng)選范圍：公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部全體工作人員.2）評(píng)定原那么：（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財(cái)資和能源等方面, 做出成績(jī)的.（2）在工作、生產(chǎn)過程中有創(chuàng)造、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成 績(jī)的.（3）在改進(jìn)公司或者機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管控,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī),對(duì)公 司或者機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)較大的.（4）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司或者機(jī)構(gòu)和他人的利益 免受損失的.（5）長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)作用的.） 1貫忠于職守，積極負(fù)有責(zé)任、廉潔奉公，舍己救人,事跡突出的.3、其他獎(jiǎng)勵(lì)1)獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)

13、容：杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)造創(chuàng)新獎(jiǎng)、勤儉節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、 合理化建議獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、管控獎(jiǎng)、承攬工程 獎(jiǎng).以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門提名申報(bào),辦公室評(píng)定.2)評(píng)定原那么(1)工作中對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)或社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的工作人員，得到社會(huì)或公 司或者機(jī)構(gòu)認(rèn)可的.(2)有創(chuàng)造創(chuàng)造的、被社會(huì)或公司或者機(jī)構(gòu)認(rèn)可并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益 的.(3)在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負(fù)有責(zé)任、節(jié)約能源的.(5)為公司或者機(jī)構(gòu)提出合理化建議，被采納的.(6)在精神文明建設(shè)中獲得社會(huì)或公司或者機(jī)構(gòu)認(rèn)可的.(7)見義勇為、舍己救人，得到社會(huì)或公司或者機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的.(8)能為公司或者機(jī)構(gòu)著想,能為公

14、司或者機(jī)構(gòu)創(chuàng)造利益的.(9)能夠提前完成任務(wù),在質(zhì)量和管控上獲得公司或者機(jī)構(gòu)或業(yè)主嘉獎(jiǎng)的.2、懲罰機(jī)制.違紀(jì)過失1)評(píng)定原那么：違背國(guó)家有關(guān)法律條文、法規(guī)，違背公司或者機(jī)構(gòu)有關(guān)紀(jì)律、 規(guī)章制度,給公司或者機(jī)構(gòu)造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上損失的.處理方法：(1)凡違背國(guó)家有關(guān)法律條文、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理.(2)違背公司或者機(jī)構(gòu)有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司或者機(jī)構(gòu)造成名譽(yù)上損 失的，罰當(dāng)事人200元.(3)違背公司或者機(jī)構(gòu)有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司或者機(jī)構(gòu)造成經(jīng)濟(jì)上損 失的，罰當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失的10%.凡在公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款.凡在吵架,打架者、罵人,對(duì)其罰款20

15、0300元.嚴(yán)禁在公司或者機(jī)構(gòu)做私活,發(fā)現(xiàn)將按市場(chǎng)價(jià)雙倍對(duì)當(dāng)事人處分.嚴(yán)禁將公司或者機(jī)構(gòu)或工程部的財(cái)產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對(duì) 當(dāng)事人罰款100-500元.違背操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)當(dāng)事人處 以損失的10%的罰款.第5局部、公司或者機(jī)構(gòu)考核制度第一節(jié) 考核目的、原那么和實(shí)施1、考核的目的：為了長(zhǎng)期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司或者機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制 度,并使之行之有效的貫穿于公司或者機(jī)構(gòu)的全面管控工作中，不斷提高企事業(yè) 單位內(nèi)部管控水平，防遺補(bǔ)缺,逐步形成企事業(yè)單位自身獨(dú)有的管控體系和文化 精神,全面提高企事業(yè)單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,特制定本考核方法.考核評(píng)定

16、的結(jié)果將用于以下各方面：1、教育培訓(xùn)；2、晉升提薪；3、獎(jiǎng)勵(lì) 與處分；4、合理配置人力資源；5、福利待遇；6、其它關(guān)系工作人員利益的事 項(xiàng).考核的原那么1、須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià).2、必須消除對(duì)被考核者的好反感、社會(huì)背景、同情心等偏見，排除 各種顧慮,客觀公正地作出評(píng)價(jià).3、不對(duì)職務(wù)工作之外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià).4、考評(píng)成員對(duì)和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避.5、考評(píng)成員對(duì)未做定論的工作內(nèi)容公布前,應(yīng)嚴(yán)守秘密.6、考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定.7、考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評(píng)定.考核的實(shí)施：1、公司或者機(jī)構(gòu)成立考核小組,組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任,成員由總工程 師和綜合辦主任擔(dān)任，對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)各部門的部門主管和普通工作人 員進(jìn)行考核.2、公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的方法，對(duì) 部門主管和工作人員進(jìn)行綜合考核.3、部門內(nèi)考核由部門負(fù)有責(zé)任人負(fù)有責(zé)任，由3人組成部門內(nèi)考核小組,按層次考核.4、考核依據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核,不同