小型公司管理制度范本文檔范例

1、公司或者機構(gòu)管控制度第1節(jié)、總經(jīng)辦職責(zé)1、總經(jīng)辦主任的崗位職責(zé)1、在公司或者機構(gòu)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、 檔案、保衛(wèi)并負有責(zé)任公司或者機構(gòu)辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管控等工作.2、主持總經(jīng)辦的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司或者機構(gòu)本部工作人員做好 本職工作.3、負有責(zé)任對公司或者機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落 實、協(xié)調(diào)、完成.4、代表總經(jīng)理負有責(zé)任與各部門簽訂目標管控責(zé)任和義務(wù)狀,并監(jiān)督、 檢查、落實目標管控完成情況.5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查,全面管控.6、負有責(zé)任組織開展對新工作人員的招聘工作，對公司或者機構(gòu)工作 人員的工作進行檢查、考核、評定.7、負有責(zé)

2、任公司或者機構(gòu)的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng) 理匯報.8、制定并實施行政管控費用計劃，力求節(jié)約開支,講究實效.對各部門 申報辦公用品購置計劃進行審核.9、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作.2、辦公室干事崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案,按照人事檔案管控的范圍，實行1人1檔制,隨時 向主管提供人事檔案資料.2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作.3、協(xié)助部門主管做好新聘工作人員的招聘工作.4、認真做好公司或者機構(gòu)內(nèi)工作人員的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具 體事務(wù).5、配合相關(guān)人員做好公司或者機構(gòu)工作人員的年度考核及獎懲工作.6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作.8、完成部門主管交辦的其它臨時

3、性工作.9、各種費用的報銷先由部門負有責(zé)任人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜 合辦主任核準、簽字，最后由總經(jīng)理批準簽字后支付.第2節(jié)、公司或者機構(gòu)人員的聘用一、 填寫本公司或者機構(gòu)新聘職員履歷表.二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明 表上交綜總經(jīng)辦整理后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理.三、 應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招 聘錄用通知單.四、新工作人員應(yīng)有工作人員試用表,試用人員任用單的留存.第3節(jié)、職務(wù)任免1、各級主管任務(wù)的委派分為實授.2、職務(wù)的任免：各管控層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽 發(fā)相關(guān)文件,交總經(jīng)辦備案.3、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日

4、評定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照 公司或者機構(gòu)薪金規(guī)定執(zhí)行.第4節(jié)、辭退和辭職1、為加強本公司或者機構(gòu)勞動紀律,提高工作人員隊伍素質(zhì)，增強公司 或者機構(gòu)的活力,促進公司或者機構(gòu)的開展,特制定本條例.2、公司或者機構(gòu)對有以下行為之1者,給予辭退：1、1年之內(nèi)記過3次者.2、連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者,全年累計曠工14日者.3、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司或者機構(gòu)蒙受重大損失者.5、違抗命令，擅離職守,情節(jié)嚴重者.6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者.8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司或者機構(gòu)設(shè)施、財物及文件資料等行為,嚴重損毀公司或者機構(gòu)形象,影響惡劣者.9、品行不端、行為不檢,

5、屢教不改者.n、違背公司或者機構(gòu)規(guī)章,情節(jié)嚴重者.3、本公司或者機構(gòu)辭退工作人員時，應(yīng)于事前7日內(nèi)告之，并由其所在主管向工作人員出具工作人員辭退通知書.4、被辭退工作人員無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司或者機構(gòu)正常生 產(chǎn)和工作秩序的,本公司或者機構(gòu)將報公安部門,按照治安管控處分條例 的有關(guān)規(guī)定處理.7、本公司或者機構(gòu)工作人員因故辭職時,應(yīng)首先向總經(jīng)辦索要辭職申 請書，填寫后交上級主管簽發(fā)意見.8、公司或者機構(gòu)工作人員無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日 起,仍需在原崗位繼續(xù)工作1個月.9、工作人員辭職申請同意后，在離開公司或者機構(gòu)前應(yīng)填寫移交清 單，辦理移交手續(xù).第5節(jié)、教育與培訓(xùn)本公司或者機

6、構(gòu)舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)I,為公司或者機構(gòu)打造高績效的團隊.有關(guān)教育與培訓(xùn)1，其參加人員、課程、時間、地點等按公司或者機構(gòu)工作人員培訓(xùn)計劃辦理.工作人員培訓(xùn)分為：1、職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)I,公司或者機構(gòu)簡介及公司或者機構(gòu) 管控制度的講解.2、在職培訓(xùn)工作人員應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能,各級主管應(yīng)隨機施教，以求精進. 以增進工作人員專業(yè)綜合素質(zhì).3、工作人員參加培訓(xùn)其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔.第6節(jié)、考勤管控方法為了使本公司或者機構(gòu)工作人員養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，遵守勞動紀律, 提高工作效率，創(chuàng)造1個良好的工作環(huán)境，特制定公司或者機構(gòu)工作人員 出勤管控方法.凡本公司

7、或者機構(gòu)工作人員的出勤管控，均依照本公司或 者機構(gòu)規(guī)定執(zhí)行.1、1般出勤規(guī)定：1、遲到：正常工作后105分鐘內(nèi)未進行指紋簽到，視為遲到.正常工作后半 小時未到視為曠工半天.有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準,辦理請假手續(xù).遲到 次數(shù)的計算以月為限.累計遲到3次（不含3次）不滿6次按曠工半天計,累計遲 到超過6次按曠工1天計，以后每遲到3次按曠工半天計.2、早退：下班前105分鐘內(nèi)進行指紋簽退.提前210分鐘指紋簽退,視為早 退.月早退累計超過3次，未滿6次按曠工半天計,累計超過6次按曠工1天計， 以后每遲到3次按曠工半天計.3、曠工：請假未批準或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管批準）而擅自不 到者，

8、視為曠工.工作人員曠工1天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā). 連續(xù)曠工4天或全月累計曠工4天以上者解聘.工作人員曠工不滿半天按半天計.4、公司或者機構(gòu)工作人員加班，第8節(jié)、工作人員請假管控方法為了使公司或者機構(gòu)內(nèi)部管控規(guī)范化、制度化，使公司或者機構(gòu)工作人員請 假時有章可循，特制定本方法.凡本公司或者機構(gòu)工作人員請假，均依照本方法之 規(guī)定執(zhí)行.1、請假手續(xù)公司或者機構(gòu)本部工作人員請假,先到總經(jīng)辦公室領(lǐng)取工作人員請假單， 填妥請假日期、請假事由及相關(guān)工程，填制完畢后，報請部門主管批準，批準后方可 請假.2、請假權(quán)限公司或者機構(gòu)本部工作人員請假3天（含3天）之內(nèi)部門主管批準,4天至 7天內(nèi)向

9、生產(chǎn)主管請假.3、請假須知：1、公司或者機構(gòu)本部工作人員請假單由各主管統(tǒng)1交生產(chǎn)主管,后交總經(jīng)辦.2、公司或者機構(gòu)工作人員如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當日以 口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不允許超過兩天.3、工作人員請病假4天以上，必須附有醫(yī)院證明，辦理病假手續(xù).4、請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者,以曠工論處.4、請假管控：1、公休假依法律條文、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司或者機構(gòu)的實際情況如期休 假或推遲休假.2、事假需本人親自辦理，提前申請,1般1次不超過3天，全年1般不超過210 天.超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資.3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確

10、實無法工作者,準請工傷假.4、婚假：公司或者機構(gòu)工作人員結(jié)婚，給假105天，假期內(nèi)工資照發(fā).5、女工作人員分娩，給假1個月，特殊情況適當延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā).第9節(jié)、臨時人員管控方法1、雇用1、各部門招聘臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng) 理核準后,方可雇傭.2、臨時人員報到時,各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員的相關(guān)資料供綜合辦備 案.2、管控1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工 傷假外均不發(fā)給工資.3、停止雇用臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿,雇用部門應(yīng)予終止雇 用，終止雇用的臨時人用應(yīng)填寫“離職申請（通知單）”經(jīng)主管核簽后，

11、送到綜合 辦,憑此結(jié)算薪資.第101節(jié)、獎罰制度1、獎勵機制公司或者機構(gòu)每年年底將成立評選小組,評選本年度先進集體、先進某工作 人員個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰.部門或工作人員獲得 的獎勵將記錄存檔.1、先進集體1）評選范圍：公司或者機構(gòu)內(nèi)的職能部門、工程經(jīng)理部.2）評定原那么：（1）能夠圓滿完成公司或者機構(gòu)下達的各項工作.（2）部門內(nèi)部工作人員工作協(xié)調(diào)，工作人員團結(jié)、互助、友愛，工作人員行 為文明禮貌.（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出貢獻的.（4）在改進公司或者機構(gòu)經(jīng)營管控,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著的成績,對 公司或者機構(gòu)貢獻較大的.（5）辦公環(huán)境清潔、整齊

12、、文明.（6）與上級管控部門及公司或者機構(gòu)各部門工作關(guān)系配合和諧.2、先進某工作人員個人1）評選范圍：公司或者機構(gòu)內(nèi)部全體工作人員.2）評定原那么：（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財資和能源等方面, 做出成績的.（2）在工作、生產(chǎn)過程中有創(chuàng)造、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成 績的.（3）在改進公司或者機構(gòu)經(jīng)營管控,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績,對公 司或者機構(gòu)貢獻較大的.（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司或者機構(gòu)和他人的利益 免受損失的.（5）長期遵守紀律，有帶動作用的.） 1貫忠于職守，積極負有責(zé)任、廉潔奉公，舍己救人,事跡突出的.3、其他獎勵1)獎項內(nèi)

13、容：杰出貢獻獎、創(chuàng)造創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、 合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管控獎、承攬工程 獎.以上各單項獎由部門提名申報,辦公室評定.2)評定原那么(1)工作中對公司或者機構(gòu)或社會做出突出貢獻的工作人員，得到社會或公 司或者機構(gòu)認可的.(2)有創(chuàng)造創(chuàng)造的、被社會或公司或者機構(gòu)認可并能產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益 的.(3)在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負有責(zé)任、節(jié)約能源的.(5)為公司或者機構(gòu)提出合理化建議，被采納的.(6)在精神文明建設(shè)中獲得社會或公司或者機構(gòu)認可的.(7)見義勇為、舍己救人，得到社會或公司或者機構(gòu)的認可的.(8)能為公司或者機構(gòu)著想,能為公

14、司或者機構(gòu)創(chuàng)造利益的.(9)能夠提前完成任務(wù),在質(zhì)量和管控上獲得公司或者機構(gòu)或業(yè)主嘉獎的.2、懲罰機制.違紀過失1)評定原那么：違背國家有關(guān)法律條文、法規(guī)，違背公司或者機構(gòu)有關(guān)紀律、 規(guī)章制度,給公司或者機構(gòu)造成名譽或經(jīng)濟上損失的.處理方法：(1)凡違背國家有關(guān)法律條文、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理.(2)違背公司或者機構(gòu)有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司或者機構(gòu)造成名譽上損 失的，罰當事人200元.(3)違背公司或者機構(gòu)有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司或者機構(gòu)造成經(jīng)濟上損 失的，罰當事人造成經(jīng)濟損失的10%.凡在公司或者機構(gòu)實有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款.凡在吵架,打架者、罵人,對其罰款20

15、0300元.嚴禁在公司或者機構(gòu)做私活,發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人處分.嚴禁將公司或者機構(gòu)或工程部的財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對 當事人罰款100-500元.違背操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具,浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的，對當事人處 以損失的10%的罰款.第5局部、公司或者機構(gòu)考核制度第一節(jié) 考核目的、原那么和實施1、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司或者機構(gòu)的各項規(guī)章制 度,并使之行之有效的貫穿于公司或者機構(gòu)的全面管控工作中，不斷提高企事業(yè) 單位內(nèi)部管控水平，防遺補缺,逐步形成企事業(yè)單位自身獨有的管控體系和文化 精神,全面提高企事業(yè)單位的社會效益、經(jīng)濟效益,特制定本考核方法.考核評定

16、的結(jié)果將用于以下各方面：1、教育培訓(xùn)；2、晉升提薪；3、獎勵 與處分；4、合理配置人力資源；5、福利待遇；6、其它關(guān)系工作人員利益的事 項.考核的原那么1、須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價.2、必須消除對被考核者的好反感、社會背景、同情心等偏見，排除 各種顧慮,客觀公正地作出評價.3、不對職務(wù)工作之外的事實和行為進行評價.4、考評成員對和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避.5、考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前,應(yīng)嚴守秘密.6、考核標準必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定.7、考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定.考核的實施：1、公司或者機構(gòu)成立考核小組,組長由總經(jīng)理擔任,成員由總工程 師和綜合辦主任擔任，對公司或者機構(gòu)各部門的部門主管和普通工作人 員進行考核.2、公司或者機構(gòu)實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的方法，對 部門主管和工作人員進行綜合考核.3、部門內(nèi)考核由部門負有責(zé)任人負有責(zé)任，由3人組成部門內(nèi)考核小組,按層次考核.4、考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核,不同