建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論

1、- 建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論“四算對比”是近來在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論，它用來對比工程收入和工程成本，反映項目部的盈虧狀況。在通用的項目管理理論中，掙值(EV）原理是一種行把握，包括工程進度把握、質(zhì)量把握和費用把握,始終是行業(yè)關懷的主要課題。四算對比原理相對工程進度和質(zhì)量的管理，工程項目在建筑施工過程中盈結合施工企業(yè)對項目部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費用/ 成本四種計算方法.四算的基本參數(shù)包括四個方面:（甲方)同建筑施工企業(yè)(乙方)簽訂的施工承包合同，合同中規(guī)定工程造價的計算方式,可以是 依據(jù)預算定額編制,也可以是工程量清單計價方式，我們統(tǒng)稱為 “中標合同預算”.

2、是合同甲乙雙方之間的進行工程結算的依據(jù)和標準.二是項目承包預算。建筑施工企業(yè)從建筑開發(fā)商取得工程項（內(nèi)部把握價或企業(yè)內(nèi)部定額)進行工程造價的測算,然后企業(yè)同真正進行施工工 作的項目部簽訂的施工承包合同，費用的計算方式我們統(tǒng)稱為“項目承包預算”，它是建筑施工企業(yè)與施工項目部之間的工程費用的核算標準.三是方案成本。施工項目部參考公司下達的承包預算,再依據(jù) 自行設計的施工組織方案，制定具體指導施工的“人、材、機消 耗量方案”，再從中折算出來的方案成本消耗，我們統(tǒng)稱為“方案成本”。它從成本和實物量方面體現(xiàn)了項目部管理人員的方案管理水平.四是實際消耗成本.在項目部“方案成本”的把握之下，統(tǒng)計工價格折算的

3、實際消耗成本,從成本和實物量方面反映了人、材、機的實際消耗狀況.四算對比的應用意義在“企業(yè)預算成本中標合同預算”和“項目預算成本項目承 包預算”之間的費用差額，是企業(yè)的方案利潤空間；在“項目預算成本”和“項目部方案成本之間，是項目的方案利潤空間；在“項 目部方案成本”和“項目實際消耗成本之間,是項目部的內(nèi)控方案 消耗成本之間的差額；項目的實際利潤空間是“項目預算成本” 和“項目實際消耗成本”之間的差額。四算對比之間的把握或參考關系，體現(xiàn)了公司到項目部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預算成本到“項目預算成本”的前兩算 是把握關系，由于建筑公司是在“企業(yè)預算成本”的基礎上以肯定到“實際消耗成本的后兩算

4、也是把握關系，是由于方案成本的人材機和“方案成本中間兩算是“參考”關系,是由于定額中預算人材機資源同實際的計算規(guī)章不同,打算了方案目標成本“參考”項目承包預算的管理力度。實時動態(tài)四算對比的實現(xiàn)在項目成本管理信息化不強的狀況下，過去的四算對比是不狀況往往是滯后的,得到工程的盈虧結果對工程成本的管理通常只能是閱歷教訓總結.而在當今計算機應用技術飛速進展的今日，完全可以工程完建設過程中進行實時動態(tài)的“四算對比”。如何實現(xiàn)這樣的要求，程成本核算同工程進度方案結合起來進行爭辯?！癢BS工作分解結構”的概念。在通用的項目管理理論中，WBS 指做任何一個項目，為了實現(xiàn)項目的細化管大的項目分為若干小塊,在項目

5、小塊上進行管理工作，從而加 強整個項目的管理力度。WBS 可以以工作樹的方式進行縱向的 擴大化的分解.在具體的工程施工項目中，WBS可以按施工分部分項內(nèi)容分解,可以按工程部位進行分解,分解到施工流水段和結構構件和施 工工序級別。分解的細度同項目部管理力量相關。WBS，WBS管理細部的樹型節(jié)點上進行WBS節(jié)點上放置時間信息，同工程進度方案結合/WBS拆分到工程細部WBS狀況,動態(tài)的查看“四算對比”,隨時了解項目部工程的收入和盈虧11WBS樹型結構分解及資源掛接掙值（Earnedvalue）原理掙值原理是指引入已完工作的預算值（EV），用來對項目費用/進度進行綜合評估，即在項目實施過程中任一時刻“

6、已完工作 測算其工作進度,并將“已完工作的預算值”與“實際資源消耗值”做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。工程項目的嚴密組織是使用掙值原理進行費用/進度綜合把握礎上，并以各層次的進度方案和預算進行資源安排為依據(jù)的,因此掙值也反映了項目管理者的管理水平。掙值的基本參數(shù)三個：進度方案應完成的工作的預算費用。依據(jù)工作分解結構 WBS，PV。EV是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進行EVACPV做對比,不僅能反映費用消耗狀況,而且又能反映當時的工作進度情EV具有反映進度和費用執(zhí)行效果的雙重特性。AC是指項目在實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時,在指定時間內(nèi)已完任務所實際花費的費用值。三個基本參數(shù)的相關分析EV

7、PV兩者建立在相同預算的基礎上,若在同一時間里進行比較，PV 表示按進度方案應完成的工作的預算費用；EVEVPVSV=EVPV；EVPVSV0；SPI1預算值，進度提前;SV0；SPI1CV0CPIPV，EVACACPV。則反費用的支付.大多數(shù)企業(yè)在對項目成本進行跟蹤時只考慮方案成本和實際就是項目完工部分的價值。四算對比與掙值的關系對施工項目部來說,四算之中的“承包合同預算”開頭涉及到項PV。四算對比中的方案成本是預算成本與實際成本之間把握的工EV都WBS和進度時間，二者對應關系如下表:動態(tài)四算動態(tài)四算方案時間實際時間項目承包預算項目承包預算實際消耗成本方案成本（PV） 掙值(EV）實際成本（

8、AC）EVPV方案成本；對應工程實際時間的項目承包預算可以看作EV 原理中的 EVEVAC實際成本.引入四算概念的掙值原理如圖3工程變更對四算對比與掙值的影響任何一個工程都存在變更，無論是工期變更還是費用變更都會對四算對比和掙值產(chǎn)生影響.只有通過業(yè)主方簽證承認的變更, 施工工程合同形式有很大的關系.在總價包死、工期包死合同中，施工過程中發(fā)生的一切風險全部由施工方擔當,施工合同費用中一般會有一筆“工程不行預見費，在合同簽訂之時就將估計發(fā)生的一切變更費用納入其中.變 變化,但工程的實際費用和工期是要發(fā)生變化的。那么加入變更因素的四算和掙值關系如下表：動態(tài)四算動態(tài)四算項目承包預算方案時間方案成本（P

9、V）實際消耗成本實際時間掙值（EV）總體變更費用EVPV方案成本；對應工程實際時間加上工程變更時間的項目EVEV掙值；對應工程實際時間EVAC實際成本。四算項目承包預算簽認變更預四算項目承包預算簽認變更預簽認變更預(PV)算算用基準方案方案時間=基準方案實際時間=原實際時間時間簽認變更時間+總體變更時間EVPV方案成本；對應方案時間的項目承包預算（原預算業(yè)EVPV即方案成本際時間的項目承包預算（原預算業(yè)主簽認變更預算)可以看作EV 原理中的 EV即掙值;對應實際時間的實際消耗成本（原工程成本總體變更費用）EVAC即實際成本。工程項目在建筑施工過程 項目經(jīng)理來說,都是一件很麻煩的事情.但只有在施

10、工過程中把項目成本把握住了，最終的贏利才可預期. 在項目成本管理信息化不強的狀況 往是在工程進行到某一時刻或工程 的關鍵里程碑結束后甚至工程項目 整體竣工后,才可以進行對比，還要耗用肯定的人力和時間進行統(tǒng)計分 成本的管理通常只能是閱歷教訓總結。而在當今計算機應用技術 后的成本核算工作提前到工程施工 的正在進行過程中,建文成本管理系每個方面,從項目中標簽約開頭到施在整個工程建設過程中進行實時動 態(tài)的成本監(jiān)控與分析。主要功能預算管理預算是通過貨幣的形式來 核工程成本和編制施工進度方案的 算涉及的工程數(shù)據(jù)量既繁多又浩大, 計算過程簡單,簡潔出錯。建文工程將預算人員從繁重的手工勞動中解 性。成本方案通

11、過成本方案把目標成本 層層分解,落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動全體員工的樂觀性, 程項目管理系統(tǒng)的成本把握體系包 公司的目標成本制定的項目實施的 行成本的把握、核算與分析體系?！八乃阒g的把握或參考的管理力度?！昂贤A算和“目標成 本”的是把握關系，由于公司是在 “合同預算”的基礎上以肯定的成 本降低額向施工項目部下放利潤節(jié) 本之間是參考關系，由于定額中預資源不同,而且預算工程量的計算規(guī)章同實際材料需用量的計算規(guī)章不 同,打算了方案成本參考“目標成 本”的管理力度。“實際成本”與 “目標成本”則反映了項目部的利 潤。際成本的依據(jù).成本把握系統(tǒng)供應在WBS上進行成本把握管理。首先在WBS結

12、合起來。然后把工程費用/成本的三種計費按WBS 拆分到工程細部節(jié)點上。這樣在WBS 節(jié)點上即有進度方案本、實際成本）,隨時了解項目部工程的收入和盈虧狀況。業(yè)務模塊中的需要進行工程項目成 本預算數(shù)據(jù)、成本方案數(shù)據(jù),并可以取得成本分析模塊的數(shù)據(jù)作為審批的成本費用都要自動核對有無相對 預算漏項,并按實時進行“四算”對項目成本的降低水平。系統(tǒng)的成本把握流程如圖，首先,依據(jù)中標合同，編制總的成本方案，在施工過程中依據(jù)進度狀況編（由方案的工程量表可導出各成本要 材、機等業(yè)務依據(jù)各自的工作流程開展,在施工業(yè)務開展的過程中，系統(tǒng)自動對人工費、材料費、機械費等進行統(tǒng)計，綜合個成本要素的實際發(fā)生費用就產(chǎn)生了實際成

13、本。階段末，按或內(nèi)部把握價和政府定額生成階段 整下階段的預算,達到成本控的目 的.成本核算在預算的把握之下，依據(jù)項目的分部、分項工程，逐級進行成本的核算，可機敏核算施工項目截至目前的總成本和分部、分項成本；系統(tǒng)規(guī)費等成本要素分類匯總、統(tǒng)一核 算,自動生成項目的各項實際成本； 包括：待攤成本的分攤、實際成本的模擬和確認、成本統(tǒng)計查詢、成本明細。成本分析成本分析對各種成本(包括徑。*段、分部分項的實際 成本、方案成把握項目的支出和利潤狀況?！?項目的方案利潤空間“合同預算“實際成本”=企業(yè)的實際利潤空間本”=項目的實際利潤空間* 掙值(贏得值BCWP分析:贏得值也稱掙值或盈余值)分析法是以投入資金

14、的多少來反映工程的進 展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果照國家建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001)和C/SCSC進度分析進度分析成本分析SV=BCWP-BCWS,SPCV=BCWP-ACWP,CPI=BCWP/BCWSI=BCWP/ACWPSV0,SPI1 進度CV0，CPI1提前于預算SV0，SPI1CV0,CPI1滯后滯后預算SV=0SPI=1 符合CV=0CPI=1 符合進度方案成本方案工程項目的嚴密組織是使 用贏得值原理進行費用/進度綜合把握是建立在各層次的進度方案的基礎 反映了項目管理者的管理水平。施工項目部成本分析成本構成務是建筑施工,收入較為單一即合同預算收入.但公

15、司管理費用的費用項目本身的管理費用4）費用又分成：消耗,其中包括：材料消耗人工消耗消耗,其中包括：大型機械的消耗其他的消耗分析重點慮的問題.對于可控的這的直接費用所占比例最 分析內(nèi)容方案成本、實際成本。四算的含義* 第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據(jù).*,又是承包預算,是公司依據(jù)施 工定額編制的，有企業(yè)定額的公司依據(jù)企業(yè)定額編制，它將作為項目部的把握限額。項目部在施工過程中必需把各種費用的發(fā)依據(jù)實際狀況,施工預算 在不同的狀況下起著不同的作用.在解決承包方案算是承包預算的概念, 的;而在解決“三邊工程 預算收入問題時,其次算* 第三算方案成本,是根算和把握指標.在編制過算,

16、假照實際狀況無法達程確定會虧損。消耗的匯合，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和方案成本作對比,用方案成本考核實際發(fā)生成本.實際成 本發(fā)生后要準時紀錄，保真實。四算之間的關系見下圖“四算的作用。標明各級把握目標,明確各級利潤。如圖（一）所示各算之間的差額是預實際成本突破哪一級，那么哪一級的利潤消逝了。預算嚴格把握承包預算的編制，方案成本則參照承包預算編制,方案成本要嚴格把握實際成本的發(fā) 生。明確方案成本作為指工程總體編制的,在總量中就很難起到把握作用 用?？焖俟浪銌栴}* 施工中解決“三邊工程”預算收入問題分析方法成本分析的動因源自“成本成因分析”的動議？,程度,對于集散式管理模因此

17、,把握合適的分析方只有把握合適的分析方 題。問題分析的方法基本相 同,應當遵循對比分析的由表及里的分析方法，具體表現(xiàn)為幾個方面。對比分析的原則析要把握兩方面基本約 比較內(nèi)容。*比較基準:財務上一般以時間（月度）為準，對于施工項目成有可比性。* 比較內(nèi)容:我們已經(jīng)分析施工項目管理中存在四個層面的數(shù)耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，參見圖二, 設置如下：表格用途表格用途對比內(nèi)容盈虧分析中標預算費用與實際消耗費用對比方案執(zhí)行狀況分 方案量與實際量對比析鋼筋用量分析預算量、方案量與實際量對比商混用量分析預算量與實際量對比。由粗到細由表及里的分析方法際成本各項費用金額差異。關注虧損費用項，重

18、點關注大額成本項目，逐一排查因虧緣由。重點關注的大額成本科目包括:分包費用盈虧、鋼筋費用盈費用盈虧等。對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實例具體步驟如下：*首先保證預算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。消耗太高。,查找方案、選購、加工、領用各環(huán)節(jié)是否算太低.*.在量差分析沒有問題的基礎上，假如還有虧損，則要考慮價此，價差分析總是要做的。精細成本之路-天津大港油田集團石油工程有限責任公司案例,即： .同時，從量和價兩,精細成本之路-天津大港油田集團石油工程有限責任公司案例企業(yè)簡介天津大港油田集團石油工程有限責任公司具有國家化工程等多項專業(yè)施工資質(zhì)和施工許

19、可證.具有長城（天津）質(zhì)保的ISO10012926電訊設施百余座,建成各類油、氣、水管道三萬余公里。項目背景策支持、資金支持、市場支持已經(jīng)不復存在,企業(yè)必需面臨市場WTO，市場進一步的開放和大量優(yōu)勢資金的進入，使得本已激烈的競爭更顯殘酷.建筑行業(yè)技術水中標已經(jīng)成為企業(yè)必需面對的競爭規(guī)章。筑企業(yè)生存所必需面對和急需解決的問題。信息化動因天津大港油田集團石油工程有限責任公司在市場化進是否在激烈競爭中生存的關鍵.于實際成本的報價;預算只能是總額把握，不能按時間或過程進行細分；實際成本不能準時歸集，延遲時間太長；項目歷史數(shù)據(jù)無法積累,導致無法形成企業(yè)自己的定額；建文解決方案建文施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)以先進的技術手段和成熟決施工企業(yè)項目集中管理、項目監(jiān)控、成本把握等難題。系統(tǒng)整體貫徹全面成本管理體系思想,以成本管理狀態(tài)下，進行施工管理與組織運做.投標報價-成本猜測據(jù),它的精確性將直接影響到成本把握的效果。WBS義功能，不但軟件本身支持預算功能,而且可以與其它系統(tǒng)進行交互，提高投標報價和預算的精確性。施工預備成本分解天津大港油田建設工程公司現(xiàn)有的粗放式管理導致