鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理

1、鉆孔灌注樁工程施工工程本錢管理摘要:針對(duì)如何進(jìn)步施工企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的問題，從工程本錢管理的根本原那么、工程本錢管理體系以及工程本錢管理的根本流程三方面就企業(yè)如何加強(qiáng)鉆孔灌注樁工程本錢管理進(jìn)展了討論，以期降低施工工程的本錢，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:工程工程，本錢管理，鉆孔灌注樁工程施工工程本錢也叫工程本錢，詳細(xì)包括所消耗的主要材料構(gòu)造件及其他材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工水電費(fèi)、施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及工程部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。對(duì)施工工程進(jìn)展本錢管理，特別是鉆孔灌注樁工程，主要是在工程施工中利用自身的技術(shù)、資金、設(shè)備方面的優(yōu)勢(shì)，

2、以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，通過施工過程中的管理及開工決算到達(dá)以收抵支，并能實(shí)現(xiàn)盈利，這也正是企業(yè)所追求的目的。1鉆孔灌注樁工程施工工程本錢管理的根本原那么1)系統(tǒng)性本錢管理原那么。2)全過程本錢管理原那么。3)動(dòng)態(tài)本錢管理原那么。4)本錢管理責(zé)任制原那么。2鉆孔灌注樁工程工程本錢管理體系1)公司管理層的本錢管理：它是工程本錢管理的決策和方案中心，確定工程目的本錢，通過制定與簽訂工程本錢管理責(zé)任書等形式確定工程管理層的本錢目的。2)工程管理層的本錢管理：它是施工工程本錢控制的中心負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)工程部提出的本錢管理目的，采取措施將施工過程中發(fā)生的實(shí)際本錢控制在目的

3、本錢范圍內(nèi)。3鉆孔灌注樁工程施工工程本錢管理的根本流程鉆孔灌注樁工程施工工程本錢管理的根本流程見圖1。3.1搞好本錢預(yù)測(cè)，確定工程本錢目的1)鉆孔灌注樁工程工程本錢的內(nèi)容。a.勞務(wù)承包費(fèi)測(cè)算主要根據(jù)施工工程工序承包內(nèi)容分項(xiàng)列支，主要有前期施工場(chǎng)地平整及維修施工場(chǎng)地內(nèi)部臨時(shí)道路費(fèi)用，目前南京建筑市場(chǎng)建立方根本上把三通一平工作直接轉(zhuǎn)嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工本錢直接增加；鉆孔樁機(jī)成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費(fèi)；鋼筋籠制作費(fèi)；施工泥漿外運(yùn)費(fèi)；挖機(jī)租賃費(fèi)等，此項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際上是現(xiàn)場(chǎng)人工、機(jī)械費(fèi)用的演化，考慮到目前施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作時(shí)，根本上是以工序工種工作內(nèi)容所需人工、機(jī)械費(fèi)以承包形式進(jìn)展包

4、干，所以在本錢測(cè)算時(shí)將此兩項(xiàng)費(fèi)用按常規(guī)做法以勞務(wù)承包費(fèi)列支。b.材料費(fèi)用測(cè)算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現(xiàn)場(chǎng)零星小材料及工具等。.其他各項(xiàng)費(fèi)用包括工程部管理人員工資、水電費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)用、臨建費(fèi)、辦公費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、交通差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、開工報(bào)告編制費(fèi)、材料檢測(cè)費(fèi)、勞保費(fèi)、平安文明施工措施費(fèi)等。典型的鉆孔灌注樁工程工程本錢經(jīng)過長期比擬三大費(fèi)用所占比重關(guān)系如圖2所示，所以在進(jìn)展本錢測(cè)算及本錢目的制定時(shí)，要抓住重點(diǎn)，充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素、風(fēng)險(xiǎn)因素及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素。鉆孔灌注樁在施工過程中需要結(jié)合在方案期內(nèi)準(zhǔn)備采取

5、的增產(chǎn)節(jié)約措施，最終確定目的本錢，并綜合計(jì)算工程目的本錢的降低額和降低率。2)編制本錢目的的方法。a.目的利潤法，是指根據(jù)工程的合同價(jià)扣除目的利潤后得到目的本錢的方法。b.技術(shù)進(jìn)步法，是指以工程方案采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能獲得的經(jīng)濟(jì)效果為工程本錢降低額，求工程目的本錢的方法。即：工程目的本錢=工程本錢測(cè)算值-技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額。.按實(shí)計(jì)算法，是以工程的實(shí)際資源消耗測(cè)算為根底，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)本錢組成的目的本錢。勞務(wù)承包費(fèi)=各項(xiàng)承包內(nèi)容方案工作量實(shí)際單價(jià)。材料費(fèi)=各類材料方案用量實(shí)際單價(jià)。在此根底上，結(jié)合施工條件、施工技術(shù)和管理方案等測(cè)算措施費(fèi)、管理費(fèi)以

6、及其他費(fèi)用等，最后構(gòu)成工程的目的本錢，此類方法也是最準(zhǔn)確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程根本上都是采用此方法來計(jì)算控制工程本錢。d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定上才采用,參照同類工程歷史數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計(jì)方法確定其目的值。3.2圍繞本錢目的，制定工程施行方案，做好施工過程中的各項(xiàng)本錢控制工作1)工程本錢目的控制過程中，需要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反愧比照、糾正等根本環(huán)節(jié)。假如缺少這些根本環(huán)節(jié)的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。每一次控制循環(huán)完畢都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，這就需要重新修訂方案，或者是重新調(diào)整目的，使其在這種新狀態(tài)下繼

7、續(xù)開展。2)針對(duì)工程本錢內(nèi)容及各費(fèi)用比重關(guān)系，采取合理措施和方法控制本錢目的。a.工程本錢控制過程中,首要任務(wù)是材料費(fèi)用的控制，尤其對(duì)于鋼材、商品混凝土等主材在量和價(jià)兩個(gè)方面做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制。量的控制著重控制材料損耗率，比方商品混凝土在灌注成樁時(shí)，需要嚴(yán)格控制混凝土層面與設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好到達(dá)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，既不行成爛樁頭又不浪費(fèi)混凝土。另一方面需要價(jià)的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比擬短，工期一般在三五個(gè)月，這就要求我們?cè)诓少彶牧蟽r(jià)格時(shí)需要提早做好準(zhǔn)備，充分考慮材料價(jià)格的波動(dòng)性，確保在合理時(shí)間采購到最低價(jià)格材料。b.工程部及時(shí)將鉆孔灌注樁施工過程中發(fā)生

8、的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際本錢發(fā)生額，做好本錢核算工作。采用分析表法、工期本錢同步分析法、掙值法或價(jià)值工程等方法定期與目的本錢進(jìn)展比照，檢查目的完成情況后，分析影響目的完成的積極因素和消極因素，對(duì)于超出目的值的本錢工程及時(shí)采取諸如組織、技術(shù)、合同措施進(jìn)展糾偏，保證實(shí)際本錢控制在目的本錢范圍內(nèi)。3)鉆孔灌注樁工程完工后，工程部應(yīng)及時(shí)搜集整理好本錢形成過程中各項(xiàng)原始資料和本錢核算資料，會(huì)同公司相關(guān)部門共同系統(tǒng)研究本錢升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，統(tǒng)計(jì)分析本錢發(fā)生的規(guī)律，為今后工程本錢測(cè)算和控制指明方向。同時(shí)對(duì)工程部的本錢和效益進(jìn)展全面審核，在此根底上做好工程本錢效益的考核與評(píng)價(jià)，并按照工程部的績效，根據(jù)公司目的本錢責(zé)任制度的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)本錢管理責(zé)任制的鼓勵(lì)措施。4完畢語鉆孔灌注樁工程施工工程本錢管理是其各個(gè)環(huán)節(jié)互相聯(lián)絡(luò)和互相作用的結(jié)果。本錢預(yù)測(cè)是本錢目的的編制根底，本錢目的是開展本錢控制和核算的根底，本錢控制能對(duì)本錢目的的施行進(jìn)展監(jiān)視