某某公司信息化管理規(guī)劃

1、XX公司信息化建設(shè)方案企業(yè)信息化是國(guó)家發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，為了規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)工作，我國(guó)政府出臺(tái)有20062020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、寧波市信息化發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要、寧波市信息化發(fā)展規(guī)劃（2003-2007）等企業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)文件。本信息化建設(shè)方方案依據(jù)以上上政府指導(dǎo)性性文件制定而而成。XX公司信息化化是公司提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)內(nèi)容。XX公公司信息化是是指公司利用現(xiàn)代代信息技術(shù)，通通過(guò)信息資源源的不斷深入應(yīng)用，提高生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管管理、決策、服服務(wù)的效率和和水平，進(jìn)而而提高公司經(jīng)濟(jì)效益益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的過(guò)程。XX公司信息化就是要實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支

2、持的智能化。包涵四個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造信息化，包括利用信息技術(shù)改造生產(chǎn)制造過(guò)程，用信息技術(shù)創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)。四是企業(yè)電子商務(wù)。一、XX公司企企業(yè)信息化的的現(xiàn)狀與存在在問(wèn)題1、XX公司企企業(yè)信息化的的現(xiàn)狀1.1、信息化化基礎(chǔ)設(shè)施初初具規(guī)模：整個(gè)集團(tuán)公司目目前擁有聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)電腦約1000臺(tái)。有專專門(mén)的機(jī)房用用于存放ERRP和用友服服務(wù)器。還有有專門(mén)的遠(yuǎn)程程視頻會(huì)議室室。總公司和旗下分分公司在建廠廠時(shí)即建成了了覆蓋公司主

3、要生產(chǎn)區(qū)域域和部門(mén)、以電信光纖及ADSL為主主要傳輸介質(zhì)質(zhì)的、以百兆兆交換為主的的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于公司信息查詢?cè)儭⒕W(wǎng)絡(luò)通信信、各種數(shù)據(jù)據(jù)文件共享、信信息存儲(chǔ)、并并為ERPP資源管理系系統(tǒng)、用友財(cái)務(wù)務(wù)處理系統(tǒng)提供硬件支持；總廠還建有程控交換內(nèi)線電話專網(wǎng)以及電信服務(wù)商提供的外線電話網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于總廠的語(yǔ)音通訊；現(xiàn)配備了2名專職網(wǎng)管負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。1.2、信息化化應(yīng)用建設(shè)初初見(jiàn)成效：公司建有面向公公眾的對(duì)外集集團(tuán)網(wǎng)站，集集成公司軸承、公司鈦業(yè)、公司管業(yè)、公司外貿(mào)4個(gè)子公公司網(wǎng)站，進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上信息息發(fā)布、產(chǎn)品品宣傳和收集集客戶信息反反饋。在2007年88月開(kāi)始在軸軸承公司實(shí)施施ERP資資源

4、管理計(jì)劃劃，涵蓋了了財(cái)務(wù)、銷售售、物料管理理、生產(chǎn)計(jì)劃劃等模塊?？偣九c旗下江江蘇管業(yè)公司司財(cái)務(wù)采用VVPN互聯(lián)用友財(cái)務(wù)務(wù)處理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的帳務(wù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中到用友服務(wù)器上讀取存儲(chǔ)。公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、制造中應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)（CCAD、PRRO/E、CCAXA）技技術(shù)。公司在產(chǎn)品防偽偽上還使用了了中國(guó)質(zhì)量量電子監(jiān)管網(wǎng)網(wǎng)防偽查詢和和中國(guó)電信信1683115企業(yè)客戶戶服務(wù)中心防防偽查詢。由廣告公司設(shè)計(jì)計(jì)的VIS(品牌推廣應(yīng)應(yīng)用手冊(cè))、集集團(tuán)公司樣本本以及目前前正在制作的的XX公司司專題片等等信息化應(yīng)用用。1.3、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)擴(kuò)展應(yīng)用方面面：有視頻監(jiān)控系系統(tǒng)、保保安巡邏管理理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程

5、視頻頻會(huì)議系統(tǒng)等等擴(kuò)展設(shè)施。1.4、產(chǎn)品制制造計(jì)算機(jī)化化控制方面：公司擁有熱處理理的熱處理理電爐，裝裝配的自動(dòng)裝配流流水線、軸承激激光印字機(jī)，鈦業(yè)的自耗真空電弧爐、脈沖氣象色譜分析儀等先進(jìn)設(shè)備，這些設(shè)備都配備有電腦檢測(cè)控制系統(tǒng)。這些硬件環(huán)境的的建設(shè)和軟件件系統(tǒng)的應(yīng)用用提高了信息息的時(shí)效性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，為企企業(yè)的生產(chǎn)、管管理起到了應(yīng)應(yīng)有的作用。2、目前存在的的主要問(wèn)題公司管理人員普普遍缺乏信息息化的素質(zhì)。公司上下對(duì)對(duì)企業(yè)信息化化建設(shè)內(nèi)涵的的認(rèn)識(shí)完全不不到位。無(wú)信信息化建設(shè)相相關(guān)制度，更更沒(méi)有信息化化建設(shè)績(jī)效評(píng)評(píng)估和考核機(jī)機(jī)制。信息化管理無(wú)規(guī)規(guī)劃，缺乏統(tǒng)統(tǒng)籌；無(wú)權(quán)責(zé)責(zé)劃分，無(wú)信信息化職能部部門(mén)，信息

6、化化管理人才貧貧乏。涉及信信息化建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的應(yīng)用、實(shí)實(shí)施、決策沒(méi)沒(méi)有由信息管管理專業(yè)人員員把關(guān)、參謀謀。隨著XXX公司不斷的的發(fā)展，各種種信息化的需需求也在不斷斷增長(zhǎng)，由于于缺乏專門(mén)的的職能部門(mén)對(duì)對(duì)各種信息化化應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估估、策劃、安安排、協(xié)調(diào)實(shí)實(shí)施，導(dǎo)致如如企業(yè)VISS(品牌推廣廣應(yīng)用手冊(cè))、企業(yè)樣本本、集團(tuán)網(wǎng)站站等信息化應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目最終終都存在不同同程度的問(wèn)題題。缺乏信息化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全硬件設(shè)施。公公司ERP、用用友等服務(wù)器器及重要數(shù)據(jù)據(jù)直接暴露在在外網(wǎng)之中，極極容易遭受黑客攻擊擊、病毒感染染等惡性破壞壞。對(duì)信息傳遞的基基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施施缺乏規(guī)劃。由由于以前公司司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模模較小，對(duì)于于網(wǎng)

7、絡(luò)的建設(shè)設(shè)缺乏整體規(guī)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)拓拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)不合合理，宿舍和和公司辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)未分離開(kāi)開(kāi)。機(jī)房建設(shè)設(shè)也不合理，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)安安置在2樓會(huì)會(huì)議室，不便便于集中管理理和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)級(jí)。信息化基基礎(chǔ)設(shè)施的采采購(gòu)流程不合合理，通常是直接接購(gòu)入不經(jīng)調(diào)調(diào)研、選型（公公司電腦988%為質(zhì)量較較差的兼容機(jī)機(jī)），以至于于信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施維修維維護(hù)費(fèi)用龐大大、故障率居居高不下，嚴(yán)嚴(yán)重影響工作作效率。像公公司網(wǎng)絡(luò)交換換機(jī)、路由器器等信息設(shè)施施投入資金太少，所所使用的設(shè)備備均為極為低低端的產(chǎn)品，嚴(yán)嚴(yán)重影響公司司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定定運(yùn)行，隨著著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備迅速增加加、網(wǎng)絡(luò)版應(yīng)應(yīng)用軟件日益益普及、數(shù)據(jù)據(jù)訪問(wèn)量呈幾

8、幾何級(jí)數(shù)增加加，網(wǎng)絡(luò)管理理和維護(hù)的難難度大大增加加。暴露出來(lái)的問(wèn)題題，制約著我我公司信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展和提高。如如何改變目前前的信息化建建設(shè)的不良現(xiàn)現(xiàn)狀，切實(shí)提提高我公司信信息化管理效效率，已經(jīng)變變得刻不容緩緩。二、XX公司信信息化的指導(dǎo)導(dǎo)思想、基本本原則1、指導(dǎo)思想公司信息化建設(shè)設(shè)以國(guó)家的信信息化建設(shè)指指導(dǎo)文件為指指導(dǎo)思想。公公司信息化建建設(shè)服務(wù)于整整個(gè)集團(tuán)公司司生產(chǎn)、管理理、經(jīng)營(yíng)；改改造傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和和模式；為公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決決策的科學(xué)依依據(jù)，最終以以提高XX公公司競(jìng)爭(zhēng)力和和經(jīng)濟(jì)效益為為目標(biāo)。2、基本原則2.1、整體規(guī)規(guī)劃，分步驟驟有序發(fā)展。成立專門(mén)的職能能部門(mén)，配備備信息建

9、設(shè)、管管理專業(yè)人員員。對(duì)信息基基礎(chǔ)設(shè)施的配配備、信息技技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃劃，按公司的的不同發(fā)展程程度逐步實(shí)施施不同程度的的信息化應(yīng)用用。2.2、以公司司實(shí)際為依據(jù)據(jù)，有計(jì)劃的的實(shí)施信息化建設(shè)。從軸承公司的EERP項(xiàng)目實(shí)施積累累實(shí)施、管理理經(jīng)驗(yàn)，為今后后鈦業(yè)公司的EERP項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理打下堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。2.3、應(yīng)用主主導(dǎo)，務(wù)求實(shí)實(shí)效。建立集信息化應(yīng)應(yīng)用需求調(diào)研研、測(cè)試、開(kāi)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管管理為一體的的集團(tuán)信息化化實(shí)施機(jī)制，根根據(jù)公司的實(shí)實(shí)際需求和實(shí)實(shí)際情況不斷斷引進(jìn)或開(kāi)發(fā)發(fā)適應(yīng)公司信信息化需求的的應(yīng)用項(xiàng)目并并實(shí)施。但應(yīng)用項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)實(shí)施必必須組建起自自己的，具有有開(kāi)發(fā)、實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

10、隊(duì)。三、XX公司信信息化建設(shè)的階段劃劃分和目標(biāo)（一）國(guó)家信息息化建設(shè)階段段劃分為了便于企業(yè)信信息化工作目目標(biāo)的制定和和推進(jìn)程度的的描述，將企企業(yè)信息化建建設(shè)水平按以以下初、中、高高級(jí)劃分為三三個(gè)階段，每每階段分生產(chǎn)產(chǎn)信息化、管管理信息化、經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息息化和信息資資源整合利用用等四個(gè)方面面的內(nèi)容。1、初級(jí)信息化化階段即以單項(xiàng)信息化化技術(shù)應(yīng)用為為主的階段。在在組織管理上上，企業(yè)應(yīng)有有信息化建設(shè)設(shè)主管部門(mén)或或獨(dú)立的信息息化職能機(jī)構(gòu)構(gòu)。主要體現(xiàn)現(xiàn)在：（1）初級(jí)生生產(chǎn)信息化在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制制造中應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)（CADD）或計(jì)算機(jī)機(jī)輔助制造（CCAM）；在在生產(chǎn)過(guò)程自自動(dòng)化中使用用可編程控制制器（

11、PLCC）或計(jì)算機(jī)機(jī)輔助工藝編編制系統(tǒng)（CCAPP）等等控制技術(shù)及及計(jì)算機(jī)輔助助檢測(cè)（CAAT）技術(shù)。（2）初級(jí)管管理信息化在企業(yè)信息管理理、日常辦公公或生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)度等方面面開(kāi)始使用計(jì)計(jì)算機(jī)管理系系統(tǒng)、辦公自自動(dòng)化系統(tǒng)（OOA）、產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理(PDM)等等部分功能模模塊，初步實(shí)實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管管理為核心的的企業(yè)人、財(cái)財(cái)、物、產(chǎn)、供供、銷的計(jì)算算機(jī)輔助管理理。（3）初級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息息化建立企業(yè)自己的的網(wǎng)站，進(jìn)行行網(wǎng)上信息發(fā)發(fā)布和產(chǎn)品宣宣傳。2、中級(jí)信息化化階段即以業(yè)務(wù)流程再再造為核心的的系統(tǒng)集成階階段。在組織織管理上，必必須建有獨(dú)立立的信息化職職能機(jī)構(gòu)或設(shè)設(shè)立企業(yè)信息息主管（CIIO）)。從信

12、息孤島向系系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變變的同時(shí)要借借助現(xiàn)代信息息技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)代管理理念念，對(duì)落后的的經(jīng)營(yíng)方式、僵僵化的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、低效的的管理流程等等進(jìn)行全面而而深刻的變革革，對(duì)業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行再造造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理的創(chuàng)新新。主要體現(xiàn)現(xiàn)在：（1）中級(jí)生生產(chǎn)信息化進(jìn)入制造集成階階段。在計(jì)算算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)(CAD)或計(jì)算機(jī)輔輔助制造(CCAM)應(yīng)用用的基礎(chǔ)上，制制造業(yè)加工過(guò)過(guò)程實(shí)現(xiàn)計(jì)算算機(jī)數(shù)字控制制（CNC）或或柔性制造系系統(tǒng)（FMSS）；流程工工業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主要工藝過(guò)過(guò)程的分布式式控制系統(tǒng)（DDCS）或柔柔性控制系統(tǒng)統(tǒng)（FCS）。（2）中級(jí)管管理信息化進(jìn)入到管理信息息集成階段，基基本實(shí)現(xiàn)制造造資源規(guī)劃(MRP)，

13、企業(yè)資資源規(guī)劃(EERP)主要要功能，開(kāi)始始實(shí)施供應(yīng)鏈鏈管理（SCCM）及客戶戶關(guān)系管理（CCRM）。（3）中級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息息化運(yùn)用網(wǎng)站的互動(dòng)動(dòng)功能，初步步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢?cè)儍r(jià)、網(wǎng)上采采購(gòu)、網(wǎng)上營(yíng)營(yíng)銷等非支付付型電子商務(wù)務(wù)。（4）信息資資源整合利用用方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行行信息資源規(guī)規(guī)劃與整合，建建立起企業(yè)級(jí)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、信信息資源庫(kù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享。初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助助決策，為企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策支持；并考慮向上上級(jí)各有關(guān)主主管部門(mén)進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)數(shù)據(jù)提供。3、高級(jí)信息化化階段即以優(yōu)化價(jià)值鏈鏈為核心的協(xié)協(xié)同設(shè)計(jì)與制制造和協(xié)同電電子商務(wù)階段段。在組織管管理上，必須須建有獨(dú)立的的信息化職能能機(jī)構(gòu)并設(shè)立立

14、企業(yè)信息主主管（CIOO）)。以價(jià)值為核心，對(duì)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行全面優(yōu)化化，向網(wǎng)上協(xié)協(xié)同設(shè)計(jì)與制制造階段邁進(jìn)進(jìn)，從以產(chǎn)品品為核心轉(zhuǎn)化化為以客戶為為核心的電子子商務(wù)。主要要體現(xiàn)在：（1）高級(jí)生生產(chǎn)信息化在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等等領(lǐng)域普遍使使用集成化計(jì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)(CADD)或計(jì)算機(jī)機(jī)輔助制造(CAM)，分分布式控制系系統(tǒng)（DCSS）或柔性控控制系統(tǒng)（FFCS），實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程程的自動(dòng)化和和最優(yōu)智能控控制；進(jìn)行跨跨地域、跨行行業(yè)的網(wǎng)上協(xié)協(xié)同設(shè)計(jì)與制制造。（2）高級(jí)管管理信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源源規(guī)劃(ERRP)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)入到到知識(shí)管理階階段。實(shí)施企企業(yè)供應(yīng)鏈管管理（SCMM）及客戶關(guān)關(guān)系管理（CCRM），

15、實(shí)實(shí)現(xiàn)管理方式式的網(wǎng)絡(luò)化。（3）高級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息息化實(shí)行企業(yè)與企業(yè)業(yè)電子商務(wù)(BtoB )、企業(yè)與與消費(fèi)者電子子商務(wù)(BttoC)支付付型電子商務(wù)務(wù)，將網(wǎng)上訂訂貨與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的企業(yè)資資源規(guī)劃(EERP)結(jié)合合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)上上支付，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快快速反應(yīng)，并并與現(xiàn)代物流流網(wǎng)絡(luò)整合，建建立現(xiàn)代物流流系統(tǒng)，全程程實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的電子化化。（4）信息資資源整合利用用方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的全全面優(yōu)化，建建立基于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的信息開(kāi)開(kāi)放系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)完全的信信息流通和共共享，做到管管理決策的智智能化。（二）XX公司司信息化建設(shè)設(shè)目標(biāo)參照國(guó)家信息化化建設(shè)階段劃劃分，目前我我公司的信息息化建設(shè)仍屬屬“初級(jí)信息

16、化化階段”。爭(zhēng)取在22008年88月底將軸承承公司一期ERP系系統(tǒng)設(shè)施完畢畢，率先將軸軸承公司的信信息化水平跨跨入“中級(jí)管理信信息化”階段。2009年的信信息化建設(shè)目目標(biāo)為整個(gè)集集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“中級(jí)信息化化階段”。軸承公司司一期ERPP實(shí)施后如能能正常運(yùn)行，將將對(duì)軸承公司司“ERP資源源管理計(jì)劃”進(jìn)行二期建建設(shè)。四、XX公司信信息化建設(shè)的的主要任務(wù)1、加強(qiáng)管理，成成立信息部門(mén)門(mén)。為解決我公司司信息化建設(shè)設(shè)中存在的建建設(shè)項(xiàng)目流程程不科學(xué)、權(quán)權(quán)責(zé)不劃分、應(yīng)用項(xiàng)目建建設(shè)后不應(yīng)用用、無(wú)人管理理維護(hù)等問(wèn)題題，成立信息息部門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)制訂集團(tuán)信息化發(fā)發(fā)展規(guī)劃，依依據(jù)國(guó)家、省省、市信息化化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組組織協(xié)調(diào)

17、信息息化應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)與重要數(shù)據(jù)的管理、重要信信息資源的利利用、信息化化建設(shè)實(shí)施中中的有關(guān)問(wèn)題題。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)和設(shè)備資源源管理、信息息資源整合及及開(kāi)發(fā)、實(shí)施施、管理。 信信息部門(mén)應(yīng)牢牢固樹(shù)立為各各部門(mén)服務(wù)的的思想，切實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)技技術(shù)保障和服服務(wù)工作，成成為我公司信息化堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支支持后盾。2、整合資源，構(gòu)構(gòu)筑適應(yīng)公司司發(fā)展的信息息化基礎(chǔ)環(huán)境境采用現(xiàn)代化計(jì)算算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)術(shù)，構(gòu)筑適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)展的信信息化基礎(chǔ)環(huán)環(huán)境。圍繞信息化化基礎(chǔ)環(huán)境做做好以下各項(xiàng)項(xiàng)工作：2.1、優(yōu)化信信息化基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施結(jié)構(gòu)，確確保應(yīng)用支撐撐環(huán)境的可靠靠性。調(diào)整信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)購(gòu)選型策略，確確保信息化應(yīng)應(yīng)用環(huán)境的穩(wěn)定

18、性，系統(tǒng)統(tǒng)和應(yīng)用的高效率、持續(xù)續(xù)性和可靠性性。2.2、加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)行保障、數(shù)數(shù)據(jù)安全保障障的建設(shè)。增加安全硬件設(shè)設(shè)施。加強(qiáng)服服務(wù)器安全管管理，建立數(shù)數(shù)據(jù)備份制度度，實(shí)現(xiàn)所有有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)與定定期備份。2.3、重視人人員素質(zhì)培養(yǎng)養(yǎng)，啟動(dòng)信息息化建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃劃啟動(dòng)信息化建設(shè)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，培培養(yǎng)員工信息息化素質(zhì)，要要突出應(yīng)用、強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)、加加大培訓(xùn)力度度，打造出能勝任當(dāng)今今信息化環(huán)境境下開(kāi)展工作作的新型員工工隊(duì)伍。為我我公司信息化發(fā)發(fā)展和應(yīng)用打打下堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)，這是信信息化建設(shè)的的關(guān)鍵。結(jié)合實(shí)際工作的的需要，與信信息化技術(shù)建建設(shè)相結(jié)合，開(kāi)開(kāi)展多種形式式的計(jì)算機(jī)技技術(shù)和應(yīng)用專專項(xiàng)培訓(xùn)，提提高應(yīng)用水平平

19、，提高系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行、管理理和服務(wù)的能能力。四、XX公司信信息化建設(shè)工工作重點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)今后的的信息化建設(shè)設(shè)目標(biāo)，XXX公司的工作作重點(diǎn)為：1、隨著鈦業(yè)發(fā)發(fā)展的不斷規(guī)規(guī)劃，需將鈦鈦業(yè)的網(wǎng)站、企企業(yè)樣本、企企業(yè)專題片等等信息化應(yīng)用用獨(dú)立分離出出來(lái)進(jìn)行整體體規(guī)劃、建設(shè)設(shè)。2、新鈦業(yè)建成成后要應(yīng)用EERP資源管管理計(jì)劃對(duì)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理，目前前需要做好前前期工作，培培養(yǎng)出具有EERP項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目管理理實(shí)施人員。3、新鈦業(yè)在廠廠房建設(shè)時(shí)需需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)進(jìn)行前期期規(guī)劃，拿出出可行合理的的方案，并設(shè)設(shè)計(jì)出科學(xué)布布局的網(wǎng)絡(luò)拓拓?fù)鋱D，以利利于今后網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的升級(jí)和維維護(hù)管理。4、建立OA辦辦公自動(dòng)化系

20、系統(tǒng)（智能化化、信息化的的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)統(tǒng)），進(jìn)一步步提高各部門(mén)門(mén)間的信息化化協(xié)作辦公效效率；節(jié)省管管理運(yùn)營(yíng)成本本:包括時(shí)間間和紙張；規(guī)規(guī)范企業(yè)管理；提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,員工凝聚力力；為領(lǐng)導(dǎo)提提供決策參考考和依據(jù)；使領(lǐng)導(dǎo)決策變得得更加迅速、科學(xué)。5、對(duì)集團(tuán)旗下下的各個(gè)分公公司的網(wǎng)絡(luò)互互聯(lián)做出規(guī)劃劃，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)信息資資源的交流和和共享，特別別是財(cái)務(wù)的數(shù)數(shù)據(jù)資源整合合利用方面。6、對(duì)公司的信信息化建設(shè)相相關(guān)崗位人員員，結(jié)合實(shí)際際工作的需要要，與信息化化技術(shù)建設(shè)相相結(jié)合，開(kāi)展展多種形式的的計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)和應(yīng)用專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)，提高高他們信息化化素質(zhì)和應(yīng)用用水平。五、XX公司信信息化建設(shè)保保障措施1、加強(qiáng)對(duì)X

21、XX公司信息化化的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)信息化是一一項(xiàng)系統(tǒng)工程程，XX公司司信息化建設(shè)設(shè)要實(shí)行“一把手”工程，由XXX公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，切實(shí)增增強(qiáng)對(duì)企業(yè)信信息化重要性性和緊迫性的的認(rèn)識(shí)，將提提高企業(yè)信息息化水平擺上上主要工作日日程，統(tǒng)一部部署，親自推推進(jìn)。2、認(rèn)真編制并并組織實(shí)施XXX公司信息息化規(guī)劃在政府企業(yè)信息息化發(fā)展規(guī)劃劃的指導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真編制信息息化發(fā)展規(guī)劃劃，分步推進(jìn)進(jìn)，精心實(shí)施施。針對(duì)自身身管理中的薄薄弱環(huán)節(jié)，找找準(zhǔn)信息化的的突破口，確確定推進(jìn)信息息化的階段性性目標(biāo)，把信信息化作為企企業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃的重要組成成部分。3、加強(qiáng)XX公公司信息化的的重點(diǎn)項(xiàng)目的的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分公公司上“ERP資源源管理”這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和和管理。4、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)的資金和決決策支持。對(duì)企業(yè)信息化應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目的選選型不單純以以投入資金少少來(lái)考慮，更更重的從項(xiàng)目目應(yīng)用方案的的可實(shí)施性，應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定性、安全全性等來(lái)綜