某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流課件

1、某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流2022/9/26某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流2022/9/24某裝備修理提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流提綱項(xiàng)目背景某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流業(yè)務(wù)背景圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流業(yè)務(wù)背景圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流原有機(jī)構(gòu)設(shè)置按裝備類型某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流原有機(jī)構(gòu)設(shè)置按裝備類型某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置按維修專業(yè)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置按維修專業(yè)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流利益相關(guān)者關(guān)注某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部

2、總結(jié)交流利益相關(guān)者關(guān)注某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流提綱項(xiàng)目背景某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流TOGAF ADM 理論架構(gòu)背景架構(gòu)定義遷移規(guī)劃架構(gòu)治理預(yù)備階段 ：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行

3、治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流TOGAF ADM 理論架構(gòu)架構(gòu)遷移規(guī)劃架構(gòu)預(yù)備階段 ：做好架構(gòu)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)架構(gòu)組應(yīng)用架構(gòu)組數(shù)據(jù)架構(gòu)組技術(shù)架構(gòu)組本單位業(yè)務(wù)架構(gòu)師外部業(yè)務(wù)架構(gòu)師本單位應(yīng)用架構(gòu)師外部應(yīng)用架構(gòu)師本單位數(shù)據(jù)架構(gòu)師外部數(shù)據(jù)架構(gòu)師本單位技術(shù)架構(gòu)師外部技術(shù)架構(gòu)師IT領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流架構(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)本單位外部本單位外部本單位外部本單位項(xiàng)目的裁剪項(xiàng)目人員限制和時間限制對TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品項(xiàng)目甲方人員技術(shù)能力裁剪“業(yè)務(wù)服務(wù)”，直接由業(yè)務(wù)流程對應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊信息化規(guī)劃的

4、一般慣例各架構(gòu)均按照“創(chuàng)建、內(nèi)部使用、外部集成、升級更新”的生命周期，進(jìn)行描述將“目標(biāo)架構(gòu)模型”和“架構(gòu)治理”相結(jié)合某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流項(xiàng)目的裁剪項(xiàng)目人員限制和時間限制某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)項(xiàng)目元素參考架構(gòu)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流項(xiàng)目元素參考架構(gòu)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流預(yù)備階段預(yù)備階段 ：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，

5、制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理1.2 定義架構(gòu)開發(fā)方法、術(shù)語框架包括： 過程步驟（包括步驟、各階段交付文檔） 各文檔模板 業(yè)務(wù)術(shù)語與架構(gòu)術(shù)語架構(gòu)流程定義說明書架構(gòu)框架術(shù)語定義架構(gòu)模板應(yīng)用架構(gòu)文檔定義1.1建立架構(gòu)開發(fā)團(tuán)隊(duì)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流預(yù)備階段預(yù)備階段 ：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制預(yù)備階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：

6、描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理1.3 定義架構(gòu)原則和治理流程： 架構(gòu)原則 對架構(gòu)開發(fā)的原則進(jìn)行定義 初步的治理流程 SVN對架構(gòu)文檔變更等進(jìn)行管理某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流預(yù)備階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定

7、架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理2.1 明確業(yè)務(wù)愿景和使命，明確本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍 企業(yè)整體 業(yè)務(wù)愿景 業(yè)務(wù)目標(biāo) KPI 業(yè)務(wù)使命 業(yè)務(wù)策略 具體業(yè)務(wù)措施 本階段 業(yè)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)目的 業(yè)務(wù)驅(qū)動力某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備

8、A階段愿景企業(yè)方向圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流企業(yè)方向圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理2.2 識別利益相關(guān)者，了解他們關(guān)注的問題2.3

9、定義架構(gòu)愿景： 描述目標(biāo)解決方案 描述架構(gòu)愿景藍(lán)圖 2.4 與利益相關(guān)者進(jìn)行正式的評審包括：整體的業(yè)務(wù)愿景與使命本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)與驅(qū)動力架構(gòu)愿景藍(lán)圖略某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流架構(gòu)愿景階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景架構(gòu)愿景QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心職能，實(shí)現(xiàn)這些核心職能需要一些關(guān)鍵流程的支撐和一定的組織保障通過信息系統(tǒng)的支撐可以提升流程的執(zhí)行效率器材籌供裝備維修外部協(xié)調(diào)內(nèi)部控制保障資源建設(shè)、業(yè)務(wù)受理、維修計(jì)劃制定、監(jiān)督維修（分解、修理、組裝、質(zhì)檢、試修）總體計(jì)劃、外部協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理器材籌措信息統(tǒng)計(jì)匯總關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略目標(biāo)核心職責(zé)為*裝備提供靠前、快速、高效的

10、維修服務(wù)保障組織保障IT支撐信息和經(jīng)費(fèi)管理調(diào)控中心調(diào)度室器材庫信息室其他處室試驗(yàn)場光電輔修機(jī)電輔修主體修理區(qū)域保障機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)調(diào)控中心系統(tǒng) 支持流程日常管理、資源管理科研管理、訓(xùn)練考核、監(jiān)控管理經(jīng)費(fèi)管理遠(yuǎn)程支援管理流程某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流架構(gòu)愿景QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心職能，實(shí)現(xiàn)這些核心業(yè)務(wù)架構(gòu)階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：

11、根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理3.1 簡述現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)3.2 描述改進(jìn)后的業(yè)務(wù)架構(gòu) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、驅(qū)動力、目標(biāo)、測度 職能流程分析 3.3 分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距 略3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)評審 略某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流業(yè)務(wù)架構(gòu)階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景功能分解圖調(diào)控中心器材庫調(diào)度室修理機(jī)構(gòu)信息室其他處室裝備維修調(diào)控 維修器材調(diào)控裝備檔案管理 維修經(jīng)費(fèi)管理外調(diào)內(nèi)控上級領(lǐng)導(dǎo)兄弟單位地方單位部隊(duì)裝備部門器材計(jì)劃器材籌措器材保障器材

12、儲備器材供應(yīng)制定維修計(jì)劃監(jiān)督維修計(jì)劃的實(shí)施維修調(diào)度檢查分解部組件修理裝備修理組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)遠(yuǎn)程支援科研管理 訓(xùn)練考核 監(jiān)控管理（現(xiàn)場控制）日常管理、資源管理日常管理和支持新裝備試修信息管理、統(tǒng)計(jì)匯總服務(wù)對象協(xié)調(diào)對象業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流功能分解圖調(diào)控中心器材庫調(diào)度室修理機(jī)構(gòu)信息室其他處室裝備維修信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目

13、計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理4.1 簡述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)，4.2 描述改進(jìn)后的系統(tǒng)架構(gòu) 應(yīng)用系統(tǒng)交互圖 業(yè)務(wù)實(shí)體-關(guān)系圖明確需改進(jìn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)構(gòu)件 4.3 分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距 略4.4 信息系統(tǒng)架構(gòu)評審 略某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段應(yīng)用架構(gòu)概念試圖應(yīng)用支撐層應(yīng)用功能層信息資源層應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)架構(gòu)）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備終端設(shè)備其它設(shè)備主機(jī)服務(wù)器存儲調(diào)控中心系統(tǒng)維修管理系統(tǒng)信息

14、化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系維護(hù)與支持體系某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流應(yīng)用架構(gòu)概念試圖應(yīng)用支撐層應(yīng)用功能層信息資源層應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)應(yīng)用架構(gòu)邏輯視圖信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系安全基礎(chǔ)設(shè)施安全支撐平臺授權(quán)管理與審計(jì)維護(hù)與支持體系IT基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)管服務(wù)器/OS存儲/數(shù)據(jù)庫機(jī)房/布線統(tǒng)一用戶管理信息資源庫（保障資源、保障活動、人員、裝備）業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)集成平臺組織架構(gòu)管理主數(shù)據(jù)管理集成開發(fā)平臺調(diào)控中心系統(tǒng)（裝備檔案管理 、裝備維修調(diào)控、維修器材調(diào)控、維修經(jīng)費(fèi)管理 ）應(yīng)用支撐平臺應(yīng)用系統(tǒng)安全管理體系信息資源服務(wù)維修管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)業(yè)務(wù)受理子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)

15、器材管理子系統(tǒng)日常管理子系統(tǒng)監(jiān)控管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)訓(xùn)練考核子系統(tǒng)野戰(zhàn)修理子系統(tǒng)某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流應(yīng)用架構(gòu)邏輯視圖信息化法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系安全保障體系裝備檔案管理遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管理子系統(tǒng)監(jiān)控（現(xiàn)場）管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)訓(xùn)練考核子系統(tǒng)維修經(jīng)費(fèi)保障裝備維修調(diào)控維修器材調(diào)控上級維修命令裝備基礎(chǔ)信息上級經(jīng)費(fèi)計(jì)劃部隊(duì)維修請求上級調(diào)控命令器材調(diào)控請求人員基本信息安監(jiān)信息部隊(duì)支援請求科研基本信息資源基本信息器材基本信息調(diào)控計(jì) 劃下達(dá) 器材匯總、調(diào)控需求上報維修計(jì) 劃下達(dá) 維修匯總、調(diào)控需求上報資源使用情況匯總科研計(jì)劃下

16、達(dá)裝備檔 案使用 裝備檔 案需求 維修經(jīng)費(fèi)需求 維修經(jīng)費(fèi)分配 資源使用需求經(jīng)費(fèi)計(jì)劃分解 經(jīng)費(fèi)使用匯總 器材狀況器材、設(shè)備需求維修計(jì)劃分解 維修執(zhí)行狀況 訓(xùn)練計(jì)劃下達(dá)科研執(zhí)行情況訓(xùn)練執(zhí)行情況業(yè)務(wù)受理子系統(tǒng)設(shè)備狀況設(shè)備基本信息技術(shù)支援 情況匯總 維修現(xiàn)場顯示 現(xiàn)場信息采集調(diào)度信息顯示現(xiàn)場信息采集應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用通信圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流裝備檔案管理遠(yuǎn)程支援子系統(tǒng)維修管理子系統(tǒng)器材管理子系統(tǒng)日常管應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)軌跡圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)軌跡圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流數(shù)據(jù)架構(gòu)概念視圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流數(shù)據(jù)架構(gòu)概念視圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流數(shù)

17、據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（總圖）某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（總圖）某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（裝備）某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯視圖（裝備）某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施

18、過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理5.1 描述現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)，包括： 應(yīng)用平臺圖 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D5.2 描述改進(jìn)后的技術(shù)架構(gòu) 明確需改進(jìn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)構(gòu)件 略5.3 分析現(xiàn)有架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)間的差距 略5.4 技術(shù)架構(gòu)評審 略某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流信息系統(tǒng)架構(gòu)階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段附：ABC 公司業(yè)務(wù)架構(gòu)描述B-01.ABC 一級組織分解圖(Organization Chart)B-02.ABC 公司組織架構(gòu)-位置目錄視圖(Explorer)B-03.ABC 公司組織-施動者目錄矩陣(Matrix)B-04.ABC 公司

19、職能分解圖(Functional Hierarchy)B-05.ABC公司流程-組織矩陣(Matrix)B-06.ABC公司流程-職能矩陣(Matrix)B-07.ABC 公司業(yè)務(wù)流程圖B-08.ABC 公司業(yè)務(wù)流程用例視圖B-09.ABC公司職能-流程-組織關(guān)系圖(Explorer)B-10 ABC 公司愿景-目標(biāo)-目的-服務(wù)關(guān)系視圖B-11.ABC公司業(yè)務(wù)服務(wù)-信息圖B-12.ABC 公司職能-業(yè)務(wù)服務(wù)-信息服務(wù)目錄圖B-13.ABC 公司業(yè)務(wù)軌跡圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架（Part IV）詳見SA相關(guān)視圖技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)描述D-01. ABC公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄D-0

20、2. ABC公司技術(shù)構(gòu)件集合目錄D-03. ABC公司系統(tǒng)/技術(shù)矩陣D-04. ABC公司環(huán)境和位置圖D-05. ABC公司平臺分解圖D-06. ABC公司部署處理圖D-07. ABC公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)算/硬件圖D-08. ABC公司通信工程圖某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流附：ABC 公司業(yè)務(wù)架構(gòu)描述B-01.ABC 一級組織分解圖機(jī)會和解決方案階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳

21、細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理6.1 合并前面三個架構(gòu)階段的差距，包括： 要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程 要開發(fā)/購買的應(yīng)用系統(tǒng) 要遷移/合并的數(shù)據(jù)實(shí)體 要遷移/購買的平臺和硬件略6.2 分析遷移中的存在風(fēng)險 整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險分析 IT職能成熟度及存在風(fēng)險 與其他并行項(xiàng)目間的依賴關(guān)系略6.3 制定總體的遷移策略 總體實(shí)施階段 各階段里程碑點(diǎn) 所需資源初步評估略6.4 評審總體遷移策略，略 某裝備修理廠EA項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)交流機(jī)會和解決方案階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階遷移規(guī)劃階段預(yù)備階段 ：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治