MIT部門經(jīng)理培訓(xùn)-財務(wù)管理技巧

1、資料由超市168管理商務(wù)平臺提供/站長QQ：6021581 資料下載討論/資料由超市168管理商務(wù)平臺提供/站長QQ：6021581 資料下載討論/M I TT部門經(jīng)理在在職培訓(xùn)計劃劃財務(wù)管理技巧概述歡迎參加第三周周的見習(xí)經(jīng)理理培訓(xùn)計劃！上一周您的的培訓(xùn)重點是是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，您您的整個培訓(xùn)訓(xùn)期間乃至整整個職業(yè)生涯涯中都會因此此受益。您在在以后的幾周周里做一些相相應(yīng)的練習(xí)，這這此內(nèi)容與第第二周的內(nèi)容容有著直接的的聯(lián)系，了解解您自己以及及怎樣與其他他人協(xié)調(diào)關(guān)系系是您成為一一個成功教練練的關(guān)鍵之一一。另一個能夠幫助助您成為一個個成功的教練練的關(guān)鍵就是是要熟悉了解解與我們的經(jīng)經(jīng)營息息相關(guān)關(guān)的財務(wù)知識識，通

2、過一些些相關(guān)數(shù)據(jù)的的分析來對我我們的經(jīng)營作作一些必要的的調(diào)整，這對對我們成功的的經(jīng)營會員店店是非常必要要的。了解信信息關(guān)注信息息是管理的基基礎(chǔ)，根據(jù)具具體情況調(diào)整整經(jīng)營同樣也也是一種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)。你本周的重點是是以下五個方方面的財務(wù)知知識：1、實際與預(yù)算算對比。2、工資分配。3、費(fèi)用跟蹤。4、可控制開支支和P&L?？値づc您的總經(jīng)理緊緊密的工作并并制訂滿足您您個人需要的的培訓(xùn)計劃，為為了保證您能能夠獲得圓滿滿的結(jié)果，您您必須做完所所有的練習(xí)并并回答所有的的問題。第三周學(xué)習(xí)重點點1、熟悉并且能能夠使用管理理工具分析銷銷售。2、懂得如何根根據(jù)銷售趨勢勢來進(jìn)行實際際的銷售與預(yù)預(yù)算的對比、實實際的工資與與

3、預(yù)算的對比比、 實際的會會費(fèi)收入與預(yù)預(yù)算對比等。3、能夠進(jìn)行工工作安排、使使用報告，能能夠根據(jù)銷售售趨勢調(diào)整工工資。4、能夠根據(jù)分分析結(jié)果作相相應(yīng)的調(diào)整，并并以此控制會會員店的開支支。5、明白營運(yùn)經(jīng)經(jīng)理在控制整整個會員店費(fèi)費(fèi)用支出方面面的作用。6、懂得如何查查看“盈虧報告”、所有可控控制成本的帳帳目以及利潤潤率。7、懂得如何通通過查看總帳帳來研究各項項成本以及了了解總帳與盈盈虧報告的關(guān)關(guān)系。您的資源1、您的總經(jīng)理理（指導(dǎo)教練練）2、副總經(jīng)理3、教練員4、前臺經(jīng)理5、會員接待主主管6、財務(wù)部同事事7、收貨辦同事事8、索賠辦同事事9、這本手冊10、會員店銷銷售數(shù)據(jù)分析析報表11、會員店“盈虧報告”

4、12、工資分配配表13、STARR報告本周工作清單1、與總經(jīng)理會會談。2、完成實際與與預(yù)算分析練練習(xí)。3、獲取前四周周的銷售、工工作安排表、會會費(fèi)收入實際際與預(yù)算的對對比。4、與營運(yùn)經(jīng)理理回顧前四周周的工作安排排。5、與營運(yùn)經(jīng)理理一起參看一一周的STAAR報告。6、通過分析前前兩個月的“盈虧報告”和完成P&L的練習(xí)來來分析十項可可控制費(fèi)用。7、打印一份“管理回顧報報告”。8、同營運(yùn)經(jīng)理理共同參看總總帳。9、同財務(wù)部同同事一起清理理最近的分類類帳。10、同收貨部部同事一起清清理分類帳。11、同索賠辦辦同事一起清清理分類帳。12、與總經(jīng)理理一起工作簽簽署分類帳。13、每天運(yùn)用用現(xiàn)場指導(dǎo)政政策。14

5、、完成本周周所有的練習(xí)習(xí)并回答所有有問題。15、向您的指指導(dǎo)教練匯報報您本周的培培訓(xùn)經(jīng)歷，請請他或者她完完成您的培訓(xùn)訓(xùn)評估并將副副本 抄送營營運(yùn)總監(jiān)和總總經(jīng)理。16、復(fù)習(xí)資料料并做好第四四周的培訓(xùn)計計劃。實際與預(yù)算對比比實際與預(yù)算對比比是用相關(guān)銷銷售數(shù)據(jù)與預(yù)預(yù)算作比較，絕絕大多的數(shù)據(jù)據(jù)都可作分析析，您會用到到的三項關(guān)鍵鍵分析數(shù)據(jù)是是銷售、工資資和會費(fèi)收入入。用各項實實際數(shù)據(jù)與預(yù)預(yù)算作比較，包包括每日、每每周、每月、第第季以及每年年，這些對比比值可以反映映出我們銷售售的變化，這這為我們制定定下一步的工工作計劃提供供了很關(guān)鍵的的參考信息。實際與預(yù)算對比比程序也為我我們出色的經(jīng)經(jīng)營會員店培培訓(xùn)良好的

6、財財務(wù)控制觀念念，使我們的的工作做得更更好，實際與與預(yù)對比使我我們的工作更更加準(zhǔn)確、更更有成效，從從而達(dá)到公司司的財務(wù)要求求。以下是月銷售記記錄表的內(nèi)容容：去年銷售額每日銷售額比較較整體銷售百分比比增長每日、每周和每每月銷售預(yù)算算每日、每周和每每月實際銷售售最重要的是每日日、每周和每每月的銷售分分析實際與預(yù)算對比比的作用是幫幫助我們制定定更加切合實實際的預(yù)算，我我們可以用這這些分析表格格來跟蹤銷售售、工資和會會費(fèi)收入。練習(xí)1：用以下下表格來分析析會員店前四四個星期的銷銷售。SatSunMonTuesWedThurFriTotal274.4166149.0033167.1499155.58111

7、56.4999168.3122179.48991.250.444921.9%11.9%13.4%12.4%12.5%13.5%14.4%100%每天的百分比代代表其整個一一周銷售的百百分比（每天銷售除以以整個一周的的銷售=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal練習(xí)2：用以下下表格來分析析會員店前四四個星期的工工資：SatSunMonTuesWedThurFriTotal406737856553638

8、4632466655695$3947310.30%9.5%16.60%16.17%16.03%16.88%14.43%100%每天的百分比代代表其整個一一周的工資的的百分比（每天工資除以以整個一周的的工資=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal練習(xí)3：用以下下表格來分析析會員店前四四個星期的會會費(fèi)收入：SatSunMonTuesWedThurFriTotal738029301345477033353

9、0903860$2671027.63%10.96%5.04%17.86%12.49%11.57%14.45%100%每天的百分比代代表其整個一一周的會費(fèi)收收入的百分比比（每天會費(fèi)收入入除以整個一一周的會費(fèi)收收入=總百分分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal回顧上月月銷售售記錄表，包包括銷售、工工資和會費(fèi)收收入并進(jìn)行實實際與預(yù)算對對比分析，看看我們是如何何根據(jù)這些變變化來調(diào)整銷銷售的？ 每周的實際與預(yù)預(yù)算對比的區(qū)區(qū)別是否很大大，是否有共共同之處？ 通過工資和銷售售的實際與預(yù)預(yù)算對比，我我們怎樣對二二者進(jìn)行調(diào)整整？ 您在每日實際與與預(yù)算對比中中看到了什么么現(xiàn)象？ 實際與預(yù)算對比比有什么作用用？ 如果會員店的銷銷售額較前期期的增長率是是105%，那那么工資費(fèi)用用的合理分配配是多少？ 什么時候是進(jìn)行行實際與預(yù)算算對比分析的的最佳時間？ 為什么評估會員員店目前銷售售及預(yù)測整個個星期乃至整整個月份的財財務(wù)運(yùn)作狀況況是非常重要要的？ 調(diào)整會員店的運(yùn)運(yùn)作會對成本本產(chǎn)生什么影影響？ 每周銷售百分比比是如何得出出的？ 每周的工資百分分比是怎么得