版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、供給鏈管理系統(tǒng)供給鏈管理系統(tǒng)從供給鏈運(yùn)作和管理的角度對(duì)整個(gè)供給鏈過程進(jìn)行綜合的模擬和實(shí)訓(xùn),主要包含生產(chǎn)商管理子系統(tǒng)、供給商管理子系統(tǒng)、零售商管理子系統(tǒng)、物流公司管理子系統(tǒng)、終端客戶電子采買管理子系統(tǒng)、電子采買金融支付子系統(tǒng)等多套子系統(tǒng)構(gòu)成,能夠模擬整個(gè)供給鏈過程中的銷售、生產(chǎn)、采買的業(yè)務(wù)過程模擬,同時(shí)能夠讓實(shí)訓(xùn)用戶認(rèn)識(shí)供給鏈中的推進(jìn)式/拉動(dòng)式訂單、VMI管理、供給鏈信息指令、BOM管理、電子采買、電子支付等一系列管理和業(yè)務(wù)思想。系統(tǒng)概括供給鏈管理系統(tǒng)從供給鏈運(yùn)作和管理的角度對(duì)整個(gè)供給鏈過程進(jìn)行綜合的模擬和實(shí)訓(xùn),主要包含生產(chǎn)商管理子系統(tǒng)、供給商管理子系統(tǒng)、零售商管理子系統(tǒng)、物流公司管理子系統(tǒng)、終
2、端客戶電子采買管理子系統(tǒng)、電子采買金融支付子系統(tǒng)等多套子系統(tǒng)構(gòu)成,能夠模擬整個(gè)供給鏈過程中的銷售、生產(chǎn)、采買的業(yè)務(wù)過程模擬,同時(shí)能夠讓實(shí)訓(xùn)用戶認(rèn)識(shí)供給鏈中的推進(jìn)式/拉動(dòng)式訂單、VMI管理、供給鏈信息指令、BOM管理、電子采買、電子支付等一系列管理和業(yè)務(wù)思想。系統(tǒng)流程系統(tǒng)基本功能生產(chǎn)商管理系統(tǒng)1)基礎(chǔ)信息管理:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)公司內(nèi)部的客戶、供給商、物流公司、庫房、物料、部門、職工、車間、BOM等基礎(chǔ)資料的綜合管理。2)采買管理:采買訂單管理:采買訂單創(chuàng)立、采買訂單審查、采買訂單下達(dá)、采買訂單發(fā)送到原資料供給商;采買收貨單管理:采買收貨單創(chuàng)立、采買收貨單審查、采買收貨單下達(dá)、采買收貨單轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)的原資料入庫
3、單管理。3)銷售管理:銷售訂單管理:銷售訂單創(chuàng)立、銷售訂單審查、銷售訂單下達(dá)、銷售訂單發(fā)送給銷售公司;銷售發(fā)貨單管理:銷售發(fā)貨單創(chuàng)立、銷售發(fā)貨單審查、銷售發(fā)貨單下達(dá)、銷售發(fā)貨單轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)的銷售出庫單管理、銷售發(fā)貨單轉(zhuǎn)銷售公司收貨單、銷售發(fā)貨單發(fā)送給物流公司。4)生產(chǎn)管理:生產(chǎn)訂單管理:生產(chǎn)訂單創(chuàng)立、銷售訂單轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)訂單審查、生產(chǎn)訂單下達(dá);MRP運(yùn)算:依據(jù)生產(chǎn)訂單需要、目前庫存、BOM配置等因素,進(jìn)行MRP運(yùn)算,生成資料出庫建議、原資料采買建講和加工建議;領(lǐng)料單:MRP生成的資料出庫建議,能夠選擇生成針對(duì)庫房的領(lǐng)料單,并發(fā)往庫房;采買建議:MRP生成的原資料采買建議,能夠選擇生成原資料采買訂單;加
4、工建議:MRP生成的加工建議,能夠選擇生成加工單;生產(chǎn)加工管理:針對(duì)加工單,實(shí)現(xiàn)加工過程的管理。5)庫存管理:票據(jù)管理:原資料采買入庫單、銷售出庫單、原資料出庫單、成品下線入庫單等票據(jù)的錄入、接收、審查和查問;作業(yè)管理:實(shí)現(xiàn)進(jìn)出庫的作業(yè)管理;庫存管理:實(shí)現(xiàn)庫存的綜合查問和可視管理。6)數(shù)據(jù)管理:指令管理:實(shí)現(xiàn)供給鏈過程中傳達(dá)的采買、銷售、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)戎噶畹牟閱?;VMI(供給商管理庫存)管理:實(shí)現(xiàn)下游銷售公司庫存和銷售記錄的檢索,向銷售公司實(shí)現(xiàn)主動(dòng)銷售。供給商管理系統(tǒng)1)基礎(chǔ)信息管理:實(shí)現(xiàn)供給商公司內(nèi)部的客戶、供給商、物流公司、庫房、物料、部門、職工等基礎(chǔ)資料的綜合管理。2)采買管理:采買訂單管
5、理:采買訂單創(chuàng)立、采買訂單審查、采買訂單下達(dá);采買收貨單管理:采買收貨單創(chuàng)立、采買收貨單審查、采買收貨單下達(dá)、采買收貨單轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)的采買入庫單管理。3)銷售管理:銷售訂單管理:銷售訂單創(chuàng)立、銷售訂單審查、銷售訂單下達(dá)、銷售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)公司原資料采買單;銷售發(fā)貨單管理:銷售發(fā)貨單創(chuàng)立、銷售發(fā)貨單審查、銷售發(fā)貨單下達(dá)、銷售發(fā)貨單轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)的銷售出庫單管理、銷售發(fā)貨單轉(zhuǎn)生產(chǎn)公司原資料收貨單、銷售發(fā)貨單發(fā)送給物流公司。4)庫存管理:票據(jù)管理:采買入庫單、銷售出庫單票據(jù)的錄入、接收、審查和查問;作業(yè)管理:實(shí)現(xiàn)進(jìn)出庫的作業(yè)管理;庫存管理:實(shí)現(xiàn)庫存的綜合查問和可視管理。5)數(shù)據(jù)管理:指令管理:實(shí)現(xiàn)供給鏈過程中傳達(dá)的采
6、買、銷售、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)戎噶畹牟閱?;VMI(供給商管理庫存)管理:實(shí)現(xiàn)下游生產(chǎn)公司原資料庫存和耗費(fèi)記錄的檢索,向生產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)主動(dòng)銷售。零售商管理系統(tǒng)1)基礎(chǔ)信息管理:實(shí)現(xiàn)銷售公司內(nèi)部的客戶、供給商、物流公司、庫房、物料、部門、職工等基礎(chǔ)資料的綜合管理。2)采買管理:采買訂單管理:采買訂單創(chuàng)立、采買訂單審查、采買訂單下達(dá)、采買訂單發(fā)送到生產(chǎn)公司;采買收貨單管理:采買收貨單創(chuàng)立、采買收貨單審查、采買收貨單下達(dá)、采買收貨單轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)的采買入庫單管理。3)銷售管理:銷售訂單管理:銷售訂單創(chuàng)立、銷售訂單審查、銷售訂單下達(dá);銷售發(fā)貨單管理:銷售發(fā)貨單創(chuàng)立、銷售發(fā)貨單審查、銷售發(fā)貨單下達(dá)、銷售發(fā)貨單轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)的銷售出
7、庫單管理、銷售發(fā)貨單發(fā)送給物流公司。(4)庫存管理:票據(jù)管理:采買入庫單、銷售出庫單票據(jù)的錄入、接收、審查和查問;作業(yè)管理:實(shí)現(xiàn)進(jìn)出庫的作業(yè)管理;庫存管理:實(shí)現(xiàn)庫存的綜合查問和可視管理。物流公司管理系統(tǒng)1)基礎(chǔ)信息管理:運(yùn)力管理、人員管理。2)配送票據(jù):經(jīng)過訂單管理實(shí)現(xiàn)配送票據(jù)的錄入和接受。3)配送調(diào)動(dòng):調(diào)動(dòng)運(yùn)力履行配送任務(wù)。4)配送操作:實(shí)現(xiàn)配送運(yùn)力的發(fā)車和接車動(dòng)作。5)配送簽收:送到后,錄入收貨人的簽收信息。6)配送查問:對(duì)配送信息的查問和追蹤。終端客戶電子采買管理系統(tǒng)1)基礎(chǔ)信息保護(hù):主要包含零售商管理、商品管理等功能。2)用戶管理:包含對(duì)進(jìn)入電子采買系統(tǒng)的用戶的注冊(cè)、登錄、注銷、保護(hù)等平時(shí)管理功能。3)電子采買業(yè)務(wù)管理:主要包含電子采買商品陳設(shè)、商品選購、購物車等的管理。4)電子支付管理:選購的商品能夠經(jīng)過電子渠道進(jìn)行支付,需要與后臺(tái)電子采買協(xié)助支持系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián),以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子支付功能。5)電子訂單追蹤管理:能夠?qū)﹄娮硬少I的訂單進(jìn)行及時(shí)的進(jìn)度追蹤。6)網(wǎng)上支付協(xié)助支持子系統(tǒng):為了支持電子采買的電子支付形式,還需要供給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年廢舊材料銷售框架合同
- 文書模板-裝卸貨高空作業(yè)合同
- 2024年建筑工程分包合同
- 玫瑰的課件教學(xué)課件
- 2024年人工智能教育平臺(tái)開發(fā)合同
- 2024醫(yī)療設(shè)備維修公司關(guān)于超聲波機(jī)器保修服務(wù)合同
- 停電停氣應(yīng)急預(yù)案(6篇)
- 2024年建筑工程機(jī)電安裝分包協(xié)議
- 2024年庫房租賃與無人機(jī)測(cè)試存放合同
- 2024年專業(yè)咨詢合作協(xié)議
- 船運(yùn)公司船舶管理部部門職責(zé)說明書
- 人教PEP小學(xué)三年級(jí)英語上冊(cè)知識(shí)點(diǎn)歸納
- 排球比賽記錄表
- 新人教版一年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末試卷
- 高二年級(jí)期中考試成績分析(課堂PPT)
- 學(xué)校安全檢查管理臺(tái)賬
- 中學(xué)文化地理興趣社章程及考評(píng)細(xì)則(共5頁)
- 小學(xué)二年級(jí)上冊(cè)音樂-第6課《小紅帽》--人音版(簡譜)(15張)ppt課件
- 鐵路物資管理模擬考試試題
- 初中歷史課堂教學(xué)如何體現(xiàn)學(xué)生的主體地位
- 部編版三年級(jí)上冊(cè)語文課件-習(xí)作六:這兒真美---(共19張PPT)部編版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論