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1、第3頁 共3頁2022供銷社四送一服聯(lián)絡(luò)包保工作總結(jié)范文2022供銷社四送一服聯(lián)絡(luò)包保工作總結(jié)范文 通過總結(jié),人們可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深化的理性認(rèn)識,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點,汲取經(jīng)歷教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。職場為此收錄了一些范文,為大家提供幫助。區(qū)供銷社按照區(qū)政府“四送一服”辦公室的要求,供銷社黨委、理事會非常重視,及時召開了由全體機關(guān)人員參加的“四送一服”專題工作會議。會上結(jié)合各股室的工作性質(zhì)對各工程標(biāo)任務(wù)進展了分解,明確了“四送一服”聯(lián)絡(luò)包保企業(yè)工作分管負(fù)責(zé)人和詳細(xì)股室和承辦人。詳細(xì)“四送一服”聯(lián)絡(luò)包保工作情況匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視結(jié)合“四送

2、一服”聯(lián)絡(luò)包保企業(yè)工作考核細(xì)那么,黨委理事會研究部署”四送一服”聯(lián)絡(luò)包保工作,會上,全體機關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神,要求大家從促進全區(qū)經(jīng)濟開展的高度出發(fā),統(tǒng)一思想,進步認(rèn)識,努力做好這項工作。并成立了“四送一服”聯(lián)絡(luò)包保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé),強化責(zé)任,一抓到底。同時還對“四送一服”聯(lián)絡(luò)包保工作組提出了明確要求:即加強紀(jì)律,廉潔自律,效勞熱情周到,不給企業(yè)添任何費事。二、深化調(diào)查研究,解決實際困難“四送一服”聯(lián)絡(luò)包保工作一開場,首先我們先深化企業(yè),召開企業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加的座談會,聽取他們企業(yè)目前的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況、企業(yè)的市場營銷機制以及企業(yè)的開展規(guī)劃前景,目前企業(yè)規(guī)模開展所遇到的瓶頸。針對

3、企業(yè)在經(jīng)營開展中遇到的問題,大家各抒己見,會議最后達成了共識:企業(yè)要在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存、開展、壯大,就必需要上規(guī)模,加大科技投入,進步產(chǎn)品質(zhì)量,降低本錢,優(yōu)化效勞。而這些都需要大量的資金支持,單靠企業(yè)的力量很難做到,所以資金成了企業(yè)在開展的攔路虎。其次是幫助企業(yè)樹立科學(xué)開展理念。我們“四送一服”聯(lián)絡(luò)包保組先后屢次到企業(yè)召開座談會,同企業(yè)管理層深化交流,互相學(xué)習(xí),進步了對這一問題的認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,真正樹立了“以人為本”的管理理念,為企業(yè)廣闊職工營造了一個安康有序的消費生活環(huán)境。再次是幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原材料、半成品、成品等各種材料的統(tǒng)計臺賬和流程,建立各種規(guī)章制度,明確各崗位的工作職責(zé),幫助建立

4、各種鼓勵機制,實行科學(xué)化、人性化管理。四是經(jīng)過我們的共同努力,七家公司資產(chǎn)總額增值至1.8億元,本年度產(chǎn)業(yè)化工程總產(chǎn)值23000萬元,實現(xiàn)利潤950萬元,帶動、扶持、加盟農(nóng)戶增收近200萬元。實現(xiàn)了聯(lián)盟聯(lián)動大格局,帶動農(nóng)戶576家,合作社18家,增產(chǎn)增收280萬元,為農(nóng)民創(chuàng)收1600萬元;綜合管理越來越標(biāo)準(zhǔn),市場培育越來越成熟,科學(xué)實驗越來越精進,2022年從而實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程的產(chǎn)、供、銷一條龍,為進一步做大、做強、做完善農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程奠定了良好根底。三、開展思路縱觀這七家公司農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系仍然存在后勁缺乏、規(guī)模不大、體系不全的缺陷;市場營銷、產(chǎn)品流通缺乏團隊和網(wǎng)絡(luò)覆蓋,經(jīng)過更系統(tǒng)、更周密的考察論證,我們將進一步調(diào)整思路,圍繞“高科技、大循環(huán)”推動農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展。2022

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