2022醫(yī)院供應(yīng)科上半年工作總結(jié)三篇

1、第14頁 共14頁2022醫(yī)院供給科上半年工作總結(jié)三篇2022醫(yī)院供給科上半年工作總結(jié)三篇 供給科上半年工作總結(jié)范文一在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)根本 完成。現(xiàn)將本年的工作及明年的工作方案做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料 供給、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常消費(fèi)，供給科每月中旬就開場 著手做好各科室的材料方案的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理，根據(jù)

2、公司關(guān)于 工程根本建立的要求，編制了各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：一、主要工作回憶 主要工作回憶：(一) 所完成的工作1、由于供給公司采購網(wǎng)絡(luò)根本健全，各種材料、設(shè)備的采購價(jià)格、采購 時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，根本滿足了煤礦消費(fèi)需要。2、因我們煤礦間隔 水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大局部供給商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供給科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了消費(fèi)本錢。( 二) 結(jié)合實(shí)際消費(fèi)，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢。1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料方案做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際 消費(fèi)需要，確保消費(fèi)可以正常進(jìn)展，并控制好消費(fèi)本錢，做到以最低的投入得 到最大的效益。2、積極聯(lián)絡(luò)

3、消費(fèi)、機(jī)電運(yùn)輸、平安、等各部門，控制采購方案的執(zhí)行。根 據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈敏調(diào)整采購方案，防止形成新的積壓。同時(shí)，將各 部門、科室報(bào)上來的方案進(jìn)展匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供給公司進(jìn)展采購。3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位。4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問題及時(shí)改正，以防止帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(三) 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 制定供給科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對供給人員及倉庫管理員工作才能及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理程度，為礦上、為公司做出最大的奉獻(xiàn)。二

4、、存在的問題：1、 材料方案的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 進(jìn)步方案的準(zhǔn)確性。2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)方案較多，一定程度上 影響了消費(fèi)。3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)程度進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長時(shí)間為礦上做奉獻(xiàn)。4、庫房物資分類管理還不夠明晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。5、倉儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲(chǔ)管理的難 度。三、明年工作思路 物資供給是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供給效勞，就會(huì)制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物

5、資供給要將確保供給放在首 位，突出物資供給的效勞職能，努力將供給向消費(fèi)延伸，加強(qiáng)需求方案管理，積 極主動(dòng)與消費(fèi)經(jīng)營對接，提早掌握物資需求信息，贏得物資供給的時(shí)間，全力以 赴，保證消費(fèi)。1.加強(qiáng)物資管理，做好日常消費(fèi)、維修所需物資的供給工作。本著一切效勞 于消費(fèi)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門持親密聯(lián)絡(luò)，深化現(xiàn)場理解和掌握消費(fèi)運(yùn) 行狀況，及時(shí)平衡方案，組織貨，確保供給。在此根底上，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)消費(fèi)性物資月平均用量的分析p ，做好每月的物資采購方案，提 高方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性。2. 加強(qiáng)庫存管理， 合理安排物資品種和儲(chǔ)藏比例。盡量減少儲(chǔ)藏資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物

6、資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)程度的培訓(xùn)工作。繁忙而平凡的一年即將過去，展望將來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 進(jìn)步整體效勞質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供給工作，把煤礦的 物資供給管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。 供給科上半年工作總結(jié)范文二20 xx 年上半年供給科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購本錢，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前，我們供給科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。在兩級公司黨政的正確

7、領(lǐng)導(dǎo)下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原那么，嚴(yán)格控制采購本錢，較好 的完成了任務(wù)，獲得了一定的成績，做到本錢控制有力，供給渠道暢 通。我們的采購工作就是效勞于消費(fèi)， 就是要以最低的本錢采購到高 質(zhì)量的消費(fèi)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)展細(xì)致的分析p ，衡 量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購 原那么，努力進(jìn)步物資供給的總體程度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，根本可以 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供給科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào)：上半年工作：一、全面抓好材料供給各方面工作1、物資采購 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采

8、購工作中做到公開、公平、 公正，不管是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職 能部門參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制本錢， 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原那么，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購置 材料，減少本錢，進(jìn)步了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了 進(jìn)度。20 xx 年上半年累計(jì)采購物資共計(jì) 2934.857475 萬元，其中一類 物資共計(jì)采購 2065.22953 萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購 751.23977 萬元。2、物資領(lǐng)用 20 xx 年

9、上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 2907.28455 萬元;其中一類 物資共計(jì)消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗 111.99553 萬元;三類物資共計(jì)消耗 755.02419 萬元。3、廢舊物資 供給科實(shí)行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用臺(tái) 賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料， 不用新料”的原那么。二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 標(biāo)準(zhǔn)管理在供給科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建立要求和實(shí)際進(jìn)展了修改和整合， 使物資管理 制度可以適應(yīng)建立時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)到達(dá)簡明、

10、明晰的要求，從制 度上明確，明確了詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全 物資供給和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過理論，我們的制度已經(jīng)到達(dá)了具有可操作 性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。為了做到物資不流失，20 xx 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整 理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺 放， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的程度，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理，回絕白條出庫，嚴(yán)抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金平安。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 落實(shí)走動(dòng)管理為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤

11、集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神， 結(jié)合我部門 的實(shí)際情況， “干部上講臺(tái)、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場” 活動(dòng)交融到實(shí)際工作中。在做好各自工作的同時(shí)， 在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供給物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 使其在物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供給的管理工作的 程度有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的表達(dá) 3/6 出來，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起， 不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí) 培訓(xùn)效果還非常好。四、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益1、為了建立節(jié)約高效型企業(yè)，我們供給科對于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本，同

12、時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年 對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)展加工，以發(fā)揮出它的最大作用。2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“平安第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料 庫，確保“三防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)藏量，24 小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有 物資的平安發(fā)放。五、工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn)上半年供給工作有收獲、有失敗，有經(jīng)歷、有教訓(xùn)。1、物資供給各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性 的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供 應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也

13、存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有 做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供給工作中必須謹(jǐn) 記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制方案和采購程序。下半年工作方案：下半年供給科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：一是以我礦的平安消費(fèi)為中心， 搞好消費(fèi)建立所需的材料的供給 工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)， 減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供給科“控制本錢，采購性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目的，緊跟市場動(dòng)態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及 時(shí)到貨，為下半年消費(fèi)建立做好充分準(zhǔn)備。一、努力進(jìn)步供給工作管理程度1、進(jìn)一步完善供給科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序 進(jìn)展每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度

14、進(jìn)入我們的血 液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格方案控制，杜絕方案外采購 的發(fā)生。2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問題，保障工程資金平安。二、庫房標(biāo)準(zhǔn)化建立根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步 建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。三、材料訂貨催貨工作抓緊抓好 下半年供給科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提早 預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏， 隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 消費(fèi)所需的材料順利到場。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)所有供給科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工 作， 要建立學(xué)習(xí)型的供給科， 不光學(xué)供給、 學(xué)物資管理， 還要學(xué)平安， 學(xué)習(xí)方方面

15、面的知識(shí)，加快供給科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制 的建立。 供給科上半年工作總結(jié)范文三在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供給工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將 本月的工作做如下小結(jié)：一、 全面抓好設(shè)備、材料供給各方面工作。1、 為確保本月的正常消費(fèi)，供給科將在上月下旬就開場著做 好各工隊(duì)的材料方案的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同 多，供給科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，如今充實(shí)人員后，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理 1、根據(jù)公司關(guān)于工程根本建立的要求，健全物資供給和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了 供給科崗位責(zé)任制進(jìn)展了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍， 為確保礦部的正常消費(fèi)做堅(jiān)實(shí)的根底 2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合消費(fèi)建立要求和實(shí)際進(jìn)展修改了和整合，使物 資管理制度可以適應(yīng)建立時(shí)期客觀實(shí)際