北京某辦公樓質量管理方案(爭創(chuàng)長城杯)

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc214348591 質量管理方案 PAGEREF _Toc214348591 h 2 HYPERLINK l _Toc214348592 第一節(jié) 工程質量標準目標及保證體系 PAGEREF _Toc214348592 h 2 HYPERLINK l _Toc214348593 第二節(jié) 質量控制措施 PAGEREF _Toc214348593 h 5 HYPERLINK l _Toc214348597 第三節(jié) 質量量管理措施 PAGEREF _Toc214348597 h 8 HYPERLINK l _Toc214348606 第四

2、節(jié) 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃及保證證措施 PAGEREF _Toc214348606 h 17 HYPERLINK l _Toc214348611 第五節(jié) 關鍵鍵工序質量控控制程序 PAGEREF _Toc214348611 h 27 HYPERLINK l _Toc214348612 第六節(jié) 質量量通病防治措措施 PAGEREF _Toc214348612 h 43 HYPERLINK l _Toc214348613 第七節(jié) 質量量事故處理應應急預案 PAGEREF _Toc214348613 h 46質量管理方案由于本工程性質質特殊，地位位重要，質量量要求高，在在工程開工前前編制科學合合理的質量計計劃，

3、建立完完善的質量保保證體系和嚴嚴格的質量管管理制度，在在工程施工過過程中，采取取全面質量管管理手段，按按國家和有關關規(guī)定進行施施工過程控制制和驗收，以以確保最終工工程質量目標標的實現，為為業(yè)主提供滿滿意服務。第一節(jié) 工程程質量標準目目標及保證體體系1.1工程質量量標準目標質量等級：合格格。質量獎項：北京京市結構長城杯。1.2質量保證證體系1.2.1建立立質量管理體體系開工前按我單位位ISO90001質量管管理體系要求求，編制項項目質量計劃劃，制定工工程施工管理理的各項目標標，建立項目目組織機構，明明確各類人員員的職責；按按單位的管理理體系文件，制制定各項管理理程序，做好好各項工作計計劃（進度計

4、計劃、試驗計計劃、材料計計劃、資金計計劃等）。政府監(jiān)督：質量量監(jiān)督站代表表政府對施工工工程進行過過程監(jiān)督抽查查，階段（基基礎、結構）核核查驗收，竣竣工備案的全全過程、全方方位的（包括括業(yè)主、監(jiān)理理和施工單位位），全過程程的（開工竣工）工程程質量、工作作質量的檢查查、監(jiān)督、指指導。業(yè)主、監(jiān)理檢查查驗收：業(yè)主主、監(jiān)理對總總包和分包施施工單位進行行施工方案審審查，材料、設設備等進場驗驗收，分項、分分部工程等質質量檢查、驗驗收、指導。我單位質量部、技技術部檢查、指指導：根據我我單位的管理理體系，單位位質量部、技技術部代表我我單位，對項項目經理部的的質量管理體體系的建立、質質量目標設計計、方案編制制等給

5、予審查查、批準；同同時進行現場場檢查指導，使使施工質量得得到有效控制制。項目經理：項目目經理是工程程質量第一責責任人，代表表企業(yè)完成工工程的質量目目標及其它各各項指標。在在經理部內部部建立健全質質量管理體系系，建立質量量管理責任制制和施工管理理制度，加強強全面質量管管理。項目總工程師：在項目經理理領導下，在在我單位總工工程師及技術術部、質量部部具體指導下下，制定本工工程質量目標標管理方案，編編制科學、先先進的施工技技術方案，監(jiān)監(jiān)督指導棟號號工程師對施施工班組進行行詳細、有效效地技術交底底，質量工程程對項目進行行嚴格的檢查查、監(jiān)控，做做好過程控制制。總之，在政府質質量監(jiān)督部門門、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及我

6、單位位質量部、技技術部的監(jiān)督督指下，項目目內部形成一一個全員、全全過程的質量量管理體系。質質量保證體系系圖如下圖：質量保證體系圖圖檢查驗收檢查驗收報驗業(yè)主監(jiān)督部門監(jiān)理部門單位質量部單位技術部項目經理項目總工程師技術科質量方案編制底作 業(yè) 層專業(yè)分包施工裝飾工程施工設備安裝施工程施工監(jiān)督指導技術指導督程施工1.2.3質量量責任制1、項目經理項目經理是我單單位法人在項項目上的授權權代理,全面主持項項目的質量管管理工作，負負責工程質量量目標的實現現，是本項目目的質量第一一責任人,代表我單位位履行與業(yè)主主合同及分包包合同相關的的責任。2、總工程師配合項目經理全全面主持技術術質量管理工工作，落實、監(jiān)監(jiān)督

7、質量保證證體系運行情情況；主持施施工組織設計計和重大技術術方案的研討討、論證、編編制、審核、交交底工作；主主持編制項目目質量計劃并并監(jiān)督實施；主持創(chuàng)優(yōu)工工作。3、副經理副經理是施工生生產的指揮者者,執(zhí)行項目的的各類生產計計劃、施工方方案,負責落實項項目的樣板制制作，工序交交接、項目驗驗收等職責。對對工程質量、物物資管理提供供安全、保衛(wèi)衛(wèi)支持，協助助工程、質量量部門落實成成品保護工作作。4、質量部協助經理、總工工程師建立質質量保證體系系對施工過程程實施全過程程、全方位的的監(jiān)督、檢查查、驗收。負負責工程物資資選樣的審核核和物資進場場檢查、報驗驗工作，負責責組織工序的的交接檢查工工作，負責樣樣板、分

8、項驗驗收批的檢查查、報監(jiān)理驗驗收工作；參參與分部、分分項工程和各各項專業(yè)工程程的驗收和最最終的竣工驗驗收工作。負負責制定過程程檢驗計劃，定定期組織工程程質量分析會會,并提出改進進措施，監(jiān)督督整改情況。5、技術部協助項目總工程程師，對工程程技術、測量量、信息化管管理、新技術術應用、科研研開發(fā)等進行行全面管理；負責項目施施工的各項技技術管理工作作，具體編制制施工組織設設計、各項施施工方案，參參與項目質量量計劃編制，制制定各項質量量保證措施和和重要部位施施工的技術交交底。對相關關分承包商和和物資供應商商的技術滿足足能力進行審審核。負責對對分包單位施施工方案的審審核工作。負負責施工技術術保證資料的的匯

9、總及管理理。推廣應用用新技術、新新工藝、新材材料，促進施施工質量。6、工程部 選擇符合工程質質量要求的合合格物資供應應商，并監(jiān)督督其質量保證證能力；監(jiān)督督各分包方進進場材料的驗驗證、復試，并并記錄存檔。負負責工程和質質量保證資料料的收集工作作。負責工程程物資的標識識、儲存管理理工作、工程程物資樣品的的封樣管理工工作。做好材材料進場計劃劃，完成物資資進場報驗計計劃的編制，合合理安排材料料進場的復試試。做好對不不合格品的處處理工作。7、分包單位接受總承包項目目部相關業(yè)務務部門的工作作領導，認真真落實總承包包項目部質量量保證體系中中的相關責任任，認真完成成各項施工任任務和各自的的質量分解目目標。實行

10、全全面質量管理理，保證工程程質量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。第二節(jié) 質量量控制措施2.1事前控制制1、完善質量體體系，編制質質量計劃，建建立嚴格的質質量保證制度度，設置高效效、認真負責責的質量保證證部門，建立立工程監(jiān)督制制度；2、從管理上確確保質量目標標的實施，推推行全面質量量管理體系，運運用科學的手手段，實現質質量目標。實實行質量崗位位責任制，制制定鋼筋工程程、模板施工工、混凝土工工程、裝修施施工的質量管管理辦法及獎獎罰措施；3、進行設計交交底，圖紙會會審，確定工工藝流程，完完善圖紙深化化；審核將要要采用的新技技術、新結構構、新工藝、新新材料運用技技術及范圍；4、檢查測量標標樁，定位線線和高程水準

11、準點；2.2過程控制制1、貫徹質量方方針，提高全全員質量意識識；2、針對工程特特點，根據質質量目標，制制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，組織協調調各部門圍繞繞質量目標開開展工作。3、各工序定人人、定崗、定定責，在工作作中認真負責責，各工序、各各崗位之間，實實行項目“三工”、“三檢”制度，按相相應的質量評評定標準檢查查、驗收每個個分部分項工工程，使工程程質量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)；4、將影響質量量的不利因素素納入管理范范圍，抓住這這些關鍵問題題進行處理和和解決；5、嚴格工序交交接檢查，作作好隱蔽驗收收，加強交驗驗落實，不達達要求的工序序決不能進行行下道工序，直直至符合要求求為止；6、建立樣板管管理制度，堅堅持樣板引

12、路路,統(tǒng)一施工做做法,減少施工中中的返工與材材料浪費現象象的發(fā)生,預防和消除除質量通?。?、施工過程質質量控制流程程圖詳見下圖圖。施工過程質量控控制流程圖熟悉資料和圖紙會審熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設計/質量計劃編制、審核和審批現場開工準備通過否驗收合格否開 始修改與補充整 改工序/分項/分部工程施工驗收合格工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制作業(yè)結束質量驗評工程全部完成否合格否整 改 結束滿足要求否NYNNNNYYY2.3事后控制制1、按規(guī)定對已已完成的單位位工程進行檢檢查、驗收；2、整理本工程程所有的技術術資料，存檔檔備案；3、對本工程進進行保修、維維修；第三節(jié) 質量量管理措施3

13、.1建立高效效的管理機制制設置高效的工程程協調管理機機制、敬業(yè)負負責的質量檢檢測部門、嚴嚴格的工程監(jiān)監(jiān)督制度，分分包單位必須須選派責任心心強的技術骨骨干專人抓技技術質量管理理。開工前對對質量實行目目標管理，施施工中嚴格執(zhí)執(zhí)行各項管理理制度，定期期檢查落實情情況，從管理理上確保質量量目標的實現現。分別制定定土方、混凝凝土、屋面、裝裝飾、機電安安裝各系統(tǒng)等等專項的質量量管理制度及及獎罰制度。3.2建立完善善管理制度3.2.1會診診制度我們根據近幾年年質量管理經經驗，各分項項工程層層交交底、層層落落實、記錄完完整，做到“凡事有章可可循、凡事有有人負責、凡凡事有人監(jiān)督督、凡事有據據可查”，對每一重重要

14、分項工程程都編制了管管理流程，以以過程精品保保證最終質量量目標的實現現。同時徹底底解決施工中中出現的問題題，杜絕產生生質量問題的的趨勢。3.2.2樣板板引路制度施工操作注重工工序的優(yōu)化、工工藝的改進和和工序的標準準操作，在每每項工作開始始之前，首先先進行樣板施施工，在樣板板施工中嚴格格執(zhí)行既定的的施工方案，在在樣板施工過過程中跟蹤檢檢查方案的執(zhí)執(zhí)行情況，考考核其是否具具有可操作性性及針對性，對對照成品質量量，總結既定定施工方案的的應用效果，并并根據實施情情況、施工圖圖紙、實際條條件(現場條條件、操作隊隊伍的素質、質質量目標、工工期進度等)，預見施工工中將要發(fā)生生的問題，完完善施工方案案。3.2

15、.3工序序掛牌施工制制度工序樣板驗收進進行在各工序序全面開始之之前，配屬隊隊伍技術和質質量員必須根根據規(guī)范規(guī)定定、評定標準準、工藝要求求等將項目質質量控制標準準，寫在牌子子上，并注明明施工負責人人、班組、日日期。牌子要要掛在施工醒醒目部位，有有利于每一名名操作工人掌掌握和理解所所施工項目的的標準，也便便于管理者的的監(jiān)督檢查。3.2.4過程程三檢制度實行并堅持自檢檢、互檢、交交接檢制度，自自檢要做文字字記錄，預檢檢及隱蔽工程程檢查做好齊齊全的隱預檢檢文字記錄。3.2.5質量量否決制度對不合格的分項項、分部工程程必須返工至至合格，執(zhí)行行質量否決權權制度，對不不合格工序流流入下一道工工序造成的損損失

16、應追究相相關者責任。3.2.6質量量獎罰制度根據本工程的特特點，根據項項目質量控制制重點，項目目制定質量量獎懲管理條條例，加強強項目管理人人員和廣大施施工人員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識，提提高他們的積積極性，推動動創(chuàng)優(yōu)工作上上一個新臺階階。3.2.7成品品保護制度分階段分專業(yè)制制定專項成品品保護措施，設設專人負責成成品保護工作作。管理人員員合理安排工工序，上、下下工序之間做做好交接工作作和相應記錄錄，下道工序序對上道工序序的工作應避避免破壞和污污染。采取“護、包、蓋蓋、封”的保護措施施，對成品和和半成品進行行防護和專人人負責巡視檢檢查，發(fā)現現現有保護措施施損壞時要及及時恢復。3.2.8培訓訓上崗制度工程項目

17、所有管管理人員及操操作人員除必必須經過業(yè)務務知識技能培培訓外，還將將邀請有關專專家進行講課課，組織項目目管理人員和和分包到其它它獲獎工地進進行觀摩學習習。對于特殊工種，按按北京市要求求，除必須持持證上崗外，還還將針對本工工程的實際情情況進行培訓訓，達到項目目的要求才可可以上崗操作作。3.2.9分包包商選擇分包商選擇執(zhí)行行我單位程序序文件中的相相應條款，由由經營管理部部負責，總經經濟師協助將將結果及有關關評審、匯簽簽等記錄報甲甲方、監(jiān)理和和我單位總部部。3.2.10竣竣工回訪服務務制度按國家和北京市市相關要求，做做好竣工后的的服務工作，定定期回訪用戶戶，并按有關關規(guī)定實行工工程保修服務務。3.3

18、貫徹質量量方針，提高高全員質量意意識針對工程特點，根根據質量目標標，制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，組織織協調各部門門圍繞質量目目標開展工作作。加強全員員質量意識，牢牢固樹立“質量第一”的思想，操操作人員利用用崗前教育，崗崗位培訓作為為質量管理的的措施，利用用嚴格的質量量管理制度做做約束，把質質量管理工作作變?yōu)槁毠さ牡膶嶋H行動，做做到五個一樣樣，即：有人人檢查無人檢檢查一樣，隱隱蔽工程外露露工程一樣，突突擊施工和正正常施工一樣樣，堅持高技技術高標準一一樣。3.4堅持責任任制堅持質量管理責責任制，做到到目標清、任任務清，班組組對個人，施施工隊對班組組，項目部對對施工隊逐級級考核，實行行質量否決權權。實行掛牌牌上

19、崗，對施施工隊采取按按工種定人、定定崗、定責的的三定措施，并并針對工程的的實際情況進進行工前培訓訓，把質量責責任落實到每每個具體施工工人員，使工工程質量始終終處于受控狀狀態(tài)。3.5工序質量量控制1、各專業(yè)工種種和勞務分包包項目經理部部的工序質量量控制各工序必須按照照項目施工技技術規(guī)范、質質量標準、質質量目標進行行控制，由工工長組織質檢檢員、技術人人員及時進行行專檢并與下下道工序的班班組長進行交交接檢以滿足足下道工序的的施工條件和和要求，填寫寫分項工程自自檢、交接檢檢記錄表，填填寫檢查意見見并簽字確認認形成記錄，報報請監(jiān)理工程程師進行復驗驗并做好復驗驗記錄。2、總承包項目目部應及時收收集已完工序

20、序的工程資料料，及時對在在施工作面和和已完成工序序進行實地檢檢查，確保每每道工序處于于受控狀態(tài)。3、施工過程檢檢驗質量標準準各檢驗批、分項項工程、分部部工程的自檢檢、專檢、交交接檢的驗收收均須按照本本單位的企業(yè)業(yè)工程質量內內控標準執(zhí)行行。3.6實施全面面質量管理本工程的施工過過程將實行全全面管理制度度，全員參與與全過程的質質量管理控制制工作，對關關鍵部位、主主導工序開展展“QC”小組活動。3.6.1“QQC”小組活動的的基本原則：1、全過程、全全方位原則：對影響工程程質量的各個個環(huán)節(jié)，從體體系上、制度度上和運行過過程監(jiān)控上進進行保證，覆覆蓋工程建設設的全部過程程、全部施工工項目中，在在時間上和

21、空空間上不出現現死角。2、以人為本原原則：調動質質量控制各個個環(huán)節(jié)人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，增強強全體員工的的質量意識，避避免人為失誤誤，以人的工工作質量保證證工序質量和和工程質量；3、質量預控原原則：在工程程建設全過程程堅持質量預預控、事前控控制的原則，預預測工程中影影響質量各要要素的可能因因素，并制定定對策，保證證工程質量。4、用數據說話話原則：全面面質量管理的的直接依據就就是能夠反映映實際情況的的數據和資料料，在質量控控制過程中，建建立一套質量量檢測數據的的收集體系，應應用科學的方方法進行數據據分析系統(tǒng)，對對質量形成過過程實行量化化管理。3.6.2全面面質量管理的的過程：全面質量管理分分

22、為四個過程程階段（PDDCA）1、計劃階段（PP）：根據對對工程特點、技技術質量要求求、影響工程程質量的潛在在因素等的分分析，提出具具體的質量目目標、計劃和和要求，施工工單位根據要要求編制具體體的實施方案案和保證措施施，經審批后后付諸實施。2、實施階段（DD）：施工作作業(yè)單位根據據確定的方案案、標準、計計劃、要求等等進行施工，完完成既定的目目標。3、檢查階段（CC）：總承包包項目部、各各分包單位等等相關部門檢檢查方案、標標準、計劃、要要求等的落實實情況，利用用關系圖、排排列圖、因果果分析圖、分分布圖、控制制管理圖、調調查表等有關關工具進行分分析，找出存存在的問題和和主要影響因因素，制定具具體的

23、改進和和處理方案。4、處理階段（AA）：施工單單位根據檢查查階段發(fā)現的的問題和制定定的改進處理理方案、措施施，對存在的的問題進行改改進。5、總承包項目目部和分包單單位通過PDDCA過程，對對存在的問題題進行改進和和處理，對過過程中效果良良好的方法、措措施加以固定定，形成標準準，在類似過過程中加以推推廣，錯誤的的做法要引以以為戒，在后后續(xù)過程中盡盡量避免。對對于本次PDDCA過程中中沒有解決或或解決不徹底底的的問題，要要轉入下一個個PDCA循循環(huán)加以解決決。PDCAA循環(huán)要不斷斷的運轉，在在每次循環(huán)中中都不斷賦予予新的內容，使使質量控制水水平得到不斷斷改進和提高高。3.6.3組織織質量管理交交流

24、活動學習其它項目的的先進經驗，借借鑒其好的做做法，對照別別人找出自己己不足并總結結，不斷加以以完善。3.6.4實行行統(tǒng)一放線、統(tǒng)統(tǒng)一驗線本工程的測量由由總承包項目目部設專職測測量工程師實實行統(tǒng)一管理理，測量工作作的整體管理理和協調由專專職測量員負負責，下設測測量組負責整整個工程的測測量和驗線工工作。為保證證測量精度，施施工全面推行行全數字化測測量控制技術術，采取兩級級測量三級管管理的模式。3.6.5嚴格格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制制是提高質量量水平的一項項非常有效的的措施。施工工前必須制定定樣板的施工工部位、時間間、質量標準準、施工工藝藝等，施工中中嚴格保持不不低于樣板的的質量標準。3.7加強過程

25、程檢驗和試驗驗1、各種檢驗和和試驗工作由由質量部統(tǒng)籌籌負責，由各各專業(yè)工程師師組織各專業(yè)業(yè)的施工員、質質檢員實施，自自互檢由各專專業(yè)施工員組組織施工班組組進行。2、每道工序完完成后（特別別是關鍵工序序），必須進進行標識，并并報監(jiān)理驗收收合格后，方方可進行下一一道工序的施施工。3、項目質量部部門制訂月檢檢查計劃、周周檢查計劃，組組織并實施對對施工質量的的檢查，并核核對工程技術術資料是否真真實、齊全并并且與工程同同步。4、施工過程中中如因施工緊緊急等原因未未進行檢驗和和試驗就轉入入下一過程（必必須是可以挽挽回的工序），由由分承包單位位或勞務分包包項目經理部部填寫例外外轉序審批表表，說明轉轉序原因和

26、可可靠的追回程程序（措施），并并標明工程部部位和工序，報報總承包項目目部總工程師師和生產負責責人批準后才才允許放行。由由顧客批準后后放行的工序序同樣執(zhí)行本本要求。5、物資材料到到貨時間應該該按照材料試試驗的周期提提前組織進場場，進場后，采采購單位材料料員及時以書書面形式通知知試驗室，試試驗室按照行行業(yè)和地方有有關規(guī)定的數數量、要求取取樣送檢，試試驗結果及時時交技術部門門和物資部門門保存，專業(yè)業(yè)分包工程的的復試結果應應向項目經理理部報驗。6、狀態(tài)標識、可可追溯性控制制在工序施工中，施施工單位要對對施工部位和和材料狀態(tài)進進行掛牌標識識，以識別其其工藝標準、質質量標準、操操作及質量負負責人員、檢檢驗

27、和試驗狀狀態(tài)，并將標標示進行記錄錄和保存，以以使工序最終終質量狀態(tài)具具有可追溯性性。7、最終檢驗和和試驗：本工工程的分項工工程檢驗評定定工作由質量量部組織專業(yè)業(yè)施工員、質質檢員進行。分分部工程的評評定工作由總總承包項目部部質量部門負負責完成。本本工程消防系系統(tǒng)的測試調調整由總承包包單位機電部部門編制詳細細的調試計劃劃及調試方案案，經監(jiān)理批批準后實施。此此項工作由專專職調試小組組進行調試，并并出具符合規(guī)規(guī)定要求的調調試報告。3.8對分承包包方的質量管管理1、總承包項目目部對業(yè)主和和監(jiān)理負責，分分承包方對總總承包項目部部負責，按照照總承包項目目部的各項管管理制度組織織施工。2、分承包方與與總承包項

28、目目部簽訂合同同時對質量標標準要詳細說說明和限定，明明確雙方的責責任、義務。質質量部門應參參與合同的會會簽工作。3、分包項目部部進場前應向向項目經理部部提供能力、資資質能夠滿足足完成本項目目質量目標實實現的管理和和專業(yè)、作業(yè)業(yè)人員名冊。項項目經理經審審核，確認名名冊與分承包包文件人員一一致，方準與與分包項目經經理部進場，并并將該名冊備備案。4、分包單位應應按照總承包包項目部的要要求建立自己己的質量保證證體系，編制制質量計劃報報總承包項目目部審批。5、分包單位在在與各專業(yè)、其其他分包或總總包單位進行行中間交接檢檢時，質量必必須符合總包包單位統(tǒng)一制制定的質量標標準，填寫交交接意見并簽簽字確認形成成

29、記錄，并由由監(jiān)理工程師師進行見證。6、分包方在自自檢合格后，將將原材料、自自檢資料準備備齊全向總承承包項目部報報驗，總承包包項目部復驗驗合格后簽字字確認后向監(jiān)監(jiān)理工程師報報驗。未經總總承包項目部部和監(jiān)理工程程師復驗分包包方不得進行行下道工序。7、合同段銜接接處的測量在在總承包項目目部和監(jiān)理公公司的統(tǒng)一協協調下由相鄰鄰合同段的承承包人共同進進行，測量結結果統(tǒng)一協調調在允許的誤誤差范圍內。8、總承包項目目部在自檢的的基礎上，協協助建設單位位、政府相關關主管部門（人人防辦、消防防局等）對人人防、消防等等分項工程、電電梯安裝等專專業(yè)分部工程程進行檢驗并并收集檢驗記記錄。9、分包方及勞勞務分包項目目部負

30、責組織織對其施工過過程中出現的的質量問題的的評審處置。對對于在日常的的質量驗收檢檢查中發(fā)現不不符合標準、施施工驗收規(guī)范范要求的質量量問題應立即即進行評審、標標識和處置，每每項不合格品品均應經復驗驗合格后方可可繼續(xù)施工。發(fā)發(fā)現嚴重不合合格品必須及及時向總承包包項目部報告告。10、對分包方方的質量管理理流程詳見總承承包質量管理理控制流程圖圖?？偝邪|量管理理控制流程圖圖總包商總包商各分包商業(yè)主監(jiān)理建立質量保證體系制定質量保證措施建立各自的質量保證體系事前預控事中控制事后總結總包商施工過程安全管理計劃管理技術管理操作管理總包商發(fā)現問題處理落實反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質量結構長城杯第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計

31、劃及保證證措施4.1創(chuàng)優(yōu)目標標在工程整體質量量及所有分部部分項工程達達到建筑工工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準（GBB503000-20011）合格要求求的基礎上，確確保北京市結結構長城杯。創(chuàng)優(yōu)首先應貫徹徹好現行的國國家質量驗驗收規(guī)范，并并在此基礎上上提高，思想想上要有明確確的認識，一一定要突出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的思路，突突出預控、過過程控制，突突出過程精品品、建精品工工程與經濟效效益并重，達達到管理的完完善性、工程程質量的完美美性和工程質質量資料的完完整性。主要要應控制好以以下幾個重點點：在分項、分分部工程質量量驗收合格的的基礎上，突突出“精”字，從施工工管理、工程程質量、工程程資料等方面面都以創(chuàng)“精品”為

32、中心，最最終實現工程程質量目標。工工程質量目標標分解圖如下下圖。4.2組織保證證為了更好地完成成創(chuàng)優(yōu)目標，本本項目成立以以項目經理為為組長，項目目總工為副組組長，由生產產、技術、質質量、材料、試試驗人員等構構成的創(chuàng)優(yōu)領領導小組，開開工后各負其其責，制訂詳詳細的創(chuàng)優(yōu)技技術措施。小小組人員構成成及任務分工工見下表。人員小組職務工作分工項目經理組 長負責全面施工管管理工作，制制定質量目標標、建立質量量體系和管理理制度。總工程師副組長負責全面的技術術管理工作，編編制施工組織織設計、重大大施工方案，審審批一般施工工方案，原材材料驗收副經理副組長嚴格按施工方案案組織施工，做做好文明施工工現場布置，以以及專

33、向施工工組織，為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)施工創(chuàng)造造條件。專業(yè)工程師組 員編制施工方案，做做好技術交底底和技術指導導。質量工程師組 員施工過程監(jiān)控，組組織工序驗收收。材料員組 員提供進場材料的的合格證、測測驗報告。試驗員組 員對進場材料進行行復試，施工工現場鋼筋連連接、混凝土土取樣試驗。資料員組 員收集、整理、歸歸檔、管理全全部技術資料料，4.3措施保證證1）加強對圖紙紙、規(guī)范和標標準的學習學規(guī)范：開工前前根據工程特特點，組織工工程技術人員員，有針對性性認真學習相相關規(guī)范和和標準定標準：根據規(guī)規(guī)范和標標準的要求求，結合工程程特點，制定定出各工序、各各分項工程、資資料管理質量量標準（詳見見施工方案部部分）。嚴控制：

34、施工過過程中，嚴格格按制定的標標準進行檢查查、控制工作作質量和工程程質量。勤協調：協調各各專業(yè)施工隊隊伍，制訂分分包單位管理理措施、成品品保護措施、交交接制度措施施。統(tǒng)一步調調，保證工程程質量一次成成優(yōu)。項目將定期組織織技術人員、現現場施工管理理人員以及分分包的主要有有關人員進行行圖紙、規(guī)范范和標準的學學習，做到熟熟悉圖紙和規(guī)規(guī)范要求，嚴嚴格按圖紙和和規(guī)范施工。同同時也給圖紙紙多把一道關關，在學習過過程中對圖存存在的問題及及時找出，并并將信息及時時反饋給設計計院。2）施工前編制制施工組織設設計、專項施施工方案、措措施交底施工前我們將編編制施工組織織設計、專項項施工方案、措措施交底、用用以指導工

35、程程的施工。編編制時嚴格按按照優(yōu)質工程程的評審要求求，結合工程程實際認真編編寫，并掌握握施組戰(zhàn)略的的指導性、方方案戰(zhàn)役的部部署性、交底底戰(zhàn)斗的可操操作性，做到到三者互相對對應、相互銜銜接、相互交交圈，層次清清楚、嚴謹全全面，符合規(guī)規(guī)范，使之真真正成為我們們施工中可以以遵循依靠的的指導文件。3）注重對分包包隊伍的選擇擇我們將選擇具有有一定資質、信信譽好且與單單位長期合作作的分包隊伍伍參與本工程程的施工，我我單位對分包包隊伍已建立立了一套完整整的管理和考考核辦法，對對分包隊伍進進行質量、工工期、信譽和和服務等方面面的考核。從從根本上保證證項目所需勞勞動者的素質質，為工程質質量目標奠定定堅實的基礎礎

36、。4）做好培訓和和交底增強全體員工的的質量意識是是創(chuàng)過程精品品的首要措施施，項目將定定期組織質量量講評會，同同時組織到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)內外部單單位進行觀摩摩和學習，并并邀請上級質質量主管領導導和專家進行行集中培訓和和現場指導；項目還將做做好規(guī)范、標標準和技術知知識的培訓工工作，促使項項目人員的素素質不斷提高高，從人的因因素上消除產產生質量問題題的源頭。項目對分包主要要管理人員也也要進行施工工質量管理的的培訓，對分分包班組長及及主要施工人人員，按不同同專業(yè)進行技技術、工藝、質質量綜合培訓訓，未經培訓訓或培訓不合合格的分包隊隊伍不允許進進場施工。項項目責成分包包建立責任制制，并將項目目的質量保證證體系貫徹落

37、落實到各自施施工質量管理理中，并督促促其對各項工工作落實。5）加強合同的的預控作用合同管理貫穿工工程施工經營營管理的各個個環(huán)節(jié)，我們們將依據總包包合同內容和和創(chuàng)精品目標標，細化分包包合同的內容容，將對分包包的質量要求求寫入合同中中，合同內容容力求全面嚴嚴謹，責權明明確，不留漏漏洞。6）嚴格材料供供應商的選擇擇，加強材料料進廠檢驗結構施工階段模模板加工與制制作、鋼筋原原材、裝修材材料及加工成成品采用等均均將采用全方方位、多角度度的選擇方式式，以產品質質量優(yōu)良、材材料價格合理理、施工成品品質量優(yōu)良為為材料選型、定定位的標準。材材料、半成品品及成品進場場要按規(guī)范、圖圖紙和施工要要求嚴格檢驗驗，不合格

38、的的立即退貨。7）嚴格按方案案施工我們對每個方案案的實施都要要通過：方案案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步步驟進行。施施工中有了完完備的施工組組織設計和可可行的施工方方案，以及可可操作性強的的措施交底，就就能保證全部部工程整體部部署有條不紊紊，施工現場場整潔規(guī)矩，機機械配備合理理，人員組織織有序，施工工流水不亂，分分部工程方案案科學合理，施施工操作人員員嚴格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標準的的要求，將有有力地保證工工程的質量和和進度。8）堅持樣板引引路分項工程開工前前，由項目經經理部的責任任工程師，根根據專項方案案、措施交底底及現行的國國家規(guī)范、標標準，組織分分包單位進行行樣板分項（工工序樣板、分分項工

39、程樣板板、樣板墻、樣樣板間、樣板板段等）施工工，樣板工程程驗收合格后后才能進行專專項工程的施施工。同時分分包在樣板施施工中也接受受了技術標準準、質量標準準的培訓，做做到統(tǒng)一操作作程序，統(tǒng)一一施工做法，統(tǒng)統(tǒng)一質量驗收收標準。 9）實行“三檢檢制”和檢查驗收收制度，執(zhí)行行過程質量執(zhí)執(zhí)行程序在施工過程中我我們將堅持檢檢查上道工序序、保障本道道工序、服務務下道工序，做做好自檢、互互檢、交接檢檢；遵循分包包自檢、總包包復檢、監(jiān)理理驗收的三級級檢查制度；嚴格工序管管理，認真做做好隱蔽工程程的檢測和記記錄。10）實行掛牌牌制度實行技術交底掛掛牌；施工部部位掛牌；操操作管理制度度掛牌；半成成品、成品掛掛牌，以

40、明確確責任。11）實行質量量例會制度、質質量會診制度度，加強對質質量通病的控控制定期由質量總監(jiān)監(jiān)主持，由項項目經理部及及分包方的施施工現場管理理人員和技術術人員參加，總總結前期項目目施工的質量量情況、質量量體系運行情情況，共同商商討解決質量量問題應采取取的措施，特特別是質量通通病的解決方方法和預控措措施，最后由由質量總監(jiān)以以月度質量量管理情況簡簡報的形式式發(fā)至項目經經理部有關領領導、各部門門和各分包方方，簡報中對對質量好的分分包方要給予予表揚，需整整改的部位注注明限期整改改日期。12）加強對成成品的保護的的管理由于各工種交叉叉頻繁，對于于成品和半成成品，容易出出現二次污染染、損壞和丟丟失，影響

41、工工程進展，增增加額外費用用。我們將制制定成品（半半成品）保護護的措施，并并設專人負責責成品保護工工作。在施工過程中對對易受污染、破破壞的成品和和半成品要進進行標識和防防護，由專門門負責人經常常巡視檢查，發(fā)發(fā)現現有保護護措施損壞的的，要及時恢恢復。工序交接檢要采采用書面形式式由雙方簽字字認可，由下下道工序作業(yè)業(yè)人員和成品品保護負責人人同時簽字確確認，并保存存工序交接書書面材料，下下道工序作業(yè)業(yè)人員對防止止成品的污染染、損壞或丟丟失負直接責責任，成品保保護專人對成成品保護負監(jiān)監(jiān)督、檢查責責任。13）獎罰制度度我們在工程施工工中將實行獎獎懲公開制，制制定詳細、切切合實際的獎獎罰制度和細細則，貫穿工

42、工程施工的全全過程。由項項目質量總監(jiān)監(jiān)負責組織有有關管理人員員對在施作業(yè)業(yè)面進行檢查查和實測實量量。對嚴格按按質量標準施施工的班組和和人員進行獎獎勵，對未達達到質量要求求和整改不認認真的班組進進行處罰以利利于提高質量量。14）內外部優(yōu)優(yōu)質工程觀摩摩活動，參加加質量創(chuàng)優(yōu)交交流活動在項目施工過程程中，我們將將經常組織項項目管理人員員及其他承包包商管理人員員到其它優(yōu)秀秀項目上進行行學習、交流流，通過觀摩摩參評“長城杯”推薦項目，積積極參加類似似工程的經驗驗交流會，吸吸取其先進的的施工方法和和管理經驗。同同時邀請專家家到現場進行行講課，提高高項目的管理理水平。15）持續(xù)改進進通過各種激勵手手段，輔以堅

43、堅持不懈的思思想工作，使使項目員工充充分發(fā)揮主觀觀能動性及個個人潛能，體體現以人為本本的精神，通通過培訓，提提高員工的綜綜合素質和內內涵，充分展展現員工的自自我價值，不不斷促進員工工人生價值的的自我完善，同同時這也會使使得員工工作作質量得到持持續(xù)改進。經過全體員工團團結一致，奮奮發(fā)努力，精精益求精，我我們一定能實實現創(chuàng)精品工工程目標。4.4質量控制制要點4.4.1結構構控制1、強度的控制制，包括使用用材料、構配配件、設備的的質量合格，施施工過程的材材料要保持其其質量水平和和使用正確，從從而達到工程程的總體要求求。2、剛度和穩(wěn)定定性。完善結結構的平面及及空間體系，保保證達到結構構整體穩(wěn)定。3、水

44、平和豎向向位置(軸線線、標高、垂垂直度)控制制，使結構的的位置正確，受受力和傳遞使使用力的合理理，并使使用用空間及尺寸寸得到保證，從從而保證使用用功能。4、幾何尺寸(斷面尺寸、平平整、方正)。保證構件件斷面尺寸正正確，表面平平整，使用空空間的方正，既既可以使結構構強度及自重重得到有效控控制，又為控控制裝修創(chuàng)造造了良好條件件。4.4.2建立立分部分項工工程質量標準準通過分部分項工工程質量標準準的制定，結結合目標責任任分解，使項項目每位員工工都知道自己己的質量職責責，每件事如如何做，做到到什么程度算算是達到標準準都一清二楚楚，作到人人人有指標，事事事有考核。分項工程質量標標準符合國家家規(guī)范，且高高

45、于國家規(guī)范范、標準要求求。其中主要要分項工程的的施工質量驗驗收標準做如如下規(guī)定：鋼筋工程質量控控制標準項次項目允許偏差值（mmm）檢查方法1綁扎骨架寬、高5尺量長102受力主筋間距10尺量排距5彎起點位置153箍筋、橫向筋間距10尺量連續(xù)5個間距網格尺寸104保護層厚度基礎5尺量柱、梁3板、墻、殼35鋼筋電弧焊連接接焊縫寬度0.7dd +0.1d、-0量規(guī)或量尺厚度0.3dd+0.2d、-0長度+5、-06電渣壓力焊焊包包凸出鋼筋表表面4尺量7不等強錐螺紋接接頭外露絲扣扣錐筒外露整扣1個錐筒外露半扣3個5梁、板受力鋼筋筋搭接錨固長長度入支座、節(jié)點搭搭接+10、-5尺量入支座、節(jié)點錨錨固5模板工

46、程質量控控制標準項 目最大允許偏差（mmm ）檢驗方法軸線位置3鋼尺檢查底模上表面標高高3水平儀或拉線、鋼鋼尺檢查截面內部尺寸基礎5鋼尺檢查柱、墻、梁2，3鋼尺檢查層高垂直度5m3經緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查5m5相臨兩塊板表面面高低差2鋼尺檢查表面平整度22m靠尺和塞尺尺檢查混凝土工程質量量控制標準項 目允許偏差（mmm）檢驗方法軸線位置基礎10鋼尺檢查獨立基礎10墻、柱、梁5剪力墻2垂直度層高5m5經緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查5m8經緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查全高（H）H/2000且且15經緯儀、鋼尺檢檢查標高層高5水準儀或拉線、鋼鋼尺檢查全高30截面尺寸基礎寬、高5尺量柱、墻、梁寬、高高3表面平整度

47、3角線順直度3保護層厚度基礎柱、梁、墻、板板+5、-3樓梯踏步板寬度度、高度3電梯井井筒長、寬對定定位中心線10，0鋼尺檢查井筒全高（H）垂垂直度H/2000且且15經緯儀、鋼尺檢檢查預埋設施中心線線位置預埋件5鋼尺檢查預埋螺栓3預埋管3預留洞中心線位位置5鋼尺檢查陽臺、雨罩位置置3分格條（縫）直直線度3拉5m線，不足足5m拉通線，用用鋼尺檢查接縫錯臺1尺量檢查砌筑工程質量控控制標準項 目最大偏差檢查方法軸線位置5鋼尺檢查垂直度每 層32m靠尺表面平整度混水墻、柱32m靠尺、塞尺尺水平灰縫平直度度混水墻3拉5m線水平灰縫厚度(10皮磚累累計數)混水墻4鋼尺檢查門窗洞口（后塞塞口）寬 度3鋼尺檢

48、查門口高度+10、（22）鋼尺檢查預留構造柱截面面（寬度、深深度）5鋼尺檢查4.4.2裝飾飾美觀適用控控制1、完善裝飾裝裝修設計，進進行多方案比比較，除了安安全外，應從從尺度、對稱稱、對比、色色差、環(huán)境等等方面，優(yōu)化化設計方案，提提高裝飾的完完整性、協調調性。2、采購選擇合合格的，環(huán)保保的裝飾材料料，嚴格進場場檢驗。使用用前進行挑選選，充分發(fā)揮揮材料的優(yōu)良良性質，來提提高裝飾效果果。3、改進和完善善裝飾工程的的設計大樣和和樣板工程的的工作，達到到體現和完善善設計的意圖圖和效果。4、注意裝飾的的收尾整理和和成品保護，加加強室內環(huán)境境檢測工作，使使工程達到安安全適用、美美觀、講究實實用和魅力質質量

49、。交給用用戶一個完美美的工程。4.4.3設備備安裝安全可可靠控制。1、設備管道安安裝位置、標標高正確，固固定牢固可靠靠，標識清楚楚。2、設備管道安安裝坡度、強強度、嚴密性性、朝向正確確合理，保證證功能，開關關方便和使用用安全。3、接地、防護護設施有效，使使用安全標識識清晰、檢修修維護方便。4、在可能的條條件下，注意意美觀協調。4.4.4用資資料和數據來來反映工程質質量的水平1、企業(yè)標準化化水平及落實實應用程度。企企業(yè)標準的種種類、數量，標標準的水平程程度，標準的的覆蓋面及完完善程度。2、強度、位置置尺寸控制。強強度的平均值值，最大最小小值及均方差差值等反映其其水平程度，水水平、豎向位位置尺寸主

50、要要空間尺寸的的控制程度，控控制在規(guī)范允允許偏差以內內。3、綜合質量水水平考核制度度。各項技術術措施的落實實程度與實體體工程質量相相驗證，各項項措施，包括括施工組織設設計、施工方方案、有關技技術措施、操操作規(guī)程、企企業(yè)標準、質質量責任制等等管理制度的的實施有效性性評價，以便便不斷提高工工程質量及施施工管理水平平。第五節(jié) 關鍵鍵工序質量控控制程序5.1 質量量保證程序質量保證程序人員素質保證人員素質保證 原材質量保證方案經審批方可實施人員基本要素質量材料操作原材半成品檢驗按工藝標準要求 方案保證操作過程保證產品質量保證實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位制技術資料保證量熟悉圖紙 機具保證機具檢測合格方可使用周

51、檢維修保養(yǎng)基本要素質量工作質量5.2 計量量控制程序 5.33 施工測測量控制程序序5.4 模板板質量控制程程序 5.55 鋼筋質質量控制程序序5.6 砼質質量控制程序序砼質量控制程序 砼質量控制程序準備工作學習圖紙的 技術資料學習操作規(guī)程 和質量標準專業(yè)會簽澆灌混凝土書面交底配內穿線1、每個工作班不少于1組；2、每拌制100立方混凝土不少于1組；3、現澆樓層不少于1組。執(zhí)行驗收標準養(yǎng) 護按梁、柱的件數各抽10%，但均不應超過3件，板每準備工作學習圖紙的 技術資料學習操作規(guī)程 和質量標準專業(yè)會簽澆灌混凝土書面交底配內穿線1、每個工作班不少于1組；2、每拌制100立方混凝土不少于1組；3、現澆樓

52、層不少于1組。執(zhí)行驗收標準養(yǎng) 護按梁、柱的件數各抽10%，但均不應超過3件，板每30-50平米抽查一處，但均不應少于3處。資 料 整 理質 量 評 定操作人員參加標準養(yǎng)護試塊自檢記錄技術交底 不合格的處理（返工）質量評定記錄混凝土澆灌命令事故處理記錄測溫記錄試塊報告單材料合格證檢查腳手架及道路執(zhí)行重量比清理現場文明施工暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保濕防凍按時覆蓋根據情況調整配合比木工、鋼筋工跟班 保證質量崗位分工掛牌操作克服上道工序弊病的 補救措施垂直、水平運輸機械準備模板、鋼筋、混凝土 工序交接申請混凝土配合比材料準備，出具合格證申請澆灌命令 防水質量控制程序施 工 準 備 書 面 交 底 防

53、水質量控制程序施 工 準 備 書 面 交 底學 習 圖 紙 的 技 術 資 料資 料 整 理學 習 操 作 規(guī) 程 和 質 量 標 準 中 間 抽 查技 術 交 底自 檢 記 錄卷 材 合 格 證質量評定記錄不合格的處理防水材料、膠結材料準備，出具產品合格證及性能檢測報告執(zhí)行驗評標準質 量 評 定不合格的處理（返工）混凝土工序交接操作人員持證上崗控制搭接和細部作法防水層與保護層結合、粘結不得出現空鼓 成 品 保 護基層清理符合防水要求控制卷材的接縫、收頭隱蔽驗收記錄施 工 記 錄5.8 地磚磚地面質量控控制程序 5.9 油漆工工程質量控制制程序 5.10 室內內排水管道安安裝工程質量量控制程序

54、 5.11 室內內給水管道安安裝工程質量量控制程序 5.12. 電電氣安裝配管管及管內穿線線工程質量控控制程序 5.13配電器器具安裝控制制程序 5.14 強電電工程安裝質質量控制程序序5.15 物資資設備質量控控制程序 第六節(jié) 質量量通病防治措措施6.1滲、漏水水現象1、現澆屋面防防水措施（1）原因分析析:由于屋面面防水層施工工縫處理不好好、防水卷材材破壞等原因因，往往會造造成屋面滲、漏漏水。（2）預防措施施:屋面混凝凝土澆筑時嚴嚴格按照施工工方案部署進進行，對施工工縫留置、處處理，混凝土土澆筑進行嚴嚴格監(jiān)控防止止操作不當導導致混凝土缺缺陷的產生。基基層處理到位位，要表面平平整，不得由由突兀

55、損壞防防水材料達到到設計要求。2、防止落水口口和立管預留留洞處漏水措措施（1）原因分析析:由于落水水口和立管的的預留洞修理理時,垃圾未未清除干凈，未未充分濕潤和和細石混凝土土末澆筑密實實等原因，造造成漏水現象象較多。（2）預防措施施;落水口應應比樓面及屋屋面防水層面面低10-ll5mm，且做做成盆子形口口。預留洞修修補方法:鑿鑿除預留洞四四壁疏松部分分，清除干凈凈垃圾，充分分灑水濕潤洞洞壁和管面，對對粘結面刷一一度建筑膠水水泥膠漿。先先灌10-22Omm厚ll:2水泥砂砂漿，再灌CC20細石鹼鹼，坍落度66-8cm，用用鐵棒搗實，刮刮平表面，面面凹3Ommm左右。第二二天在管道和和落水口四周周

56、與細石鹼接接縫處，嵌刷刷1.5-22mm厚l:2水泥砂漿漿，lOmmm左右。在樓樓面、屋面完完成后，對立立管四周用11:2水泥砂砂漿粉成一個個防水“小饅”，修補預留留洞應專人操操作，對己修修補完的預留留洞要掛牌明明示，24小小時內不準搖搖動立管。6.2防止管道道和衛(wèi)生潔具具漏水措施1、原因分析：由于管道接接頭安裝不密密封，時常會會引起管道和和衛(wèi)生潔具漏漏水。2、預防措施：在管道安裝裝前，由專人人采用灌水等等方法，檢查查污水和廢水水管是否有砂砂眼。采用小小鐵錘輕擊管管道聽聲方法法，檢查有否否裂縫。如發(fā)發(fā)現有砂皮或或裂縫，應截截除后利用。安安裝管道時，對對于廢水和污污水管道，在在其每節(jié)位置置正確后

57、，將將其臨時固定定牢，用原水水泥漿接頭分分皮嵌結實，掛掛牌明示，224小時不準準搖動。凡個個別管道被搖搖動者，須鑿鑿除接頭中石石棉水泥，重重新嵌實:對對于上水接頭頭，宜用水漆漆麻絲裹墊，并并擰緊螺絲圈圈;安裝馬桶桶時，要用水水平尺按十十字雙向控控制其水平度度，確保排污污管接頭有足足夠長度，并并嵌填密實；馬桶水箱銅銅管兩端也要要用白漆麻絲絲裹緊，要擰擰緊銅螺帽，且且銅管要確保保有足夠長度度。6.3防止管道道堵塞措施1、原因分析：在安裝過程程中，由于水水泥砂漿和鹼鹼塊，以及土土塊等雜物落落入管道而造造成堵塞，導導致嚴重影響響使用。2、預防措施：對于廢、污污水的立管上上端口和落水水口可分別采采用3m

58、m厚的鋼鋼板罩和和木塞臨時封封口。隨時立立管高度增加加而不斷向上上移蓋，對上上水管端口采采用悶頭臨時封口。6.4防止倒泛泛水措施1、原因分析，水水流坡向不正正確，標高控控制不好。2、預防措施:在衛(wèi)生間及及有地漏的房房間的地面施施工時，按照照地面泛水要要求，根據四四面墻上5OOcm水平墨墨線，用水平平尺引測方法法，在樓地面面基層表面作作好塌餅，再再沖筋，攤細細石混凝土，刮刮平抹光。對對屋面，也要要按泛水要求求，用水平儀儀測控，在底底基層上做好好塌餅，再用用細石混凝土土找坡、刮圓圓弧度，并用用1:2水泥泥砂漿粉抹，用用木楔磨毛表表面。6.5涂料的質質量通病及防防治通病:漏刷、陰陰陽角不直、棱棱角不

59、清晰、流流墜裹擺、皺皺紋、五金污污染、倒光、粗粗糙等。防治措施：1、基層的含水水率不得大于于10%，表表面應平整、干干凈無污物。2、批刮用的膩膩子應按要求求配置，干燥燥后應有一定定的強度，不不得粉化、起起皮、裂紋。3、漿皮開裂，基基層末處理干干凈時，以及及批刮膩子末末干透，容易易出現面層開開裂現象。4、脫皮：刷漿漿過厚或者乳乳膠漆末按標標準規(guī)定的比比例配制時出出現脫皮現象象。因此，要要嚴格按照規(guī)規(guī)定配制涂料料。5、返堿、咬色色：主要原因因是墻面過于于潮濕，或墻墻面干濕不一一致;解決的的辦法是將墻墻面烘干，待待墻面干燥后后再行施工。另另外，刷漿的的遍數不能跟跟的太緊，應應等到第一遍遍干燥后，進進行第二遍的的施工。6、流墜，涂料料粘度太大，容容易造成流墜墜現象出現，應應掌握好涂料料的配制比例例。6.6面磚的質質量通病及防防治1、板塊空鼓:基層清理不不干凈、灑水水不均勻、磚磚末浸水、水水泥漿結合層層刷的面積過過大風干后起起隔離作用，上上人過早等。2、表面不干凈凈:地面鋪貼貼完成后，成成品保護不夠夠，油漆桶放放在地面上，在在地磚上拌水水泥、刷漿不不覆蓋等都會會造成面層受受污染。3、大面鋪貼不不平:對面磚磚末事先挑選選，磚的厚薄薄不一致造成成高低差，或或鋪貼時未嚴嚴格按水平線線進行控制。6.7安裝工程程質量通病防防治方法1、管道專業(yè)質質量通病防治治（1）管道支架架切割要用機機械切割，嚴